新技术、新项目准入与技术分类管理制度

xxxxxxxxxxxxxxxx医院 新技术、新项目准入管理制度 一、新技术、新项目管理考核制度 二、新技术、新项目应用、监督与评估制度 三、新技术、新项目中止和重开制度 四、开展新技术新项目保障患者安全措施与风险处置预案 附件1.新技术、新项目准入流程 附件2.新技术新项目申报表 1 一、新技术、新项目管理考核制度 新技术、新项目在临床的开发和应用是提高医疗技术水平 和医疗质量的重要途径,是医院增强综合实力和持续发展的关 键，也是增强医院竞争力的重要手段。为了规范我院临床医疗 新技术、新项目管理，鼓励技术创新，提高医疗质量，确保医 疗安全，特制订本规定。 一、新技术、新项目的概念 凡是近年来在国内外医学领域具有发展趋势的新项目(即 通过新手段取得的新成果)本院尚未开展过的项目和尚未使用 的临床医疗、护理新手段，称为新技术、新项目。 二、新技术、新项目的分级 对开展的新项

新技术新项目管理制度 为进一步规范医院新技术新项目的申报和审批流程，完善新技术新项目的临床应用管理，保障 医疗安全，提高医疗质量，根据卫生部《医疗技术临床应用管理办法（试用）》、《山东省医疗技术 临床应用准入管理办法》，结合我院的实际，制定新技术新项目管理制度。 一、新技术包括项目： （一）使用新试剂的诊断项目；

新技术新业务准入管理制度 一、新技术、新业务的概念 凡是近年来在国内外医学领域具有发展趋势的新项目(即通过新 手段取得的新成果)本院尚未开展过的项目和尚未使用的临床医疗、 护理新手段，称为新技术、新业务。 二、新技术、新业务的分级 对开展的新项目实行分级管理，按项目的科学性、先进性、实用 性、安全性分为国家级、省级、院级。 （一）国家级具有国际先进水平的新成果，在国内医学领域里 尚未开展的项目和尚未使用的医疗、护理新业务。 （二）省级具有国内先进水平的新成果，在省内尚未开展的新 项目和尚未使用的医疗、护理新业务。 （三）院级具有省内先进水平，在本市及本院尚未开展的新项 目和尚未使用的医疗、护理新业务。 三、新技术、新业务准入的必备条件 （一）拟开展的新技术、新项目应符合国家相关法律法规和各项 规章制度。 （二）拟开展的新项目应具有科学性、有效性、安全性、创

泰安市中心医院 医疗新技术新项目准入审批表 序号 (由委员会统一填写) 申请科室 项目名称 项目分级及级别院级□省级□国家级□国际级□一级□二级□三级□ 项目负责人申报时间年月日 医疗技术 临床应用 管理委员会 审批意见 经****年**月***日召开的医疗技术临床应用管理委员会 委员投票审核后，审批意见如下： 该项新技术申报材料齐全，与现有同类技术相比具有一定 的先进性，基本具备了开展该项技术的相关设施、设备情况、 学科和人员资质条件，同意在临床进行试用，在试用期间应做 到以下几点： 1、严格按照《泰安市中心医院医疗新技术、新项目准入管 理制度》的有关规定，保证使用新技术、新项目科室人员符合 资质条件，建立和完善技术应用的规章制度和操作规范，确保 医疗质量和医疗安全。 2、做好知情同意及签署知情同意书工作。 3、注意病例资料的整理和分析，及时总结临床试用信息

企业创新管理制度编号：ag-zd-zg-01 技术创新项目管理制度 第一部分总则

新业务、新技术项目管理制度 新业务、新技术评审等级标准 1、院内水平:本院尚未开展的,具有一定先进水平及影响的技术项目。 2、地市水平:本地区首先开展,代表地区级先进水平,在本地区具有一定影响。

