五星级酒店室内精装修工程管理

随着五星级酒店的不断增多，人们对于室内装修提出了越来越高的要求，因此，做好室内精装修工程管理就显得尤为重要了。基于此，文章对五星级酒店室内精装修工程各方面的管理进行了探究。

五星级酒店的装饰装修对于建筑行业来说非常的重要,随着人们的生活水平的逐步的完善,人们不仅仅对物质生活有追求,同时对精神生活也有着强烈的追求.因此,建筑装饰和装修需要满足人们的审美需求.五星级酒店在装修的过程中,要不断的创新相关的工艺,其施工量非常大,而且施工管理工作非常的复杂.本文通过分析五星级酒店装修装饰的特征,通过分析施工人员组织、施工前的技术交底和样板间等方面,对装饰工程的施工管理进行分析,从而促进五星级酒店施工.

新形势下五星级酒店室内精装修工程管理的探讨

本文结合工程实践经验，阐述了五星级酒店精装修工程成本控制的一些技巧，以达到将五星级酒店精装修工程的成本控制在合理范围内的目的。

浅谈五星级酒店精装修工程成本控制技巧

**集团精装修工程管理指引 编制：集团精装修管理部 前言 为进一步加强**房地产集团有限公司及所属项目公司对室内精 装修工程的管理与品质把控，使精装修工程设计管理、营造管理等 工程管理内容及程序有章可循、有据可依，使整个项目的精装修工 程管理更加规范、高效、经济，特制定本指引。 本指引参考《**集团精装修工程管理规程》及相关文件编制， 对管理规程中各阶段的工作内容、工作方法、参考文件做出细化说 明，并结合工程实际，对精装修工程设计、施工管理过程中的工作 重点和相对成熟的管理经验进行阐述。指引力求所述内容，更具实 际操作性，为公司精装修工程管理起到积极的指引作用。 本指引适用于集团下属全资、控股项目公司，非控股项目公司 可参照执行。 目录 前言.................................................i 第1章精装修管理人员的聘

五星级酒店装饰装修总体设计要求 一、设计原则： 设计定位为五星级酒店，要求有较高的时代特色和文化品位，满足五星级酒店的 功能及环境要求，要求不同的空间体现不同的风格，高尚典雅温馨、布局和谐，简洁 大方，是一座以商务、旅游，接待为一体的园林式五星级酒店。

恒大集团有限公司 恒大 室内精装修工程管理指导书

恒大集团有限公司 恒大 室内精装修工程管理指导书 编制单位：工程管理中心 编制时间：二00七年七月 前言 为更好控制、监管精装修工程项目，适应公司的战略发展，保证公司所售楼盘高品质高要求， 特制订商品房精装修工程项目管理实施细则。 目录 第一章总序?????????????????4 第二章水电安装工程???????????????11 第三章饰面板工程????????????????13 第四章楼面基层工程??????????????21 第五章地面板块工程??????????????28 第六章石膏板吊顶工程?????????????32 第七章门窗工程????????????38 第八章涂饰工程????????????49 第九章橱柜安装工程工程????????????56 第十章厨卫铝扣天花工程???????

精装修工程管理流程（工程） 之 工程管理

精装修工程管理ppt课件

. 可编辑协议范本！ 第一章精装修房工程管理组织架构 1、精装修工程管理基本组织架构： 甲方工程项目部 装修工程监理部 总包单位 安装公司装修公司装修项目部 2、精装修工程由甲方工程项目部组织实施。 3、工程监理——“”个监理公司应针对各自监理标段的精装房工作量组建专门的装修监理 部，并经甲方审核同意后进驻展开精装修工程监理工作。 4、装修公司——装修公司由甲方本着优质优价原则，对具备承担本项目精修工程资质的公 司采用招投标的办法确定。 第二章精装修工程施工准备 1.工程进度及质量目标 精装修工程开工前，工程项目部主管工程师须根据合同制定工程进度控制性计划和工程质 量目标，经工程项目部分管领导批准后下达给工程监理、施工单位各方。 2.监理规划、监理细则 精装修工程开工前，工程监理部项目总监须组织编制《监理规划》,经监理公司技术主管领 导批准后报工程项目部（装修项目部）留存归

