西部和南方石油工程施工队伍建设思考

中国劳动!"#"$"%"&"""""’"&"(")"*"+ !""#$%! 项目法管理 在石油企业工程施工队伍中的运用 !石峰盖玉山 本 栏 责 编 · 高 楠 项目法管理是工程施工企业适应 市场经济体制内在要求，创新劳动组 织形式的全新管理方法。 一、推行项目法管理的必要性和 可行性 ,-"工程施工企业市场化经营发展 定位决定了工程施工专业队伍必须推 进劳动组织形式改革 计划经济体制下工程施工队伍主 要是立足服务于油田勘探开发，处于 企业从属地位。随着石油企业重组改 制和企业市场化发展战略的实施，拥 有钻井、地震勘探、测井、录井、油 田建设等多项核心技术的工程施工队 伍作为油田存续企业实现持续生存发 展的主力军，必须改变原来对油田的 依附性，走市场化运作的路子，并按 照市场运行法则，积极探索适合市场 发展规律的队伍发展途径。而实践证 明实施

为顺应国民经济持续、快速的发展,铁道部提出了铁路建设和管理跨越式发展的思路和战略。基于这一思路和战略,当前铁路建设无论从规

结合我国石油工业快速发展的新形势新任务,运用现代管理理论,探讨了如何全力打造一流施工队伍,服务好石油工程建设的问题。认为我国石油工程建设企业在队伍建设方面要首先做到服务到位,同时要做到保障有力,要围绕中国石油石化大项目建设,一如既往,讲诚信、守纪律,保安全、保质量,不断推进队伍整体素质迈上新水平,为大项目建设任务的全面完成做出新的贡献。

势头，为社会经济支柱产业奠定了较为坚实 的基础。但是，由于市场经济的发育还没有 健全，某些市场规则只能起局部的或者是单 向的制约作用，束缚了建筑市场生产要素的 发展，带来了当前建筑市场在管理上的一些 普遍存在的闻题。 1、建筑市场管理法规不健全。 建筑市场管理的法规、制度建设一向比 较滞后。目前，除了建设部和国家工商行政 管理局联台出台的【1991l798号文件《建筑 市场管理规定>外，就是建设部下发的《施工 企业资质管理规定)和《施工企业资质动态管 理暂行办法》。而从建筑业来说，很多地区并 没有一套系统的完整的地方性法规或者是实 施细则，缺乏法律上的保证，致使许多实际管 理工作行政没依据，既影响了管理的有效 性，也容易让步数以权谋私者钻空子，搞腐败 行为。这主要表现在挂靠工程和个人承包 上。由于一些建筑队伍的技术先天性不足， 挂

不断强化施工队伍建设 努力构筑市场竞争优势 陈书林　曹鸿梅 江苏石油勘探局技术监督处　(扬州225009) 　　为适应社会主义市场经济和油气勘探开发工作 的需要,加强对石油工程各专业施工队伍的管理,维 护勘探开发工程市场秩序,提高技术服务水平和市 场竞争能力,加快与国际惯例接轨,中石油和中石化 分别在1998年、2002年出台了《施工作业队伍资质 认证管理规定》和《石油工程专业队伍资质管理暂行 规定》。规定明确了队伍资质认证基本条件及队伍 资质认证等级与作用。资质认证等级分为甲级队、 乙级队和丙级队。获甲级资质队伍有资格参与国际 招标和对外合作项目的施工作业;获乙级资质队伍 有资格在国内市场施工作业;获丙级资质队伍,只能 在本局级企业范围内作业;未取得资质的队伍,不得 进入总公司所属企业施工作业市场。 江苏油田从1994年起根据石油行业要求,开展 了施工

建设机械技术与管理 改革开放20多年来，给建筑业注入了强大的活 力，取得了不少令人瞩目的成绩，各个层次上的建筑 单位一般都呈现出了较好的发展势头，为社会经济支 柱产业奠定了较为坚实的基础。但是，由于市场经济 的发育还未成熟，某些市场规则只能起局部的或者是 单向的制约作用，束缚了建筑市场生产要素的发展， 带来了当前建筑市场在管理上的一些普遍存在的问题。 1建筑市场管理法规不健全 建筑市场管理的法规、制度建设一向比较滞 后。目前，除了建设部和国家工商行政管理局联合发 出的[1991]798号文件《建筑市场管理规定》外，就是 建设部下发的《施工企业资质管理规定》和《施工企 业资质动态管理暂行办法》。而从建筑业来说，很多地 区并没有一套系统的完整的地方性法规或实施细则， 致使许多实际管理工作行政没有法律法规依据，既影 响了管理的有效性，也容易让少数以权谋私者钻空子， 搞腐败行为，这主要表现在挂

