武夷学院基建修缮工程招标管理办法试行

实 施 细 则 (2013年制订) 目录 第一章总则 第二章组织机构与工作职责 第三章规模标准与招标方式 第四章招标程序 第五章招标管理 第六章附则 附件1招标范围和规模标准一览表 附件2工程项目招标方案一览表（例表） 附表3工程项目招标资料归档和备案一栏 表 第一章总则 第一条为规范公司工程招投标活动，提高投资效益，贯彻公司阳 光下经营的方针，确保工程质量、工期和成本目标的实现，根据国家现 行法律、法规并结合公司实际，制定本办法。 第二条本办法适用于公司及二级公司包括受托管理公司（以下简称 “各子公司”）投资新建、改建和扩建的所有工程项目的勘察、设计、 施工、监理、设备和材料采购的招投标活动。 第三条招投标活动应严格遵守国家法律法规，包括《招标投标法》、 《建筑法》、《合同法》、《工程建设项目招标范围和规模标准规定》、 《工程建设项目施工招标投标办法

万科公司工程招标管理办法——1.目的　　规范万科集团工程招标，以合理低价选择合适的承包方，维护招标单位的权益。　　2.范围　　本办法适用于万科集团各房地产公司的所有工程施工、监理、造价咨询等业务。　　3.原则：　　3.1.透明公正原则：招标过...

工程招标管理办法(示例)——为保证公司各项工作顺利进行，建立规范流畅的招标管理秩序，提高招标管理工作的效率和透明度，合理控制开发成本，体现招标工作公开、公正、公平的原则，特制定本办法。招标范围适用于公司内部工程发包、资产配置、办公及日常消耗品以...

工程招标管理办法 第一章总则 一、为规范集团工程招标管理，维护招标单位的权益，在保证项目质量、工期等要求 的前提下，以合理低价选择最佳投标单位，制定本办法。 二、设立招标工作小组，招标工作小组是招标工作的决策机构，小组成员至少包括： 项目经理、项管中心或设计院、成本控制中心预算风控部。并任命出招标小组组长，招标 小组对定标起集体决策的作用。 三、本办法适用于集团内所有工程（设计）项目的招标。工程招标应采用公开招标或 邀请招标的方式，但无论采取何种方式，都须有三家以上投标单位参与竞标。 但下列情况除外：（1）某项工程已经过集团审批确定了长期合作伙伴关系；（2）某 些政府垄断工程。 四、招标应遵循以下基本原则： 1、全面招标原则：凡是符合招标条件的工程项目都要以招标方式确定承包人； 2、整体招标原则：禁止将项目肢解或化整为零，规避招标； 3、事前预算原则：施工类招标应先根据施工图预算编制

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工程招标管理办法 兴泰门窗幕墙公司工程部 2 第一章总则 第一条为了规范建设工程招标投标管理，维护建设工程招标秩序，确 保工程质量，根据《中华人民共和国招标投标法》等有关法律 法规，结合公司实际，制定本办法。 第二条招标投标，遵循公开、公平、公正、诚信的原则。任何单位和 个人不得以任何方式非法干涉招标投标活动，禁止限制和排斥 符合资质条件的单位参加投标。 第二章招标 第三条招标分为公开招标和邀请招标。 公开招标：根据公司规定必须进行招标的项目，采用公开招标 的方式并上报集团公司审计部备案。 邀请招标：采用邀请招标方式的，向三个以上具备承担招标项目 的实力、资信良好的特定的法人发出投标邀请书。 第四条工程部根据项目本身的需要，对投标申请人进行资格预审，预 审条件在招标公告或者投标邀请书中载明。 经资格预审后，工程部向资格预审合格的投标申请人发出资格预 审合格通知书，并通

指定分包独立发包工程招标管理办法 第一条指定分包、独立发包工程招标适用范围：除两点一 线工程（样板房、售楼部及销售通道）外的指定分包、独立 发包工程；具体分长期合作招标和单项招标两大类。 第二条对于具有共性的指定分包、独立发包工程项目，经 集团工程管理中心审批，列入长期合作招标范围，合作时间 根据项目情况可为一至三年。工程招标与预算管理中心通过 议标与具备相应资质、且有长期合作意向的单位签订长期合 作意向书，建立各地区的长期合作单位库。地区公司根据工 程需要，在长期合作单位库中选取合适的施工单位进行单项 工程施工，并签订单项施工合同。 第三条单项招标项目适用于除长期合作招标项目以外及 未建立长期合作关系的新地区的指定分包、独立发包项目。 原则上采用邀请招标方式确定单项招标项目的施工单位。根 据项目特点，特急工程或不宜采用邀请招标的项目，由立项 部门提出申请，经地区公司总经理批准

