行政后勤人员绩效考核指标汇编

采购人员的kpi绩效考核指标 1、价格与成本指标 采购的价格与成本指标包括参考性指标及控制性指标。参考性指标主要有年采购总额、采 购人员年采购额及年人均采购额、各供应商年采购额及供应商年平均采购额、各采购物品年度 采购基价（也称预算价或标准价）及年平均采购基价等。它一般是作为计算采购相关指标的基 础，同时也是展示采购规模，了解采购人员及供应商负荷的参考依据，是进行采购过程控制的 依据和出发点，常提供给公司管理层参考。而控制性指标则是展示采购改进过程及其成果的指 标，如平均付款周期、采购降价、本地化比率等。列举如下： （1）年采购额 年采购额包括生产性原材料与零部件采购总额、非生产性采购总额（包括设备、备件、生 产辅料、软件、服务等）、原材料采购总额占生产成本的比例等。其中最重要的是原材料采购 总额，它还可以按不同的材料进一步细分为包装材料、电子类零部件、塑胶件、五金件等；也 可按采购付

设备采购人员绩效考核指标一览表 绩效考核内 容 权重（%）考核指标指标标准 考核周 期 采购成本40% 40%采购成本降低额根据市场变化而定年度 30%采购成本费用不超过公司预算月度 30% 大宗设备采购成本节 约额 比同类设备节约万 元 年度 采购效率30% 30%设备采购及时率达到%以上月度 30%订货差错率0年度 40%按时交货率不低于%年度 设备质量20%设备质量检验合格率不低于%年度 个人综合表 现 10% 40%工作态度工作记录统计月度 30%工作能力与上一年度比较年度 30%日常考勤出勤记录统计月/年度

年月（季）绩效计划/考核表 考核对象:部门(项目):岗位:管道施工员日期：年月日 考核内容

采购部关键绩效考核指标表 序号kpi指标考核周期指标定义/公式资料来源 1采购计划完成率季/年度%100 同期计划采购金额 考核期内采购总金额 采购/仓储部 2 采购订单 按时完成率 季/年度%100 采购订单总数 实际按时完成订单数 采购/仓储部 3 成本降低 目标达成率 季/年度%100 成本目标降低率 成本实际降低率 财务部 4订货差错率季/年度%100 采购总金额 资金额数量及质量有问题的物 生产/质检部 5采购资金节约率季/年度%1001 采购物资预算资金 实际采购物资资金 财务部 6采购质量合格率季/年度%100 采购物资总量 采购物资的合格数量 生产部 7供应商履约率季/年度%100 订立的合同总数 履约的合同数 5.2供应部关键绩效考核指标表 序号kpi指标考核周期指标定义/公式资料来源 1

考核项考核目标细化 技术方案 1、是否按计划完成技术方案的编 写； 2、技术方案是否满足客户的需 求； 技术交流根据计划参与技术交流和技术谈判 软件设计 1、需求分析； 2、概要设计； 3、详细设计； 4、操作说明 软件编码 根据公司总计划安排设计进度，完 成编码任务； 现场问题 解决 1、产品投入使用后，客户反映问 题，及时提出解决措施； 2、解决措施通过后，按计划将问 题解决，并确保在近期内类似问题 不再发生； 培训管理 1、指导新进人员，从开始到能独 立解决问题,上位机培训原则是半 个月，下位机为1个月； 2、接到培训任务后,需在两天内编 写《培训计划》和培训相关文档交 到主管和人事； 为部门带 来荣誉 受到公司高层领导的奖励或客户的 特别表扬（感谢） 出差出差报告 纪律性 1、严格执行公司规章制度； 2、能以公司整体利益为重，不因 个人利益而损害公司利益； 3、不因个人

