一带一路背景下国际工程项目管理的新认识

\"一带一路\"倡议让我国企业走出去承建国际工程项目成为新常态。制约国际工程项目承建的关键瓶颈主要在于人才。文章首先对\"一带一路\"建设急需的国际工程项目管理人才状况进行了分析,并分别从七个方面给出了人才培养的模式与应对路径。

\"一带一路\"区域经济走廊的不断拓展和快速发展,进一步推动了国内施工企业走向国际市场,为国内工程施工产业转型升级带来历史性机遇与助力。目前,国内部分施工企业已率先提出\"专业化、扁平化、集约化、国际化、信息化\"的经营理念。从效能角度看,信息化能够支撑施工企业战略转型落地,也是海外工程建设风险控制、资源配置、成本控制、精准交付的重要手段。

如何在国际工程市场上穿新鞋不走老路?又怎样做到得心应手?全球经济危机的影响在不断加深,在世界建筑市场热点地区如阿联酋、南非、苏丹等地的经济萧条已经逐步显现。反观我国,随着国家经济实力的不断增强,拉动内需的4万亿元基建投资逐步到位,国内和对外国家和国家之间的经济活动越来越活跃,中国对外输出资本的力度反而逆向而上。尤其是通过

改革开放以来,尤其是加入wto后,我国对外承包工程与劳务合作事业有了很大发展.特别是近年贯彻“一业为主,多种经营”和“实业化、国际化、集团化”方针以来,越来越多的煤炭施工企业走向了国际市场.如何迅速提高国际工程施工水平,提高参与国际建筑市场的竞争能力,早日实现与国际工程施工惯例接轨,这是我国建筑施工企业亟待解决的一个问题.

浅谈对国际工程项目管理的认识 什么是国际工程项目?通过对本课程的学习，我们知道，所谓国际工程项目， 一般是指某种特定的建筑工程，或指某一项具体的建设工作，如建设项目的研究、 规划、和咨询设计、或施工安装等工作；它是跨国的，就某一国家而言分为海外 工程和国内涉外工程；就一个项目来说，从咨询、融资、招标、投标、施工、监 理到培训等各阶段或环节的主要参与者来自不止一个国家；它一般是需要按照国 际上通用的项目管理模式通过国际性公开招投标竞争取得参与资格，并进行建设 的项目。它是符合国际咨询工程师联合会(fidic)的一系列规则、满足《世界银 行贷款项目采购指南》规定而进行管理的工程项目。本类项目以市场机制为基础， 经长期不断总结完善已形成了一整套标准管理模式，且按照市场经济的发展规律 不断改进，代表着发达国家当代最先进、最发达的市场经济的竞争性生产关系。 国际工程项目管理（

随着\"一带一路\"倡议的不断深化,我国对外承包工程数量不断增多,由此引发的国际工程纠纷也逐渐增多。国际工程案件由于诉讼标的额大、案件资料繁多、法律主体多样、法律关系复杂,导致处理难度较大。国际建设工程审判中对于国际工程案件的管辖、合同效力、合同履行、工程款结算等缺乏明确的法律依据,实践中争论较大。确立妥当的裁判规则,从立法、司法、市场等多维度规范国际建设工程实践,既是建设工程法律理论和实务界的强烈期待,也是推动我国建筑产业国际化、规范化、现代化的必然要求。

一带一路ppp项目面临着巨大的风险,项目成功与否的决定性因素是风险的合理分担,不合理的风险分担会影响项目参与者的积极性,有损项目整体收益。在ppp项目风险分担原则的基础上,将风险分为自担风险和共担风险,运用随机合作博弈模型确定双方共担风险的分担比例。通过建立一带一路ppp项目风险分担模型,实现一带一路ppp项目最优风险策略组合。

