项目成本管理是提高施工企业经济效益的一个重要途径

节能降耗是提高施工企业经济效益的重要途径

企业管理的目标是企业财富最大化或股东价值最大化,即最大限度地占有剩余价值。对照施工企业而言,项目成本控制是在项目施工过程中,运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行计划、组织和监督的一个系统工程。施工企业项目成本控制,是企业增加利润、扩大积累的最主要途径,是工程项目管理的关键。

加强施工企业项目成本管理提高企业经济效益——提出了企业内部成本管理新模式，从研究工程造价管理规律、建立成本绩效管理奖罚机制、强化劳务及专业分包、材料、人员管理、优化资源配置等方面叙述了加强成本管理、提高经济效益措施。　　

提出了企业内部成本管理新模式,从研究工程造价管理规律、建立成本绩效管理奖罚机制、强化劳务及专业分包、材料、人员管理、优化资源配置等方面叙述了加强成本管理、提高经济效益措施。

为增强企业在建筑市场中的竞争力，必须结合企业实际，搞好项目成本管理。项目成本管理主要需抓好五个重点环节，即：目标成本控制，过程控制，综合平衡、资金优化，队伍建设。通过这些环节的工作，努力使工程项目做到保本微利，以寻求企业发展新机遇。

随着市场经济的不断发展,市场竞争日益激烈,建筑施工企业已被全面推向市场,市场为施工企业提供了广阔的发展空间。同时,激烈的竞争也使每一个施工企业面临着优胜劣汰的严峻考验。施工企业生存和发展的基

工程项目管理是企业对工程建设全过程的管理，它包括从合同、工期、质量、安全、成本、组织协调等各方面的管理，体现在工程施工的全过程，加强项目的成本管理在提高施工企业经济效益中发挥着重要作用.

随着社会主义经济改革的不断深入，市场为建筑业提供了广阔的发展天地，但市场是严峻的、残酷的，优胜劣汰。在面临着垫资、让利、拖欠等诸多不利的条件，企业承揽施工任务更难，增加利润难度加大，目前施工企业基本上都实行了项目管理。企业是利润的中心，项目是成本的中心，项目管理模式的优越性得到了体现和公允，虽然不少的建筑业都实行了项目成本、责任成本并将成本目标与管理者和责任者的责任挂钩成为一种激励的原则，实践已证明只有通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行成本控制，才能提高工程经济效益。尽管如此，仍反映出不同的企业不同的项目之间较大的成本差异。

我厂地处上海南郊港口工业区,年产各类包装用纸7.5万吨,年耗煤4万吨左右,用电约5200万度,是上海耗能大户之一。如何降低消耗,合理用能是我厂经济工作的一个中要方面。多年来,我厂在这方面也做了一些工作,从节约光荣,浪费可耻的宣传到狠抓单体设备的节能,狠抓“跑、冒、滴、漏”,成效十分明显。抓与不抓大不一样,每吨纸的能耗有厂一定幅度的下降。随着近几年市场经济的发展,节能工作更成厂企业的日常工作,如何借助科学的管理,使节约工作进一步得到深化,这是经常考虑和要做的事,通过学习使我认识到:

经营与管理　　　　　　　　　　《内蒙古煤炭经济》　　　　　　　　　2003年第1期 经营与管理 加强施工项目成本管理 提高企业经济效益 李文华 中图分类号f275.3　文献标志码c　文章编号1008-0155(2003)01-0072-02 　　加入wto之后,对中国建筑业影响无疑是 极其深远的,施工企业将面临着市场经济更为严 峻的挑战。如何应对新挑战,抢抓新机遇,促进新 发展,着力提高经济增长的质量和效益,仍是当前 和今后一个时期施工企业所面临的主要任务。笔 者认为:施工企业要从产生效益的源头,把项目工 程成本管理作为立足点和着手点,深层次地找问 题,挖潜力,牢固地树立合理的投入产出观念,才 能促进施工企业整体效益的提高。 一、当前项目成本核算、管理中存在的问题及 产生的原因 当前,企业的外部环境及内部管理存在的问 题,都使项目工程成

