一级建造师建设工程项目管理重点收藏

1 2012年《建设工程项目管理》新变化及考试重点 1）将2007年版大纲1z205010和1z205050两目的内容删减、合并为一个目， 即，1z205010“职业健康安全管理体系和环境管理体系”。 2）增加了1z205025“安全隐患的处理”。 3）增加了1z205031“生产安全事故应急预案的内容”和1z205032“生产安 全事故应急预案的处理”。 4）增加了1z205041“施工现场文明施工的要求”。 （4）其他各章的修订 1）在1z201000“建设工程项目的组织与管理”中，增加了1z201084“项目 各参与方之间的沟通方法”。 2）在1z2000“建设工程项目施工成本控制”中，将2007年版大纲的以下 内容调整到《建设工程经济》科目考试大纲中： 1z202030工程变更价款的确定和索赔费用的计算 1z202031掌握工程变更价款的确定程序

izz201010建设工程项目管理的目标和任务 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备 阶段和保修期。招标投标工作分散在设计前的准备阶段，设计阶段和施工阶段 中进行的,因此一般不单独列为招投标阶段。 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目管 理，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。 “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标 p2由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理 论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。 业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理如下几种类 型： 1、业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公 司提供的代表业主方

2017年一级建造师《建设工程项目管理》考试核心点全程精讲 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。 项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标 和质量目标得以实现。 项目实施阶段管理的只要任务：通过管理使项目目标得以实现 p2 项目管理的核心任务是项目的目标控制 建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值 p38项目策划为项目建设的决策和实施增值 业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心 全寿命周期包括项目的决策阶段（dm），实施阶段（pm）和使用阶段（fm）。 p3 项目立项是项目决策的标志。决策阶段管

2009年一级建造师《建设工程项目管理》重点复习资料 1.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素，这是组织论的一个重要结论。 2.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和实用阶段。 3.项目立项是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。 4.项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段和保修期，一般不单 独列为招标投标阶段。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 5.建设工程项目管理的时间范畴市建设工程项目的实施阶段。 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、 进度目标和质量目标得以实现。 6.项目管理的核心任务是项目的目标控制。 7.业主方的项目管理师项目的项目管理的核心。 8.施工方的项目管理不仅服务于施工方的利益，也必

学习-----好资料 更多精品文档 2009年一级建造师《建设工程项目管理》重点复习资料 1.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素，这是组织论的一个重要结论。 2.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和实用阶段。 3.项目立项是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。 4.项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段和保修期，一般不单 独列为招标投标阶段。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 5.建设工程项目管理的时间范畴市建设工程项目的实施阶段。 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、 进度目标和质量目标得以实现。 6.项目管理的核心任务是项目的目标控制。 7.业主方的项目管理师项目的项目管理的核心。 8.施工方

1z201900建设工程项目的组织与管理29分左右 1z201910建设工程项目管理的目标和任务 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段， 或称运行阶段）。 项目的决策阶段：从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议书、 编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目 决策阶段的工作。项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务 是确定项目的定义，一般包括如下内容： 确定项目实施的组织； 确定和落实建设地点； 确定建设任务和建设原则； 确定和落实项目建设的资金； 确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。 项目的实施阶段：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修 期。 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项

第1页共14页1 2009年一级建造师《建设工程项目管理》重点复习资料 1.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素，这是组织论的一个重要结论。 2.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和实用阶段。 3.项目立项是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。 4.项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段和保修期，一般不单 独列为招标投标阶段。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 5.建设工程项目管理的时间范畴市建设工程项目的实施阶段。 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、 进度目标和质量目标得以实现。 6.项目管理的核心任务是项目的目标控制。 7.业主方的项目管理师项目的项目管理的核心。 8.施工方的项

izz201010建设工程项目管理的目标和任务 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备 阶段和保修期。招标投标工作分散在设计前的准备阶段，设计阶段和施工阶段 中进行的,因此一般不单独列为招投标阶段。 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目管 理，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。 “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标 p2由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理 论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。 业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理如下几种类 型： 1、业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公 司提供的代表业主方

