希望进行原材料在库管理改善的人士请看下列问题

品名 规格 批号 数量 序号检查内容检查结果不符合原因 1原材料状态符合□不符合□ 2生产设备状态符合□不符合□ 3生产环境昨天符合□不符合□ 4工艺参数符合□不符合□ 5物料平衡符合□不符合□ 6人员符合□不符合□ 7产品材料抽检（按3%抽检）符合□不符合□ 8过程检验符合□不符合□ 9不合格品处理符合□不符合□ 结论签字、日期： 1成品检验过程是否符合相应的检验规 程要求。 符合□不符合□ 2成品检验结果是否符合相应标准要求 。 符合□不符合□ 3成品检验设备是否符合检验要求。符合□不符合□ 4检验环境是否符合要求。符合□不符合□ 5产品取样是否符合相应的要求。符合□不符合□ 6检验人员是否经过培训并持证上岗。

在当今的企业管理工作中,人力资源管理占据着十分重要的位置,人力资源管理的质量直接影响到了企业的发展活力和发展水平。随着时代的发展,人力资源管理也在不断的发展和转变,当前,人们更愿意从组织行为学的角度去看待人力资源管理工作,因为企业本身也是一个组织。主要从组织行为学视角分析了项目管理中的人力资源管理,以供参考和借鉴。

价值工程是一种源于物资采购管理的科学管理技术,已经应用在各个领域,但由于建设工程施工阶段的特殊性,很少采用。本文将价值工程理论与建筑工程施工的物资采购管理相结合,提出将价值工程理论应用在物资采购管理中,并对如何进行这一工作研究提出初步设想。

建筑材料是建筑工程实体、建筑工程管理的重要组成部分,是建筑工程管理的重要环节。材料管理的主要目的是以价廉物美的(较好的性价比)材料满足施工和生产的需要,并在过程中控制材料的质量和数量,并把工程和产品的材料成本控制在最低的区域范围。

建筑材料的管理工作十分重要，材料管理是降低建筑工程施工成本和控制施工质量的主要途径之一。本文探讨如何提高建筑材料管理工作。首先从做好主要阶段材料的控制、加强人员培训、做好材料制度控制等方面分析了建筑工程材料的控制及管理方法。其次，采取合理采购模式，搞好材料价格管理，合理降低成本，提高项目的经济效益。建筑材料的管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题。

2012年5月发布第1页共5页2012年5月实施 原材料及设备检验管理规定 一.目的 验证产品满足质量要求，保证产品出厂合格率100%。 二.范围 适用于复验物资及最终产成品的质量检验。 三.管理职责 1.采购部负责原材料的采购，工程部负责原材料的参数及技术要求。 2.质检部负责原材料及最终产品的质量检验。 3.研发部负责技术支持；质检部负责提供物资复验标准、复验方法以及产品标准； 总工程师负责审核确认。 4.工程部负责原材料的抽样送检，并负责生产过程的自检。 四.检验程序 1.送检部门需按照公司oa办公系统中提交“原材料/产品检验申请”、“内部/外部 分析测试申请”相应的检验工作流程，连同样品一并送交质检部。 2.质检部依据《产品标准》或相关物资检验办法进行质量指标检测。 3.

原材料检验制度 1.目的 对原材料料检验活动进行控制，确保所有原材料符合公司要求，防止不合格原材料投入 生产或使用。 2.适用范围 适用于公司所有生产原材料的检验与控制。 3.职责与权限 3.1仓管负责原材料的验证与点收和报检。 3.2技检部归口执行本程序，负责检验标准和规范的制订，技检部检验员负责原材料检验、 试验和验证。 3.3采购部负责不合格原材料退货以及供应商整改措施跟踪。 4.定义 4.1原材料：指供应商提供的主要材料及辅助材料等。 5.工作程序 5.1原材料通知 5.1.1供应商交货时，仓库依据供应商提交的送货单核对是否与【采购计划】上的要求相符， 无误后仓库协助供应商把来料进行分类、分批、整齐的放置待检区域，并开出【原材料到厂 通知单】交技检部检验员执行品质检测和试验。 5.1.2供应商送货时须附带该批来料的【质量证明单】，若是原材料，随货

