五凌电力有限公司集团式资金综合管理委贷平台的建设

某某集团 管理制度汇编 版号：a/0 页码：第1页共5页 集团资金收支计划管理制度 1目的： 为了增强集团资金管理的规范性、计划性和有序性，提高资金使用效率和风险管理能 力，特制订本制度。 2适用范围： 本制度适用于茂华控股集团有限公司及下属各子公司。 3定义： 3.1资金收支计划管理：是指集团对现有资金及未来一年（年度计划）或未来一个月（月度 资金收支计划）的资金流入、流出等资金全过程的计划管理。 3.2资金收支计划：是集团以计划表格形式下发的执行文件，是各子公司年度承包经营责任 制合同的组成部分，计划实际执行情况也是集团考核各级领导的一项指标。 4职责： 4.1集团财经部： 4.1.1作为集团资金收支计划管理的归口管理部门，通过资金收支计划对子公司进行资金管 理。 4.1.2培训和指导各下属子公司正确编制资金收支计划，督促、检查各下属子公

2016年上海市实施卓越绩效管理先进企业国家电网stategrid上海市南电力(集团)有限公司成立于2002年,系国网上海市电力公司管理的集体企业,注册资本5.1亿元,是按现代企业制度组建的具有独立法人资格的企业。公司具备上海市建筑业企业电力工程施工总承包二级资质、国家能源局二级承装(修、试)电力设施许可证资格,通过质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系\"四标三体\"认证。可承接220kv

广州南方电力集团电安建设有限公司（简称电安公司）的前身是广州供电局电气安装工程公司。2006年10月，电安公司从水荫路整体搬迁到萝岗明珠路，借助萝岗新区经济发展动力，依托萝岗，服务广州，为广州电力建设再创辉煌。电安公司具有广州市建委核发的送变电工程专业承包三级旌工资质证书；国家电力监管委员会南方监管局颁发的承装（修、试）电力设施许可证承装类三级、承修类三级证书：获得承建广东电网公司110kv电网建设施工企业资格。目前电安公司注册资金为2000万元人民币，

中国电力建设集团有限公司管理提升活动 工作方案 来源：中国电力 建设集团有限公 司 作者：摄影作者： 时间： 2012-06-19 【字号：大 中小】 根据国资委的统一部署，集团公司决定，从2012年3月起，用2年时间 在集团全面开展管理提升活动。为确保活动有序开展并取得实效，按照国资委《关 于中央企业开展管理提升活动的指导意见》(国资发改革[2012]23号)，结合集团 公司实际，制定本方案。 一、指导思想 认真贯彻落实国资委的总体要求，立足集团公司实际，以科学发展观为指 导，围绕建设具有国际竞争力的世界一流企业的战略目标，以加强“三基”（基层 建设、基础工作和基本功训练）和实现规范化、标准化、精细化为重点，以对标 管理为载体，以项目管理为主攻方向，以信息化建设为支撑，切实解决企业管理 中存在的突出问题和薄弱环节，消除短板，突破瓶颈，将管理提升活动覆盖到

股份有限公司募集资金管理制度 第一条为加强、规范募集资金的管理，提高其使用效率和效益，保 护投资者利益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证 券法》、《中华人民共和国会计法》、中国证券监督管理委员会和上海 证券交易所的有关规定，按照《湖北多佳股份有限公司公司章程》等 有关文件的规定，结合本公司实际情况，特制定本办法。 第二条募集资金是指本公司依法定程序提出申请，经中国证券监 督管理委员会核准，以招股、配股、增发新股等形式，通过证券市场 向社会公开进行股本融资所筹集的货币和股东以非货币资金入股的 实物资产。 募集的货币资金需经具有证券从业资格的会计师事务所审验并出 具验资报告，实物资产需经资产评估机构评估并出具评估报告，且其 资产所有权已转移至本公司。 第三条公司在银行设立募集资金使用专户，将全额募集资金及时、 完整地存放在使用专户内，并按照招股（配股、增发新股）说明

1 xx投资控股有限公司资金运营管理暂行办法 第一章总则 第一条为加强公司资金运营管理工作，规范资金运作，在保证 资金安全的前提下，提高资金使用效率，结合公司实际情况，制定本 办法。 第二条本办法所指资金范围，包括公司自有资金、对外负债等 形成的各类性质资金，该类资金在资金运营期内，可供公司统一安排 运营方案、自主调配使用。 第三条本办法适用于xx投资控股有限公司。 第二章管理机构设置与职责划分 第四条公司成立资金运营管理工作领导小组，主要负责研究决 策公司金融产品投资、股权投资、委托贷款、委托金融机构资产管理、 向全资或控股公司资金拆借等资金运营事项。由总经理担任领导小组 组长，成员由公司分管项目运营、资金财务、资本运营、金融发展部 的分管负责人组成。 第五条领导小组主要职责包括以下方面： 1.对公司金融产品投资、自营投资、委托贷款等重大资金安排事 项进行审

安宜建设集团有限公司太原分公司 1 管理制度汇编 2012年10月01日 安宜建设集团有限公司太原分公司 2 目录 总则..........................................................................................................................................4 第一章文件管理制度...................................................................................................................5 第二章档案管理制度...................................................

