一级建造师建设工程项目管理知识点练习题汇总

2019版一级建造师《建设工程项目管理》练习题（i卷）附解析 考试须知： 1、考试时间：180分钟，满分为130分。 2、请首先按要求在试卷的指定位置填写您的姓名、准考证号和所在单位的名称。 3、请仔细阅读各种题目的回答要求，在规定的位置填写您的答案。 4、不要在试卷上乱写乱画，不要在标封区填写无关的内容。 姓名:___________ 考号:___________ 一、单选题（共70题，每题1分。选项中，只有1个符合题意） 1、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（）。 a、项目建设的总目标 b、如何实现项目的目标 c、项目建设的指导思想 d、如何组织项目的建设 2、建设工程项目施工成本管理涉及的时间范围是（）。 a．从施工图预算开始至项目动用为止 b．从工程投标报价开始至项目竣工结算完成为止 c．从施工准备开始至项目竣工结算完成为止 d．从

1 2011年一级建造师《建设工程项目管理》模拟练习题 一、单项选择题（共70题，每题1分，每题的备选项中，只有一个最符合题意） 1．建设工程项目涉及到很多参与单位，他们都需要从自己的利益出发对项目进行管理，其中，（） 项目管理是该项目的项目管理的核心。 a业主方b施工方c总承包方d设计方 2．施工企业项目经理在承担工程项目管理过程中，不属于其管理任务的是（）。 a．施工安全管理b．施工进度控制c．工程合同管理d．工程投资控制 3、反映一个组织系统中各子系统之间指令关系的是（）。 a．组织结构图b．职能分工表c．项目合同图d．工作流程图 4、在合同结构图中，如果两个单位之间有合同关系，则用（）联系。 a．单向箭杆b．双向箭杆c．直线d．虚线 5、工作流程组织反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它一般包括（）。 a、管理工作流程、物质

2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创 1/3 xx年一级建造师《建设工程项目管理》精 选练习题（6） 1、某土方工程某月计划工程量为2600m3，计划成本为 15元／m3，月底检查时承包商实际完成工程量为2400m3， 实际成本为xx年度成本分析 d．竣工成本分析 5、施工合同跟踪有两个方面的含义。一是承包单位的 合同管理职能部门对合同执行者的履行情况进行的跟踪、监 督和检查，二是（）。 a．监理单位对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查 与对比 b．合同执行者本身对合同计划的执行情况进行的跟踪、 检查与对比 c．业主对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查与对 比 d．政府部门对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查 与对比 6、重大死亡事故报至国务院有关主管部门、劳动部门， 并在（）h内写出事故报告报上述所列部门。 a．12 b．24 20

1、下列有关建设工程担保的描述中，正确的是【ae】。 2、a.投标保证金的数额最高不得超过80万元 3、b.保留金总额一般限制在合同总价款的10％ 4、c.承包人提供履约担保的费用应由发包人承担 5、d.预付款担保的担保金额通常是预付款的50％ 6、e.发包人支付担保应是金额担保 7、2、属于进度纠偏的经济措施的是【b】。 8、a.调整工作流程组织 9、b.及时解决工程款支付 10、c.改变施工机具一级建造师 11、d.强化合同管理 12、3、下列关于政府建设工程质量临督机构行使工程质量监督职能的说法中，正确的是【c】。 13、a.开工前召开首次监督会议，并编制单位工程质量监督报告 14、b.开工前召开首次监督会议，开工后三天内进行第一次监督检查 15、c.开工前召开首次监督会议，并进行第一次监督检查 16、d.开工前编制单位工程质量监督报告，并进行第一次监督检查 17、

2011年一级建造师《建设工程项目管理》知识点归纳（2） 掌握施工成本计划的编制依据和编制方法 施工成本计划的编制依据 施工成本计划的编制依据包括：合同报价书、施工预算；施工组织设计或施工方案；人、 料、机市场价格；公司颁布的材料指导价格、公司内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格； 周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；己签订的工程合同、分包合同（或估价书）；结构 件外加工计划和合同；有关财务成本核算制度和财务历史资料；以及其他相关资料。 按施工成本组成编制施工成本计划 施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费。 按子项目组成编制施工成本计划 大中型的工程项目通常是由若干单项工程构成的，而每个单项工程包括了多个单位工程， 每个单位工程又是由若干个分部分项工程构成，因此，首先要把项目总施工成本分解到单项 工程和单位工程中，再进一步分解

2012年一级建造师《建设工程项目管理》知识点归纳总结 p1 izz201000建设工程项目的组织与管理 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。 izz201010建设工程项目管理的目标和任务 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。招标投标工 作分散在设计前的准备阶段，设计阶段和施工阶段中进行的。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使 项目的目标得以实现。 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进 度目标和质量目标得以实现。 “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 p2 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的

