万科工程结算、甲供材结算及尾款支付实施细则

工程预结算实施细则 一、目的 合理安排预结算的编制和审核工作，及时掌握开工、竣工阶段的工程 造价，为工程进度款的支付、成本控制、造价分析提供依据。 二、适用范围及定义 本细则适用于专业分包工程合同结算、项目工程总结算和工程结算复 核。 1、专业分包工程合同结算：指甲方直接分包的专业分包工程完工后， 按专业分包工程合同条件进行的工程验收、结算。 2、项目工程总结算：指项目工程竣工之后甲方与施工单位进行的总 承包合同工程竣工结算和专业分包工程合同的工程竣工结算。 3、工程结算复核：指各个合同的竣工结算完成后，公司本部按相关 的审计要求进行结算的审核。 三、结算流程 1、工程管理部预算负责人编制整体项目的结算总计划，经主管工程 的副总经理审核确定，并签发至工程管理部工程管理负责人、财务部、 造价咨询单位。 2、各个专业分包工程及整体项目工程完工后，经甲方、监理、行业 主管部门验收合格，

工程结算中“甲供材”会计核算方法初探——“甲供材”即甲供材料，是指在建设工程实施过程中，建设单位（即甲方）自行组织采购的材料。有“甲供材”的建筑工程，即由基本建设单位（即甲方）提供建筑材料，施工单位（即乙方）仅提供建筑劳务及部分材料的工程。...

"甲供材"即甲供材料,是指在建设工程实施过程中,建设单位(即甲方)自行组织采购的材料。有"甲供材"的建筑工程,即由基本建设单位(即甲方)提供建筑材料,施工单位(即乙方)仅提供建筑劳务及部分材料的工程。

工程尾款支付工作程序 1、目的：确保工程尾款的正确支付，不再产生遗留问题。 2、范围：所有已经预算部结算审核的工程（除零星工程以外）。 3、职责：对工程质量扣款、保修情况、工程档案资料上交情况作最后确认。 4、程序： 4.1工程结算经预算部审核（大型工程经过审价）完毕后，主管工程师在填写“付款申请单”之前，必须先办理“工程尾款支付确认单”（附后），该“确认单”作为办理结算付款的前提条件。 4.2根据“工程尾款支付确认单”要求，由主管工程师到物业公司办理有关手续，再次确认该工程已无任何质量、保修上的扣款，如有扣款，则应开出扣款单，以便在尾款中扣除，并加盖物业公司公章为准。 4.3为保证工程档案的完整归档，主管工程师应到档案专管人员处再次核实归档情况，并签署意见。 4.4在办理完该“确认单”后，方可办理“付款申请”，该确认单即作为尾款付款申请的附件一齐上报预

上海万科工程部标准工作程序文件文件编号：g-wza-1/1 标题：工程尾款支付工作程序发放日期：99.1.12版本：a试 百套精品地产资料免费下载！海量地产资料库，五十多张资料光盘、三十多张地 产精英讲学vcd，全套风暴特价680元，货到付款、诚信无忧！网址:www.***.*** qq:23107290e_mail:aq35@hotmail.com 工程尾款支付工作程序 1、目的：确保工程尾款的正确支付，不再产生遗留问题。 2、范围：所有已经预算部结算审核的工程（除零星工程以外）。 3、职责：对工程质量扣款、保修情况、工程档案资料上交情况作最后确认。 4、程序： 4.1工程结算经预算部审核（大型工程经过审价）完毕后，主管工程师在填写“付 款申请单”之前，必须先办理“工程尾款支付确认单”（附后），该“确认单”作 为办理结算付款的前提条件。 4

万科工程结算流程与知识 万科工程计价管理办法 工程计价指工程项目(含材料采购)的工程量、单价、总价等的计量和确认工作， 分工程预算计价、工程结算计价。工程预算计价包括工程量清单计价和非清单计 价。 1.万科工程计价原则 ?多级审核原则：工程计价过程必须为咨询机构、成本管理部内部的多级审核体 系。 ?准确高效原则：工程计价工作应依据明确、准确合规；同时应按规定的时间完 成。 ?廉洁奉公原则：工程计价工作中，须遵守法律法规，恪守职业道德 ?可复查性原则：工程计价工作全过程应有详细、真实的记录及完善的资料。 ?资料为先原则：工程计价工作的最基础条件是计价资料。确保资料的完整性、 准确性、规范性是相关部门必须最高度重视的工作要求。在计价工作外包中，必 须先对计价资料严格审核后方能进行。 ?原件结算原则：结算资料应为原件(除合同经济条款可为复印件外) ?合同精算原则：所

