一建管理真题分章节抠答案版

2015年一级建造师项目管理真题答案及解析 1.“建设工程项目法人决策的理性化程度以及建筑企业经营者的经营管理理念”属于影响建 设工程质量的（）。 a.管理环境因素b.人的因素 c.方法的因素d.社会环境因素 【参考答案】d 【考查知识点】第四章。项目质量的影响因素。p165 2.根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》（国务院令613号），投标有效期从（） 起计算。 a.提交招标文件开始之日b.购买招标文件的截止之日 c.提交投标文件的截止之日d.招标文件规定的开标之日 【参考答案】c 【考查知识点】第六章。投标有效期。p276 《实施条例》第二十五条招标人应当在招标文件中载明投标有效期。投标有效期从提交投 标文件的截止之日起算。 3．下列工程项目策划工作中，属于建设工程项目实施阶段管理策划的是（）。 a.确定项目实施期管理总体方案 b.确定生产运营期

1.根据中华人民共和国招标+b委托两家代理机构 2.根据事故损伤程度+d造成5000万元以上 3.项目结构信息编码的+c项目结构图 4.建设工程施工劳务分包+d编制施工计划 5.建筑施工企业安全生产管理+d.2 6.关于aia合同条件＋c房屋建筑。 7.与施工承包模式相比＋a业方主办招标 8.某双代号网络＋a总工期不会延长。 9.关于建设工程＋b建设单位办理 10，某双待号网络+b5 11.下列建设工程项目选b，编制项目实施期总体方案 12.下列施工质量控制依据中，选b，设计交底 13.关于建设工程，选b安全产生监督 14下列影响项目质量，选d，项目咨询公司服务水平 15.下列影响项目质量+项目现场 16下列施工b业务核算 21.根据建设项目工程c任命项目经理 22.关于施工企业生产d周围环境发生变化时 23.根据国际设施协会管理b维修管

1/21 全国一级建造师《建设工程项目管理》 2014年真题 一、单项选择题（共70题，每题1分。每题和备选项中，只有一个最符合题意） 1．在施工合同实施中，“项目经理将各种任务的责任分解，并落实到具体人员”的活动属于（）的内 容。 a．合同分析b．合同跟踪c．合同交底d．合同实施控制 2．建设工程施工工地上，对于不适合再利用、且不宜直接予以填埋处置的废物，可采取（）的处理方 法。 a．减量化处置b．焚烧c．稳定固化d．消纳分解 3．在fidic系列合同工作中，《epc交钥匙项目合同条件》的合同计价采用（）。 a．固定单价b．变动单价c．固定总价d．变动总价 4．承包商采购的合格水泥，进入工地90天后，再次检查发现该批水泥强度值低于国家规范要求值，由此 产生的损失应由（）负责。 a．业主b．承包商c．生产商d．供货商 5．实施

一、单项选择题 1.根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法规，对必须招标的项目，招标 人行为符合要求的是（）。 a.就同一招标项目向潜在投标人提供有差别的项目信息 b.委托两家招标代理机构，设置两处报名点接受投标人报名 c.以特定行业的业绩、奖项作为加分条件 d.限定或者指定特定的品牌 2.根据事故造成损失的程度，下列工程质量事故中，属于重大事故的是（）。 a.造成1亿元以上直接经济损失的事故 b.造成10o0万元以上5000万元以下直接经济损失的事故 c.造成100万元以上1000万元以下直接经济损失的事故 d.造成5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故 3.项目结构信息编码的依据是（）。 a.项目管理结构图 b.项目组织结构图 c.项目结构图 d.系统组织结构图 4.根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》（gf-200

一、单项选择题 1.某工程在浇筑楼板混凝土时，发生支模架坍塌，造成3人死亡，6人重伤， 经调查，系现场技术管理人员未进行技术交底所致。该工程质量事故应判定为 （）。 a.操作责任的较大事故 b.操作责任的重大事故 c.指导责任的较大事故 d.指导责任的重大事故 答案：c 解析：本题考查的是工程质量问題和质量事故的分类。较大事故是指造成3人以 上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万 元以下直接经济损失的事故。指导责任事故：指由于工程实施指导或领导失误而 造成的质量事故。例如，由于工程负责人片面追求施工进度，放松或不按质量标 准进行控制和检验，降低施工质量标准等。所以选c。 2.关于大型建设工程项目总进度目标论证的说法，正确的是（）。 a.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制总进度纲要 b.大

