学校食堂工作流程图流程图模板分享

工作流程图 组建督导评估专家组,审阅学校自评报告。 发布督导评估公告，向县（市、区）印发通知。 入校过程督导，“316工程督导评估”与校长履职督导考核同步进行。 “316工程”汇报、校长履职陈述答辩、民意测评、校园观察、调阅资料、进班听课、 教师教学素养测试、学生综合素养测试、问卷调查、座谈访问、满意度调查等。 召开督查情况分析会，审议教育质量提升各项指标达成情况和校长履职成效， 形成评估和反馈意见。 召开过程督导反馈会，印发《过程督导反馈意见书》。 学校制定整改方案并上报市政府教育督导室，各县（市、区）组织整改情 况专项督查，市政府教育督导室组织第三方实施社会满意度电话调查。 回访评估考核，印发《教育质量提升“316工程”督导评估暨校长履职督导考核 综合报告》，报市政府和省政府教育督导委员会办公室，并视情况公开发布。 渭南市教育质量提升“316工程” 高中阶段督导评估暨

...... 学习参考 监理服务总程序（图ⅰ） ...... 学习参考 工程建设项目施工监理服务程序（图ⅱ-1） 进度控制 报业主审批 签订监理合同 成立项目监理部并进驻现场 编制监理规划 制定监理细则 参加施工招标 施工监理服务准备 施工准备监理 施工过程监理 竣工验收 施工监理工作总结 1、各级监理人员了解工程项目概况 2、了解各阶段设计文件 3、对设计图纸进行内部会审 4、分析施工承包合同 5、向施工承包商通知监理人员及职责，监理程序及 所用报表 6、召开第一次工地会议，进行监理交底 1、审查施工组织设计、管理措施和施工技术文件 2、审查材料选择、采样、试验及采购程序文件 3、审查分承包商资质 4、审查试验单位资质 5、审查开工条件，审批开工报告 6、检查持证上岗情况 7、检查仪器仪表、机具状况 质量控制 投资控制 监理资料整理归档 安全控制 1、编制一级进度网络，

北京电通广告有限公司 广告工作流程 接客户简报 clientbrief 资料收集，策略制定，与客户进一步讨论 informationcollection,strategyplanning,furtherdiscusswithclient 预算 budget 建立工作号 openajob 简述媒介 briefmedia 制作工作排期 produceworkingschedule 制作媒介建议和制作费估价单 produceproductionestimate&media recommendation 写创意简述和媒介简述 writecreativebrief,mediabrief 简述媒介工作 briefmedia 媒介建议 mediarecommendation 提案－媒介建议 presentmediareco

监理服务总程序（图ⅰ） 工程建设项目施工监理服务程序（图ⅱ-1） 进度控制 报业主审批 签订监理合同 成立项目监理部并进驻现场 编制监理规划 制定监理细则 参加施工招标 施工监理服务准备 施工准备监理 施工过程监理 竣工验收 施工监理工作总结 1、各级监理人员了解工程项目概况 2、了解各阶段设计文件 3、对设计图纸进行内部会审 4、分析施工承包合同 5、向施工承包商通知监理人员及职责，监理程序及 所用报表 6、召开第一次工地会议，进行监理交底 1、审查施工组织设计、管理措施和施工技术文件 2、审查材料选择、采样、试验及采购程序文件 3、审查分承包商资质 4、审查试验单位资质 5、审查开工条件，审批开工报告 6、检查持证上岗情况 7、检查仪器仪表、机具状况 质量控制 投资控制 监理资料整理归档 安全控制 1、编制一级进度网络，确定里程碑工期 2、督促承包商编制二级进度网络 3、审核承包商的

工作流程圖（20110616） 1．采购收料作業流程图 2．完修品收货作業流程图 3．一般领料作业流程图 4．借货作业流程图 5．备品借货作业流程图 6.还货入库作业流程图 7.备品还货入库作业流程图 8.出货作业流程图 9.杂收作业流程图 10.杂发作业流程 工作流程圖（20110616） 1．采购收料作業流程 台北物料 根據系统发出的《出货扣帳通知》mial打印好 即將到貨物料并整理歸檔保存 收到报关员的>mial后，找出相 應的扣帳通知單（打印好的紙質mial） 物料到倉庫后，核對快遞單上的件數與實物件數并收 貨簽字,根據系统《出货扣帳通知》核對到货的品名

检测工作流程图 抽样或送样 主检人复核原始记录报告 按检测质量争议程序处理办法 验样登记编号分样 检测 检测数据处理 室负责人复核检测报告 技术负责人审核、签字 主任批准 用户提出异议 报告提交用户 留样 存档 检验程序流程图 检测准备 人员资格保证 技术标准保证 仪器性能保证 检测环境保证 培训考核 选定标准制订细则 检定校验维护管理 环境控制参数记录 样品验收 组配人员 确定试验方法 组配检测仪器 调整检测环境 检测试验 数据处理 审查复核 审核签发 用户 结束 检测事故处理分析原因处理意见重新检测 登记归档 结果 调离 报废 不合格 不合格 不合格 不合格 合格 合格 合格 合格 成功失败 有 问 题 复 查 数 据 记 录 复 查 试 验 条 件 无异议有异议

