尹府灌区节水改造工程项目管理方法的研究与实践

大型工程项目管理方法的研究与实践——一、工程建设社会化管理的组织模式二、工程无标底招标采购的方法及实践三、强化工程合同管理的核心地位四、工程管理方法的研究与实践通过对项目目标控制方法的不断研究和实践,工程管理和控制的具体方法方面形成了一些...

对水库灌区进行续建配套与节水改造工程不仅能够解决水资源短缺问题，还能够改善我国的生态环境，对我国经济建设的发展也具有跨时代意义。因此，本文根据对其进行工程建设的重要性，对监理如何做好工程项目管理进行分析。

随着法制化不断改善、建设体制的改革和市场运行机制的不断完善，我国建筑工程项目管理方法的智能化构建体系必将走向进步和成熟。ew-529

工程项目管理方法的概述 工程项目管理方法的概述提要：项目管理是一个管理学 分支的学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具 和方法，使项目能够在有限资源限定条件下 工程项目管理方法的概述 项目管理方法是关于如何进行项目管理的方法，是可在 大部分项目中应用的方法。主要有：阶段化管理、量化管理 和优化管理三个方面。 概 述 项目管理是一个管理学分支的学科，指在项目活动中运 用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源 限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对 一些与成功地达成一系列目标相关的活动的整体。这包括策 划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。项目管理方法 是关于如何进行项目管理的方法，是可在大部分项目中应用 的方法。在项目管理方法论上主要有：阶段化管理、量化管 理和优化管理三个方面。 阶段化管理 阶段化管理指的是从立项之初直到系统运行维护的全 过程。根据目前工

工程项目管理是一个比较繁杂的过程，亦是一项比较有创造性的活动，触及范围广，影响要素多，成就了工程项目管理的必要性。工程项目管理是对项目建设整个周期的管理．各个阶段都有其不同形式的管理方法。本文就工程项目管理的定义、特点及其在各阶段的管理方法进行论述．探讨如何做好工程项目管理这一工作．为工程项目建设提供最佳效益。

咨询方法与实务笔记（十一） 第十一章工程项目管理方法 第一节进度管理方法 一、网络控制技术 1、作用：网络计划技术是项目管理中进行复杂项目的计划和控制，获得有效利用资源的各 种方案，并获得具有指导作用的管理信息。 网络图反映出各工作所需的时间、人力、设备、资金等参数。是项目管理中最重要的计划控 制文件和工作人员有效交流的工具。分：单代号网络图、双代号网络图 双代号网络图计算的时间参数包括：工作最早开始时间（es）、工作最迟开始时间（ls）、 工作最早结束时间（ef）、工作最迟结束时间（lf）、工作总时差（tf）、工作自由时差（ff）。 （1）最早开始时间和最早完成时间 工作的最早开始时间是指在其所有紧前工作全部完成后，本工作最早可能开始的时刻。工作 的最早完成时间则等于本工作的最早开始时间与其持续时间之和。 （2）最迟完成时间和最迟开始时间 工作的最迟完成时间是指在

在概括现代工程项目两个显著特征的基础上,对海心沙项目进行了简要介绍。通过对该工程与一般大型工程项目特征的对比分析,全面总结和介绍该工程项目若干新的管理思想与方法。这些方法主要包括互适性的项目管理新机制、诊断工程项目实施状态的新方法、"四分度"工程项目进度控制新技术、基于hall原理的三维结构工程管理分析系统、工程项目"五日"监管新技术、多层次动态管理的项目文化新模式以及基于循证科学的工程质量管理新方法。

采用矩阵式管理和风险抵押考核、无标底招标采购模式,通过优化设计和施工方案、探索项目投融资途径、加强施工质量过程控制等管理方法,节省了工程投资,保证了项目的工程进度和质量目标。

大型灌区节水改造是目前广西水利工作的重点,龟石灌区节水改造工程为利用国债资金项目,实施过程中在加强领导、搞好前期工作、积极落实地方配套资金、施工管理规范化等方面开展了扎实有效的工作,保证了工程建设的顺利进展,达到了高标准、高质量

工程项目管理方法与要点探讨 建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善项目施工管理，而施工 项目能否全面、顺利实施，关键就在于能否解决好工程项目管理的问题。 一、工程项目的实施要从根本上实行项目经理责任制的管理方法 项目经理负责制是目前国际上项目管理的主要形式之一。这就要求项目承包者要从根本 上实行项目经理负责制。项目经理是外单位聘请的，承包商更应在项目经理负责制上做得彻 底些。因此，要把选准项目经理，建好项目管理层，作为工程项目管理的“龙头”来抓。项 目经理选用后，要对其制定项目经理任用制度，健全项目经理管理制度，明确项目经理的责、 权、利、险，提前制止或预防不良现象发生。 二、工程项目管理要注重项目团队的建设 项目经理负责制的推行能否取得应有的成效，不仅取决于项目经理个人，还取决于是否 有一个强有力的项目团队。确保项目目标高质量的实现，还取决于是否能