2016年一级建造师管理真题及解析 一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1 个最符合题意） 1.应用曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际成本曲线 与已完工作预算成本曲线的竖向距离表示项目进展的（）。 a.进度累计偏差 b.进度局部偏差 c.成本累计偏差 d.成本局部偏差 【答案】c 【考点来源】1z202033施工成本控制的方法p105 【解析】费用偏差（cv）=已完工作预算费用（bcwp）-已完工 作实际费用（acwp），由于两项参数均以已完工作为计算基准， 所以两项参数之差，反映项目进展的费用偏差，并且曲线法反映 的又是累计值，故两条曲线的竖向距离表示成本的累计偏差。 2.关于施工现场职业健康安全卫生要求的说法，错误的是（）。 a.生活区可以设置敞开式垃圾容器 b.施工现场宿舍严禁使用通铺 c.施工现场水冲式厕所地面必须硬化

2018年一建管理真题 1.关根括国际设施管理协会的界定，下列设施管理的内容中，属于物业运行管理 的是（）。 a.财务管理 b.空间管理 c.用户管理 d.维修管理 2.关于《项目管理知识体系指南（pmbok指南）》中项目集和项目组合的说法， 正确的是（）。 a.项目组合的管理包括识别、排序、管理和控制项目等 b.项目组合中的项目一定彼此依赖或有直接关系 c.项目集指的是为有效管理实现战略业务目而组合在一起的项目 d.项目集中不包括各单个项目范围之外的相关工作 3.关于施工方项目管理的说法，正确的是（）。 a.可以采用工程施工总承包管理模式 b.项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系 c.施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 d.施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情况确定 4.关于项目结构分析的说法，正确的是（）。 a.同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解

一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有 1个最符合题意）1.根据《中华人民共和国招标投标法》及相 关法规，对必须招标的项目，招标人行为符合要求的是（）。 a．就同一招标项目向潜在投标人提供有差别的项目信息b．委 托两家招标代理机构，设置两处报名点接受投标人报名c．以 特定行业的业绩、奖项作为加分条件d．限定或者指定特定的 品牌【正确答案】：bp2692.根据事故造成损失的程度，下列 工程质量事故中，属于重大事故的是（）。a．造成1亿元以 上直接经济损失的事故b．造成10o0万元以上5000万元以下 直接经济损失的事故c．造成100万元以上1000万元以下直接 经济损失的事故d．造成5000万元以上1亿元以下直接经济损 失的事故【正确答案】：dp2013.项目结构信息编码的依据

1.下列建设工程管理的任务中，属于为工程使用增值的是（）。 a.有利于环保 b.提高工程质量 c.有利于投资控制 d.有利于进度控制 【答案】a 【解析】 2.根据《项目管理知识体系指南（pmbok指南）》，项目经理具备 的技能包括（）。 a.决策能力、领导能力和组织协调能力 b.项目管理技术、应变能力和生产管理技能 c.管理能务、应变能力、社交与谈判能力和项目管理经验 d.项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能 【答案】d 【解析】项目经理应具备四种技能：项目管理技术、领导力、商业 管理技能和战略管理技能。 3.业主方项目管理的目标中，进度目标是指（）的时间和目标。 a.项目动用 b.竣工验收 c.联动试车 d.保修期结束 【答案】a 【解析】业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包 括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项 目的总投资目标。进度

一、单项选择题 1.根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法规，对必须招标的项目，招标 人行为符合要求的是（）。 a.就同一招标项目向潜在投标人提供有差别的项目信息 b.委托两家招标代理机构，设置两处报名点接受投标人报名 c.以特定行业的业绩、奖项作为加分条件 d.限定或者指定特定的品牌 答案：b 2.根据事故造成损失的程度，下列工程质量事故中，属于重大事故的是（）。 a.造成1亿元以上直接经济损失的事故 b.造成10o0万元以上5000万元以下直接经济损失的事故 c.造成100万元以上1000万元以下直接经济损失的事故 d.造成5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故 答案：d 3.项目结构信息编码的依据是（）。 a.项目管理结构图 b.项目组织结构图 c.项目结构图 d.系统组织结构图 答案：c 4.根据《建设工程施工

一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1 个最符合题意） 1.根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法规，对必须招标的 项目，招标人行为符合要 求的是 （）。 a．就同一招标项目向潜在投标人提供有差别的项目信息 b．委托两家招标代理机构，设置两处报名点接受投标人报名 c．以特定行业的业绩、奖项作为加分条件 d．限定或者指定特定的品牌 【正确答案】：bp269 2.根据事故造成损失的程度，下列工程质量事故中，属于重大事故 的是（）。 a．造成1亿元以上直接经济损失的事故 b．造成10o0万元以上5000万元以下直接经济损失的事故 c．造成100万元以上1000万元以下直接经济损失的事故 d．造成5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故 【正确答案】：dp201 3.项目结构信息编码的依据是

튳쎼.1/47튻벶붨퓬쪦맜샭늿럖떼춼 튳쎼.2/47 튳쎼.3/47 튳쎼.4/47 튳쎼.5/47 튳쎼.6/47 튳쎼.7/47 튳쎼.8/47 튳쎼.9/47 튳쎼.10/47 튳쎼