规范建筑市场行为 加强施工队伍建设

随着经济的发展,城市化进程不断加快,人们对于建筑工程的质量要求越来越高,工程的质量直接影响到建筑产业的效益和发展,建筑工程一般耗时较长,涉及到的环节众多,参与其中的施工人员十分复杂,运用有效的手段对参与施工人员进行管理对于提升工程质量来讲具有十分重要的意义。因此,本文从对施工人员管理的意义入手,提出了对于施工人员进行管理的有效对策。

汾河灌区渠道节水改造工程具有点多、面广、单项工程投资小的特点,选择大型施工企业,搬迁临建费用增加,使得投资加大。若选择能适应灌区工程特点的施工队伍,统一领导,分点作业,不但灵活性强,而且能降低工程费用。通过对汾河灌区节水改造工程招标管理、工程特点以及存在问题等进行分析,论述了选择适合灌区工程特点的施工队伍可达到费省效宏的目的。

太原煤炭气化(集团)有限责任公司,是由原煤炭部和山西省发起设立的国内首家煤炭综合利用大型联合企业公司总资产77亿元,在岗职工15000多人。由于其行业的特殊性,在当前企业发展、转型、跨越,工厂区面临整体搬迁的情况下,必须结合自身特点加强政工队伍建设,以增强企业职工的凝聚力和战斗力为企业的转型跨越发展、工厂区的整体搬迁、职工队伍的稳定提供可靠的政治保证和强大的精神动力。

施工队伍奖罚细则 一、施工队伍处罚条例 1.施工队在工程项目施工质量上不符合相应的质量要求，也未按合同要求进行施工的，视情节轻重，将 给予施工队500---1000元的罚款处理。 2.施工队如若在工程项目中偷工减料，将给予施工队1000----3000元罚款处理。 3.由于施工队工长未对施工人员进行教育、培训，致使施工人员违反了公司的各项规章制度，要给予施 工队工长罚款100---300元的处理。 4.对于不按规定持证上岗的水、电工人，一经发现，公司将给予施工队一次性罚款200元的处理。 5.施工队如未及时按工程监理提出的问题按质量、工期整改单要求，在限度日期内完成，公司将对施工 队进行100---300元罚款的处理，并对其所属工地款项进行冻结。 6.施工队负责人接到客户的质量反馈应及时处理，不得对公司隐瞒实情。如导致客户投诉到工程部的一 律给予施工队罚款

分包工程施工队伍安全管理规定 大连电力建设集团有限公司 2013年12月 大连电力建设集团有限公司分包工程施工队伍安全管理制度 为了深入贯彻《辽宁省电力有限公司发承包工程安全管理规定》， 强化发承包工程安全管理工作，消除施工现场的各种违章和事故隐 患，不断提升电力建设安全管理水平，实现连续安全生产的目标。结 合我公司目前分包工程安全管理的现状，特制定《分包工程施工队伍 安全管理制度》望各单位迅速组织传达、并进行实施。 一、各单位要高度重视分包工程管理和现场分包施工队伍的安全 监管工作。要把分包单位的施工安全管理纳入各分子公司的日常安全 管理工作中，要强化责任落实，监管到位，严格考核，坚决杜绝以“包” 代管和以“罚”代管。 对分包作业现场出现的“三违”现象，各级人员有责任、有义务 及时制止，并可采取批评教育、责令改正或报告有关部门进行经济处 罚等手段进行控制。 二、各单位要严格执

精心整理 精心整理 施工队伍选择参考方案 施工队伍素质的好坏是决定工程项目建设质量的关键因素，因此施工队伍选择 就显得尤为重要，虽然有很多选择方法，但目前建筑市场挂靠成风，建议从以下几 个方面选择施工队伍。 1、择熟不择生 选择合作过的有合作意识、工程质量好、人员素质高的施工队伍，可以减少建 设单位风险，保证工程质量和施工工期。 2、选择优秀的项目经理 项目经理是施工项目管理的核心，因此要选择有一定的专业知识，具备管理的基本 技能，最好有建造师资质；有很好的沟通和表达能力；善于分析和解决问题；有类 似项目的管理经验。 3、选择有固定施工人员和管理班子的施工队伍 目前施工企业挂靠成风，各种名目的挂靠诸如分公司、第几施工队等，都是挂 羊头卖狗肉，有的甚至是皮包公司，因此有固定的施工人员和管理班子比企业的资 质更为重要。当然如果能选到资质高的企业自己施工将更好。 4、有类似项目的已建工程和在建工

