于工程项目各阶段施工企业如何提高经济效益的几点认识

企业是以盈利为目的的组织,建筑施工企业同样如此,建筑施工企业只有获得经济效益才能更好的发展。本文主要是分析目前建筑施工企业当前存在的问题,并根据产生问题的原因,提出相应的解决措施,以便建筑施工企业能够取得更高的经济效益。

就新形势下施工企业如何提高经济效益的问题,提出了切实可行的措施和建议。

本文从施工企业的投标决策和合同管理两个方面,探讨提高经济效益的正确途径。

经济效益是企业生产经营活动中多层次、诸因素的综合反应,其本质是要以低投入实现高产出,深挖企业内部潜力,加强企业内部管理,提高经济效益。针对近几年来企业经济效益主要指标呈逐年递减的趋势及面临困境,本文从提高劳动生产率、降低消耗成本、加快资金周转、加强企业经营管理及工程质量和依靠科技进步,开展技术革新和改造,进行企业规模扩张等方面,阐述和论证了施工企业提高经济效益的途径和方法

介绍施工企业索赔的作用、使用条件和有关的管理手段。

随着我国市场经济的蓬勃发展，建筑行业的竞争越发激烈，建筑施工企业需要提高自己的经济效益来保持其在市场中的竞争力。加强工程项目管理作为施工企业主营业务收入来源的工程项目建设管理活动，贯穿于工程项目的决策、计划、实施和结束工作的全过程。所以，只有在利润最大化的原则下，使建筑施工企业的资本在再生产过程中实现保值增值。提高经济效益才能保证建筑施工企业的可持续性发展。本文就施工企业提高经济效益的重要性进行了分析，并提出了相关提高和发展路径，从而使企业在充满机遇与挑战的市场中占有一席之地，才能吸引人才，留住高端人才，提高竞争实力。

随着我国加入wto，国际国内建筑市场将逐步相融，建筑业和其它领域一样，也面临着“人世”带来的机遇与挑战：一方面，我们可以大力实施“走出去”战略，享受wto所有缔约国的“国民待遇”，平等参与国际建筑市场竞争；另一方面，国外建筑企业的不断涌入，不仅会强化国内建筑市场僧多粥少的

解决施工企业面临的严峻问题．必须抓住转换企业经营机制这一中心．要从深化改革、强化成本管理、大力推进技术进步入手．综合运用竞争机制、激励机制、风险机制和约束机制．努力改善施工企业的微观气候．形成一种追求效益、追求发展的内在核力。对于如何提高企业经济效益．应着重从以下几方面入手：

提高项目经济效益,是一个永恒的主题,主要论述项目成本管理和项目的索赔管理在提高项目经济效益中的作用。

对工程项目经济效益进行审计是对施工企业的一种挑战,如果施行的好,那么就能够为施工企业的发展带来机遇。有效的工程项目经济效益审计可以促进施工企业管理实效的提高,取得更好的发展。文中对工程项目经济效益审计工作中的重点和难点进行了分析,阐述了其特点,并对如何改善工程项目经济效益审计提出了几点建议。

对工程项目经济效益进行审计是对施工企业的一种挑战,如果施行的好,那么就能够为施工企业的发展带来机遇。有效的工程项目经济效益审计可以促进施工企业管理实效的提高,取得更好的发展。文中对工程项目经济效益审计工作中的重点和难点进行了分析,阐述了其特点,并对如何改善工程项目经济效益审计提出了几点建议。

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当前施工企业市场环境越来越复杂,竞争日益激烈,并且由于工程垫资等原因造成施工成本也越来越高,降低了企业效益。本文从施工企业财务管理对提升经济效益的重要性出发,分析当前施工企业财务管理中存在的问题,并提出强化财务管理提高经济效益的相关措施,旨在提高施工企业经济效益,促进施工企业的可持续发展。

施工企业材料成本在整个生产成本中要占60％左右,机加工、安装企业材料成本在整个生产成本中要占70％左右。由此可见,材料费是成本比例中最大的一块,也是成本节、超支的关键,所以必须抓住降低材料成本这一关键,加大对材料成本的控制和管理。

当前,随着市场经济的发展,建筑企业面临着激烈的市场竟争,企业如何提高经济效益,在市场竟争中立于不败之地。从招投标和施工过程两个阶段进行论述,以便在生产经营活动中起指导作用。

近年来由于种种原因，施工企业经济效益普遍下滑或长期在低谷中徘徊，甚至还有为数不少的企业亏损状况日趋严重。所有这些，如果不能在较短时间内根本扭转，将严重制约企业的全面建设与发展。笔者就如何提高国有建筑施工企业的经济效益提出如下见解：一、端正承揽任务的理...

现代的建筑企业如何提高经济效益,成本控制是关键.企业做好了成本控制对于企业提高自身的市场竞争力有着巨大的意义,这也是企业发展实现发展战略目标的有效手段.成本控制是一项系统且复杂的工程,目前我国许多的建筑企业都进行了成本控制,但是普遍的成效都不是很好,这主要是因为没有仔细的落实成本控制的各项工作.本文主要简述分析了建筑企业开展成本控制应该遵循的原则,并提出了一些促进企业做好成本控制的对策.

本文对如何提高施工企业的经济效益进行了剖析，并提出了自己的几点意见。

文章对如何提高施工企业的经济效益进行了剖析,并从重视人才的教育、培养、使用,抓好材料管理,降低使用成本,改进施工工艺等几个方面提出了自己的几点建议。

我国现在经济持续快速增长,国家对基础设施建设投资规模越来越大,施工企业竞争越来越强,特别是公路施工项目的中标价越来越低,如何在激烈的竞争中提高经济效益,是施工企业必须解决的问题。公路工程的投标工作工程的招投标对施工企业的效益有举足轻重的作用。如何在新的形势下做好公路工程投标工作,要抓好以下方面的工作。组建精干、高效的投标领导班子,对人员要结构合理、分工明确,作好标前准备工作。投标信息情报搜集和资料整理工

经济效益是建筑施工企业,实现持续发展提高竞争力的基本保障。笔者将对阻碍建筑施工企业实现良好经济效益的主要因素进行分析,并针对相关问题提出相应的经济保证策略。

施工企业的施工管理过程是项复杂的系统工程，涉及多种材料、设备等生产资料，并且这些生产资料在所有成本内占据了很大的部分。因此，如何对施工企业进行有效的成本控制，这对于提高施工企业的经济效益意义重大。本文以施工项目成本控制的原则和控制过程为基础，探讨了降低项目成本，提高施工企业经济效益的有效途径。