阳光投资集团有限公司母子公司管理制度

1 中国阳光投资集团有限公司投资管理制度 一、总则 第一条按照建立现代企业制度的要求，为保证股东利益，促进企业投资决策的 科学化和民主化，根据《中国阳光投资集团有限公司章程》制定本制度。 第二条投资管理旨在通过规范企业的投资行为，建立有效的投资风险约束机 制，强化对投资活动的监管，将投资决策建立在科学的可行性研究基础 之上，努力实现投资结构最优化和效益最佳化。 第三条投资管理是指中国阳光投资集团有限公司（以下简称中国阳光）对本部 及所属全资、控股、参股企业的投资行为从立项、论证、实施到回收投 资整个过程实施的管理。 第四条投资管理遵循保护所有权，放开经营权的基本方针，并坚持管理和服务 相结合的原则，最大限度地促进企业投资行为健康发展。 第五条建立和完善投资项目的产权代表责任制度，是投资管理的主要形式，论 证、审议、监控是投资管理的主要内容。 第六条中国阳光设投

1 中国阳光投资集团有限公司发票管理制度 第一条为加强公司发票管理，维护经济秩序，有利于公司经济核算，根据财政 部颁发的《中华人民共和国发票管理办法》，结合公司实际情况，特制定 本办法。 第二条发票种类。目前，我公司须使用的发票共有四种： 1．增值税专用发票 2．工商企业资金往来专用发票 3．商业零售税票 4．服务业统一发票 第三条发票的管理 1．发票须由资金财务部指定专人保管，所有发票应一律视同现金妥善保管。 2．增值税专用发票，根据国家现行规定，每本发票使用时间为两个月（两 个自然月份），过期即应注明作废，上税务部门购领新发票时应携带旧发 票以备查验。 第四条发票的使用范围 1．增值税专用发票，适用于购货方为一般纳税人，可抵扣进项税额的各类 物资的销售。 2．商业零售发票，适用于购货方为

1 中国阳光投资集团有限公司投资收益分配管理制度 第一条为了加强中国阳光对投资收益的管理，规范投资企业利润分配行为，特 制定本管理办法。 第二条本办法所指的投资企业是指中国阳光直接投资的全资子公司、控股子公 司和参股子公司；投资收益管理是指中国阳光以投资者的身份决定或参 与上述投资企业的利润分配决策，并依据最终的分配决策收缴利润和进 行相关的帐务处理。 第三条投资收益管理必须遵循下列原则 1．合法性原则：中国阳光必须依据《公司法》行使对投资企业的投资收益 权； 2．规范性原则，包括三个方面：首先，利润分配方案必须符合投资企业的 决策程序；二、中国阳光通过派往投资企业的董事行使股东的投资收益 权；三、中国阳光的外派董事，在参与投资企业的利润分配决策中必须 遵循中国阳光董事会的决策意向，保证中国阳光的合法权益。 3．中国阳光利益最大化原则：对投资企业的投资收益管理应以维护中国

旺昌资料城精品管理资料世界网址http://tb99888.taobao.com/ 精品管理资料世界qq：602429086 黑龙江辰能集团公司母子公司管理制度 一、总则 第一条为确立母子公司的出资关系，建立资本联结纽带，规范母子公司的权利、 义务关系，充分发挥集团的整体优势，根据《中华人民共和国公司法》、 国家体改委《关于企业集团建立母子公司体制的指导意见》（体改生 [1998]27号）、《黑龙江辰能集团章程》，并结合公司实际情况，特制定 本管理制度。 第二条本制度所指集团公司为黑龙江辰能集团公司，为辰能集团的母公司，集 团公司本部为不含事业部的集团公司职能机构简称，子公司为集团公司 全资子公司和控股子公司。母公司单独投资设立的公司为其全资子公司， 母公司持有50%以上股权，或持有股权虽不足50%但拥有实际控制权的公 司为其控股子公司。 第三条集团公司内

新华信管理咨询 1 中国阳光投资集团有限公司运营监控管理制度 第一条为了使中国阳光本部能够动态地了解和掌握各全资子公司、控股公司 （以下简称子公司）的经济运行状况，及时发现存在问题，提出对子公 司经济运行的对策和建议，特制订本管理制度。 第二条运行监控应遵循制度化、规范化和科学化的基本原则。 第三条中国阳光本部运营监控包括经济运行分析、报审报告管理和审计监督三 个方面 （一）经济运行分析 1．经济运行分析的内容。经济运行分析包括对公司及子公司经济数据的分 析和对子公司重点工作完成情况的分析。 2．经济运行分析的组织 （1）经济运行分析中的经济数据分析，包括投资分析、财务分析、资产分 析及综合分析四个部分，由相关部门按业务分工分别进行，具体分工 是： -投资管理部负责投资分析，具体包括投资量分析，在谈项目进度 分析，项目可行性分析。 -资金财务部负责财务分析，具体包括现金流量分