工程报价表 项目名称单位投标单价工程量合价图纸编号项目名称单位单价工程量合价 --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- 差额 序 号 预算施工图纸结算竣工图纸 变更编号 沈阳万科房地产开发有限公司 shenyangvankerealestate developmentcompany. 编号：vksy/qr/cb003 版号：a/0 生效日期：2003年01月30日 第1页 工程报价表 --- 小计-小计-- 合计合计- 第2页

工程报价表 项目名称单位投标单价工程量合价图纸编号项目名称单位单价工程量合价 --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- 差额 序 号 预算施工图纸结算竣工图纸 变更编号 沈阳万科房地产开发有限公司 shenyangvankerealestate developmentcompany. 编号：vksy/qr/cb003 版号：a/0 生效日期：2003年01月30日 第1页 工程报价表 --- 小计-小计-- 合计合计- 第2页

在工程结算审计过程中,甲供材的处理问题常常是甲乙双方争议较多的问题.针对建设单位招标文件的规定,一般会出现两种计价情况,一种是甲供材进清单单价,另一种是甲供材不进清单单价,在费用合计中进一笔总价.针对这两种计价情况本文提出了在工程结算审计中甲供材的两种处理办法.

万科的结算书由三部分组成： （一）工程结算审批表（审批表格） （二）详细结算书及审核情况（报送结算、审核结算及相关符合结算条件的资料、签证 及依据等） （三）工程竣工资料（验收报告、招标文件、合同、材料合格证明等等） 举例1，我们往往在资料的准备

工程结算实施细则及工作流程 第一章总则 第一条为了切实加强工程建设造价管理，节约投资，减少浪费，提供投资效益并提高成本管理效率，实现工程建 设造价的合理确定，有效控制，结合本公司实际情况特制定本工程结算实施细则及工作流程。 第二条工程结算表达该工程最终工程造价和结算工程价款依据的经济文件，包括竣工结算、分阶段结算和合同终 止结算。 第三条确定工程结算价格应遵循经济规律和实事求是的原则，严禁弄虚作假、高估冒算、随意压价等不正当的计 价行为。 第四条本实施细则及工作流程依据公司发布的《造价管理办法》编制,适用公司新建、改扩建、维修等项目的工程 结算。 第二章名词解释 1、竣工结算：建设项目完工并经验收合格后，对所完成的建设项目进行全面的工程结算。 2、分阶段结算：在签订施工承发包合同中，按工程特征划分为不同阶段实施和结算。该阶段合同工作内容已完成， 经发包人和有关机构中间验收合格

重庆万科设计变更、工程指令及签证办理实施细则 1.目的 为了规范设计变更、工程指令发起、审核及签证办理工作流程，保障上下游环节工作效 率，参考《万科集团设计变更、工程指令及签证办理管理办法》制定本实施细则。 2.范围 本细则适用于重庆万科及所属各项目公司。 3.职责 3.1重庆万科成本管理部负责本细则的制订、修改、解释、指导、监督检查。 3.2重庆万科各部门有关人员负责贯彻执行本实施细则。 4.概念 4.1设计变更 4.1.1概念：设计变更是指建设单位发起，由设计管理部或其指定专业负责人主办，完 成公司内部审批程序后，经项目经理部交由承建商施工的涉及结构功能、建筑功能、材料变 动等内容的技术经济文件。 4.1.2设计变更的主要内容： a经设计院修正的原施工图出现错、漏、碰、缺等情况，导致做法变动、材料代换或其 他变更事项； b由于建设单位经设计院同意改变建

