外信息管理流程图、保修期监理程序图

监理工作流程图大全 1 1 目录 一、施工阶段监理工作总程序：........................................................1 二、施工准备阶段监理程序：..........................................................2 三、开工申请核签程序：..............................................................3 四、协调会议纪要签发程序：..........................................................4 五、图纸会审及技术交底程序..........................................................5 六、施工组

路基填筑施工工艺流程图 施工测量施工放样清除场地临时排水设施 汽车便道铺筑 厚度检查 宕渣技术指标检测 基底处理 填前压实 压实度检查 宕渣运输 宕渣摊铺 整形 碾压 压实度检查 路基填筑施工工艺流程图 厚度检查 基底处理 填前压实 压实度检查 土方运输 石灰土摊铺 整形 碾压 压实度检查 施工测量施工放样清除场地临时排水设施 汽车便道铺筑 土方技术指标检测 掺石灰拌和 塑料排水板施工工艺流程图 整平原地面 摊铺下层砂垫层 机具就位 塑料排水板插入套管管靴 拔出套管 套管沉入 割断塑料排水板 机具移位 摊铺上层砂垫层 水泥搅拌桩施工工艺流程图 钻孔对位放线、定位钻进 喷灰、搅拌、提升 复桩1/3桩长 调平 送灰机送灰 设计桩顶 空气压缩机送气 转入下一循环 停灰、停气 成桩设计孔深 粉喷桩施工工艺流程图 钻孔对位放线、定位钻进 喷灰、搅拌、提升 复桩

监理管理流程图 序号姓名职务 监理工作时间安排 7.108.109.1011.1011.30 1 驻地监理工程师 2驻地监理工程师 3路基、路面工程师 4路基、路面工程师 5试验、检测工程师 6试验、检测工程师 7监理员 8监理员 9监理员 10监理员 11监理员 序号姓名职务 监理工作时间安排 7.108.109.1011.1011.30 12监理员 13监理员 14监理员 15试验员 16试验员 监理工作总程序 签订委托监理合同 （建设单位、监理单位） 委派和确认总监理工程师 （监理单位、建设单位） 成立监理项目部 （监理单位） 收集有关工程项目资料 （监理项目部） 编制监理规划 （总监理工程师、专业监理工程师） 第一次工地交底会 施工准备阶段监理工作程序 设计技术交底工作程序 施工组织设计（施工方案）审核工作程序 9.2.5

监理资料管理流程图 编制监理规划监理规划审批表 监理日记 施工组织设计（方案）报审表 开工审批总包单位质量保证体系报审表 分包单位资格报审表 施工测量成果报验申请表 工程开工报审表 第一次工地例会会议签到表 会议纪要 监理工程师告知书 试验室及材料进场报审承包单位试验室准用报验申请表 工程材料/构配件/设备报审表 施工工序报审报验申请表（通用） 监理旁站记录表 各类试验检测台帐（平行检验） 不合格项处置记录 监理月报报表 监理工程师通知单 监理工程师通知回复单 工程实施过程检查及发现问题质量事故报告 监理工作联系单 工程变更单 工程暂停令 工程复工报审表 市政工程见证取样及送检记录表 工程竣工报验单 监理单位工程初验报告 竣工验收及移交工程质量评估报告 监理工作总结报告

云南国开建设监理有限公司监理项目管理工作流程 责任单位工作流程工作要求 监理处（部）组建项目监理部 下达总监委托书、进场人 员通知书和总监任务书等 总监办 监理处（部） 项目监理部 监理处（部） 项目监理部 编写规划、细则、创优计划、安 全监理制度，工程现状 调查报告、合理化建议书等 专家委员会 协助业主组织施工交底及会审工 作，提出书面意见 项目监理部并受公司 监督指导 按设计图、规范、标准及规划、 细则、公司《工作手册》要求做 好“三控、三管、一协调”日常 监理处（部）、项目总 监 组织基础（桩基）、主体各阶段验 收和工程预（初）验收工作 总监负责，由监理处 （部）报公司总监办审 核签章 编写监理总结，质评报告，整理 竣工文件 项目总监部、公司领导 参加验收 协助业主组织竣工验收 项目总监部组织、监理 处（部）监督总监办审 核签章 完成监理竣工文件并交资料，审 核施工单位竣工

xxx有限公司 监理招标管理流程 编号：造价—03编制日期： 第次修改修改日期： 相关部门分（子）公司造价审计部相关领导 结束 发中标通知书、备案 出售招标文件、答疑 接受标书、开标、评标 询标、确定中标单位 集团造价审计部参与 集团造价审计部复审 修改、编制正式招标文件 发布招标公告、接受报名 招标小组初选入围单位分公司分管领导审查入围单位集团总师办参与考察 编制招标文件 招标文件内部评审分公司分管领导审查 开始 集团造价审计部备案 中标单位按工程合同管理流程办理未中标单位办理退款 分公司总经理审定 分公司分管领导审定中标单位

施工 量测 安全否 经济否 量测计划 是否改变 管理基准 是否改变 措施（调整施工方法， 加强支护结构） 措施（减少支护结构） 改变量测计划 改变管理基准 否 否 是 是 否 否 是 是 （管理 基准） （管理 基准） 图17-1监测管理流程图