国际工程项目管理办法 在国外做了4年的项目经理，在这里我将对国际工程的理解程度以及对国际工程管理办 法进行自我阐述： 一、在项目准备前期 1.1项目经理 做好国际工程项目，实现预期的经济目标，选好项目经理是十分重要的。目前国际工程 的项目经理应该具有以下几方面的素质： （1）要有责任心，敢承担风险；要有团队精神，关心下属和工人，实事求是，言行一 致，不要任人为亲，铁面无私，赏罚分明。要有正确的经营管理理念，讲求经济效益。 （2）具有工程项目的管理经验，决策果断，善于沟通上下级关系、内外关系、同事间 关系，调动各方面积极性。有处理实际问题的能力。 （3）具有工程总承包项目管理的专业技术和相关的经济和法律知识，具有一定的外事 经验和外语水平 （4）有坚强的毅力和意志，健康的情感，良好的心里素质。 同时建立施工项目经理责任制，明确项目经理的责、权、利，以确保项目取得最佳的经 济

国际工程项目管理总结 在国外做了4年的项目经理，在这里我将对国际工程的理解程度以及对国际工程管理办法进 行自我阐述： 一、在项目准备前期 1.1项目经理 做好国际工程项目，实现预期的经济目标，选好项目经理是十分重要的。目前国际工程的项 目经理应该具有以下几方面的素质： （1）要有责任心，敢承担风险；要有团队精神，关心下属和工人，实事求是，言行一 致，不要任人为亲，铁面无私，赏罚分明。要有正确的经营管理理念，讲求经济效益。 （2）具有工程项目的管理经验，决策果断，善于沟通上下级关系、内外关系、同事间 关系，调动各方面积极性。有处理实际问题的能力。 （3）具有工程总承包项目管理的专业技术和相关的经济和法律知识，具有一定的外事 经验和外语水平 （4）有坚强的毅力和意志，健康的情感，良好的心里素质 同时建立施工项目经理责任制，明确项目经理的责、权、利，以确保项目取得最佳的经济 效益

\"fidic\"是国际上最具权威的工程师联合会法语的缩写。该联合会下属的各个专业委员会编制了许多高水平的国际工程项目管理文件。这些文件是国际工程界几十年来实践经验的总结,被许多国际组织、各国政府部门及有关组织和公司广泛采用或借鉴,也是我国各有关行业的工程管理人员、工程技术人员、财会人员、投资决策人员学习国际工程项目管理经验与国际惯例接轨的好教材。现将国

国际工程项目管理办法 在国外做了4年的项目经理，在这里我将对国际工程的理解程度以及对国际工程管理办 法进行自我阐述： 一、在项目准备前期 1.1项目经理 做好国际工程项目，实现预期的经济目标，选好项目经理是十分重要的。目前国际工程 的项目经理应该具有以下几方面的素质： （1）要有责任心，敢承担风险；要有团队精神，关心下属和工人，实事求是，言行一 致，不要任人为亲，铁面无私，赏罚分明。要有正确的经营管理理念，讲求经济效益。 （2）具有工程项目的管理经验，决策果断，善于沟通上下级关系、内外关系、同事间 关系，调动各方面积极性。有处理实际问题的能力。 （3）具有工程总承包项目管理的专业技术和相关的经济和法律知识，具有一定的外事 经验和外语水平 （4）有坚强的毅力和意志，健康的情感，良好的心里素质。 同时建立施工项目经理责任制，明确项目经理的责、权、利，以确保项目取得最佳的经 济

我国对外承包工程事业在快速发展中仍旧暴露出管理水平较低的弊病，不论是管理理念还是管理方法，与西方发达国家相比都存在非常大的差距，已成为健康持续发展的制约因素。笔者根据多年工作实践，就国际工程项目管理最为基本也是最为重要的几个问题进行整理和总结，供同业讨论。

在我国正大力推进的\"一带一路\"建设中,新疆地处丝绸之路经济带核心区,建材产业作为新疆的传统优势产业之一,其发展迎来机遇并遭遇挑战.到\"十三五\"末,新疆要实现建材产业结构转型升级的重大突破,全行业技术与装备水平全面提升,建筑部品、非金属矿物精深加工等新兴产业在技术进步、产业规模方面取得重大进展.与此同时,一些新的职业岗位(工种)不断涌现,职业院校要适应发展变化中的社会需求,应建立健全多层次的人才培养体系,强化职业教育和技能培训,加强建材企业和建材院校的合作对接,增加实用的专业设置,并在职业院校中建立一批实训基地,开展现代学徒制试点示范,打造一支满足现代化建材产业需求的技术技能人才队伍.

