协同平台的大型复杂工程项目合同界面管理

大型工程项目越来越复杂,如何实现各方利益最大化是目前工程项目管理面临的一个重要问题。本文借助pbs和霍尔三维结构,建立了基于霍尔三维结构和pbs的大型工程项目集成化管理模型,以期实现工程项目的集成化管理。

工程项目合同书 委托方：_______________________________________________（以下简称甲方） 承揽方：_______________________________________________（以下简称乙方） 经友好协商，本着相互尊重原则，甲方委托乙方制作业务，为明确双方责任， 确保完成任务，共同信守合约，经双方协商一致，特签定如下协议，以供双方共同 遵守执行。 一、主要要求： （一）项目名称：____________________________________________________ （二）安装地点：_____________________________________________________ （三）其它内容：__________________________________________________

防腐施工承包合同书 委托方：_________________________________________（以下简称甲方） 承揽方：_________________________________________（以下简称乙方） 经友好协商，本着相互尊重原则，甲方委托乙方制作业务，为明确双方责任， 确保完成任务，共同信守合约，经双方协商一致，特签定如下协议，以供双方共同 遵守执行。 一、主要要求： （一）项目名称：山东贵和显星纸业公司车间槽池防腐(山东淄博市) （二）施工地点：厂区车间 （三）其它内容：甲方提供所有施工用材料及大型工具(500元以上)，乙方组织 施工人员及小型施工工具。 （四）预算总造价：单价每平方/每层布/8元，总价约12.8万元。按实际发生施 工面积结算。 （五）技术资料及图纸提供方法：按甲方要求层数和行业技术规范施工。 二、制作期限： 本合

站在总监理工程师的角度,从抓住重点、做好预控,处理好接口问题,统一工作规范3个方面阐述了大型复杂信息工程监理的组织管理的思路,并介绍了总监理工程师的工作方法和工作重点。

加强工程项目合同管理是实现建设工程上质量，降成本，保工期的关键环节，电是加强建设项目施工管理的依据。抓好工程项目合同管理，涉及到项目管理的全过程。

合同管理过程贯穿于项目管理全过程,建立合同管理程序和合同管理制度,使得合同管理过程有法可依、有章可循,本文对工程项目合同管理进行了全方位的分析,首先简要概述了工程项目合同管理的典型特点与重要性,其次详细阐释了工程项目合同管理的主要内容,接着深入剖析了当前我国工程项目合同管理中存在的问题,最后笔者在结合自身多年专业理论知识与实践操作经验的基础上提出了几点建设性的有效策略,旨在推动项目的先进管理,进而给企业树立良好的社会信誉与营造丰厚的经济效益,希望本文可以在一定程度上为相关的专业学者提供参考与借鉴。

浅谈工程项目合同价的管理——　　文章简要介绍了工程合同管理的重要意义和作用。在市场化的条件下,只有合理确定工程合同价款,加强施工过程中工程变更、工程结算和工程索赔的合同管理,才能保障承包商和发包商的合法权益。

鉴于合同对项目管理工作的重要性,针对目前合同管理中存在的种种问题,从实际应用角度出发,探讨了基于协同机制的合同各方的关系,并提出完善工程项目合同管理的建议和对策。

鉴于合同对项目管理工作的重要性,针对目前合同管理中存在的种种问题,从实际应用角度出发,探讨了基于协同机制的合同各方的关系.并提出完善工程项目合同管理的建议和对策.

浅谈工程项目合同价的管理——文章简要介绍了工程合同管理的重要意义和作用“在市场化的条件下,只有合理确定工程合同价款,加强施工过程中工程变更!工程结算和工程索赔的合同管理,才能保障承包商和发包商的合法权益“　　　　

大型工程建设的核心是工程决策,但同时决策也是工程建设最具风险性的工作,因此,对工程决策的综合审计显得至关重要,其实质就是对工程决策进行系统性的审计。本文在分析大型工程不同决策模式与特点后,给出了工程决策审计的内涵,并设计了工程决策审计组织平台与流程机制,建立了基于综合集成的大型工程决策审计模式。