个人收集整理资料，仅供交流学习，勿作商业用途 申明： 所有资料为本人收集整理，仅限个人学习使用，勿做商业用 途。 施工 量测 安全否 经济否 量测计划 是否改变 管理基准 是否改变 措施调整施工方法， 加强支护结构） 措施减少支护结构） 改变量测计划 改变管理基准 否 否 是 是 否 否 是 是 管理 基准） 管理 基准） 图17-1监测管理流程图

工程信息、外来信息管理流程图（图1-12、13）——工程信息、外来信息管理流程图

精品word 部分内容来源于网络，如有侵权请联系删除！ 合同管理流程图 通过 获取招(议)标文件 招(议)标文件向发包人提出补救修正方案 简单编标 组织投标报价 决策层审批 合同签订 合同评审向发包人提出修改意见 合同交底 编制合同履行控制 合同实施监控 竣工后合同总结 进入争议解决程序 合同用印 合同传递 合同经济资料管理 合同存档保管 合同条件交底 报价交底 项目及发包人背景交底 不通过不通过但已交保证金 发包人接受 中标 与招(议)标、投标文件有原则性不符 接受

项目经营策划管理流程图——项目经营策划管理流程图　　图片格式，不可复制。编制于2008年。　　[color=blue]欢迎您来**建筑施工网--建筑人的网上家园[/color]>>>点击进入https://sg.zhulong.com/　　　　

项目收尾策划管理流程图——项目收尾策划管理流程图　　图片格式，不可复制。编制于2008年。　　[color=blue]欢迎您来**建筑施工网--建筑人的网上家园[/color]>>>点击进入https://sg.zhulong.com/　　

嘉兴曙光中西医结合医院 医疗质量管理流程图 业务院长

工程进度管理 主管领导施工管理部其他部门施工分公司备注 开始

第九章工程进度保证措施 一.施工进度管理流程图 合同工期目标设定编制施工进度 条件的确认

质量管理流程图

常德市中房建筑工程公司 投 标 管 理 流 程 （二o一五年度） 投标部管理机构设置及与相关部门的关联 总经理 分管领导 质安部投标部经营部财务部 部长主管投标员 施工方案综合资料清单报价编制投标费用组织及打汇 投标管理流程图 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 项目前期运作 购买招标文件及相关资料 网上获取信息并下载 安排投标文件编制 投标文件初稿 定稿装订 报价报价报价 密封标书 准备相关资料 开标 投标文件质疑 施工组织设计 综合资料 清单编制 2 12 投标流程管理标准 节点 编号 节点名称管理标准 1项目前期运作 1．前期运作的项目需进行登记。 2．投标部主管应提请分管领导拟运作项目进行资金状况、盈利情况等进行评估，经评 估合格的项目可进行下一阶段运作。 2 报名与 资格审查 1．报名资料由投标部主管负责准备，分管

常德市中房建筑工程公司 投 标 管 理 流 程 （二o一五年度） 2

工程开工管理流程图 验收通过 施工单位填写作业票 生产基建部、安全管理部审 批 生产基建调度室安排具体 作业时间 生产基建调度室通知相关业 务部门、监理单位、施工单 位调度室 施工准备完毕 施工单位通知牵头部门 牵头部门组织开工验收 （验收单位或部门由牵头部门 确定） 开工准备阶段 开工 开工验收阶段 矿长审批阶段 生产基建调度室通知相关业务 部门、监理单位、施工单位调 度室 1、计划内工程由生产矿长审 批工程开工单； 2、计划外工程由生产矿长、 总工、通风矿长、安全矿长、 机电矿长审批工程开工单。 验收 未通 过验收单位或部门根据现场验 收结果，填写工程开工单 施工单位整改，责任部门 和牵头部门现场监督整改 责任部门和牵头部门负责 验收 审批通过 审批未通过 整改到位 零星工程及机电安装工程、探放水工程开工 管理流程图 电话通知 探放水工程 施工单位填写作业票 生产基建调度室通知业

内部日常管理办法 文件编号 版本a.0 试产检讨管理流程图 生效日期 制定部门工程部 管理流程图责任单位相关文件及表单 研发部 工程部 品质部 工程部 pmc 制造部 ipqc pe 相关部门 制造部 送样单 样机制造单 样机确认单 试产通知单 材料采购单 试产报告 ipqc报表 试产产后会议 生产制造通知单 制定审核核准 *****本文件及其内容为本公司之财产，未经授权不得复制***** 样机开发 新机种承接 试产通知 样机确认 pmc计划 新产品试产 不良数统计 试产产后评估 批量生产 生产问题改善 问题改善 ok no ok no 内部日常管理办法 文件编号 版本a.0 定额控制管理流程图 生效日期 制定部门工程部 管理流程图责任单位相关文件及表单 开发部 工程pe 工程ie 工程ie 工程i

材料管理流程图 甲供料自采材料 报财务 财务帐 项目经理部 2004年8月20日 各专业施工员提报月度材料需 用计划经专业经理审核 物资部分类汇总 经营部 财务部 编制甲供料申请计 划上报宝钢采购处 组织计划内材料送 至现场交施工单位 施工单位组织报监 填报自采材料计划表， 采购员整理采购材料 采购员通过市场调查，在分供 方名单内选取多个候选分供方 分供方按采购资料计划要求提 供样品或报价 经物资部长或项目经理批准后 确定分供方，实施采购行为 采购入库，登帐收发，材 料检验记录 材料帐本 施工单位专人领料并报 监理

生产管理流程图 (2)