一、施工工艺流程图 青冈至祯祥公路工程建设指挥部2 1、特殊路基处理工艺流程图 测量放样 湿地排水 挖除淤泥 基底检验、处理 分层填筑砂砾 碾压夯实 压实度检验 验收 填料试验 施工准备 验收 不 合 格 不合格 不合格 合格 青冈至祯祥公路工程建设指挥部3 2、路基填筑施工工艺流程图 施工前准备 填前碾压、自检 土方填筑土方运输取土场规划 机械整平、粗平 人工精平 土方碾压 抽检 整修路基 交工、验收 抽检 合格不合格 不 合 格 合格 青冈至祯祥公路工程建设指挥部4 3、钢塑格栅施工工艺流程图 平整下承层 质量自检 铺设钢塑格栅，两端各 余留lm 纵横向搭接绑扎 u型钉锚固 质量自检 摊铺上层细填料 两端回折lm形成包裹端头 质量自检 转入下一道工序 监理交验 监理交验 监理交验 施工准备 不合格 合格 不合格 合格 不合格 合格 青冈至祯祥公路工程

1/1 保安巡视工作流程 由上而下逐层巡视楼层 消防器材是否完善完好可疑人物进行处罚门未锁 消防器材是否完善完好 有无火情隐患 通知服务员和有关人员 做好记录

抵店打卡 与夜班领班交接班、了解住客情况及vip客人的到离情况核对房态 是否有差异。 检查服务员对客服务，礼节礼貌检查设施的保养情况（水车、 热水器暖瓶）及易损物品的 清洁 检查服务员是否按程序工作，填写作房表 检查服务班 关、送水， 发放纸情况 检查工作吸尘器的摆放位置 及布草、清洁剂的发放情况 客房领班工作流程（白班） 检查本班服务人员 仪容仪表，考勤情况 检查洗衣厂与服务班布草交接情况 更衣 听取房务经理布置 任务和工作 检查工作 组织召开本班组的早会，布置当天工作，小结前日工作 与夜班领班交接楼层情况 检查需维修的房间和洗地毯房间是否可以出租，并恢复房态 督促服务员做房间计划卫生。并及时检查 检查服务班的公共区卫生检查房间卫生情况 督促服务班管理好棉织品及酒水的数量

2．1．1请购审批业务流程 1．请购审批业务流程与风险控制图 请购审批业务流程与风险控制 不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分阶 段总经理财务总监采购部经理采购专员相关部门 d1 d2 d3 2．请购审批业务流程控制表 请购审批业务流程控制 控制事项详细描述及说明 开始 相关部门提 出采购申请 结束 填写“采购 申请单” 1 汇总、整理 采购申请 检查库存物 资储存情况 呈交“采购申 请单” 2 3 4 采购范 围内审核 否 是 审批审批 权限外 权限内 审核 按照预算执 行进度办理 请购手续 5 审批 预算内 是 否 审核 6 阶 段 控 制 d1 1．生产部和仓储部等物资需求部门根据企业相关规定及实际需求提出采购申请 2．请购人员应根据库存量基准、用料预算及库存情况填写“采购申请单”，需要说明请购 物资的名称、数量、需求日期、质量要求以

个人收集整理-zq 1/1 流程图 ********* ************************************************************ *************** *************** ***************

学校安全工作流程图 （校长）安全工作第一责任人负责学校全面安全工作 （副校长）安全工作第二责任人分管学校安全工作 具体部门负责人 （学校会计） 档案、学校的校舍 （教导主任） 实验、电教、图书 （保干） 全校师生、门卫 （后勤主任） 食品卫生、锅炉安全 （德育办主任） 师生住宿安全 （教导主任） 体育设施安全

2 校学校管理工作流程图 向管理要质量，只有管理科学化才能提高工作质量和效率。科学化管理，除了运用 科学管理的原理，健全管理制度，各级各部门领导者除了具有科学管理头脑之外，还必 须强化管理过程的规范化、程序化。通过管理过程的规范化、程序化，可以减少工作中 的随意性和盲目性，还可以防止不负责的互相推委，有利于各级各部门领导者通过反馈， 了解部门工作的情况，便于对各司其职的检查，从而提高工作的质量和效率。 根据学校的实际，从提高教育、教学质量和发展的高度来思考，提出学校各项管理 工作处理流程图。 3 学校党政管理结构图 党支部校长教代会 校务 办公室 政教处教导处总务处 工会人事 食管办 德 育 工 作 班 主 任 工 作 团 队 青 保 工 作 教 学 工 作 教 务 工 作 财 会 事 务 基 建 修 缮 食 堂 门 卫 4 二、学校常规管理工作处理流程图 ㈠校