1 中国阳光投资集团有限公司财务档案管理制度 一、总则 第一条为了加强公司财务档案的科学管理，建立、健全会计档案的立卷、归档 保管、调阅和销毁等管理制度，切实完善档案管理工作，使其规范化、 系统化，特制定本制度。 第二条资金财务部是公司财务档案的具体负责部门。资金财务部的财务档案管 理工作分为五大类，包括会计档案管理、年度报告及审计等资料管理、 预算档案管理、保险文件管理、日常往来文件及合同档案管理。其中每 部分需依据具体情况进行详细分类，如日常往来文件管理需分为公司内 部往来文件和外部往来文件两大类等。 二、会计档案管理 第三条会计档案的管理包括会计凭证、会计帐簿和财务报告等会计核算专业材 料，是记录和反映公司经济业务的重要史料和证据。具体包括： 1．会计凭证类：原始凭证、记帐凭证、汇总凭证、其他会计凭证。 2．会计帐簿类：总帐、明细帐(依据科目建立)、日记帐、固

攀钢集团的母子公司管控体制 作者白万纲：华彩母子公司管控咨询集团董事 攀钢位于我国西南边陲川滇交界的四川省攀枝花市，是 依托攀西地区丰富的钒钛磁铁矿资源，依靠我国自己力量建 设发展起来的现代化大型钢铁钒钛企业。经过四十年的建设 和发展，攀钢已经成为我国西部最大的钢铁生产基地，中国 最大的铁路用钢生产基地、品种结构最齐全的无缝钢管生产 基地、最大的钛原料和钛白粉生产基地，中国最大、世界第 二大钒制品生产企业。2004年，攀钢以339.54亿元的营业 收入位居我国500强企业第67位，名列国内钢铁行业第5 位，是四川省内唯一跻身100强的企业；2005年实现营业收 入406亿元。 攀钢在实施“债转股”及兼并成都无缝钢管公司后，集 团公司职能如何定位，应选择什么样的母公司形态及什么样 的母子公司组合结构，应建立什么样的管理体制，对分子公 司如何控制和管理？解决好这些问

山东民和牧业股份有限公司子公司管理制度 山东民和牧业股份有限公司 子公司管理制度 第一章总则 第一条为加强对山东民和牧业股份有限公司（以下简称“公司”）控股子 公司的支持、指导和管理，有效控制经营风险，保护投资者合法权益，根据《中 华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）、《中华人民共和国证券法》（以 下简称《证券法》）、《深圳证券交易所股票上市规则》（以下简称《上市规则》）、 《深圳证券交易所上市公司内部控制指引》等法律、法规、规范性文件、《山东 民和牧业股份有限公司章程》（以下简称《公司章程》）及公司各项内控制度的 有关规定，结合公司的实际情况，制定本制度。 第二条本制度所称控股子公司指公司持有其50%以上股份，或者能够决定 其董事会半数以上成员的当选，或者通过协议或其他安排能够实际控制的公司。 第三条本制度适用于公司及公司控股子公司。 第四条公司依据对控

机密 大连铁龙实业股份有限公司 母子公司管理制度 北大纵横管理咨询公司 二零零四年十二月 目录 第一章总则 第一条为了科学合理地界定大连铁龙实业股份有限公司母子公司之间的权 利、义务关系，建立规范的母子公司管理控制体系，促进公司可持续发展，根据公 司实际情况，制定本管理制度。 第二条如无特殊说明，本制度中的集团公司是指大连铁龙实业股份有限公 司，子公司是指集团公司的分公司和全资子公司。 第三条建立科学、有效、完善的母子公司管理控制体系包括以下几个方面： 1.母子公司的管理模式； 2.母子公司的管理控制系统； 3.母子公司管理的激励约束机制。 第四条母子公司管理模式是指在母子公司管理控制体系中母公司的职能定 位和集团公司的组织结构，它构成了母子公司管理控制体系的基础。 第五条母子公司的管理控制系统是指为保证母公司对子公司的管理职能顺 利实现而形成的一整套制度和方法，包括战