-1- 。。。。。。。。。。。。。。民医院 新技术、新业务管理制度 二〇一一年一月 -2- 。。。。。。。。。。。。。医院 新技术、新业务管理制度 （2011修订版） 为促进我院学科发展，提高整体医疗水平，保障医疗质 量和医疗安全，更好地救治病人，医院对开展新技术、新业 务管理规定如下： 一、新技术、新业务项目的定义及分类 凡本院原来未开展的项目和尚未使用的临床医疗、护理 新手段（无论国内外其他单位是否已实施），均属新技术、 新业务项目。新器材的临床验证不属本规定的新技术、新业 务项目。 对新技术、新业务的类型按项目的创新程度与临床推广 应用程度分为以下6个等级： 1、技术改进项目：在原开展的项目上有所改进。 2、院级新项目：本院未开展，本市其他医院已进行的 技术项目。 3、市级新项目：本市未开展，省内其他市已进行的技 术项目。 4、省级新项目：省内未开展，国内其他省市已进

新技术、新业务管理制度 新技术、新业务是医学科学发展的产物。为更好地、更安全地应 用于临床，制定以下规章制度。 一、集体讨论制度 （一）新技术、新项目提出后，为保证其安全有效地应用于临床， 在开展新技术、新项目之前，有关医师应广泛查阅国内外相关著作 及文献，并收集、整理，写出书面综述或报告(附相关资料)，制定 各种意外情况应急预案，并提交科主任进行全科集体讨论。 （二）全科讨论由科主任主持。参与人员应包括科室大部分正 (副)主任医师、主治医师、住院医师，充分发表意见，进行认真讨 论，并对讨论内容应有详细书面记录，其结果由开展项目负责人写出 书面报告，讨论结果以书面形式提交医务科。 二、报批程序 经全科人员讨论同意后，应详细填写《新技术、新业务申请书》 (见附表)，并附报告及相关资料送医务科；医务科对《新技术、新 业务申请书》进行审核合

新技术新业务准入管理制度 一、新技术、新业务的概念 凡是近年来在国内外医学领域具有发展趋势的新项目(即通过新手段取得 的新成果)本院尚未开展过的项目和尚未使用的临床医疗、护理新手段，称为新 技术、新业务。 二、新技术、新业务的分级 对开展的新项目实行分级管理，按项目的科学性、先进性、实用性、安全性 分为国家级、省级、院级。 （一）国家级具有国际先进水平的新成果，在国内医学领域里尚未开展 的项目和尚未使用的医疗、护理新业务。 （二）省级具有国内先进水平的新成果，在省内尚未开展的新项目和尚 未使用的医疗、护理新业务。 （三）院级具有省内先进水平，在本市及本院尚未开展的新项目和尚未 使用的医疗、护理新业务。 三、新技术、新业务准入的必备条件 （一）拟开展的新技术、新项目应符合国家相关法律法规和各项规章制度。 （二）拟开展的新项目应具有科学性、有效性

xx医院新业务新技术管理制度 为进一步规范医院新业务新技术的申报和审批流程，完善新业务新技术的临床应用管理，保障 医疗安全，提高医疗质量，根据卫生部《医疗技术临床应用管理办法》，结合我院的实际，制定新 业务新技术管理制度。 一、新技术包括项目： （一）使用新试剂的诊断项目； （二）使用二、三类医疗器械的诊断和治疗项目； （三）创伤性的诊断和治疗项目； （四）生物基因诊断和治疗项目； （五）使用产生高能射线设备的诊断和治疗项目； （六）其他可能对人体健康产生重大影响的新技术项目。 二、其中，属于在本市范围内首次应用于临床的新技术，以及必须经上级卫生行政部门核准后 方可临床应用的现有技术。 三、我院新业务新技术准入申报流程： （一）属于医院范畴的新业务新技术，指已经在外院开展，我院尚未开展的上述项目。拟开展 的新业务新技术必须符合国家相关法律法规和规章制度，拟开展的新项目应具有