1 项目管理类型：业主方、设计方、施工方、建设物资供货方、建设项目总承包方 全寿命管理：决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理、使用阶段的设施管理 项目结构的编码和用于投资、进度、质量控制、合同和信息管理等紧密结合。项目结构图和 项目结构的编码是编制上述其他编码的基础 项目策划指通过调查研究收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和 实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术方面的科学分析和论证， 旨在为建设项目的决策和实施增值。 项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发和建设；决策阶段的主要任务是 定义项目开发或建设的任务和意义。 施工总承包管理和总承包模式的比较：工作开展程序、合同关系、分包单位的选择和认可、 对分包单位的付款、对分包单位的管理和服务、施工总承包管理的合同价格 建设项目工程总承包有两种方式：设计-

2017年一级建造师建设工程项目管理考点 重点记忆 掌握了考90到100分没问题 组织与管理；（控制）质量、进度、成本；（管理）安全、合同、信息

2015年一级建造师考试 《建设工程项目管理》重点题型 一、单项选择题（每题1分） 第1题建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过（）使项目目标得以实现。 a.项目策划和项目组

1 2011年《建设工程项目管理》新变化及考试重点 1.《建设工程项目管理》科目考试大纲（2011年版）与《建设工程项目管 理》科目考试大纲（2007年版）相比有哪些新变化？ 答：《建设工程项目管理》科目考试大纲（2011年版）修订的主要原则为： 调整2007年版考试大纲中错误的、过时的、有争议的和脱离实际的纯理论性的 知识点；重视理论联系工程实践，注意知识点更贴近工程实践；避免专业与综合 大纲知识点的重复；重点修改质量、安全管理以及职业健康的内容；增加项目前 期工作的内容、拓宽项目管理的范围（业主方、设计方和咨询方等）、增加诚信 自律、事故应急预案、分包管理和用工管理以及工程实施的沟通等内容。 《建设工程项目管理》科目考试大纲（2011年版）与《建设工程项目管理》 科目考试大纲（2007年版）相比，修订的主要内容为： （1）2011年版大纲取消了“掌握”、

项目管理类型：业主方、设计方、施工方、建设物资供货方、建设项目总承包方 全寿命管理：决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理、使用阶段的设施管理 项目结构的编码和用于投资、进度、质量控制、合同和信息管理等紧密结合。项目结构图和 项目结构的编码是编制上述其他编码的基础 项目策划指通过调查研究收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项

1 2018年一级建造师建设工程项目管理重点总结 组织与管理；（控制）质量、进度、成本；（管理）安全、合同、信息 p1建设工程项目管理的目标和任 务 p142建设工程项目进度控制措施p253合同谈判与签约 p16建设工程项目的组织及--组织 结构管理模式 p145建设工程项目质量控制内涵p255建设工程合同的内容 p27组织分工--工作任务分工p148建设工程项目质量控制体系p262物质采购合同的内容 p30组织分工--管理职能分工p新增：项目质量风险分析和控制p266施工专业分包合同的内容 p34工作流程组织p146全面质量管理思想和方法的 应用 p268施工劳务分包合同的内容 p18项目结构分析p151全面质量控制体系的建立和 运行 p271项目总承包合同的内容 p38建设工程项目策划p155施工企业质量管理体系的建

建设工程项目管理重点预测 101、项目管理和核心是项目的目标控制。 102、业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 103、项目工程建设的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段、运行阶段）。 104、项目立项（批准立项）是项目决策的标志。 105、项目的实施阶段包括：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。 106、决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。 107、实施阶段管理工作的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 108、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、 进度目标、质量目标得以实现。 109、施工方项目管理主要服务于项目整体利益和施工方本身利益；项目总承包方项目管理主要服务于项目整 体利益和总承包方本身利益；设计方项目管理主要服

《建设工程项目管理》串讲重点笔记 阅读本笔记注意事项： 一、本笔记中的“p”表示书中页码，如“p1”表示此部分以下内容在书中的第1页。 二、本笔记中的“,,”表示这部分内容在书中应划下来，属于应掌握的内容，在本笔记中用“,,”表示。 三、本笔记中的括号即“（）”中的内容表示这部分内容是课堂笔记，为老师上课的重要记录，同学们必须高度 重视。 四、本笔记中序号后没有写内容的表示书中该序号后的内容都应划下来。如在本笔记中看到“（一）”，表示（一） 后的字都应划下来；看到“1.”表示1.后的字都应划下来；看到“(1)”表示(1)后的字都应划下来等等。 p1 1z201010建设工程项目管理的目标和任务 （很重要）建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。 项目立项（立项批准）是项目决策的标志。