分包工程招标管理办法

1.目的 为规范万科集团工程招标管理，维护招标单位的权益，在保证项目质量、工期等 要求的前提下，以合理低价选择最满意的投标单位，制定本管理办法。 2.范围 本管理办法适用于万科集团所属各房地产公司。 3.职责 3.1万科集团总部财务管理部成本管理组负责本管理办法的制订、修改、指导、解释、 监督检查。 3.2万科集团所属各房地产公司进行招标工作的经办人员、审批人员和其他责任人员 负责贯彻执行本管理办法。 4.方法与过程控制（包括总则、合格承包商数据库、招标工作程序、其他规定） 4.1总则 4.1.1本管理办法适用于集团所属各房地产公司的工程施工、监理、造价咨询委托的招 标，其中金额（工程造价）在5万元以上（含5万元）的工程施工项目和所有工 程监理、工程造价咨询委托必须实行招标选择合作单位。工程招标应采用公开招 标或邀请招标的方式，但无论采取何种方式，都必须有三家以上的投

工程招标管理办法 兴泰门窗幕墙公司工程部 2 第一章总则 第一条为了规范建设工程招标投标管理，维护建设工程招标秩序，确 保工程质量，根据《中华人民共和国招标投标法》等有关法律 法规，结合公司实际，制定本办法。 第二条招标投标，遵循公开、公平、公正、诚信的原则。任何单位和 个人不得以任何方式非法干涉招标投标活动，禁止限制和排斥 符合资质条件的单位参加投标。 第二章招标 第三条招标分为公开招标和邀请招标。 公开招标：根据公司规定必须进行招标的项目，采用公开招标 的方式并上报集团公司审计部备案。 邀请招标：采用邀请招标方式的，向三个以上具备承担招标项目 的实力、资信良好的特定的法人发出投标邀请书。 第四条工程部根据项目本身的需要，对投标申请人进行资格预审，预 审条件在招标公告或者投标邀请书中载明。 经资格预审后，工程部向资格预审合格的投标申请人发出资格预 审合格通知书，并通

甘肃某大学修缮及装饰工程招标管理办法——甘肃某大学修缮及装饰工程招标管理办法，为了规范学校修缮及装饰工程的招标管理工作，根据《中华人民共和国招标投标法》、《甘肃省工程建设施工招标投标管理办法》、《某大学修缮及装修工程建设管理办法》等有关规定，...

精心整理 华能陕西发电有限公司 基建工程招标管理办法 (试行) 第一章总则 第一条为规范华能陕西发电有限公司(以下简称“公司”)基 建项目设备、材料、工程（设计、施工、调试、监理）等招标管理工 作，公司成立招标组织机构，并规定其工作原则和职责。 第二条本办法适用于公司、公司所属、控股的发电企业及受 托管理的企业(以下统一称“项目建设单位”)。 第三条项目建设单位应依据公司相关管理规定制定相应的管 理制度，并严格遵照执行。 第二章组织机构及职能 第四条公司招标委员会(领导小组) 主任委员(组长)：公司总经理 委员(成员)：副总经理、纪检组组长、总会计师、总工程师（含 副总工程师）、经理工作部、计划发展部、基本建设部、安全生产部、 财务部、监察审计部经理或负责人、经理工作部法律事务负责人。 第五条公司招标委员会(领导小组)职责： (一

管理办法 文件编号 版本/状态a/1 基建工程招投标管理办法 页码第1页，共5页 生效日期年月日 1目的 为保证工程建设质量，缩短建设工期，降低造价，进一步提高基建工程投资效益，特 制定本管理办法。 2适用范围 适用于公司所有基建工程的新建、扩建、技术改造及日常维护等招标工作。 3职责 基建招投标小组（归口部门）：负责组织开展招标工作，对招标程序过程进行监督， 并对定标结果负责。具体小组成员职责分工如下： 3.1基建招标小组组长：在总经理的领导下，全面负责全过程招标工作。 3.2基建招标副组长：协助组长处理招标工作，具体把控招标程序、进度、技术方案 等工作。 3.3审计部：负责协助和监督工程招标工作；负责开展工程项目的结算审计。 3.4工程部：负责编写招标文件，审核投标单位资质，确定造价成本，推荐入围投标 单位，以及全套招标文件汇总工作。 3.5财

为了规范高等院校基建工程项目招标活动，完善监督机制，近日，我省出台了《高等院校基建工程招标管理办法》，分别就招标方式、招标组织、招标程序、纪律与处罚等作出具体规定。

设备采购及建设工程招标管理办法 第一章总则 第一条为加强和规范公司设备采购及建设工程的招标工作，切 实做到项目招标工作高效、安全、透明，招标活动科学、规范、公平、 公正，根据《中华人民共和国招投标法》、《北京市招标投标条例》、《北 京市招标投标监督管理规定》、《工程建设项目招标范围和规模标准规 定》、《评标委员会和评标办法暂行规定》等法律法规以及中国北车的 相关规定，结合公司实际情况，制定本办法。 第二条本办法规定了公司设备采购及建设工程招标过程中各有 关组织机构以及部门的工作职责，明确了发标、开标、评标、定标等 招标全过程的管理要求。 第三条本办法适用于公司所属各单位。 第二章招标范围及方式 第四条招标范围 凡列入公司经营计划（本办法中指公司专项技术改造计划、更新 改造计划、固定资产大修计划及节能减排计划等）需要实施，且符合 下列条件的设备采购和建设工程项目，均应按照