新技术新业务准入管理制度 一、新技术、新业务的概念 凡是近年来在国内外医学领域具有发展趋势的新项目(即通过新手段取得 的新成果)本院尚未开展过的项目和尚未使用的临床医疗、护理新手段，称为新 技术、新业务。 二、新技术、新业务的分级 对开展的新项目实行分级管理，按项目的科学性、先进性、实用性、安全性 分为国家级、省级、院级。 （一）国家级具有国际先进水平的新成果，在国内医学领域里尚未开展 的项目和尚未使用的医疗、护理新业务。 （二）省级具有国内先进水平的新成果，在省内尚未开展的新项目和尚 未使用的医疗、护理新业务。 （三）院级具有省内先进水平，在本市及本院尚未开展的新项目和尚未 使用的医疗、护理新业务。 三、新技术、新业务准入的必备条件 （一）拟开展的新技术、新项目应符合国家相关法律法规和各项规章制度。 （二）拟开展的新项目应具有科学性、有效性、安

附件： 附件1：《良庄矿业医院开展诊疗新技术、新项目申报表》 附件2：《良庄矿业医院开展新技术、新项目阶段工作总结》 附件3：《良庄矿业医院开展新技术、新项目结题工作总结》 良庄矿业医院开展新诊疗新技术、新项目申报表 申报时间： 项目名称： 起止时间：___________年________月至____________年__________月 负责人姓名性别民族出生年月 职务职称最高学历 电话e-mail学科专长 新技术、新项目开展人员名单 姓名科室性别职称学历担任本项目的工作 新技术 分类、 一类□二类□ 二级医院 技术标准 一般项目 必备□可选□ 科室自立项目□ 医院重点攻关项 （自评）重点项目 必备□可选□ 目□ 一、该技术项目目前在国内外或其它省、市医院临床应用基本情况： 二、临床应用意义、适应症和禁忌症： 三、社会效益、经济效益预测：

中山市阿科瑞诗涂料有限公司 垃圾分类管理制度 为了规范公司的垃圾管理，为企业营造一个安全卫生的环境，同时为了确保 垃圾的及时外运处理，特制订本制度。 一、垃圾的分类： 依据公司目前的垃圾情况，分为危险废弃物垃圾、可回收利用垃圾和不可回 收利用垃圾三大类。 1.1危险废弃物垃圾：是指会对大气及周边环境产生危害的垃圾。这类的垃圾有 化学品废弃物（实验产生的废漆，废料，污水池废渣，生产时产生的废料废渣， 包装过滤袋等。 1.2可回收利用垃圾：是指虽然暂时拆除、报废或不用，但经过处理可以利用； 或此处无用它处有用，以及可以被废品回收部门回收的垃圾。这类的垃圾有可以 利用的金属类、木板类、书刊类、文件类、塑料类、玻璃类以及包装材料等。 1.3不可回收利用垃圾：是指公司无法经燃烧处理和回收利用，需交由施工单位 或环卫部门外运处理的垃圾。这类的垃圾有建筑类、保温材料类（石棉、聚酯

附件： 附件1：《良庄矿业医院开展诊疗新技术、新项目申报表》 附件2：《良庄矿业医院开展新技术、新项目阶段工作总结》 附件3：《良庄矿业医院开展新技术、新项目结题工作总结》 良庄矿业医院开展新诊疗新技术、新项目申报表 申报时间： 项目名称： 起止时间：___________年________月至____________年__________月 负责人姓名性别民族出生年月 职务职称最高学历 电话e-mail学科专长 新技术、新项目开展人员名单 姓名科室性别职称学历担任本项目的工作 新技术 分类、 一类□二类□ 二级医院 技术标准 一般项目 必备□可选□ 科室自立项目□ 医院重点攻关项 （自评）重点项目 必备□可选□ 目□ 一、该技术项目目前在国内外或其它省、市医院临床应用基本情况： 二、临床应用意义、适应症和禁忌症： 三、社会效益、经济效益预测：