1 劳务协议书 根据《中华人们共和国建筑法》和《合同法》上有关规定，双方 本着风雨同舟，互惠互利的原则，达成以下协议： 甲方：济南沪鲁建筑工程有限公司 乙方:___________________________ 一、工程名称：济南腊山世纪中华城14、15号楼 二、工程地点：腊山 三、工程概况： 本工程为低层建筑，建筑面积为_______，外墙施工面积为约 _____，楼高为22.3米，外墙为脚手架施工，挤塑板三明治做法。 四、工程施工内容 腊山世纪中华城15号楼外墙保温工程。工艺；基层处理、打底 找平、贴板、颗粒找平、锚固件、挂网抹面，门窗洞口预留鹰嘴滴 水线及洒水坡。 五、工程质量标准和工期 本工程起止日期为2012年10月27日至2012年11月6日，工期为 10天。工程质量为合格工程，按济南市质量监督局下达的合格工程外 墙施工的做法完成。 六、工

施工队伍选择要点 一个优质的施工队能帮甲方省心省力，认真选择施工队是保证工程质量的基 础。外墙涂料作为一种装饰材料，施工因素也是影响涂料最终装饰效果的重要因 素。因此，华石涂装也建议在选择优质的材料供应商时，也要对施工队伍严格管 理。如果总是以价格来作为考量的标准，到最后也会因为价格原因影响了工程质 量，得不偿失。 在此华石涂装总结了以下几个考量方面，与大家探讨。 1、考虑进行选择的施工队伍，施工队的资质等是硬指标，有资质等级、安全文 明情况、贯标情况、企业技术水平、装备水平、获奖情况等，名气越响的施工队 伍当然优先选择； 2、考察在建的同类工程，从现场具体看看施工单位的现场管理水平、施工人员 专业素质、安全文明施工、技术水平、质量情况、了解施工进度落实情况、施工 措施的实效性； 3、项目经理是项目管理的核心，对项目的顺利进行起至关重要的作用，最好和 安排本项目的项目经理多沟通，

及时完成石油工程施工货物的国外清关是施工企业和国外业主特别关注的问题。伊朗的进口规定经常变化,因而全面了解伊朗石油工程货物清关的工作流程并充分做好清关文件的准备十分必要。在组织国内货物、出口审批和国外采购之前要完成伊方进口申请表的编制并获得批准。将永久进口货物和临时进口货物进行科学分类并合理编制包装编号系统是清关的关键。此外,借助于业务熟练的伊朗当地清关代理公司的协助,能降低海关税费、灵活及时地解决出现的问题、减少麻烦,从而加快清关进程。

随着国内外石油工程技术的高速发展、市场的逐步放开,竞争日趋激烈,石油施工项目的利润空间逐步减小,因此在保证施工质量与施工工期的同时寻求经济效益最大化,不断加强施工中成本的控制对石油工程行业来说意义重大.

随着知识经济时代经济全球化、信息化的到来，中国石油长城钻探工程有限公司以致力于建设一流的国际化工程技术总承包商为目标，下属各企业外部施工全面参与全面的市场竞争，应对激烈的挑战。而竞争的焦点也随着企业战略性资源的转移而转移，即从资金、产品等物化资源的竞争转为人才队伍的竞争，加强人才队伍建设的重要性日益凸显。

1992年,中原油田第一支石油工程队伍走出国门,承建巴基斯坦55号公路项目,到2010年,中原油田共有120支队伍活跃在13个国家的国际石油工程服务市场,形成了中东、非洲、东南亚、南美、中亚五大区域市场。18年来中原油田相继承揽了500多个国际工程项目,累计合同额38.7亿美元,收入31.5亿美元,中原油田由初闯市场的\"饥不择食\"发展成具有较高国际知名度的石油工程总承包商和epc承包商,海外市场实现了跨越式发展,逐步走向稳定成熟的发展阶段。\"十二五\"期间,中原油田要在更广范围、更高领域、更高层次上参与国际市场的竞争,实现新的跨越式发展,在国际石油工程人才队伍建设上必须有所创新、有所发展,才能实现中石化建设一流跨国能源公司的宏伟目标。

随着改革开放的深入,我国石油行业也获得了迅猛发展,各类石油工程在国家经济和综合国力中所占地位日益明显。加强石油项目工程中的施工管理,推动石油企业的工程建设合理发展。这就要求石油施工单位中建立科学合理的质量管理体系,本文基于这一背景主要针对石油项目工程质量进行探讨论述。

随着经济社会的快速发展,能源需求量不断增大,我国石油资源的供需矛盾日益突显,怎样保证石油供应,保障国民经济快速发展已经成为了石油企业发展的重点问题。在石油工程施工企业方面,我国的发展和国际发达国家发展还有很大差距,如何减少差距促成石油工程施工企业的改革发展,本文通过对现阶段中国石油工程施工的现状分析,提出了加强施工企业的战略管理,战略管理是石油工程施工企业改革发展的关键,它能保证石油施工企业的结构转型,提升施工企业的竞争实力。

建设高素质干部队伍 打造石油工程铁军