精装修工程管理策划与实施

一、精装修工程现场管理规定 l、必须按工期制订《工程进度表(含人工组织计划)》，《材料组织计划》、，对装修 工程的工期、人员、质量等要求做出相应承诺，并书写在《项目承诺书》内； 2、按《工程进度表》严格施工，并按《人员组织计划》分期将人员名单及身份 证复印件交予各甲方代表，并办理施工卡。《工程进度表》、《材料组织计划》、《人 工组织计划》施工方、甲方、物资部、督查科各壹份。 3、将《项目承诺书》、《工程进度表(人员组织计划)》，《项目部人员组织结构》、 现场文明施工管理处罚条例等粘贴在木板牌上(文本见附件，木板牌由甲方统一 格式制定)，木板牌摆放在施工现场醒目处。 4、施工前应对施工现场进行勘察(施工面的误差、防水、设备的使用功能、配件 是否齐全完好)，结合勘查结果对图纸进行会审，并将勘察、图纸会审结果上报 甲方，做好交接工作和解决图纸问题。 5、开工日期见甲方代表开工令

精装修工程管理制度 一、目的：为加强集团各所辖地产公司（以下简称地产公司）开发项目精装 修工程（样板房、销售大厅、商业外墙、非精装成品房的入户大堂和电梯前室、 物管用房及其它需要二次装修的工程）的管理，结合我司特点，特编制本管理制 度。 二、适用范围：集团总部、各所辖地产公司、物管公司。 三、适用工程：样板房、销售大厅、商业外墙、非精装成品房的入户大堂和 电梯前室、物管用房及其它需要二次装修的工程 四、责任和义务 （一）规划设计部 1.负责本办法所规定的所有精装修工程设计方案的审定，并参与方案会审； 2.主要装饰效果点缀和观感材料样品的确定。 （二）工程管理部 负责制定、修改本办法，并监督检查其执行情况。 （三）所辖地产公司 1.工程部（或技术部） ①负责建立（设计单位、施工单位）合作伙伴数据库；负责招标文书中技术 指标的拟定； ②负责设计单位的选择并签定设计合同； ③负责组织设计施工

1 精装修管理办法 一、目的 为保证集团公司内精装房工程质量，强化对精装房的工程管理，特制订本管 理办法。 二、职责 1、集团公司工程部职责 1.1集团规划设计部协助子公司确定精装修房的方案和施工图设计，以及 确定物料清单； 1.2集团招标采购部和成本管理部协助和指导子公司的招标和成本控制工 作； 1.3集团工程监督部根据公司规定对子公司精装修工程管理进行过程中质 量、安全、进度监督和指导。 2、子公司职责 2.1子公司工程设计部门负责精装修房的设计管理和跟踪，并负责对设计 物料的样板确认工作。 2.2子公司招标采购部门和成本管理部门分别负责精装修单位的招标工作 和成本控制工作。 2.3子公司项目管理部职责 （1）负责现场的工程管理和协调； （2）对施工样板进行确认，在施工样板确认的基础上进行技术交底； （3）参加监理组织的工序的交接验收； （4）找相关部门对

全装修工程管理检查评分表 项目 基本 资料 项目名称项目总经理 施工单位监理单位 检查时间项目规模 检查内容权重（%）得分 工作质量30 实体质量40 成品保护及安全环保管理30 特殊加（扣）分：因全装修工程工作质量、实体质量、成品保护及安全 环保管理，获工程系统内通报表扬的加1分，获公司级通报表扬的加2 分；被工程系统内通报批评的扣2分，被公司级通报批评的扣4分；获 区级、市级、国家级相关奖项的分别加3、4、5分（加、扣分三个月内 一次性有效） 综合得分＝30％×工作质量＋40％×实体质量＋30％×成品保护及安 全环保管理±特殊加（扣）分 检查人员审定人 综合评述 （注：下述表格仅需在蓝色方框内填写，各项扣分为小组综合评定结果） 分 类 项 目 分项内容 单项 分值 主要检查内容（包括但不限于）检查的问题及评述扣分实得分应