1 项目管理类型：业主方、设计方、施工方、建设物资供货方、建设项目总承包方 全寿命管理：决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理、使用阶段的设施管理 项目结构的编码和用于投资、进度、质量控制、合同和信息管理等紧密结合。项目结构图和 项目结构的编码是编制上述其他编码的基础 项目策划指通过调查研究收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和 实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术方面的科学分析和论证， 旨在为建设项目的决策和实施增值。 项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发和建设；决策阶段的主要任务是 定义项目开发或建设的任务和意义。 施工总承包管理和总承包模式的比较：工作开展程序、合同关系、分包单位的选择和认可、 对分包单位的付款、对分包单位的管理和服务、施工总承包管理的合同价格 建设项目工程总承包有两种方式：设计-

一级建造师《建设工程项目管理》高频考点总结 一级建造师《建设工程项目管理》高频考点总结 一、公式与计算方法 重要考点归纳1：价值工程——价值 v==f／c 式中v——价值； f——功能； c——费用。 重要考点归纳2：赢得值法 重要考点归纳3：因素分析法

建设工程项目管理 组织与管理；（控制）质量、进度、成本；（管理）安全、合同、信息 p1建设工程项目管理的目标和任务p142建设工程项目进度控制措施p253合同谈判与签约 p16建设工程项目的组织及--组织结构p145建设工程项目质量控制内涵p255建设工程合同的内容

谋学网www.***.*** 东财《建设工程项目管理(一级建造师)》在线作业一 一、单选题（共20道试题，共80分。） 1.环境管理体系中“组织对其全部环境表现（行为）的意图与原则的声明”，定义的是（）。 .环境指标 .环境表现 .环境目标 .环境方针 正确答案： 2.工程项目策划是一个（）的工作过程。 .循环性 .强制性 .封闭性 .开放性 正确答案： 3.建设工程项目质量控制系统的建立不应遵循的原则是（）。 .分层次规划的原则 .总目标分解的原则 .质量责任制的原则 .设计目标的原则 正确答案： 4.建设工程必须在固定场地按施工工艺要求连续生产，使得职业健康安全与环境管理应该 具有（）。 .交替性 .协调性 .符合性 .统一性 正确答案： 5.下列选项不是项目人力资源管理计划的是（）。 .人力

1 2 第二部分综合测试题（一） 一、单项选择题（共70题。每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1．某地新建一办公楼，项目决策的标志是()。 a．可行性研究b．项目立项 c．项目报审d．项目调研 2．单位甲欲新建办公楼，通过公开招标方式选定乙为施工单位。下列选项属于施工单位乙的管 理目标的是（）。 a．项目的投资目标b．设计的进度目标 c．施工的安全目标d．供货合同管理 3．下列不属于项目实施阶段项目实施的环境和条件的调查与分析的内容是（）。 a．自然环境b．建设政策环境 c．建筑市场环境d．宏

《建设工程项目管理》 第一章主要考点 1、建设工程管理内涵： 决策阶段的管理（dm）、实施阶段的管理（pm）、使用阶段的管理（或称运营阶 段、运行阶段fm） 2、建设工程管理的核心任务：为工程的建设和使用增值 3、建设工程项目参建各方项目管理的目标、任务、涉及的阶段： 业主方项目管理的目标：投资目标指项目的总投资目标、进度目标指项目动用的 时间目标也即项目交付使用的时间目标、质量目标满足技术规范和技术标准的规定及 业主方相应的质量要求 业主方项目管理的任务：三管三控一协调（安全管理、合同管理、信息管理、质 量控制、进度控制、投资控制、组织和协调） 业主方项目管理的阶段：涉及项目实施阶段的全过程（设计准备阶段、设计阶段、 施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段） 设计方项目管理的目标：设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标、 项目的投资目标 设计方项目管理的任