序号考评项目及考评指标指标权重计分标准适用者得分 (1) 得分 (2) 得分 (3) 总分说明 1 制度建设：按照年度 计划完成物资采购管 理制度的制订与修 订，完成率100% ×% 按计划完成物资 采购管理制度的 制订与修订工 作，得满分；每 有一项计划未完 成，扣5分 在绩效考核前，管理人收录制 度归档信息等考核信息。 2 制度执行：对物资采 购管理规章制度的执 行进行监督、检查和 指导，高层主管对执 行满意率达到95%以 上 ×% 高层主管满意率 达到95%以上， 得满分；满意率 每降1%，扣2 分；满意率每增 1%，加1分 在年度绩效考核前，管理人审 查規章制度执行程度，作為考 核信息。 3 计划编制：根据市场 部预测及經公司高層 同意的銷售目标编制 年度采购计划，采购 计划编制的完成並得 高层主管满意率达到 90%以上 ×% 采购计划编制的 完成並得高层主

畅亿公司工程监理绩效考核指标 部门 被考核人 考核日期 考核人 编号kpikpi定义／公式（权重）考核指标信息来源 考核 周期 评分 1 工程监理计划及进 度管理 配合工程部经理制定本部门工作计划， 完善施工过程规范，监控施工进度，确 保施工项目按时、保质完成。 各项工作计划按进度全面完成率达 目标值100%。 减少一个百分点，减（）分 工作计划及总 结 项目 阶段 2 部门管理费用成本 控制 控制各项费用支出及工程项目施工成 本，提高资金利用率 成本控制在预算范围之内，超出的 10%，减（）分 工作记录 项目 阶段 3材料采购管理 组织材料管理部进行供应商选择，供应 商关系维护等工作；根据装饰项目的需 要，做好采购工作，控制采购费用的支 出，确保采购任务的全面落实 采购任务及时完成率达到100% 质量合格率95% 工作记录 项目 阶段 4 对项目进度

精品文档你我共享 知识改变命运 绩效考核管理办法 第一章总则 第一条：目的 为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标 以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系 和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制 订本办法。 第二条：范围 本办法适用于***********有限公司员工。 第三条：考核原则 客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况， 避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果； 自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考 核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标； 公开原则：各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制

第错误！不能识别的开关参数。3页 人力资源专家——华恒智信 采购部人员绩效考核指标与考核表模板 华恒智信分析员郁万亮 采购部，是企业生产过程中负责物资采购的部门，负责企业采购计划的编制与执行工作、企业采购渠 道及供应商的管理工作、企业采购物资的质量与成本管理工作，以及负责对采购执行过程的控制工作，是 企业正常运行过程中不可或缺的部分。那么，在绩效考核中，如何考核采购部员工的工作情况？常用的考 核指标有哪些？对此，华恒智信分析员从定量和定性两个维度整理出了针对采购部部员工常用的绩效考核 指标，并附上绩效考核表模板供企业参考： 一、绩效考核指标 （一）定量指标 序号指标名称说明 1 采购计划实施 情况 采购计划完成率 考核期内采购总金额（数量）/同期计划采购金额 （数量）×100% 2错误采购次数考核其中，出现错误采购的次数 3采购及时率 规定时间内完成采购订单数/

采购部人员绩效考核指标与考核表模板 华恒智信分析员郁万亮 采购部，是企业生产过程中负责物资采购的部门，负责企业采购计划的编制与执行工作、企业采购渠 道及供应商的管理工作、企业采购物资的质量与成本管理工作，以及负责对采购执行过程的控制工作，是 企业正常运行过程中不可或缺的部分。那么，在绩效考核中，如何考核采购部员工的工作情况？常用的考 核指标有哪些？对此，华恒智信分析员从定量和定性两个维度整理出了针对采购部部员工常用的绩效考核 指标，并附上绩效考核表模板供企业参考： 一、绩效考核指标 （一）定量指标 序号指标名称说明 1 采购计划实施 情况 采购计划完成率 考核期内采购总金额（数量）/同期计划采购金额 （数量）×100% 2错误采购次数考核其中，出现错误采购的次数 3采购及时率 规定时间内完成采购订单数/应完成采购订单总数 ×100% 4订货差错率数量及质量有问