1 中国阳光投资集团有限公司本部费用报销制度 第一条费用报销范围 1、会议费 2、培训费 3、差旅费（含市内交通费） 4、招待及礼品费 5、办公费 6、邮递费、书报费 7、车辆费 8、医疗费 9、电话费 10、其他 第二条费用报销标准 1．会议费：公司召开各类会议，会前由主办部门做出详细的预算，报主管 总裁批准后，由资金财务部预支，并严格控制。会议结束后由总裁或主 管行政的副总裁签字后报销；公司员工外出参加有关部门组织的会议， 会议费凭会议通知及正式发票由主管行政的副总裁签字后实报实销。 2．培训费：经公司组织的各类培训，由人力资源部向资金财务部提交经主 管行政的副总裁批准的合法单据实报实销；公司员工自行报名参加的学 习、培训，根据情况由主管行政的副总裁确定报销比例。 3．差旅费、交通费： （1）交通工具：公司总裁出差可乘坐飞机、轮船头等舱、火车软卧；其他 职工出差，原则上乘坐火

第一节项目经理部工作职责范围及管理要求 一、部门目标 建立完善工程管理的规范性文件及相关制度，为各项目经理部提供技术、信 息支持，使公司在规定时间内，以具竞争力的成本，提供高品质及不断改进 的住宅产品，在客户中建立优质及物有所值的良好声誉。 二、工作依据 （1）公司与承包商签订的各类工程承包合同； （2）公司与监理单位签订的建设监理合同； （3）设计档（正式施工图及说明、图纸会审纪要、设计交底记录、审图中心意见及设 计回复等）； （4）现行建筑工程施工验收规范及相关的技术规程和质量检验评定标准； （5）国家现行的有关法律、法规和当地政府有关的政策和规定； （6）公司管理规章制度。 三、基本职责 项目经理部负责组织、管理项目；全面负责项目施工现场的质量、进度、安全、 文明为主要内容的项目施工现场监督、管理与协调工作，以及工程成本控制的建议工 作，实行目标责任管理制。 （1）项目管理：工程

投资业务管理制度 中国海外宏洋集团有限公司 投资业务管理制度 二零一一年九月 投资业务管理制度 中国海外宏洋集团有限公司管理制度修改记录表 序号：001修改日期：2011-9-30 页码章节修改内容简要新版 批准人： 投资业务管理制度 索引 1目的.............................................................1 2适用范围.........................................................1 3定义.............................................................1 4发布、解释与修订.................................................1

华润,以贸易起家,在各行业大打并购战,纵横捭阖,快速扩张。然而如何管理旗下行业跨度大,企业层级交叉重叠的众多子公司,华润遇到了问题。经过一番6s体系的艰苦整顿,华润终于理顺了旗下繁杂子公司的关系。其下属一级利润中心都成为了独立的上市公司,截至目前集团已有华润创业、华润置地、华润励致、华润水泥、华润电力、华润生化,华润万众7家上市公司。

中国阳光投资集团有限公司印信管理制度 第1 条 公司的印信由总裁办公室负责管理。公司财务章及法人人名 印鉴由资金财务部负责管理。总裁办公室指定专人担任印信 管理员，该管理员负责承担印信的全部管理责任。 第2 条 印信种类： 1)公章：经公司工商主管机构登记的公司印章； 2)合同章：专用于签订各种协议、合同的印章； 3)介绍信：用于证明有关事项或人员系公司认可的书面凭证； 4)法人委托书：经公司法人签字确认或加盖公章的委托文件。 第3 条 印信的保管：印信由印信管理员统一保管，公司其他员工无 权保管印信。放置印信的保管柜钥匙，一把由印信管理员保 存，另一把交公司总裁保存。 第4 条 签章： 1)员工需在有关文件上签章时，首先由用印人到印信管理员处 填写印信使用登记表， 2)经该员工的主管经理或主管总裁审核后，报总裁审批，由印 信管理员负责签章。 3)部门经理需签章，由主

安宜建设集团有限公司太原分公司 1 管理制度汇编 2012年10月01日 安宜建设集团有限公司太原分公司 2 目录 总则..........................................................................................................................................4 第一章文件管理制度...................................................................................................................5 第二章档案管理制度...................................................

文化导向型的母子公司管理模式 一般集团管理模式从控制方式的差异上区分有资本控制型、战略控制型、人事控制型、文化导向 型等主要管理模式，前面三种管理模式已经比较成熟，国内外许多企业都建立了规范的运作形式，但 对于集团公司的文化管理模式却鲜有报导，一方面与文化管理的发展时间较短有关系，另一方面和集 团文化管理的复杂程度有关。本文从咨询公司的角度对集团的文化管理模式进行解剖，辅助案例与流 程，希望对读者的实际工作有指导作用。 母子公司的文化管理模式指的是集团的母公司通过文化的各种载体，对子公司的精神层面、制度 层面及行为层面进行统一、规范、协同的一系列管理控制体系。这些文化管理因素通常都比较分散， 因为文化的界定不仅仅是停留在精神层面，同时也涉及到战略与人力资源的范畴，它是一个系统工程， 所以母子公司文化管理要体系分析、系统运作。 母子公司管理从制度上可

天财会计网：http://www.***.***——中国极具影响力的财税网站 -1- 管桩有限公司管理制度 目录 第一章总则.............................3 一、公司管理大纲..........................3 二、员工守则..........................4 第一部分公司管理制度........................5 第一章文件管理制度........................5 第二章档案管理制度..