原材料进厂检验管理制度 第1章总则 第1条:目的为检查生产用原材料、辅料的质量是否符合企业的采购要求提供 准则,确保来料质量合乎标准,严格控制不合格品流程,特制定本制度。第2条:适用 范围适用于所有进厂用于生产的原、辅材料和外协加工品的检验和试验。 第3条:定义来料检验又称进料检验,是工厂制止不合格物料进入生产环节的首 要控制点。来料检验由质量管理部来料检验专员具体执行。 第4条:职责 (1质量管理部负责进货的检验和试验工作。 (2库房负责验收原材料的数量(重量并检查包装情况。 (3质量管理部制定《来料检验控制作业标准》。 第2章来料检验的规划 第5条:明确来料检测要项 (1来料检验专员对来料进行检验之前,首先要清楚该批货物的质量检测要项,不 明之处要向来料检验主管咨询,直到清楚明了为止。 (2对于新来料,在明确该料的

中铁十一局株桥南山口制梁场企业标准 qg/qz02.01-2002 原材料管理制度 编制：程海波 审核：罗勇 批准：文智勇 受控标识： 发放编号： 2002-08-08发布2002-08-10实施 中铁十一局株桥南山口制梁场发布 qb 1 原材料管理制度 1、主题内容与适用范围 本标准规定了桥梁生产用主要原材料的采购管理、入库登记、 库内保管、出库发放等主要环节的要求。 本标准适用于制梁场生产所需的水泥、砂、石、外加剂、钢 绞线等主要原材料的采购贮存，使用管理。 2、原材料的采购 2．1原材料的采购质量要求 桥梁生产用原材料包括钢绞线、水泥、河砂、碎石、外加剂 等，它们的材料、规格型号、等级采用标准，适用范围等由技术 部门提供，物资部门应密切配合，在制订物资采购计划时妥善控 制货源，正确选择物资品种，保证进厂的各种原材料符合产品设 计规定要求。 2．2供货单

1目的 为规范原材料检验入库流程，明确iqc工作流程及相关部门配合完成事项，特制订本 管理办法。 2范围 适用于本公司所有外购原材料的检验入库管理。 3术语定义 无 4职责 4.1品质部： 4.1.1负责量产外购原材料的检验、判定、标识、不合格品处理。 4.1.2负责制作检验作业文件，负责检验数据的记录、整理、分析、存档。 4.1.3负责原材料检验用设备、仪器、检具的检定/校准、维护保养。 4.2库房： 4.2.1负责核查到货原材料规格、数量与到货单的一致性。 4.2.2负责原材料到货后的检验提请，填写《送检通知单》。 4.2.3负责协助iqc检验人员在取样过程中对原材料进行搬运、开箱/封箱等工作，以 便进行抽样检验。 4.2.4负责不合格原材料的隔离。 4.3研发/工艺： 4.3.1负责各种原材料技术规范的编制和下发。 4.3.2负责对

甘肃新川化工有限公司 原材料、产品批次管理办法 编制：张宏 审核：李佳林 批准：郑明江 2011年01月01日实施 甘肃新川化工有限公司文件编号：pd/xc-2010 文件名称： 原材料、产品批次管理办法 版次号：a/0 第1页共2页 1目的 通过对产品生产全过程进行标识和批次管理，确保当产品出现质量问题或需要时可 实现追溯。 2范围 适用于本公司产品生产过程的批次管理和标识。 3职责 3.1生产部负责产品生产的批次管理和标识。 3.2品质部负责产品批次标识的监控。 4要求 4.1原材料批次管理 4.1.1原材料的标识 原辅材料进厂时经检验合格后，经仓库管理员核对无误后方能入库。入库时库管员 须详细记录该批材料出厂时间、生产厂家、型号、规格、数量以及该材料的批次号（以 原材料进厂的时间为该批材料的批次号）。入库的材料须分类堆放、标识，并

1 原材料仓库收货管理规定 一、目的 为确保原材料入库时，做到数量准确，质量完好，满足生产经营对物料管理的要 求，制定本规定。 二、适用范围 原材料仓库 三、工作流程 1、相关接口部门 采购科、品管部进料组、营业部搬运队 2、工作流程图 四、工作要求 1、原材料送货车辆管理 （1）原材料供应商送货车辆，应一律停放在指定位置，等待检测、卸货。 （2）在5#仓库正门口、停车线外以及叉车通道内，禁止停车。 2、仓管员接单确认物料信息 （1）采购的原材料抵库后，仓管员要按照已核准的《订货单》或《采购申请单》 与供应商提供的《送货单》，仔细核对原材料的品名、规格、型号、数量及外包 采购科 仓库 仓储办搬运队 品管部供应商 确认自带货 自检 自 检 不 合 格 合格 不合格 确 认 数 量 2 装是否完好无损；并对原材料的生产日期（在材料规定的保质期或公司技术部另 行规定的保质期）、