工程项目合同管理制度 第一章总则 第一条为加强合同管理，规范管理程序，根据《中华人民共和国合同法》及 有关法律、法规的规定，结合公司的实际情况，特制定本制度。 第二条各有关部门必须互相配合，共同努力搞好以“重合同、守信誉”为核 心的合同管理工作，凡违反规定操作而造成公司损失的，必须追究当事人责任。 第三条本制度适用于一切由本工程位对外签订的各类合同、协议等。 第二章合同的签订 第四条签订合同，必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则。 第五条公司实行总经理负责制，公司总经理在法定代表人的委托下可以或委 托他人签订有关合同。公司内法人单位对外签订合同，须由法定代表人或其委托人 签订;非法人单位签订合同须公司总经理批准，由各单位行政正职或其委托人签 订。签约人必须对公司和本单位负责，对本职工作负责，在授权范围内行使签约 权。 第六条签约人在签订合同之前，必须依法正确履行

工程项目合同管理要点 为了全面贯彻、落实项目施工合同，确保工程项目按时、保质顺 利竣工，在合同的履行过程中应做好以下管理要点： 一、施工前的合同交底：项目部应做好合同交底工作，使项目部 及相关成员悉知合同的主要条款，对合同的工期进行周密安排和部 署，列示出工期计划和施工进度表。 二、施工中的往来联系确认：在开工前即和业主等相关方约定， 双方存在需沟通、联系或确认事项时应采取函件，文件等书面资料形 式，并且必须要经双方签收，此项约定必须共同遵守，无正当理由 不得拒绝签收。以下几种事项应当采取书面形式： 1、如具备开工条件，应要求业主方或监理方及时时下达开工令， 我方以开工令的日期为正式开工日期。 2、预合同约定事项需顺延工期的，项目部应及时向监理单位提 出书面报告，并经其签收。 3、遇设计变更的，需业主或监理单位书面下达书面变更通知， 必须是原件，否则我方不可拒绝设计变更施工

工程项目合同管理要点 为了全面贯彻、落实项目施工合同，确保工程项目按时、保质顺 利竣工，在合同的履行过程中应做好以下管理要点： 一、施工前的合同交底：项目部应做好合同交底工作，使项目部 及相关成员悉知合同的主要条款，对合同的工期进行周密安排和部 署，列示出工期计划和施工进度表。 二、施工中的往来联系确认：在开工前即和业主等相关方约定， 双方存在需沟通、联系或确认事项时应采取函件，文件等书面资料形 式，并且必须要经双方签收，此项约定必须共同遵守，无正当理由 不得拒绝签收。以下几种事项应当采取书面形式： 1、如具备开工条件，应要求业主方或监理方及时时下达开工令， 我方以开工令的日期为正式开工日期。 2、预合同约定事项需顺延工期的，项目部应及时向监理单位提 出书面报告，并经其签收。 3、遇设计变更的，需业主或监理单位书面下达书面变更通知， 必须是原件，否则我方不可拒绝设计变更施工

管理程序 流程职责工作要求相关文件/记录 合同的洽商、谈判 合同的草拟 报批 n 审查 y 合同履行 y 是否合同变更 合同归档 结束 根据中标通知书， 工程预结算室专业 负责人组织合同的 洽商和谈判 工程预结算室专业 负责人草拟 管理者代表 财务部负责审查 法律顾问室审查 甲乙双方共同履行 合同 工程预结算室专业 负责人根据工程实 际需要负责合同变 更、修改、补充 工程预结算室专业 负责人负责合同的 发送工作 合同有关付款方 式、结算方式，收 费标准等条款的审 查； 负责整个合同条款 是否符合法律的规 定。 确保合同在执行过 程中的完整性和合 法性 符合《中华人民共 和国合同法》 符合《中华人民共 和国合同法》和 《中华人民共和 国建筑法》 制度是以执

随着这几年我国的经济发展,工程项目在不断的进步,为了更好的维护合作双方的利益,一般都会选择制定相应的合同,通过合同明确各方的责任.但是要保证合同标准与规范,明确双方利益.在出现一些紧急情况下,将损失追究到个人或是有关企业,最大限度的维护工程的经济效益.本文就主要根据建筑工程项目合同管理问题进行有关探讨交流.笔者结合多年的实际经验,总结出了工程合同规范化管理的技巧,保证合同更加合约规范化管理可以减少一些不必要的麻烦,更好的促进工程顺利的进行.