http://www.***.***中国管理咨询信息网 1 万科企业股份有限公司编号 名称版本第页共页 编制更改审核批准生效期年月日 万科企业股份有限公司 房地产新项目发展管理制度 （试行） 一、绪言 目的：为适应集团公司日益扩大的业务规模，规范对新项目的论证，提高决策效率，提升集 团公司竞争力，特制定本制度。 范围：本办法适用于集团公司全资拥有、控股或相对控股的房地产公司。 职责： 1、集团企划部负责本制度的制订、修改、指导和监督； 2、本制度解释权、修订权归企划部。 二、释义 本制度中，除非文意另有所指，下列简称具有如下特定意义： 集团公司：指万科企业股份有限公司 一线公司：指集团公司全资拥有、控股或相对控股的房地产公司 企划部：指集团企划部 决策委员会：指万科企业股份有限公司投资决策委员会 小组：指项目发展工作小组，是决策委员会下属工作

万科企业股份有限公司编号 名称版本第页共页 编制更改审核批准生效期年月日 万科企业股份有限公司 房地产新项目发展管理制度 （试行） 一、绪言 目的：为适应集团公司日益扩大的业务规模，规范对新项目的论证，提高决策效率，提升集 团公司竞争力，特制定本制度。 范围：本办法适用于集团公司全资拥有、控股或相对控股的房地产公司。 职责： 1、集团企划部负责本制度的制订、修改、指导和监督； 2、本制度解释权、修订权归企划部。 二、释义 本制度中，除非文意另有所指，下列简称具有如下特定意义： 集团公司：指万科企业股份有限公司 一线公司：指集团公司全资拥有、控股或相对控股的房地产公司 企划部：指集团企划部 决策委员会：指万科企业股份有限公司投资决策委员会 小组：指项目发展工作小组，是决策委员会下属工作机构 三、操作规范 第一条新项目发展信息通报 一线公司定期或不定期

万科企业股份有限公司房地产新项目发展管理制度 1 万科企业股份有限公司编号 名称版本第页共页 编制更改审核批准生效期年月日 万科企业股份有限公司 房地产新项目发展管理制度 （试行） 一、绪言 目的：为适应集团公司日益扩大的业务规模，规范对新项目的论证，提高决策效率，提升集 团公司竞争力，特制定本制度。 范围：本办法适用于集团公司全资拥有、控股或相对控股的房地产公司。 职责： 1、集团企划部负责本制度的制订、修改、指导和监督； 2、本制度解释权、修订权归企划部。 二、释义 本制度中，除非文意另有所指，下列简称具有如下特定意义： 集团公司：指万科企业股份有限公司 一线公司：指集团公司全资拥有、控股或相对控股的房地产公司 企划部：指集团企划部 决策委员会：指万科企业股份有限公司投资决策委员会 小组：指项目发展工作小组，是决策委员会下属工作机构 三、操作规

http://www.***.***中国管理咨询信息网 1 万科企业股份有限公司编号 名称版本第页共页 编制更改审核批准生效期年月日 万科企业股份有限公司 房地产新项目发展管理制度 （试行） 一、绪言 目的：为适应集团公司日益扩大的业务规模，规范对新项目的论证，提高决策效率，提升集 团公司竞争力，特制定本制度。 范围：本办法适用于集团公司全资拥有、控股或相对控股的房地产公司。 职责： 1、集团企划部负责本制度的制订、修改、指导和监督； 2、本制度解释权、修订权归企划部。 二、释义 本制度中，除非文意另有所指，下列简称具有如下特定意义： 集团公司：指万科企业股份有限公司 一线公司：指集团公司全资拥有、控股或相对控股的房地产公司 企划部：指集团企划部 决策委员会：指万科企业股份有限公司投资决策委员会 小组：指项目发展工作小组，是决策委员会下属工作

