一级建造师建设工程项目管理复习笔记和总结

2009年一级建造师《建设工程项目管理》重点复习资料 1.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素，这是组织论的一个重要结论。 2.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和实用阶段。 3.项目立项是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。 4.项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段和保修期，一般不单 独列为招标投标阶段。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 5.建设工程项目管理的时间范畴市建设工程项目的实施阶段。 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、 进度目标和质量目标得以实现。 6.项目管理的核心任务是项目的目标控制。 7.业主方的项目管理师项目的项目管理的核心。 8.施工方的项目管理不仅服务于施工方的利益，也必

学习-----好资料 更多精品文档 2009年一级建造师《建设工程项目管理》重点复习资料 1.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素，这是组织论的一个重要结论。 2.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和实用阶段。 3.项目立项是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。 4.项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段和保修期，一般不单 独列为招标投标阶段。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 5.建设工程项目管理的时间范畴市建设工程项目的实施阶段。 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、 进度目标和质量目标得以实现。 6.项目管理的核心任务是项目的目标控制。 7.业主方的项目管理师项目的项目管理的核心。 8.施工方

第1页共14页1 2009年一级建造师《建设工程项目管理》重点复习资料 1.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素，这是组织论的一个重要结论。 2.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和实用阶段。 3.项目立项是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。 4.项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段和保修期，一般不单 独列为招标投标阶段。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 5.建设工程项目管理的时间范畴市建设工程项目的实施阶段。 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、 进度目标和质量目标得以实现。 6.项目管理的核心任务是项目的目标控制。 7.业主方的项目管理师项目的项目管理的核心。 8.施工方的项

第1页共20页 一级建造师《建设工程项目管理》要点复习 1z201000建设工程项目管理概论 o项目管理的核心任务是项目的目标控制 o建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划、项目控制，以使项目的费用目标、进度目 标和质量目标得实现。 o项目管理分为如下：①业主方的项目管理②设计方的项目管理③施工方的项目管理④供货方的项目管理⑤建设项 目总承包方的项目管理。其中，业主方的项目管理是管理核心。 o资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理，施工总承包和分包方 的项目管理属于施工方的项目管理，材料和设备供应方项目管理属于供货方的项目管理，建设项目总承包有多种形 式，但都属于建设项目总承包项目管理。 o业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括投资目标，进度目标和质量目标。 o项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设

2012一级建造师建设工程项目管理复习资料 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 项目管理有如下几种类型：1）业主方的项目管理；2）设计方的项目管理；3）施工方的项目管理；4）建设 物资供货方的项目管理；5）建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理。 建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。

2011年一级建造师－建设工程项目管理 考前复习资料 1．建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的()。 a．全寿命周期b．决策阶段c．实施阶段d．施工阶段 答案c

2011年一级建造师－建设工程项目管理 考前复习资料 1．建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的()。 a．全寿命周期b．决策阶段c．实施阶段d．施工阶段

2012年一级建造师《建设工程项目管理》 考试核心点全程精讲 p1 izz201000建设工程项目的组织与管理 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。 izz201010建设工程项目管理的目标和任务

《项目管理》精华笔记 ★项目管理核心任务是项目的目标控制 ★项目决策期管理主要任务：确定项目的定义。实施期任务是通过管理使项目的目标得 以实现。 ★业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。 ★按工作性质和组织特征，项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设项目 总承包方的项目管理。 ★业主方：投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的。施工方：施工总承 包方和分包方的，供货方：材料和设备供应方。建设项目总承包：设计和施工任务综合承包， 设计、采购和施工任务综合承包(epc承包）。 ★业主方项目管理的目标：投资(总投资)、进度(动用或交付的时间)和质量。 ★全寿命周期包括决策、实施、使用阶段。 ★安全管理是项目管理中的最重要的任务，投资控制、进度控制、质量控制和合同管理 物质利益。 ★设计方管理目标：设计的成本目标、设计的进度目标和