近年来,面对公司规模大、成员多、跨地域、跨国家等特点,各发电集团的管理逐步规范化、合理化、科学化,建立完善了母子公司管控模式,经过内部资产重组和资源整合,形成产业协同效应,从管理中要效益,最终实现集团整体利益最大化.

杭钢股份子公司财务管理制度 1 杭州钢铁股份有限公司 控股子公司财务管理制度 第一章总则 第一条为加强对杭州钢铁股份有限公司（以下简称“公司”）子公司的管 理和控制，进一步理顺母、子公司之间的投资关系和母子公司之间的关联交易事 项，规范公司内部运作机制，不断强化财务核算和管理，维护公司和投资者的合 法权益，促进公司的规范运作和健康发展。现根据《中华人民共和国公司法》、 《中华人民共和国证券法》、《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等国家 法律、法规、规范性文件和《公司章程》的有关规定，结合本公司的实际情况， 制定本制度。 第二条本制度适用于公司范围内的所有子公司。本制度所称子公司是指公 司根据总体战略规划、产业结构调整及业务发展需要而依法设立的，具有独立法 人资格主体，公司依据章程或协议有权决定其财务和经营决策，据以从该企业的 经营活动中获取利

地产公司 制度汇编 文件编号 版本/修订试行 -1- 1.目的 为规范海尔地产项目投资的日常工作，建立一套规范化的管理体制，提高项目投资决 策的工作质量及效率，特制定本管理制度。 2.适用范围 本制度适用于海尔地产房地产项目立项投资决策。 3.术语和定义 无 4.职责 4.1.海尔地产 1.投资发展部：项目投资的主要发起和运作部门，负责房地产项目的信息收集、 地块筛选。 2.项目发展工作小组：由集团财务管理部、法务内控部、战略技术部、海尔capital 和海尔地产投资发展部、市场营销部、资金运营部、工程管理部、规划设计部、 下属公司委派的人员共同组成，组长由投资发展部第一负责人担任或委派，负 责领导具体工作。项目发展工作小组负责项目建议书编写、可行性研究报告编 写和项目立项相关手续的办理。 3.海尔地产投资预审委员会：由海尔地产董事会任命。海尔地产投资预审委

*****集团有限公司 目录 1、消防管理制度 2、防火制度 3、防火检查 4、火灾隐患整改制度 5、隐患整改制度 6、易燃易爆管理制度 7、用火用电管理制度 8、地面消防器材库管理制度 9、消防器材制度 10、消防宣传制度 12、仓库消防管理规定 13、消防安全管理逐级责任制 14、消防安全管理主要工作目标 15、消防安全目标责任书 16、综合办消防员职责 17、义务消防队工作职责 18、火灾事故应急处理预案 消防管理制度 第一章总则 第一条为切实加强消防安全管理，保护国家财产及职工生命免受损失， 保障生产的顺利进行，根据《中华人民共和国消防法》《机关、团体、 企业事业单位消防安全管理规定》和《河南省消防条例》等消防法规， 结合本公司实际情况，制定本制度。 第二条坚持“以防为主，防消结合”的方针，实行逐级防火责任 制，落实安全责任制。各部门负责人和各岗位职工均对本部位的消防

某某集团 管理制度汇编 版号：a/0 页码：第1页共5页 集团资金收支计划管理制度 1目的： 为了增强集团资金管理的规范性、计划性和有序性，提高资金使用效率和风险管理能 力，特制订本制度。 2适用范围： 本制度适用于茂华控股集团有限公司及下属各子公司。 3定义： 3.1资金收支计划管理：是指集团对现有资金及未来一年（年度计划）或未来一个月（月度 资金收支计划）的资金流入、流出等资金全过程的计划管理。 3.2资金收支计划：是集团以计划表格形式下发的执行文件，是各子公司年度承包经营责任 制合同的组成部分，计划实际执行情况也是集团考核各级领导的一项指标。 4职责： 4.1集团财经部： 4.1.1作为集团资金收支计划管理的归口管理部门，通过资金收支计划对子公司进行资金管 理。 4.1.2培训和指导各下属子公司正确编制资金收支计划，督促、检查各下属子公