精品文档 精品文档 项目部劳务管理工作制度一、项目经理任“突发群体 性事件应急处理领导小组”组长，并对本项目劳务管理工作 负总责。 二、劳动力管理员负责现场劳务管理具体工作。 三、劳务队伍施工队长对本队伍劳务管理工作负总责。 四、劳务队伍劳动力管理员负责本队伍劳务管理具体工 作。 五、严格传达、落实承德市住建委和承德县住建委有关 劳务管理工作要求。 六、组织落实承德市住建委和建管中心及承德县住建委 有关劳务管理规定。 七、督促项目部劳动力管理员及有关人员做好现场相关 劳务管理工作。 八、组织每月定期召开“项目劳务管理工作例会”，会 议记录归档保存。 九、劳务企业资质证书、营业执照、管理机构花名册， 专职劳动力管理员考试合格证、身份证复印件，备案劳务分 包合同等资料应归档保存。 十、劳动力管理员应每月核对劳务队伍人员花名册、人 员增减台帐、新增人员身份证、岗位技能证书、劳动合同。 精品文

1 新技术新项目申报审批注意事项 1、科室拟开展的新技术新项目，一般应于每年12月20日前向 医务科上报第二年新技术项目。未报医务科审批并备案的新技术 新项目，不参与年底医院评奖。 2、所有表格由新技术新项目负责人填报，要求逐项认真填写， 不得漏项，均以电子文档打印后上报。 3、申报时应填写《新技术新项目参与人员培训记录》（附件4），与 申报表及审批表同时上报。 4、新技术项目在实施过程中若发生严重不良后果时，项目负责人应 及时填写《新技术项目实施中发生严重不良后果报告表》（附件5）， 上报医务科。 5、申报及审批所需表格如下： 附件1：《xx第一人民医院新技术、新项目开展申报表》 附件2：《xx第一人民医院新技术、新项目审批表》 附件3：《xx第一人民医院新技术、新项目年度工作报告表》 附件4：《新技术新项目参与人员培训记录》 附件5：《新技术项目实

万科企业股份有限公司房地产新项目发展管理制度 1 万科企业股份有限公司编号 名称版本第页共页 编制更改审核批准生效期年月日 万科企业股份有限公司 房地产新项目发展管理制度 （试行） 一、绪言 目的：为适应集团公司日益扩大的业务规模，规范对新项目的论证，提高决策效率，提升集 团公司竞争力，特制定本制度。 范围：本办法适用于集团公司全资拥有、控股或相对控股的房地产公司。 职责： 1、集团企划部负责本制度的制订、修改、指导和监督； 2、本制度解释权、修订权归企划部。 二、释义 本制度中，除非文意另有所指，下列简称具有如下特定意义： 集团公司：指万科企业股份有限公司 一线公司：指集团公司全资拥有、控股或相对控股的房地产公司 企划部：指集团企划部 决策委员会：指万科企业股份有限公司投资决策委员会 小组：指项目发展工作小组，是决策委员会下属工作机构 三、操作规

万科企业股份有限公司房地产新项目发展管理制度 1 万科企业股份有限公司编号 名称版本第页共页 编制更改审核批准生效期年月日 万科企业股份有限公司 房地产新项目发展管理制度 （试行） 一、绪言 目的：为适应集团公司日益扩大的业务规模，规范对新项目的论证，提高决策效率，提升集 团公司竞争力，特制定本制度。 范围：本办法适用于集团公司全资拥有、控股或相对控股的房地产公司。 职责： 1、集团企划部负责本制度的制订、修改、指导和监督； 2、本制度解释权、修订权归企划部。 二、释义 本制度中，除非文意另有所指，下列简称具有如下特定意义： 集团公司：指万科企业股份有限公司 一线公司：指集团公司全资拥有、控股或相对控股的房地产公司 企划部：指集团企划部 决策委员会：指万科企业股份有限公司投资决策委员会 小组：指项目发展工作小组，是决策委员会下属工作机构 三、操作规