《项目管理》精华笔记 ★项目管理核心任务是项目的目标控制 ★项目决策期管理主要任务：确定项目的定义。实施期任务是通过管理使项目的目标得 以实现。 ★业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。 ★按工作性质和组织特征，项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设项目 总承包方的项目管理。 ★业主方：投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的。施工方：施工总承 包方和分包方的，供货方：材料和设备供应方。建设项目总承包：设计和施工任务综合承包， 设计、采购和施工任务综合承包(epc承包）。 ★业主方项目管理的目标：投资(总投资)、进度(动用或交付的时间)和质量。 ★全寿命周期包括决策、实施、使用阶段。 ★安全管理是项目管理中的最重要的任务，投资控制、进度控制、质量控制和合同管理 物质利益。 ★设计方管理目标：设计的成本目标、设计的进度目标和

一级建造师考试建设工程项目管理复习题一（单项选择题） 1、建设工程施工劳务分包合同中，劳务分包人（）与发包人及 有关部门建立工作联系。 a．可以b．未经工程承包人授权或允许，不得擅自 c．视具体情况d．不可以

c1010建设工程项目管理的目标和任务 1、建设工程项目的全寿命周期包括：项目的决策阶段pm、实 施阶段dm、使用阶段（运 营阶段）fm。 2、项目立项是项目决策阶段的标志。决策阶段管理工作的主要 任务是确定项目的定义。主

1 “全国一级建造师执业资格考试辅导（2011年版）” 《建设工程项目管理复习题集》网上增值服务（第一期） 第一部分《建设工程项目管理复习题集》解析补充 1z202000 1z202010施工成本管理的任务与措施 【答案与解析】 11.答案c： 形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，是指形象进度表达的工程量、统计施工产值的工 程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值，即非计划量、产值量或成本量，所以选项c 正确。 16.答案d： 提出多个钢结构吊装方案为技术措施，故选项d正确。钢结构工程管理班子的任务分工属组织 措施；钢结构吊装成本目标分析属管理措施；修订钢结构吊装施工合同条款是合同措施，所以选项a、 b、c均不恰当。 二、多项选择题 1.答案a、b、d： 施工成本计划一般有如下三类指标：成本计划的数量指标、成本计划的质量指标和成本计划的 效益

建设工程项目管理复习题 一、单项选择题(每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意) 1．职业健康安全是指影响（d）内的员工、临时工作人员、合同方人员、访问者和其他人员健康安全的条件和因素。 a．施工现场b．工作岗位 c．生产过程d．工作场所 2．建设工程项目职业健康安全管理的目的不包括(c)。 a．防止和减少生产安全事故b．保护产品生产者的健康与安全 c．促进社会经济的快速发展d．保障人民群众的生命和财产免受损失 3．下列不属于我国现阶段安全生产管理制度的是（b）. a．安全生产责任制b．质量责任制 c．特种作业人员持证上岗制度d．安全检查制度 4．安全检查的主要内容包括（

1 建设工程项目管理复习题 一、单项选择题(每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意) 1．职业健康安全是指影响（d）内的员工、临时工作人员、合同方人员、访问者和其他人员健康安全的条件和因素。 a．施工现场b．工作岗位 c．生产过程d．工作场所 2．建设工程项目职业健康安全管理的目的不包括(c)。 a．防止和减少生产安全事故b．保护产品生产者的健康与安全 c．促进社会经济的快速发展d．保障人民群众的生命和财产免受损失 3．下列不属于我国现阶段安全生产管理制度的是（b）. a．安全生产责任制b．质量责任制 c．特种作业人员持证上岗制度d．安全检查制度 4．安全检查的主要内容包

建设工程项目管理复习题 一、单项选择题(每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意) 1．职业健康安全是指影响（d）内的员工、临时工作人员、合同方人员、访问者和其他人员健康安全的条件和因素。 a．施工现场b．工作岗位 c．生产过程d．工作场所 2．建设工程项目职业健

c1010建设工程项目管理的目标和任务1、建设工程项目的全寿命周期包括：项目的决策阶段 pm、实施阶段dm、使用阶段（运 营阶段）fm。 2、项目立项是项目决策阶段的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。主