一建管理综合口诀

精品文档 精品文档 2017一级建造师考试《项目管理》真题及答案 一、单项选择题 1、在解决国际工程承包合同争议的时候，应该首选()方式。 a.仲裁b.dab c.drbd.协商 参考答案：d 答案解析：解决国际工程承包合同争议的主要方式有：协商，调解，仲裁，诉讼。 协商是解决争议最常见也是最有效的方式，也是首选的最基本的方式。答案选d。 dab和drb既不是调解也不是诉讼，是国际工程解决争议的特殊方式，因此bc 不正确。参见教材p351。 2、施工过程中，工程师下令暂停部分工程，而暂停的起因并非承包商违约或其 他意外风险，承包商向业主提出索赔，则()。 a.工期和费用索赔均能成立 b.工期和费用索赔均不能成立 c.工期索赔成立，费用索赔不能成立 d.工期索赔不能成立，费用索赔能成立 参考答案：a 答案解析：本题考

p17、p 57 项目目标动态控制的纠偏措施p17、p57 项目目 标动态 控制的 纠偏措 施 p17、p 57 组织（最重要） 1.调整项目组织结构 2.任务分工 3.管理职能分工 4.工作流程组织 5.项目管理班子人员 人、部门、分工、 流程、调整组织机 构 管理 （包括合同措 施） 1.调整进度管理的方法和 手段 2.改变施工管理 3.强化合同管理 制度、管理手段方 法、合同 经济 落实加快工程施工进度所 需的资金 资金、资源、奖惩、 （激励） 技术 1.调整设计 2.改进施工方法 3.改变施工机具 设计、方法、换机 换料 p71建设工程项目的风险类型 建设工 程项目 的风险 类型 p71 组织风险 1.组织结构模式 2.工作流程组织 3.任务分工和管理职能分工 4.业主方人员构成和能力 5.设计人员和监理的能力 6.施工方管理人

一级建造师《市政实务》思维导图 （管理部分） 1 2 3 4 6 7 8 9 11 12 13

2017一建管理讲义

2017一级建造师《管理》集训班★精华10页纸 以下页数均参照2017年版教材 1z201000建设工程项目的组织与管理 1z201010建设工程管理的内涵和任务 【考点1】工程管理涉及的内容（全寿命周期）【重点掌握实施阶段，区分工程管理与项目管理】p1-p4 工程管理涉及内容任务内涵 决策阶段 编项目建议书、可行性研究 报告 确定项目定义—— 实施阶段 （项目管理） 设计准备阶段、设计阶段、 施工阶段、动用前准备阶 段、保修阶段 目标得以实现 自项目开始至项目完成（实施期）， 通过项目策划和项目控制（手段）， 以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现（三大目标）。 使用阶段———— 工程管理的核心任务：为工程的建设和使用增值。 1z201020建设工程项目管理的目标和任务 【考点2】五大参与方的目标和任务【常将各参与方混淆考查，注意

-- --- 2018年一级建造师执业资格考试 《建设工程项目管理》 教材重要知识点掌握必过 二零一八年六月 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的 准备阶段和保修期。 项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项 目控制，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。 项目实施阶段管理的只要任务：通过管理使项目目标得以实现 项目管理的核心任务是项目的目标控制 建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使 用增值 p38项目策划为项目建设的决策和实施增值 业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心 全寿命周期包括项目的决策阶段（dm），实施阶段（pm）和使用阶段（fm）。

..word.格式整理.. ..专业.知识.分享.. 2018年一级建造师执业资格考试 《建设工程项目管理》 教材重要知识点掌握必过 二零一八年六月 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。 项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目 标和质量目标得以实现。 项目实施阶段管理的只要任务：通过管理使项目目标得以实现 项目管理的核心任务是项目的目标控制 建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值 p38项目策划为项目建设的决策和实施增值 业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心 全寿命周期包

目录 第一章建设工程项目的组织管理...............................................................................................................3 第一节工程管理的内涵和任务.....................................................................................................................................3 第二节项目管理的目标和任务....................................................................................................

一级建造师施工管理历年真题按章节汇总 1z201010建设工程项目管理的目标和任务 某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（）。（2009年真题） a.宾馆可以开业b.项目竣工结算完成c.宾馆开始盈利d.项目通过竣工验收 按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（）项 目管理。（2009年真题） a.施工总承包方b.建设项目总承包方c.施工总承包管理方d.施工分包方 1、建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过（）使项目目标得以实现。（2010年真题） a．项目策划和项目组织b．项目控制和项目协调 c．项目组织和项目控制d．项目策划和项目控制 2、建设项目工程总承包方的项目管理目标包括（）。（2010年真题） a．施工方的质量目标b．工程建设的安全管理目标c．项目的总投资目标 d．