如何做好精装修工程管理 一、精装修发展趋势 随着“节能、低碳、绿色、环保”开发理念不断倡导并应用于房地产 开发，精装房逐步发展成房企实现产品升级、赢得市场的重要途径，并将 在未来成为楼市的主流住宅趋势。然而，精装修住宅在提升项目品质、吸 引高品质客户、产生新利润点等方面显示其优势同时，也因其环节复杂、 操作难度大、管理成本成倍扩大等弊端，而给大多开发商带来极大考验。 近几年，因关键环节管理不善，导致客户对包括万科、星河湾、招商地产 等知名品牌房企在内的旗下精装修楼盘项目的投诉可谓层出不穷。因此， 精装修房的管理，特别是工程质量管理不容忽视。本文结合精装房管理常 见的问题，对如何做好精装修工程管理，提出了一些关键环节的管理解决 办法。 二、精装修工程管理的影响因素 客户对精装修的关注点主要在施工质量、用材及品牌、设计风格及水 准上，而前两者则是客户对“精装修”房的主要投诉焦点。施工质量问题

恒大地产集团重庆有限公司 成品住宅 精装修工程管理手册 （2011年版） 恒大地产集团重庆有限公司编制 二0一一年五月 说明 一、编制目的 在精装修标准交楼已成为我国房地产市场发展趋势的背景下，为理顺批 量精装修工程管理思路，指导精装修前期准备工作及过程管理，进一步提高 精装修工程质量，树立和维护“恒大品牌”，努力创建“业主满意工程”， 恒大地产集团重庆有限公司工程技术部根据国家《建筑装饰装修工程质量验 收规范》gb50210-2001和重庆市《成品住宅装修工程技术规程》dbj50-113- 2010、《成品住宅装修工程质量验收规范》dbj50-114-2010，结合恒大地产 集团重庆公司2010年精装交楼施工经验及重庆房地产市场精装修工程现状 经验，编制恒大地产重庆公司《成品住宅精装修工程管理手册》。矚慫润厲钐瘗睞 枥庑赖。 二、适用范围 本手册适用于恒大地产集团

hd-gc-cx01金地集团华东公司精装修工程管理程序版本：1.0 第1页共14页 华东公司质量管理体系程序文件 文件编号hd-gc-c01 版本号1.0版 生效日期2012.1.1 精装修工程管理程序 修改状态修订情况修改人修改日期 i ii iii iv 起草谈炯日期2011年11月 部门负责人审核杨宇日期2011年12月 主管领导审核刘炎平日期2011年12月 签发陈必安日期2011年12月 hd-gc-cx01金地集团华东公司精装修工程管理程序版本：1.0 第2页共14页 精装修方案设计 成本估算 材料/部品清单 精装修施工图设计 y n 样板房施工单位招 标 材料/部品招标 样板房施工 批量精装修招标 批量精装修施工 精装修/土建交接土建整改 业主开放日 精装修交房验收

装修工程管理作业指引 编号：jr-gc-zy-0005 版号：第1版 页码：第1页共57页 装修工程管理作业指引 编制瞿永波日期2015/09/21 审核黄新华日期2015/09/21 批准匡放日期2015/09/21 修订记录 日期修订状态修改内容修改人审核人批准人 装修工程管理作业指引 编号：jr-gc-zy-0005 版号：第1版 页码：第1页共56页 1 目录 1目的............................................................................................................................................1 2适用范围......................

精装修工程管理制度 一、目的：为加强集团各所辖地产公司（以下简称地产公司）开发项目精装 修工程（样板房、销售大厅、商业外墙、非精装成品房的入户大堂和电梯前室、 物管用房及其它需要二次装修的工程）的管理，结合我司特点，特编制本管理制 度。 二、适用范围：集团总部、各所辖地产公司、物管公司。 三、适用工程：样板房、销售大厅、商业外墙、非精装成品房的入户大堂和 电梯前室、物管用房及其它需要二次装修的工程 四、责任和义务 （一）规划设计部 1.负责本办法所规定的所有精装修工程设计方案的审定，并参与方案会审； 2.主要装饰效果点缀和观感材料样品的确定。 （二）工程管理部 负责制定、修改本办法，并监督检查其执行情况。 （三）所辖地产公司 1.工程部（或技术部） ①负责建立（设计单位、施工单位）合作伙伴数据库；负责招标文书中技术 指标的拟定； ②负责设计单位的选择并签定设计合同； ③负责组织设计施工