项目管理这一新的施工管理模式自传入我国已经基本适合各类水利施工项目的管理,但是如何正确、更好地使用它,目前还是处于摸索、试验阶段。本文主要分析我国水利工程项目管理中的\"软管理\"与\"硬管理\"的情况,并针对存在的问题提出建议。

—1— 佛山市顺德区人民政府文件 顺府发〔2008〕53号 印发顺德区“三旧”改造工程项目管理 试行办法的通知 各镇人民政府、街道办事处，区属有关单位： 现将《顺德区“三旧”改造工程项目管理试行办法》印发 给你们，请认真贯彻执行。 二○○八年十二月三十一日 主题词：城乡建设三旧改造△管理办法通知 抄送：区人大办、政协办、纪委会、武装部、法院、检察院。 佛山市顺德区人民政府办公室秘书科2008年12月31日印发 —2— 顺德区“三旧”改造工程项目管理试行办法 为指导和鼓励我区“三旧”改造工程项目的实施，根据《关 于加快推进旧城镇旧厂房旧村居改造的若干意见》（佛府〔2007〕 68号）的有关要求，结合我区实际，制定本办法。凡认定为本 区“三旧”改造项目的，适用本办法。 一、“三旧”改造工程项目的认定 （一）申报条件。 1．属于我区“三旧”改造专项规划范围内

采用模糊综合评估方法对大型灌区节水改造项目进行综合评估,针对模糊综合评估权重确定问题,运用博弈论方法确定模糊综合评估指标权重,将层次分析法和简单相关系数法主、客观赋权法相结合,使得到的综合权重与单一权重向量之间的偏差最小,从而达到消除单一权重法的片面性,并使得权重更为合理。该方法操作简洁,便于实际应用。以陕西关中九大灌区为例进行研究,结果表明,博弈论方法确定权重的模糊评估方法运用到灌区节水改造项目综合评估研究中是切实可行的。

随着我国建设事业的迅速发展,工程项目建设为了能够更加科学、高效的完成建设目标任务,实行全寿命周期的项目管理模式。建设工程的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。工程项目管理的主要任务包括:安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织协调等七个方面。基于此,结合多年的工作经验着重对工程项目管理任务中的进度控制、质量控制以及投资控制的有效方法进行简单的介绍。

-------------------------------------------------------精选财经经济类资料---------------------------------------------- -----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读----------------------------------- ~1~ 灌区续建配套与节水改造工程项目 简介 灌区续建配套与节水改造工程项目 简介 松涛西干灌区位于**市中西部，是 松涛水利工程东、西两个灌区之一。西 灌区规划设计灌溉面积56.23万亩其中 农耕地52.16万亩，热作地4.07万亩。 松涛西干渠是松涛西灌区的骨干工程， 属松涛上三级渠道，西干渠设计正常流 量23.4m

改造项目与新建项目在管理上有很多共同点,但是它又有一些自身的特点是新建项目所不具备的,而这些特点却对改造项目能否顺利进行影响十分大。在维修项目管理中对这些特点加以注意,使项目顺利进行。

我国全面推行项目管理制度，建筑市场逐渐与国际接轨，而建筑工程项目管理在理论和实践方面均与国际先进永平差距较远。结合我国工程项目管理的实际情况，探讨有效的项目管理的方法，对提高施工企业项目管理的市场竞争力及提高行业的管理水平具有一定意义。

目前,我国施工企业在工程管理中全部采用项目管理模式。这种以项目管理为核心内容的管理运作模式,经过各地区、各阶段、各类型企业的不断探索和补充,已经形成了一套完整的项目管理办法。本文就施工企业工程项目管理方法的优化与应用进行了分析,不但提高了企业经济效益,同时也为创新具有我国特色的项目管理积累了经验。

工程项目管理是全方位的,有其重要性和特殊性,要求项目经营者将施工项目的质量、安全与文明施工、进度、成本等都要纳入正规化、标准化管理,这样才能使各项工作有条不紊地顺利进行。文章以某学校新校区工程项目施工为例,该项目采用了项目经理负责制、风险考核及无标底招标采购模式,通过优化设计和施工方案,加强质量、进度、造价过程控制,节省了工程投资,保证了工程进度和质量目标。

建筑工程的周期一般比较长，而且需要应用较多的材料与技术，建筑工程包括多个项目，在施工的过程中，需要做好项目管理工作，这样才能提高施工的效率。项目管理需要做好生产要素的优化配置工作，一定要认识到建筑工程项目生产要素对施工质量的重要影响。加强建筑工程项目管理方法可以提高资源的利用率，可以避免资源闲置或者浪费等问题，而且有利于加快施工的进度，可以保证施工的质量以及安全，下面笔者对建筑工程项目管理的方法进行简单的介绍，以供参考。

本文从组织机构设置、进度管理、安全与质量管理、工程造价控制等多个方面，对施工企业工程项目管理方法加以具

根据石羊河流域重点治理项目实际完成情况,并结合武威市人民政府出台的《武威市凉州区设施农业发展规划(2012-2015)》确定的全区设施农业发展的总体目标和要求,总结前期工程的完成情况,具体说明了2013年的工程调整内容和剩余资金分析。