一、合同管理的主要任务 1、合同签订者 对招标文件进项分析和合同文本审查，并做出相应的分析报告，对合同的风险性及可以 取得的利润做出评估。进行工程合同的策划，如分包合同策划，解决各合同之间的协调问题。 并对分包合同进行审查。为工程预算、报价、合同谈判和合同签订提供决策的信息、建议、 意见等。对合同修改进行法律方面的审查。配合企业制定报价策略，配合合同谈判。 2、合同签订后 建立合同实施的保证体系，以保证合同实施过程中的一切日常事务性工作有秩序地进 行，使工程全部处于控制中，保证合同目标的实现。对合同实施情况进行跟踪，收集合同实 施的信息，收集各种工程资料，并做出相应的信息处理，将合同实施情况与合同分析资料进 行对比分析，找出其中的偏离，对合同履行情况做出诊断，提出合同实施方面的意见、建议， 甚至警告。进行合同变更管理主要包括：参与变更谈判，对合同变更进行事务性

浅谈工程项目合同管理 摘要 工程合同管理是建设项目管理的重要内容之一，是建设项目管理的核心，是 保证建设工程项目顺利实施的必要条件。随着建筑市场管理体制的完善。建筑市 场风险进一步加大，工程参建各方对项目的合同管理也越来越重视。有效的合同 管理是促进工程参建各方全面履行合同约定的义务，是确保建设目标实现的重要 手段。本文通过对我国工程领域的合同管理的现状进行了探索和研究，并对如何 增强建设和施工企业合同意识,规范合同操作程序,提高合同管理水平,规范行业 行为进行阐述，希望工程施工企业了解更多的国际惯例,认识合同管理在国际市 场上的普遍性和重要性,找出差距,并力求通过各种办法,提高合同管理水平,为 我国工程项目管理走上国际市场与国际接轨提供有利条件。 关键词：项目合同合同管理 discussiononcontractmanagementine

公路工程项目由于工期长、规模大、技术性强等特点,再加上地质、水文、气候条件的不确定性以及市场经济的波动,以使合同管理工作变得非常繁杂.而一个公路工程合同文件无论多么庞大详细,也不可能将所有合同内容事无巨细的包括进来.这就要求我们从事合同管理者必须具备能够恰当的运用合同文件对工程进行计量支付和解决合同事件的能力.

工程项目合同管理审计是工程项目管理工作中的一项重要内容。文章在明确工程项目合同管理审计的内容、目标和依据的基础上,针对工程项目合同管理审计中合同签订、合同执行、合同管理等三方面重点内容,提出了工程项目管理审计实际应用方法。

1 《工程项目合同管理》 主要教学内容 ?概述 ?工程建设活动所涉及的主要合同类型及其 主要特点 ?建设工程合同订立阶段的合同管理 ?建设工程合同履行阶段的合同管理 ?建设工程合同的管理技术与方法 本课程的主要内容 ?我国工程建设合同实践的法律环境 第一部分概述 第一节工程建设活动中有关各方的相互关 系及其性质 一、工程建设活动中有关各方的相互关系 （图1） 第一节 图1 注：表示直接的合同关系 表示间接的合同关系 业主 工程咨询工程勘察设计工程施工工程建设物资采购 工程监理 第一节 二、工程建设活动中有关各方之间相互关系的分 析 通过图1分析，我们可以得出如下基本结论： 工程建设活动中有关各方之间的相互关系的 基本形式是合同关系，包括直接的合同关系和间 接的合同关系，即建立在法律基础上的权利义务 关系（债权债务关系）。 2 第二节 第二节工程建设合同管理的主

编写人：芦文东虎崇旭高天亮 第五章工程项目合同管理 第一节合同的法律基础 法律是指由一定的物质生活条件所决定的国家意志的体现，是由国家制定或认 可并由国家强制力保障实施的具有普遍效力的行为规范的总称。 法律规范是指统治阶级依照自己的意志，由国家机关制定或认可，并由国家强 制力保证的行为规范。 法律关系是指人与人之间的社会关系为法律规范调整时，所形成的权利义务关 系。 合同法律关系是指由合同法律规范调整的当事人在民事流转过程中形成的权 利和义务关系。合同法律关系同其他法律关系一样，都是有主体、内容和客体三 个不可缺少的部分组成，因此称之为合同法律关系的构成要素。 主体：自然人、法人、其他组织。 客体：行为、财、物和智力成果。 建设工程质量是指在国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件和合同 中，对工程的安全、适用、经济、美观等特性的综合要求。 建筑工程监理是指工程监