采购部人员绩效考核指标与考核表模板 华恒智信分析员郁万亮 采购部，是企业生产过程中负责物资采购的部门，负责企业采购计划的编制与执行工作、企业采购渠 道及供应商的管理工作、企业采购物资的质量与成本管理工作，以及负责对采购执行过程的控制工作，是 企业正常运行过程中不可或缺的部分。那么，在绩效考核中，如何考核采购部员工的工作情况？常用的考 核指标有哪些？对此，华恒智信分析员从定量和定性两个维度整理出了针对采购部部员工常用的绩效考核 指标，并附上绩效考核表模板供企业参考： 一、绩效考核指标 （一）定量指标 序号指标名称说明 1 采购计划实施 情况 采购计划完成率 考核期内采购总金额（数量）/同期计划采购金额 （数量）×100% 2错误采购次数考核其中，出现错误采购的次数 3采购及时率 规定时间内完成采购订单数/应完成采购订单总数 ×100% 4订货差错率数量及质量有问

备注 考核细则 自评分 值 领导评 分 1、流传及时，资料保存及台账登记齐全； 2、流传不及时、资料或台账不齐扣5分/次；20 1、内部考勤公正齐全； 2、考勤资料缺失扣5分/次；10 1、通讯录更新及时，文印服务认真无差错； 2、信息更新不及时或文印服务遭投诉扣5分/次；15 1、准备充分，服务周到无投诉； 2、准备不充分或接待不周扣5分/次； 20 1、按时按质完成； 2、未按时执行或未按时完成扣3分/次； 5 行政管理中心绩效考核表（2013年月份） 姓名岗位 2、部门内部考勤记录； 5、重大活动等领导交办事项。 考核项目考核内容 丁怡 3、日常文印工作及集团通讯录信息更新、制 作、发放； 考核结果 考核分值 行政文员 70 岗 位 业 绩 1、外来文件或传真的收集、登记及流转； 4、会议服务及来客接待工作； 备注 考核细则 自评分 值 领导评 分 行政管

1/12 行政人事经理绩效考核评分表 1、基本绩效考核指标（权重40%，总分40分） 考核项目考核内容和方式标准分考核者 工作态度 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每 次扣1分，下不保底。 2 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象， 扣1分，下不保底。 2 遵守纪律 是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣0.5 分。 2 业务素养 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行， 每次扣1分，下不保底。 2 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除 第一次外，每次扣1分，下不保底。 2 工作协调 协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于 协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底 5 协调对外的关系时采取的措施不得力，造

绩效考核指标选取是绩效考核指标管理的重中之重,而绩效考核指标体系的选取方法众多,其中最为有效而又易于控制的方法就是关键业绩指标法。通过对关键业绩指标法的内涵及特征分析,将其应用于公司中层领导人员绩效考核指标体系的建立。并用关键业绩指标法建立人力资源部部长绩效考核指标体系为例说明此种方法的应用。

超市采购部门年度绩效考核指标 一、职责 在遵循公司总体经营目标下，制订并落实本年度采购目标及采购考核标准，将商品 结构的品项合理化、数量合理化、毛利合理化和库存合理化； 二、作业程序 （一）销售计划 为强化各部门、门店的目标责任制，应该制订相应的销售计划。根据五一超市的现 状，为便于顺利调整到位，使目标制订更加切合实际，将公司销售指标计划分为两个阶 段： 第一阶段为计划如下： a类店（400-800平方米）b类店（1700-1800平方米） 日均销售15000元27000元 平均米效30元15元 客单价20元20元 日来客数750人次1350人次 周转次数14次/年10次/年 周转天数26天36天 平均库存40万元98.5万元 第二阶段计划如下： a类店（400-800平方米）b类店（1700-1800平方米） 日均销售20000元4

受评人: 管理人:考核期: 序号考评项目及考评指标指标权重计分标准适用者得分(1)得分(2)得分(3)总分说明评语 1 制度建设：按照年度 计划完成物资采购管 理制度的制订与修 订，完成率100% ×% 按计划完成物资 采购管理制度的 制订与修订工 作，得满分；每 有一项计划未完 成，扣5分 在绩效考核前，管理人收录制 度归档信息等考核信息。 2 制度执行：对物资采 购管理规章制度的执 行进行监督、检查和 指导，高层主管对执 行满意率达到95%以 上 ×% 高层主管满意率 达到95%以上， 得满分；满意率 每降1%，扣2 分；满意率每增 1%，加1分 在年度绩效考核前，管理人审 查規章制度执行程度，作為考 核信息。 3 计划编制：根据市场 部预测及經公司高層 同