校学校管理工作流程图 向管理要质量，只有管理科学化才能提高工作质量和效率。科学化管理，除了运用 科学管理的原理，健全管理制度，各级各部门领导者除了具有科学管理头脑之外，还必 须强化管理过程的规范化、程序化。通过管理过程的规范化、程序化，可以减少工作中 的随意性和盲目性，还可以防止不负责的互相推委，有利于各级各部门领导者通过反馈， 了解部门工作的情况，便于对各司其职的检查，从而提高工作的质量和效率。 根据学校的实际，从提高教育、教学质量和发展的高度来思考，提出学校各项管理 工作处理流程图。 一、行政管理结构图 二、学校常规管理工作处理流程图 ㈠校长工作 1、制定学校规划（计划） 党支部校长教代会 校务 办公室 政教处教导处总务处 工会人事 食管办 德 育 工 作 班 主 任 工 作 团 队 青 保 工 作 教 学 工 作 教 务 工 作 财 会 事 务 基 建 修 缮 食

2 校学校管理工作流程图 向管理要质量，只有管理科学化才能提高工作质量和效率。科学化管理，除了运用 科学管理的原理，健全管理制度，各级各部门领导者除了具有科学管理头脑之外，还必 须强化管理过程的规范化、程序化。通过管理过程的规范化、程序化，可以减少工作中 的随意性和盲目性，还可以防止不负责的互相推委，有利于各级各部门领导者通过反馈， 了解部门工作的情况，便于对各司其职的检查，从而提高工作的质量和效率。 根据学校的实际，从提高教育、教学质量和发展的高度来思考，提出学校各项管理 工作处理流程图。 一、行政管理结构图 二、学校常规管理工作处理流程图 ㈠校长工作 1、制定学校规划（计划） 党支部校长教代会 校务 办公室 政教处教导处总务处 工会人事 食管办 德 育 工 作 班 主 任 工 作 团 队 青 保 工 作 教 学 工 作 教 务 工 作 财 会 事 务 基 建 修

学校管理工作流程图 向管理要质量，只有管理科学化才能提高工作质量和效率。科学化管理，除了运用 科学管理的原理，健全管理制度，各级各部门领导者除了具有科学管理头脑之外，还必 须强化管理过程的规范化、程序化。通过管理过程的规范化、程序化，可以减少工作中 的随意性和盲目性，还可以防止不负责的互相推委，有利于各级各部门领导者通过反馈， 了解部门工作的情况，便于对各司其职的检查，从而提高工作的质量和效率。 根据学校的实际，从提高教育、教学质量和发展的高度来思考，提出学校各项管理 工作处理流程图。 一、行政管理结构图 二、学校常规管理工作处理流程图 ㈠校长工作 1、制定学校规划（计划） 党支部校长教代会 校务 办公室 政教处教导处总务处 工会人事 食管办 德 育 工 作 班 主 任 工 作 团 队 青 保 工 作 教 学 工 作 教 务 工 作 财 会 事 务 基 建 修 缮 食

前厅预定服务流程 接受预定 电话预定传真预定信件预定团体、vip预定 查看房态表，确定可否预定 接受预定 无法接受预定 立即回答或回复客 人，说明原因，并致 歉 主动向客人介绍同 等级宾馆，并告知通 讯方法工代为预定 将记录内容与预定 人核对 将《预定单》信息输 入电脑 输入电脑 根据房态表确定取 消，更改预定 立即查找《预订单》 取消、更改预定

房地产开发工作流程图地产项目全程流程图

监理工作流程图全套——该流程图全套包括：　　（一）总监理程序框图　　（二）施工测量监理程序　　（三）自采材料监理程序框图　　（四）外购材料监理程序框图　　（五）外委试验监理程序框图　　（六）见证试验监理程序框图　　（七）施工阶段费用控...

代建项目工作流程图——代建项目工作方案流程

质量工作流程图 不合格 合同文件 组织机构 质量计划 质量方针、目标、措施 图纸审核 施工组织设计 变更设计资料 合格、有效标识 施工方案计划 劳力计划 考核、评审 教育、培训 进度计划 物资、机械设备使用及采购计划 采购 进货检验及评定 合格有效标识 施工过程质量控制 分项、分部单位工程检验评定 进度、检测 施工检验及试验控制 检验、试验、计量、测量设备状态控制 搬运.贮存.包装.防护和交付质量控制 产品标识 质量评定审核 提供优质产品、优质服务 纠正及预防措施 不合格控制及处置方案

拆迁现场工作流程图——拆迁现场工作流程图