新源房地产公司年度员工培训计划书

××房地产集团新员工培训计划 一、培训目的： 1、让新员工了解公司背景概况、规章制度、组织结构，帮助新员工尽快适 应新的工作环境。 2、为新员工灌输企业文化、发展理念，使新员工的价值观与企业的核心理 念达成统一，同时明确员工责任和义务，帮助新员工树立正确的职业发展方向。 3、让新员工熟悉新岗位职责、工作流程，与工作相关的知识以及服务行业 应具备的基本素质。从而帮助员工更快地胜任本职工作，发挥自身才能，提高工 作绩效。 二、培训对象： 公司新进20名员工 三、培训时间： 1、具体时间：2011年11月11日——2011年11月26日（时长半个月） 2、课时：每天八课时，总共120课时，按正常上下班作息安排。 四、培训地点 公司会议室 五、培训内容： 项 目 专题或具体内容受训对象培训方式时间安排备注 入 职 培 训 公司概况（历史 背景、发展理 念、组织结构

-1- 年度经营计划书 xxxx房地产有限公司 编写： 审核： 批准： -2- 计划书架构 经营指标计划内容责任部门 维度一 经营业绩 经营计划 资金计划 开竣工面积 项目利润 经营利润 财务部 各部门资金需求计划 财务部负责 汇总各部门 销售费用计划 维度二 客户维度 销售计划 分月销售计划 销售推盘计划 销售措施 销售部 客户满意度提升计划销售部 -3- 维度四 学习与发展 人力资源 企业文化 人才梯队 综合管理部 项目发展 资源计划 新项目发展计划 与政府相关工作流程整合 项目发展部 维度三 内部流程维度 成本计划 成本指标 成本控制措施——责任成本体系 成本部 设计计划 设计节点计划 设计费用计划 研发部 工程计划 工程付款计划 工程质量管理措施 招标及供应商管理 工程部 客服计划 缺陷反馈 入住管理客户服 务中心 物业计划 经营指标 管理重点

如何做年度培训计划书 工作计划是行政活动中使用范围很广得重要公文,也是应用写作 得一个重头戏。机关、团体、企事业单位得各级机构，对一定时期得 工作预先作出安排和打算时，都要制定工作计划，用到“工作计划” 这种公文。下面是如何做年度培训计划书，取出来！ 年度培训计划书 为了进一步加强我校教师继续教育，使我校教师继续教育走上制 度化、规范化得轨道，让全体教师得教育观念、教学水平、教育科研 能力都得到进一步提高，特制订我校教师培训计划。 一、培训得指导思想： 以提高教师得整体素质，建设一支师德修养高、业务素质精良、 教学技能全面、教学基本功过硬、具有一定教科研能力、适应新时期 新课程改革需求得教师队伍为目标，以新课程师资培训为重点，以提 高教师实施素质教育得能力和水平为主线，坚持多层次、多渠道、多 形式、学用结合、讲求实效得原则；突出继续教育内容得针对性、实 效性和先进性，构建合理

房地产公司年度经营计划研究——本文为知名房企编制的关于房地产公司年度经营计划研究的资料，内容详细，主要包括：项目经营计划，项目开发总体计划，人力资源计划，销售计划等。　　体验线满意度提升具体措施：　　客户体验的导向，取决于客户对服务质量的满...

房地产公司工作计划书 对于房地产的概念，应该从两个方面来理解：房地产既 是一种客观存在的物质形态，同时也是一项法律权利。下面 是小编帮大家整理的房地产公司工作计划书，希望大家喜 欢。 今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努 力，各项工作进行了全面铺开，“xx”品牌得到了社会的初 步认同。总体上说，成绩较为喜人。为使公司各项工作上一 个新台阶，在新的年度里，公司将抓好“一个中心”、搞好 “两个建立”、做到“三个调整”、进行“四个充实”、着 力“五个推行”。其工作计划如下： xx项目，是省、市重点工程。市委、市政府对其寄予了 殷切的期望。由于项目所蕴含的社会效益和潜在的经济效 益，我们必须把它建成，而不能搞砸;我们只能前进，而不 能停滞甚或后退。因此，公司计划： (一)确保一季度xx工程全面开工，力争年内基本完成 第一期建设任务。 xx第一期工程占地面积为60亩，总投资