1 工程采购实施细则 1.目的 规范采购业务流程。 2.适应范围 本办法适用于万科企业股份有限公司控股房地产公司所开发项目的工程施工、监理/咨询服务、 材料设备供货、配套工程和维修工程等工程类集中采购和分散采购（含甲指乙供）。 3.术语和定义 3.1.采购文件是指采购实施过程中发给供应商邀请其报价的正式文件，包括招标文件和报价邀请函 等。 3.2.入围供应商是指在具体采购业务实施前，经过筛选确定为拟邀请参与投标或报价竞争的供应商。 4.职责 集团采购 管理部 集团成本 管理部 区域本部 产品管理 部 一线公司 采购负责 部门 一线公司 项目经理 部 一线公司 成本管理 部 一线公 司设计 管理部 一线公司 客户关系 中心 编制、修订及解释本 细则 负责参与提供意见提供意见 编制、修订及解释区 域或一线具体指引 审批审批负责区域 指引 负责一线 指引 编

工业建筑多以混凝土和钢结构为结构基础，其中钢材和水泥等大宗性建材占工程造价总额的20％-40％。随着国家环保和工业限产力度的加大，建材单价呈上升趋势，对建安投资的影响日益显著。甲供材物料需要从制度设立、专业人设、硬件投入、集中处理等多方位进行系统管理。结合工业建筑建设中可能出现的甲供材物资管理和结算问题，提出初步解决方案，为甲方的甲供材管理提供参考。

万科企业股份有限公司编号vk-gc/q-24密级机密 名称战略合作实施细则版本a/0第1页共6页 编制 吴晨光、刘石磊、 张萌 审核 陈东彪、 王卫锋 批准 丁长峰、 王文金 生效期2007年12月1日 1 战略合作实施细则 1.目的 保有和发展优秀合作伙伴。 2.适用范围 适用于万科企业股份有限公司控股房地产公司所开发项目的施工总承包、监理/咨询、装修施工 承包、门窗/幕墙、景观/园林工程业务，以及集团采购的产品/服务。 3.术语和定义 战略合作是指同已进行过良好合作、且评估为“首选”及以上等级的供应商建立长期、紧密、稳 定的合作关系。 4.职责 集团工程 与采购管 理部 集团成本 管理部 区域本部 品质管理 部 一线公司 采购负责 部门 一线公司 项目经理 部 一线公司 成本管理 部 一线公 司

质量管理实施细则 1总则。 1.1为促进本项目质量管理向精细化管理转变，保障项目质量的可控性和均好性，树立正确的质量观，特制定 项目质量管理实施细则。 1.2本细则适用于项目。 1.3本细则由项目质量管理小组编制，根据实际情况适时修订、补充和完善。 1.4本实施细则由质量管理小组监督执行。 1.5本细则实施期为施工单位进场至保修期结束。 1.6本细则自

质量管理实施细则 1总则。 1.1为促进本项目质量管理向精细化管理转变，保障项目质量的可控性和均好性，树立正确的质量观，特制定 项目质量管理实施细则。 1.2本细则适用于项目。 1.3本细则由项目质量管理小组编制，根据实际情况适时修订、补充和完善。 1.4本实施细则由质量

和生新兴材料产业孵化基地项目工程 冬期施工监理实施细则 编制： 审核:

万科成本管理实施细则——万科成本管理实施细则　　目的　　1.1.为进一步明确公司各部门及相关人员和设计、监理单位在工程成本控制中的责任，从而达到对工程开发过程中的成本进行动态控制的目的，确保各项目工程成本控制在管理公司批准的目标成本范围内。...

万科景观设计实施细则附件三

随着经济发展和市场的需要，建筑行业的发展越来越迅速，竞争越来越激烈。目前，在建筑行业中，甲供材的情况已普遍存在，但对于甲供材，不同建筑企业在税法和会计上的处理还有所不同，在项目结算方面也存在着一些异议。本文结合相关案例阐述了甲供材的会计处理、税收依据以及存在的税收风险，最后对项目结算的处理进行的探讨。

随着经济发展和市场的需要,建筑行业的发展越来越迅速,竞争越来越激烈。目前,在建筑行业中,甲供材的情况已普遍存在,但对于甲供材,不同建筑企业在税法和会计上的处理还有所不同,在项目结算方面也存在着一些异议。本文结合相关案例阐述了甲供材的会计处理、税收依据以及存在的税收风险,最后对项目结算的处理进行的探讨。