工程监理是交通工程专业的必修课。文中首先分析了工程监理课程定位为培养目标,接着从培养目标、教学手段、教材和实训等四个方面探讨了在\"一带一路\"背景下工程监理课程存在的问题和发展建议。

本文以一带一路条件下的出口贸易为背景,对铁路运输形式的结汇风险进行分析,得出物权在铁路运输中的重要性。文章针对结汇安全展开论述,重点围绕如何加强物权控制,为广大外贸企业拓展一带一路沿线国家的对外贸易做出借鉴作用。

工程设计是实施epc项目的关键环节,是整个工程建设的前提和基础,因此设计管理在整个项目管理中居于重要地位。文章将国际工程的设计管理分为投标阶段和承包阶段两个部分进行论述。投标阶段的设计管理应从建立设计组织开始,其内容主要包括审查文件、确认数据、初步设计和设计评估。承包阶段的设计管理则应首先确定人员,然后从质量、进度、成本三个方面进行综合控制,并在有设计分包的情况下进行分包管理。

结合国家对\"一带一路\"沿线生态环境保护合作要求,系统分析了我国环境检测机构的现状以及在\"一带一路\"建设背景下的发展趋势,展望了今后环境检测机构在依托国家\"一带一路\"政策下的发展模式,以期进一步为建设绿色丝绸之路发挥作用。

分析经济新常态对建筑业和工程项目管理创新的挑战,讨论坚持国际化方向、基于本土化国情、反映专业化特色等工程项目管理创新的基本原则,阐述经济新常态背景下的工程项目创新思路,以利提高建筑业创新驱动能力,促进建筑产业现代化步伐。

\"一带一路\"倡议的提出,不仅对高校大学生所具有的就业素养与创业素养提出了更高的要求,同时也为高校大学生就业与创业实践带来了良好的机遇,为此,高校需要以推动学生就业创业教育与\"一带一路\"倡议下的人才需求实现良好对接为出发点,对高校学生就业创业教育改革路径做出探索。本文在对\"一带一路\"背景下高校学生就业创业教育改革创新的必要性做出分析与论述的基础上,对\"一带一路\"背景下高校学生就业创业教育改革策略进行了研究与探讨。

提高建筑业国际项目管理水平,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地,需要组建强有力的项目管理班子,熟悉和掌握国际建筑市场的状况和动态,提高国际工程项目管理水平,了解和掌握合同条款和国外项目管理软件,搞好索赔,维护自身合法权益,做好工程项目风险管理工作。

2013年,中国向世界发出共同建设\"一带一路\"倡议,中交一航局跟随中国交建步伐,积极响应国家号召,于2014年参与蒙内铁路建设。蒙内铁路项目属地化管理的目标不仅是满足现场施工需要,还承担着向所在国推广中国技术、中国标准的使命。本文以中交一航局蒙内铁路项目部的项目管理实践为基础,从项目管理、人力资源、社会责任及社会关系等四个方面出总结一系列适用于\"一带一路\"工程项目的属地化管理经验。中交一航局通过实施项目管理的属地化,实现了对项目所在国人力、设备、物资等的有效利用,保障了项目建设的顺利推进;通过实施人力资源的属地化,既为项目培养和储备了合格的属地技术人才,又探索出了技术转移的有效途径;通过实施社会责任的属地化,有力拉动当地就业,践行环境保护,支持公共事业,良好履行了企业社会责任;通过实施社会关系的属地化,利用当地合作伙伴成功融入属地民间与官方,赢得了信任与认可,增强了企业市场竞争软实力。

为了工程项目更高效率、低成本下完成，就需要对工程项目进行合理的管理。由于我国很晚才引进工程项目管理，所以还有很多地方不够完善，尤其是和国外相比，就有一定的差距。在本文中通过一些实际情况详细论证关于国际工程项目管理的要素。