××房地产公司员工培训管理制度 1.总则 第一条适用范围 本管理办法适用于××房地产开发有限公司（以下简称公司）全体员工。 第二条目的 为了使企业内部员工的业务素质和技能满足公司发展战略和人力资源发展的需要，公 司对员工应进行有计划、有系统的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，特制定本管 理办法。 第三条培训目标 公司以“服务于企业利益、服务于企业员工”为目标，在考虑公司持续稳定发展基础 上，尊重员工个性与发展要求，通过多样化的培训不断提高员工的素质与工作技能，把因 员工能力不足和态度不积极而导致的人力成本浪费控制在最小限度，为公司提供各类合格 的管理人员和专业人员。 第四条培训宗旨 全员培训，终生培训。 第五条培训方针 自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。 第六条培训原则 公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多

房地产公司员工培训管理办法——第一章总则　　第二章培训内容和形式　　第三章培训组织与管理　　第四章受训者的权利与义务　　第五章培训计划　　第六章培训实施　　第七章培训评估　　第八章培训费用　　......　　　　22页word文档。　...

公司员工培训管理制度 第一培训目的 为了使企业内部员工的业务素质和增强员工技能提高工作质量和效率、减少工作失误横向 调整、掌握经营环境的变化、行业发展趋势以及进行决策的程序和方法，更好地理解和执 行企业高层管理人员的决策方针，提高洞察能力、思维能力、决策能力、领导能力，以确 保决策人正确地履行职责和晋升做准备。为企业决策层培养接班人技能满足公司发展战略和 人力资源发展的需要，公司对员工应进行有计划、有系统的培训，以达到公司与员工共同发展 的目的，特制定本管理办法。 第二培训目标 公司以“服务于企业利益、服务于企业员工”为目标，在考虑公司持续稳定发展基础上， 尊重员工个性与发展要求，通过多样化的培训不断提高员工的素质与工作技能，把因员工能力 不足和态度不积极而导致的人力成本浪费控制在最小限度，为公司提供各类合格的管理人员和 专业人员。 第三培训方针 自我培训与传授培训相结合

公司员工培训管理制度 第一培训目的 为了使企业内部员工的业务素质和增强员工技能提高工作质量和效率、减少工作失误横向 调整、掌握经营环境的变化、行业发展趋势以及进行决策的程序和方法，更好地理解和执 行企业高层管理人员的决策方针，提高洞察能力、思维能力、决策能力、领导能力，以确 保决策人正确地履行职责和晋升做准备。为企业决策层培养接班人技能满足公司发展战略和 人力资源发展的需要，公司对员工应进行有计划、有系统的培训，以达到公司与员工共同发展 的目的，特制定本管理办法。 第二培训目标 公司以“服务于企业利益、服务于企业员工”为目标，在考虑公司持续稳定发展基础上， 尊重员工个性与发展要求，通过多样化的培训不断提高员工的素质与工作技能，把因员工能力 不足和态度不积极而导致的人力成本浪费控制在最小限度，为公司提供各类合格的管理人员和 专业人员。 第三培训方针 自我培训与传授培训相结合

1 目录 1、第一部分总则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1～3 2、第二部分项目管理部组织机构⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3～10 3、第三部分项目管理主要任务及计划措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯10～17 4、第四部分项目管理工作制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯17～18 5、第五部分项目工程管理部的工作要求⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯18～19 2 第一部分总则 一、项目工程管理的工作范围：从施工阶段开始至项目完成进行全过程工程管理 工作。 三、项目工程管理主要通过组织与管理、施工成本控制、进度控制、质量控制、 职业健康安全与环境管理、合同与合同管理、信息管理来控制工程项目的各个组成部 分，按照计划、执行、检查、处理的循环工作方法，不断持续改进的工作过程来实现 每一项工作，从而达到实现总目标。 四、项目工程管理的依据： 1、建设工程相关

新员工入职培训课程大纲 一、入职培训简介及目的： 本课程从公司管理制度到企业文化，从产品知识到专业技能 等多方位帮助新员工从局外人转变成为企业人的过程。入职培训 帮助新员工增长工作所需的知识与技能，引发新员工对公司的热 爱之情，新员工不仅能成为适应企业发展需要的人才，同时亦会 培养起对企业深厚的感情，产生强烈的归属感。 二、入职培训对象：（分四种类别） a类：主管以上人员 b类：编制岗人员 c类：劳务系列人员 d类：营销系列人员（业务直销系列以其主管部门培训为主） 三、入职培训时间安排： （一）培训时间总计： 1、应急课时：2天~3天 2、普通课时：5天~15天 3、精装课时：10天~20天 （二）课程时间安排：上午：8：30~12：00 下午：14：30~17：30 四、入职培训地点： 15人以上大会议室 15人以下阅览室 五、入职培训环境：（需