-1- 原材料出入库管理制度 1、目的 为规范公司的仓储管理，加强对物资出入的有效监控和精确统计，提 高原材料的有效利用率，降低原料成本和不合理损耗，特制定本制度。 2、适应范围 适用于公司原辅材料、包装材料、配套材料、五金配件、熟料、回废料。 3、定义 本制度中原材料的范围包括原辅材料、包装材料、配套材料、五金配 件、熟料与回废料等材料。 3.1原辅材料：指公司配制成产品的主要材料和辅助添加剂，如pvc、 ppr、pe、tio2、cpe、caco3等化工原料。 3.2包装材料：指产品的外包装用品，如纸箱、编织袋、包装膜、打 包带、保护膜、防伪标签、胶带等。 3.3配套材料：指构成产品组成部分的配套材料，如铜件（截止阀、 内外螺纹、活接、铜球阀）、管卡钉、铜螺纹、油墨等。 3.4五金配件：指机器设备维修用品及更新改造用品。 3.5熟料：指已按配方配制并经过混料机加工，但

金温扩能改造工程 原材料取样送样管理制度 中铁十三局集团金温扩能改造工程指挥部中心试验室 目录 一、依据和执行标准 二、水泥检验取样方法和数量 三、细骨料检验取样方法和数量 四、粗骨料检验取样方法和数量 五、混凝土检查试件取样方法取样频率和数量 六、铁路碎石道碴检验取样方法和数量 七、钢筋工艺力学性能检验取样方法和数量 八、样品的管理 一、依据和执行标准 1、材料质量控制的依据 1.1国家、行业、企业和地方标准、规范、规程和规定 建筑材料的技术标准分为国家标准、行业标准、企业标准和地方标准等， 各级标准分别由相应的标准化管理部门批准并颁布。我国国家质量技术监督局 是国家标准化管理的最高机关。各级标准部门都有各自的代号，建筑材料技术 标准中常见代号有：gb—国家标准，jg—建设部行业标准（原为jgj）， jc—国家建材局标准（原为jcj），zb—国家级专业标准，

为加强对原材料库房的管理，明确库管员职责，特制定以下规则，望库管员严格按规则办事， 坚守岗位，尽心尽职的干好本职工作 一、出入库规 则： 1、原材料入库：库管人员应根据采购申请单查验采购原料品种名称，根据磅房过磅 实际重量，以及品管部门抽验确认质量合格后方能签字入库，否则不予办理入库手续； 2、填制入库单应以采购部通知单价作为入库单价，以磅房过磅数量为核准数量，要 求计算金额要准确无误，以方便财务结帐、核算； 3、原材料入库库管应参照品管部门的建议，根据库容及生产需要，合理安排各种原 料码放位置及高度，在规则允许的情况下，装卸人员必须无条件服从； 4、库管在原料入库卸车时应在现场监督，直到其卸完为止，不允许其将车内散料扫 在地上，如有散料，或责其装入袋中入库，或责其随车拉回； 5、库房允许未办理入库手续的原料暂时存放，但必须及时提醒相关部门办理相关手 续，准许入库或退货都

京石改扩建高速公路js15标项目部 公 路 工 程 原 材 料 管 理 制 度 中铁五局（集团）有限公司 第一工程有限责任公司 二〇一三年一月 1．管理总则..........................................................................1 2、编制依据..........................................................................2 3．原材料的采购制度..........................................................2 3.1采购原则.....................................................................2 3.2一

某置业集团进场原材料管理的规定——1、用于建筑工程地基基础和主体结构的原材料，如钢筋、钢筋连接件、焊条、水泥、砖和混凝土小型砌块，用于结构的混凝土使用的外加剂，地下、屋面、厕浴间使用的防水材料，钢结构构件原材料（半成品）等必须进行进场复验、见...