第1页 1、决策阶段管理的主要任务及包括内容？①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩ 2、①全寿命周期包括决策、实施、使用阶段②项目管理核心任务是项目的目标控制③项目立项是项目决策 的标志；项目决策期管理主要任务：确定项目的定义。④实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段、 施工阶段、动用前准备阶段、保修期。实施阶段任务是通过管理使项目的目标得以实现。⑤业主方的项 目管理是管理的核心业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，。⑥安全管理是项目管理中的最重要的 任务。⑦按建设工程项目不同参与方工作性质和组织特征，项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货 方；建设项目总承包方的项目管理。⑧项目全寿命管理包括决策阶段的开发管理（dm）、使用阶段的项 目管理(pm)、使用阶段的设施管理(fm)。⑨项目管理中应用信息技术，包括项目管理信息系统(pmis)和 项目信息门户（pip），即业主和项目各

1/33 建设工程项目管理 1、挣值法 △△△(必考)课本p94 1.1三个基本参数的计算 计划工作预算费用 计划量(ws)计划价(bc) 已完工作预算费用 实际量(wp)实际价(ac) 已完工作实际费用 1.2四个评价指标 1费用偏差cv，是比较价格变化引起的偏差，均采用实际量。 费用偏差=已完工作预算费用—已完工作实际费用 2进度偏差sv，是反映工程量变化引起的偏差，均采用计划价。 进度偏差=已完工作预算费用—计划工作预算费用 3费用绩效指数cpi，费用偏差的减号改为除号 费用绩效指数=已完工作预算费用/已完工作实际费用 4进度绩效指数spi，进度偏差的减号改为除号 进度绩效指数=已完工作预算费用/计划工作预算费用 5表达的意义 负值、＜1的值，均表示负面效益，费用超支、进度延误； 正值、＞1的值，均表示正面效益，费用节支、进度提

第1页 1、决策阶段管理的主要任务及包括内容？①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩ 2、①全寿命周期包括决策、实施、使用阶段②项目管理核心任务是项目的目标控制③项目立项是项目决策 的标志；项目决策期管理主要任务：确定项目的定义。④实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段、 施工阶段、动用前准备阶段、保修期。实施阶段任务是通过管理使项目的目标得以实现。⑤业主方的项 目管理是管理的核心业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，。⑥安全管理是项目管理中的最重要的 任务。⑦按建设工程项目不同参与方工作性质和组织特征，项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货 方；建设项目总承包方的项目管理。⑧项目全寿命管理包括决策阶段的开发管理（dm）、使用阶段的项 目管理(pm)、使用阶段的设施管理(fm)。⑨项目管理中应用信息技术，包括项目管理信息系统(pmis)和 项目信息门户（pip），即业主和项目各

第1页共38页 1z201000建设工程顼目的组织与管理 1z201010建设工程项目管理的目标和任务 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。从项目建设意图的酝酿开始， 调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶 段的工作。项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容： ·确定项目实施的组织； ·确定和落实建设地点； ·确定建设任务和建设原则； ·确定和落实项目建设的资金； ·确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，招标投标工作分散在设计前的准备阶段、设 计阶段和施工

2012一级建造师《建设工程项目管理》考点总结 1z201000建设工程项目的组织与管理 1z201010建设工程项目管理的目标和任务 考点1：建设工程项目管理内涵 建设工程项目 管理的内涵： 自项目开 始至项目完 成，通过项目 策划和项目控 制，以使项目 的费用目标进 度目标和质量 目标得以实 现。 自项目开始至 项目完成： 指项目的实 施阶段，时间范 畴是建设工程 项目的实施阶 段 不同 参与 方的 项目 管理 （业 主方 是项 目管 理的 核 心） 业主方的 项目管 理： ①投资方 的项目管 理 ②开发方 的项目管 理 ③工程管 理咨询公 司提供的 代表业主 方利益的 项目管理 服务； 任务： 三控制、三 管理、一协 调， 其中安全管 理是项目中 最重要的任 务。 业主方 项目管理工 作涉及项目 实