房地产公司工程部2011年上半年工作计划 光阴荏苒，时光流逝，弹指一挥间，激烈、振荡的二〇一0上已经过去。回首过去一年， 我们认真总结经验、教训；展望二〇一一年，我部门的全体同志将会继续发扬优势，改进不 足，以崭新的工作面貌和更大的干劲迎接新的挑战。动荡的二○一0年对我们来说，既是挑 战，又是机遇。对上半年取得的成绩将抱以不骄不躁的态度继续发扬，对存在的问题一定在 今后的工作中加以改正，并表示将再接再厉、全力以赴、保证按时按质完成公司2010年的工 程进度及质量、安全文明施工管理目标。人是生产力中最活跃的要素，我们认为工程部在公 司的正确领导下，加强与各职能部门的协作，充分发挥每一个同志的工作积极性。一定能够 完成公司下达的2010年度各项工作任务。为企业实现2010年全年各项指标，保持企业高速 运转和可持续发展的战略方向作出了应有的贡献。 一、2010

盛年不重来，一日难再晨。及时宜自勉，岁月不待人。 房地产公司工程部2011年上半年工作计划 光阴荏苒，时光流逝，弹指一挥间，激烈、振荡的二〇一0上已经过去。回首过去一年， 我们认真总结经验、教训；展望二〇一一年，我部门的全体同志将会继续发扬优势，改进不 足，以崭新的工作面貌和更大的干劲迎接新的挑战。动荡的二○一0年对我们来说，既是挑 战，又是机遇。对上半年取得的成绩将抱以不骄不躁的态度继续发扬，对存在的问题一定在 今后的工作中加以改正，并表示将再接再厉、全力以赴、保证按时按质完成公司2010年的工 程进度及质量、安全文明施工管理目标。人是生产力中最活跃的要素，我们认为工程部在公 司的正确领导下，加强与各职能部门的协作，充分发挥每一个同志的工作积极性。一定能够 完成公司下达的2010年度各项工作任务。为企业实现2010年全年各项指标，保持企业高速 运转

竭诚为您提供优质文档/双击可除 房地产公司工程部年度工作计划 篇一：20xx年工程部工作计划房地产企业工程类 20xx年工程部工作计划 一、施工进度计划 一期二批次，除7、9、10号楼主体未验收外，现已全部完成主体验 收进入装饰施工阶段，地下车库已完成土建75%的施工。20xx年计 划，7号楼20xx年1月完成主体验收工作，9、10号楼完成主体结 构顶层砼浇筑。20xx年4月前除9、10号楼外，完成所有栋号及地 下室土建及外墙装饰拆除外架，20xx年5月完成所有水电、门窗安 装、楼梯间装饰装修施工。20xx年6月初开始组织对可以进行验收 的项目进行验收，根据公司和业主签定的交房合同工期将房屋交付业 主手中。20xx年7月，完成综合竣工验收。20xx年8月完成竣工 验收备案。9、10号楼9月完成综合竣工验收，按时将房屋交付

---------------------------- 精选资料 房地产公司年度工作总结及工作计划 今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项 工作进行了全面铺开，“xx”品牌得到了社会的初步认同。总体上 说，成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里， 公司将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、 进行“四个充实”、着力“五个推行”。其房地产公司年度工作计划 如下： 一、以xx项目建设为中心，切实完成营销任务 xx项目，是省、市重点工程。市委、市政府对其寄予了殷切的 期望。由于项目所蕴含的社会效益和潜在的经济效益，我们必须把它 建成，而不能搞砸；我们只能前进，而不能停滞甚或后退。因此，公 司计划： （一）确保一季度xx工程全面开工，力争年内基本完成第一期 建设任务。 xx第一期工程占地面积为60亩，总投资1.6

第1页共6页 工作计划：________ xx房地产公司年度工作计划 单位：______________________ 部门：______________________ 日期：______年_____月_____日 第2页共6页 xx房地产公司年度工作计划 今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工 作进行了全面铺开，“xx”品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成 绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将 抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进行“四 个充实”、着力“五个推行”。其房地产公司年度工作计划如下： 以xx项目建设为中心，切实完成营销任务 xx项目，是省、市重点工程。市委、市政府对其寄予了殷切的期 望。由于项目所蕴含的社会效益和潜在的经济效益，我们必须把它建成， 而不能搞