工程符合下列条件方可进行竣工验收工作: (详见武城建委(2010211号文 (一完成工程设计和合同约定的各项内容; (二有完整的技术档案和施工管理资料; (三有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备合格证及必要的进场试验 报告; (四建筑各分部工程应当有建设、勘察、设计、施工、监理等相关单位分别签 署的验收合格文件,必须加盖各相关单位法人章; (五施工单位在工程完工后对工程质量进行了检查,确认工程质量符合有关法 律、法规和工程建设强制性标准规定,符合设计文件及合同要求,并提出工程竣工 报告。工程竣工报告须经项目经理和单位技术负责人签字并加盖单位公章。实施 监理的工程,工程竣工报告须经总监理工程师签署意见,并加盖监理单位公章;未实 行监理的工程,工程竣工报告须经建设单位项目负责人签署意见,并加盖建设单位公 章; (六

青岛密来克工艺品 原材料管理制度 青岛密来克工艺品有限公司 一、原材料的管理部门 仓储管理部门为原材料的管理部门。 二、原材料的采购管理 1、请购：业务部门或仓库管理部门提出采购申请 请购中要编制采购申请单，一式三份，本部门一份，一份财务部门， 作为编制采购资金预算的依据，另一份传递给采购部门，作为编制采购 实物预算的依据。采购申请单传递中要审核批准。仓储部门收到请购单 与库存核对，确定实际需要采购的数量。 xx原材料请购单 编号： 名称 技术要求 采购数量 用途 使用车间 使用时间 生产负责人核 准 部门负责人签字： 年月日 车间主任签字： 年月日 联 系 规格型号 标准 企业名称 地址 情 况 联系人 联系方式 报价 产地 询价人 采购部门意见 采购人签字： 年月日 总经理 审核意见 签字： 年月日 备注 2、采购业务流程 采购部门首先进行询价，初

原材料仓库管理制度 一、目的 本制度对于仓库的收、发、贮、管作了规定，以确保不合格的原材料和成品不入库、不发出， 贮存时不变质、不损坏、不丢失。 二、适用范围 适用于原料库和半成品库的管理。 三、内容 1、职责 原料库管员负责原材料、固定资产的收、发、管工作以及退回货物的前期验收。 半成品库管员负责半成品的收、发、管工作。 2、入库 原材料、半成品的入库。 ①原材料到公司后，由库管员指定放置于仓库待验区内，大宗的货物可以直接放在仓库合格 区内（于栈板上码垛存放），库管员按《过程和产品的监视和测量程序》的规定进行到货验 证和报验。 验证的内容包括：品名、型号规格、生产厂家、生产日期或批号、保质期、数量、包装状况 和合格证明等。经验证合格的，库管员货品验收单；经验证不合格的，通知采购部进行交涉 或办理退货。 ②仓库输单员根据货品验收单，应及时办理入库手续，并确保k3系统帐与实

原材料出入库管理制度 为规范公司的仓储管理，加强对物资出入的有效监控和精确统计， 提高原材料的有效利用率，降低原料成本和不合理损耗，结合我公司 的实际情况，经研究决定，特对原材料出入库程序实行如下制度： 一、本制度由公司经理办公会研究制定，适用于公司所有车间或 部门，各车间或部门必须严格遵照执行。 二、本制度所指的原材料包括： 1、车间正常生产所需大宗材料； 2、各车间正常生产所需的各种设备、备品配件、仪器仪表、防 护用具、劳保用品、消防器材、包装材料、办公设备和办公用品； 3、质检部门正常检测所需的各种实验仪器设备及配件、玻璃器 皿、精密仪表、实验试剂、实验原料、办公家具、办公用品、防护用 具等； 4、办公室及其它各部门正常工作所需的各种办公用品、五金工 具、设备仪器及其它必需的用品； 5、其它经仓库和相关车间或部门共同认定的必需物料。 三、所有原材料购入前，必须由拟使用车间或

内蒙古蓝海矿泉水有限责任公司 原材料库房管理制度 一目的 为切实加强公司原材料库房管理，并有效建立公司原材 料库房管理的标准化、规范化作业流程，使公司原材料库房 管理之所有作业均有所遵循，进而维护公司利益并确保公司 生产作业之顺利进行，特制订本管理条例。 二适用范围 适用于原材料库的管理。 三内容 原材料库管员工作职责 1、根据本条例有关规定，处理原材料的入库点收工作， 维护公司利益，确保所点收材料准确无误； 2、根据本条例有关规定，处理原材料的入库、出库作 业，； 3、根据本条例有关规定，做好所管辖之原材料的仓储 管理； 4、根据本条例有关规定，协助财务处理所管辖之原材 料的盘点作业。 5、根据本条例有关规定，原材料库管员必须根据实际 情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的 明细账、卡片。 材料验收入库 1、采购的原辅材料必须入原辅材料库。确认厂商《送 货单》所列材料