从科学计算投标价格、加强预算管理、强化施工现场管理及过程控制、建立健全目标责任成本管理体制等方面论述了加强施工项目成本管理、提高企业经济效益的问题。

随着地勘单位\"事改企\"的逐步深入,地勘单位的资金来源由单一的事业拨款型发展为\"拨改投\"、\"拨改股\"、\"拨改融\

本文指出了施工企业在项目成本管理上存在的一些问题,并针对性的从提高认识、完善成本管理体系、提高项目管理人员素质、健全成本管理制度、加强成本内部控制和宏观控制等方面阐述了加强企业项目成本管理的方法和措施,从而在保证工程质量的前提下实现企业最大的经济效益。

施工项目管理以项目经理负责制为基础，对项目进行有效的计划、组织、协调和控制，优化并合理配置备生产要素，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，实现项目目标，使企业获得最佳经济效益。项目经理部作为企业最基本的施工管理组织，其全部管理行为的本质，就是运用项目管理原理和备种方法来降低成本，创造经济效益，使之成为企业效益的源泉。提高经济效益必须坚持开源与节流相结合的原则，即一方面要增加收入，另一方面要控制支出。

工程项目是施工企业的根本中心,是经营效益的源头。项目成本管理即成为施工企业成本管理的基础与核心。项目成本管理水平的高低,直接决定着企业经济效益的高低。抓好项目管理,加强项目成本控制,对于施工企业是一项重要而长期的工作。

本文对施工企业在项目成本管理上存在的一些问题进行了探讨，并有针对性的提出了如何加强企业项目成本管理的方法和措施，从而在保证工程质量的前提下实现企业最大的经济效益。

项目是施工企业的成本中心,也是利润的主要来源。项目成本管理是建筑施工企业管理的一个重要组成部分,本文分析了加强项目成本管理,提高企业经济效益,增强企业市场适应能力和竞争能力的相关措施。

近几年我国施工企业发展迅速,但与此同时也暴露出企业在成本管理上的一系列问题。具体表现在:资金利用率低、内部控制制度执行不到位、责任成本管理力度不均衡、工程进度滞后、工程完工后的决算成本高于计划成本等。这些问题直接影响企业的经济效益,成为制约施工企业发展的瓶颈。

砂浆。 　　231保护层终凝后及时喷水养护,昼夜平均气温高于 15℃时不得少于48小时,低于15℃不得少于72小时。 五、外墙保温系统质量验收 　　11外墙保温系统中苯板粘贴为新增的分部工程,作为分 部工程应进行分部工程的验收,应有建设、设计、监理、施工等 单位参加验收,并应在当地的质量监督部门进行验收,验收合 格方可进行下道工序施工,并签署相关资料。 　　21苯板、抹面砂浆、粘接砂浆和耐碱网格布必须进行抽样 送检,并要求在监理人员见证情况下进行,以上四种材料检验 合格方可进行外墙保温系统的施工。 　　31在施工图纸设计时必须有节能专篇,否则图纸建审将 不予通过。 　　41新建工程必须严格按照新06j108图集进行施工,既有 建筑的节能保温必须按新06j908图集进行施工,在地下室、 基础、地面等保温施工过程中,施工单位往往忽视了地下水对 保温层的保温效

施工项目管理以项目经理负责制为基础，对项目进行有效的计划、组织、协调和控制，组织施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，实现项目目标使企业获得最佳经济效益。项目管理是为了使项目实现所要求的质量、所规定工期，所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目经理部作为企业最基本的施工管理组织，其全部管理行为的本质就是运用项目管理原理和各种方法来降低成本，创造经济效益，使之成为企业效益的源泉。提高经济效益必须坚持开源与节流相结合的原则，即一方面要增加收入，另一方面要节约支出。

结合建筑业的实际情况，论述了如何加强项目成本管理，从而使企业取得更好的经济效益。

文章首先分析了企业开展成本管理期间存在的问题及影响经济效益的因素,其次重点探讨了企业经济效益提升的方法,整理出企业在进行成本管理时需要注意的要点内容,促进管理体系不断完善,工作计划开展也能得到资金保障。