1 xxxx有限公司 财务综合管理信息系统 xxxx技术服务有限公司 2014-5 2 目录 1.项目概述.................................................................................................................................................4 1.1项目背景..........................................................................................................................................4 1.2建设目标..............................

preface/前言集团管理的重点是财务管理,财务管理的核心是资金管理。本文通过分析a保险集团资金管理信息化需求及保险行业的业务特点,深入研究大企业跨行资金管理系统解决方案、实施过程和实施效益、探讨集团企业如何建设资金管理信息化之路,实现财务变革的重要目标,从而确保企业的可持续发展。

-1- 证券代码：600263证券简称：路桥建设公告编号：临2012-011 路桥集团国际建设股份有限公司 关于股票终止上市的公告公告 本公司董事会及全体董事保证公告内容不存在虚假记载、误导性陈述或者重大 遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。 特别提示 自路桥集团国际建设股份有限公司（（“路桥建设”或“本公司”）股票终止上 市日起，本公司股东持有本公司股票余额可能显示为零。。在换股相关手续完成 之前，本公司股东对本公司所拥有的权益将不会受到任何影响；；在换股相关手 续完成之后，，本公司股东持有的本公司股票将按照2.69:1的换股比例自动转换 为中国交通建设股份有限公司（“中国交建”）a股股票，即每股路桥建设股票将 可转换为2.69股中国交建a股股票。届时，本公司股东可进行中国交建中国交建股票余 额查询。相关股票上市安排请关

温州电力建设有限公司成立于1996年6月,2010年改制为集体企业。公司具备电力工程总承包二级资质和房屋建筑工程施工总承包三级资质,注册资金5500万元。公司承担着温州地区主网建设的重任,从事35~220kv变电、配电设备的安装、技改、大修等工作和35~220kv架空线路、10~110kv电缆以及通信设施的安装、技改和大修等工作,同时承担着部分变电所的土建施工任务,是温州地区输变电工程建

中建电力建设有限公司(简称\"中建电力\"),是中国建筑股份有限公司为了进一步加快建筑施工业务专业化进程,实现发展模式创新和电力建设专业优势的战略性突破,倾力打造\"中建电力\"品牌,与其子公司中国建筑第二工程局有限公司共同注资4.6亿元高起点组建的专业化集团公司。中建电力全面整合中建系统其他优势电建资源,是我国少数几个承建过核电、火电、风电、水电、燃油电厂、天然气电厂、垃圾电厂等所有类型电厂并同时掌握施工技术的企业之一。

湖南兴能电力建设有限公司现拥有电力施工总承包一级、城市及道路照明工程专业承包一级,机电设备工程专业承包二级资质,承装二级、承修二级、承试二级资质,公司拥有一大批从事电力安装及应用的专业人员,并在公司发展过程中不断培育出更多专业人才。公司从事所有发电、输电、配电项目,亮化工程及风电和太阳能等新能源项目的施工建设,是湖南省内民营电力企业龙头之一。办公地点位于湖南长沙市华晨双帆国际5a级写字楼内,近年来陆续成立了浏阳分公司、衡阳分公司、岳阳分公司、南方电网分公司、广东分公司和海

中建电力建设有限公司是中国建筑股份有限公司为了进一步加快建筑施工业务专业化进程，实现发展模式创新和电力建设专业优势的战略性突破，倾力打造“中建电力”品牌，打破传统组织机构模式，与其子公司中国建筑第二工程局有限公司共同注资4．6亿元高起点组建的专业化集团公司。是我国少数几个承建过核电、火电、风电、水电、燃油电厂、天然气电厂、垃圾电厂等所有类型电厂并同时掌握施工技术的企业之一。

1 电力工程有限公司管理制度 目录 序号制度名称页码 1安全管理制度 2安全事故上报流程 3事故应急管理制度 4事故应急预案 5安全生产责任制 6安全施工教育培训制度 7安全检查制度 8安全会议制度 9电力安全工器具管理制度 10机械、小型工器具管理制度 11工器具操作流程 12消防管理制度 13车辆交通安全管理制度 14文明施工及环境保护管理制度 15安全设施管理制度 16生活卫生监督管理制度 17女职工保护管理制度 18电气工作票管理制度 19电气操作票管理办法 2 20施工现场违章处罚制度 21安全工作规程考试实施制度 22安全措施费用管理制度 23安全措施费项目目录 24特种作业人员管理办法 25安全技术交底制度 26临时用工的安全管理 27分包队伍安全管理办法 28安全生产档案管理制度 29工伤管理办法 30带电