完美word格式 专业整理知识分享 采购部关键绩效考核指标表 序号kpi指标考核周期指标定义/公式资料来源 1采购计划完成率季/年度%100 同期计划采购金额 考核期内采购总金额采购/仓储 部 2 采购订单 按时完成率 季/年度%100 采购订单总数 实际按时完成订单数采购/仓储 部 3 成本降低 目标达成率 季/年度%100 成本目标降低率 成本实际降低率 财务部 4订货差错率季/年度%100 采购总金额 资金额数量及质量有问题的物生产/质检 部 5采购资金节约率季/年度%1001 采购物资预算资金 实际采购物资资金 财务部 6采购质量合格率季/年度%100 采购物资总量 采购物资的合格数量 生产部 7供应商履约率季/年度%100 订立的合同总数 履约的合同数 5.2供应部关键绩效考核指标表 序号kp

采购部关键绩效考核指标 序号kpi指标考核周期指标定义/公式资料来源 1采购计划完成率季/年度%100 同期计划采购金额 考核期内采购总金额 采购/仓储部 2 采购订单 按时完成率 季/年度%100 采购订单总数 实际按时完成订单数 采购/仓储部 3 成本降低 目标达成率 季/年度%100 成本目标降低率 成本实际降低率 财务部 4订货差错率季/年度%100 采购总金额 资金额数量及质量有问题的物 生产/质检部 5采购资金节约率季/年度%1001 采购物资预算资金 实际采购物资资金 财务部 6采购质量合格率季/年度%100采购物资总量 采购物资的合格数量 生产部 7供应商履约率季/年度%100 订立的合同总数 履约的合同数 对供应商的绩效考核 企业制定了战略发展的目标，为了更好的完成这个目标需要把目标分阶 段分解到各部

xx房地产开发有限公司 绩效考核指标汇总 xxxx管理咨询公司 二零零三年九月 目录 第一部分高层考核指标.....................................................1 常务副总经理考核指标...........................................................................................................1 行政副总经理考核指标...........................................................................................................2 副总经理(租赁、拆迁)考核指标........................

定义得分实际得分加权得分 物料欠料比率 上线后欠物料的投产单款数/出货总投产单款数 *100%3.32%20%3%1%4.01% 6.996.991.40 物料价格变动率 ∑物料采购数量×(当月价格-上月价格）/(∑物料 采购数量×当月价格)*100%0.78%15%-0.5%-0.8%-0.15% 5.675.670.85 计划外板料/pp采购周期 （天） ∑（板料实际回货日期-物控下单日期）*张数/总张 数 6.2215%326.11.803.000.45 五金配件准时交付率五金配件准时交付的款数/应交货总款数*100%96.5%10%98%100%95.5%5.505.500.55 原材料库存周转天数（天）30天/[销售成本/(期初库存额+期末库存额)/2)]16.610%20

考核项目考核内容标准分自评得分复核得分备注 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动 、不积极每次扣1分，下不保底。 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一 次推诿现象，扣1分，下不保底。 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负 责任的言行，每次扣1分，下不保底。 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连 续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。 协调项目部内部事务，确保主管工作顺利进行。由于协 调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或 其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。 未执行项目部技术管理制度或未完善项目部技术管理制 度，每项扣4分，下不保底。 施工组织设计、施工方案必须具备可行性，并做到方案 与现场相符，每出现一次不一致扣2分。 对设计变更未在12小时内签署意

一、企业绩效考核评价过程中存在的问题企业绩效指标体系的实施和分解是一个自上而下和自下而上的过程。企业通过由上至下对公司战略目标进行层层分解和讨论,筛选、提炼出各级部门以及个人对应的考核指标;员工自己根据自身的状况提出相应的目标,将企业与部门的目标融入个人的绩效计划之中。