撰写人：熊先生 行政·【培训计划】 《公司年度培训计划》 本文档介绍了公司年度培训计划的思路和内容，对企业员工 管理有借鉴意义，便于学习和使用，下载后可查阅详细内容。 logo 献给人力资源经理们的礼物 公司年度培训计划模版 知 行 合 一智 取 天 下 凡事：“欲则立，不欲则废。”，“计划要做的事，做已计 划的事。”运筹帷幄，决胜千里，方显英雄本色。 《公司年度培训计划模版》助你规划企业人才战略，打 造“斯巴达”式团队，用“知识改变命运，智慧赢向未来！” 树立正确的培训观念 ☆培训不是追求流行、不是为训练而训练 ☆培训不是万能药，不能包治百病 ☆培训不是给员工的恩惠、而是公司的激励措施 ☆培训本质上是成人教育，切忌呆板、僵化 ☆培训应重视自我发展意愿，才有实质化效果 ☆培训是一项长期投资，不能企求短期收到奇效 ☆培训应配合企业文化，不可单纯模仿或复制 ☆培训是各级管理部门份内的

xxx2008年度培训计划 摘要 在2008年度培训需求调查分析的基础上，结合公司的经营战略和实际工作情况，确定 了公司2008年度的培训工作重点是： 1、引入内部培训师培训课程，逐步建立一只xxx自己的内部培训师队伍。 2、在公司战略人才培训方案的基础上，引入系列课程，采用多种方式，着力提高中高 层管理人员的管理技能。 3、结合公司2008年度各个项目开展情况，根据设计、研发和工程区域的实际工作困 难点，引入高水平的专业老师跟进项目1-2天，在了解项目的基础上进行理论提升。 4、加强培训评估工作的开展，落实培训后续的跟进工作，切实提高培训工作的实际效 果。 本计划包括：公司级内训21场，共259课时（内部培训师系列培训4次，合计12天， 84个课时；管理技能理论提升系列培训3次，合计6天，72个课时；结合项目的专业提升 培

-1- 年度经营计划书 xxxx房地产有限公司 编写： 审核： 批准： -2- 计划书架构 经营指标计划内容责任部门 维度一 经营业绩 经营计划 资金计划 开竣工面积 项目利润 经营利润 财务部 各部门资金需求计划 财务部负责 汇总各部门 销售费用计划 维度二 客户维度 销售计划 分月销售计划 销售推盘计划 销售措施 销售部 客户满意度提升计划客户关系部 -3- 维度四 学习与发展 人力资源 企业文化 人才梯队 人力资源部 项目发展 资源计划 新项目发展计划 与政府相关工作流程整合 项目发展部 维度三 内部流程维度 客服计划 缺陷反馈 入住管理客户关 系部 物业计划 经营指标 管理重点 物业公司 项目部 开发节点计划 客户投诉处理 维修处理 成本计划 成本指标 成本控制措施——责任成本体系 成本部 设计计划 设计节点计划 设计费用计划 规划部 工程计划

某房地产公司控制计划节点——采用列表形式，列出集团关注的开发节点、公司控制计划节点、参考工期等详细信息。

篇一：地产公司年度工作计划 江西 中柏房地产开发有限公司 2013-2014年度整 体工作思路 为了加快房地产公 司的工作进程，合理、有效的制定年度工作计划，切实保障各部门、各岗位工作的顺利开展， 针对公司当前的现状，有必要做系统调整和规划。我们必须去伪存精，优化工作流程和人员 结构，实行业绩和收入挂钩的分配体系，加大监管力度，实行总公司和房地产公司双线管理 的模式，统筹资源、切实解决工作中存在的系列问题。 一、体制改革 ※采用多项目运 作模式，双线管理。 ※各项目以项目 部的形式开展工作。实行项目经理负责制。项目经理负责本项目的一切事务管理，包含与总 公司管辖范围内的对接事务，如：财务、采购、人员、考核等。 ※总公司负责财 务（资金调度、税务、融

绿城房产项目公司员工年度培训计划 一、新员工培训 二、启航培训 针对职员层员工正式上岗后的培训开发计划。 1.培养目标：尽快熟悉企业文化理念和工作流程，不断学习专业知识和丰富经验，尽快 具备岗位胜任能力。 2.行动计划： （1）集中培训 （2）岗位辅导（师带徒） （3）读书计划 三、主管培训 1.培养目标 提升专业业务知识、技能、完善管理知识，提升管理技能，培养并开发领导力，培养公 司后备梯队和骨干人员。 2.行动计划 （1）集中培训 公司部门主管除了要参加项目公司全员学习课程外，在2010年还需参加以下课程学习： （2）岗位辅导（师带徒） （3）读书计划 四、部门副经理及以上人员培训 该部分人员培训以集团公司和片区组织为主，项目公司结合项目开发进度及岗位需求有 针对性进行补充培训。