1电力工程有限公司目录一、财务支出审批管理制度 二、福利管理制度 三、工程项目结算管理制度 四、工程项目施工作业等级评定管理办法 五、工程项目施工作业管理办法六、工程项目市场营销管理办法 七、工程项目销售费用与合同成本控制管理办法 八、管理费用报销规定 九、合同管理制度 十、会议管理制度 十一、货币资金及结算管理制度 十二、经营层岗位职能 十三、请休假管理规定 十四、薪资管理制度四川省阳申电力工程有限公司 十五、预算管理制度 十六、员工培训管理办法 十七、员工招聘管理办法 十八、组织结构与岗位人员配置 四川省阳申电力工程有限公司《财务支出审批管理制度》一、《财务支出审批 管理制度》1.目的和依据为加强公司各项资金支出审批管理，明确各项支出 审批权限，依据公司的经营业务性质和内部管理现实情况制定本制度。2.适 用范围本办法适用于由公司财务部报销和支付的各项货币资金支

2008年4月23日发布2008年5月1日实施 共23页第1页 宝钢集团有限公司管理文件 文件编号：bsz02022第1版签发:何文波 员工培训管理办法 1总则 1.1为实现宝钢集团有限公司（以下简称集团公司）发展战略， 将企业发展和员工职业发展密切结合，增强培训管理的规范性、针对 性和实效性，培养一支高素质的人才队伍，特制订本办法。 1.2本办法适用于集团公司总部。 2职责分工 2.1人力资源部是员工培训工作的职能管理部门。 2.1.1负责依据宝钢战略发展规划和年度工作重点，组织制定培 训政策制度和中长期人才培养计划，建立培训管理体系。 2.1.2负责年度培训需求调研、计划编制、督促实施和总体评估。 2.1.3负责组织、选送员工参加集团公司或外部机构组织的培训 项目。

广西水利电力建设集团有限公司工程建设分公司(简称工程公司)系中国能建广西水利电力建设集团有限公司直属分公司经营范围涵盖房屋工程勘察设计;水利水电、火电、输变电工程施工;工业及民用建筑、公路桥梁、市政工程施工;金属构

湖南水口山有色金属集团有限公司 氧枪项目招标采购标书 湖南水口山有色金属集团有限公司现对氧枪进行招标采购，诚邀具有此供货 能力的商家前来投标。具体标书条款如下： 一、招标标的的基本情况： 1、标的：氧枪 2、数量：一批详见《投标报价单》 3、质量要求及技术标准：按国标或行业标准执行。经检测验收材质未达到国 标要求的产品我公司将拒绝收货入库。 4、验收标准：1、所有产品的材质、重量、制造工艺等必须按照国家标准提供， 必须保证质量，保证材料全部是正宗国标优质的，提供优质产品，所有产品不能出 现任何质量问题，所有产品生产厂家必须是正规厂家，2、投标报价表上必须注明 材质、生产厂家等；3、所供产品均须标详细的产品名称、型号规格、生产厂家。4、 所供产品必须提供合格证等。 5．其他事项：供方提供真实合法的增值税发票，一票制，税率16%，含运费。 二、交货地点、交货时间： 1．交货地点

河北隆华太阳能电力(集团)有限公司前身是石家庄市明德投资有限公司成立于2008年5月,主要从事太阳能光伏发电的开发与利用,业务涵盖房地产业、珠宝首饰、绿色温室农业、文化传媒、教育培训、旅游服务等领域。全球气候变暖加速了太阳能的开发和利用,国际金融危机为太阳能的开发利用创造了难得的历史机遇。长期以来,公司致力于太

股票简称：中色股份股票代码：000758公告编号：2009-061 中国有色金属建设股份有限公司 关于与中国十五冶金建设有限公司关联交易的公告 本公司及董事会全体成员保证公告内容的真实、准确和完整，没有虚假记载、 误导性陈述或者重大遗漏。 一、关联交易概述 中国有色（沈阳）泵业有限公司（以下简称：中色泵业）通过公 开招投标方式与关联方中国十五冶金建设有限公司（以下简称：十五 冶）签订《合同协议书》，主要内容为十五冶作为承包方承建中色泵 业隔膜泵项目联合生产厂房、办公楼、研发中心及其它附属设施。合 同最终结算金额按照招投标确定的定额、费率及实际进行的工程量进 行结算。根据目前预估的工程量计算为人民币95,435,977元。 十五冶为本公司控股股东——中国有色矿业集团有限公司的全 资子公司，中色泵业为本公司控股子公司，故十五冶与中

工程建设管理制度 目录 一、工程建设质量管理制度 1、工程建设质量管理制度 2、隐蔽、分部分项验收制度 3、质量事故管理制度 4、工程项目竣工验收管理制度 二、工程技术管理制度 1、施工组织设计审核制度 2、施工图审核制度 3、施工测量检验制度 4、设计变更管理制度 三、施工管理制度 1、工程开工申请制度 2、第一次工地会议程序制度 3、文明施工管理规定 4、安全施工管理制度 5、消防安全管理制度 6、热控系统管理制度 7、在建工程仓库管理 8、施工现场紧急情况处理制度 9、不合格项目处理制度 10、对施工单位的综合奖罚制度 11、监理文书流转制度 12、监理日志、月报制度 13、门卫管理制度 14、施工总平面布置及管理制度 15、发包流程管理制度 16、基本建设项目档案资料管理暂行规定 伟明集团有限公司工程建设管理制度 《工程建设质量管理制度》分编目录 1、工程建设质量管