集团电力项目管理文件 1 集团公司水电工程招标管理办法（试行） 第一章总则 第一条为了规范集团公司（以下简称集团公司）水电工程招标投标 活动，保护招标投标活动当事人的合法权益，提高经济效益，保证项目质 量，根据《中华人民共和国招标投标法》和国家有关法律法规，制定本办 法。 第二条集团公司全资和控股建设的，以及所管理的（含接受委托管理 的）水电工程（以下简称水电工程），其设计、施工、安装调试、监理、以 及设备、材料采购等招标投标活动，均适用本办法。 第三条水电工程的招标投标活动必须遵守国家有关法律法规，遵循公 开、公平、公正和诚实守信的原则，不受部门、地区和行业的限制，不受 任何单位和个人的非法干预。 第二章组织与管理 第四条集团公司设立电力工程建设招标委员会（以下简称集团公司招 标委员会），负责水电工程招标活动的监督工作，其主要职责是： （一）监督水电工程招标活

工程招标管理制度办法 2 ————————————————————————————————作者： ————————————————————————————————日期： 3 工程招标管理办法 第一章总则 一、为规范集团工程招标管理，维护招标单位的权益，在保证项目质量、工期等要求 的前提下，以合理低价选择最佳投标单位，制定本办法。 二、设立招标工作小组，招标工作小组是招标工作的决策机构，小组成员至少包括： 项目经理、项管中心或设计院、成本控制中心预算风控部。并任命出招标小组组长，招标 小组对定标起集体决策的作用。 三、本办法适用于集团内所有工程（设计）项目的招标。工程招标应采用公开招标或 邀请招标的方式，但无论采取何种方式，都须有三家以上投标单位参与竞标。 但下列情况除外：（1）某项工程已经过集团审批确定了长期合作伙伴关系；（2）某 些政府垄断工程。 四、招标应遵循以下基本原则

-1- 发电有限公司 基建工程招标管理办法 第一章总则 第一条为规范发电有限公司（以下简称“公司”）基建工程（以下 简称“工程”）项目的招标管理，控制工程造价，提高公司系统内工程建设 的管理水平和投资效益，根据《中华人民共和国招标投标法》、原国家计委 《工程建设项目招标范围和规模标准规定》、原国家计委等部门联合发布的 《评标委员会和评标方法暂行规定》等有关规定以及《中国大唐集团公司 工程招标管理办法》与补充规定，并结合公司工程建设的实际，制定本办 法。 第二条本办法适用于公司系统内直属企业、全资和控股子公司（以下 简称“项目单位”）新建、扩建、改建的电力工程项目的招标。 第三条公司系统的工程招标坚持公开、公平、公正和诚信的原则。任 何单位和个人不得违法干预招标工作的正常进行，必须进行招标的项目不 得采取任何方式规避招标。 第四条公司负责对所管理（或所属）工程项目的招

-1- 华电国际电力股份有限公司文件 错误！未指定书签。 错误！未指定书签。 错误！未指定书签。： 为进一步规范公司基建工程招标管理工作，确保工程安全和质量，优 化建设工期，有效降低工程造价，提高投资效益，公司制订了《华电国际 电力股份有限公司基建工程招标管理办法（c版）》，现予以印发,请认真 遵照执行。 原《华电国际电力股份有限公司基建工程招标管理办法（b版）》（华 电国际工〔2010〕73号）同时废止。 执行过程中如有问题，请及时向工程建设部反映。 附件：华电国际电力股份有限公司基建工程招标管理办法（c 版） 错误！未指定书签。 主题词：错误！未指定书签。 抄送：错误！未指定书签。 华电国际电力股份有限公司办公室错误！未指定书签。印发 华电国际电力股份有限公司基建工程 招标管理办法（c版） 第一章总则 第一条为规范和加强华电国际电力股份有限公司（以下

错误！未指定书签。 错误！未指定书签。 华电国际电力股份有限公司文件 错误！未指定书签。 错误！未指定书签。 错误！未指定书签。： 为进一步规范公司基建工程招标管理工作，确保工程安全 和质量，优化建设工期，有效降低工程造价，提高投资效益， 公司制订了《华电国际电力股份有限公司基建工程招标管理办 法（c版）》，现予以印发,请认真遵照执行。 原《华电国际电力股份有限公司基建工程招标管理办法（b 版）》（华电国际工〔2010〕73号）同时废止。 执行过程中如有问题，请及时向工程建设部反映。 附件：华电国际电力股份有限公司基建工程招标管理办法（c 版） 错误！未指定书签。 主题词：错误！未指定书签。 抄送：错误！未指定书签。 华电国际电力股份有限公司办公室错误！未指定书签。印 发 华电国际电力股份有限公司基建工程 招标管理办法（c版） 第一章总则 第一条为规范和加强华电

学校基建修缮工程内部造价管理中存在随意变更、现场签证不实、计价错漏等问题,对此内部造价管理部门及管理人员要建立并规范内部造价管理程序,从内部造价管理主过程加以控制,以夯实内部造价,提高学校基建投资效益。