2012年一级建造师《建设工程项目管理》 考试核心点全程精讲 p1 izz201000建设工程项目的组织与管理 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。 izz201010建设工程项目管理的目标和任务 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。招标投标工 作分散在设计前的准备阶段，设计阶段和施工阶段中进行的。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使 项目的目标得以实现。 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进 度目标和质量目标得以实现。 “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 p2 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理

1 2019年一级建造师建设工程项目管理必考知识点总结 2 p1建设工程项目管理的目标和任务 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标实现的决定性因素。（先有目标， 后有组织） 建设工程项目全寿命周期包括3个阶段：决策阶段、实施阶段、使用阶段（或 称运行阶段、运营阶段）(没有保修阶段)。 项目的实施阶段包括5个阶段：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用 前准备阶段、保修期。一般不单独列招投标阶段。 建设工程项目全寿命周期 决策阶段 （决策管理） 实施阶段 （项目管理） 使用阶 段 （设施管 理） 3 编制项 目建议 书 编制 可行 性研 究报 告 设计前准备 阶段 （编制设计 任务书） 设计阶段 （初步设计、 技术设计、施 工图设计） 施工阶 段 动用前 准备阶 段 保修期 项目立项（立项批准）是项目决策的标志。 建设工程管理：涉及全寿命周期；核心任务：为

2011年一级建造师《建设工程项目管理》知识点归纳（8） 四、先行工作和后续工作 （一）先行工作 相对于某工作而言，从网络图的第一个节点（起点节点）开始，顺箭头方向经过一系列 箭线与节点到达该工作为止的各条通路上的所有工作，都称为该工作的先行工作。

建设工程项目管理精讲 第1页共32页 《建设工程项目管理》重要知识点 1、建设工程项目管理概论合计25分 2、建设工程项目施工成本控制合计25分 3、建设工程项目进度控制合计15分 4、建设工程项目质量控制合计25分 5、建设工程职业健康安全与环境管理单选3题多选3题合计9分(约6道) 6、建设工程合同与合同管理单选15题多选5题合计25分 7、建设工程项目信息管理单选5题多选1题合计6分 1z201000建设工程项目管理概论 项目管理的核心任务是项目的目标控制。 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作； “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定 义。 业主方是建设工程项目

2011年一级建造师《建设工程项目管理》知识点归纳（3） 索赔费用的组成 索赔费用的主要组成部分，同工程款的计价内容相似。按我国现行规定（参见建标 [2003]206号《建筑安装工程费用项目组成》），建安工程合同价包括直接费、间接费、 利润和税金，我国的这种规定，同国际上通行的做法还不完全一致。按国际惯例，建安工程 直接费包括人工费、材料费和机械使用费；间接费包括现场管理费、保险费、利息等。 从原则上说，承包商有索赔权利的工程成本增加，都是可以索赔的费用。 但是，对于不同原因引起的索赔，承包商可索赔的具体费用内容是不完全一样的。哪些 内容可索赔，要按照各项费用的特点、条件进行分析论证。现概述如下。 （1）人工费人工费包括施工人员的基本工资、工资性质的津贴、加班费、奖金以及法 定的安全福利等费用。对于索赔费用中的人工费部分而言，人工费是指完成合同之外的额外 工作所花费的人

2011年一级建造师《建设工程项目管理》知识点归纳（6） （2）综合成本的分析方法（四种） 所谓综合成本，是指涉及多种生产要素，并受多种因素影响的成本费用，如分部分项工 程成本，月（季）度成本、年度成本、竣工成本等。由于这些成本都是随着项目施工的进展 而逐步形成的，与生产经营有着密切的关系。因此，做好上述成本的分析工作，无疑将促进 项目的生产经营管理，提高项目的经济效益。 1）分部分项工程成本分析 分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已 完成分部分项工程，分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分 别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途 径。 分部分项工程成本分析的资料来源（依据）是：预算成本来自投标报价成本，目标成本 来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际

2019一级建造师建设工程项目管理必考知识点总结 (2)

2019年一级建造师建设工程项目管理必考知识点总结 1 组织与管理；（控制）质量、进度、成本；（管理）安全、合同、信息 p1建设工程项目管理的目标和任p142建设工程项目进度控

1 1z201000建设工程项目组织与管理 1、项目的实施阶段包括：设计前的准备阶段、设计阶段、施工 阶段、动用前的准备阶段、保修期 项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得到 实现 2、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成（项目 的实施阶段），通过项目策划和项目控制，使项目费用目标、进 度目标、质量目标得以实现。 3、项目管理的核心任务是项目的目标控制 决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义 建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值 4、施工方的项目管理包括：施工总承包方、施工总承包管理方 和分包方的项目管理 5、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段（开发管理）、 实施阶段（项目管理）、使用阶段（设施管理） 6、工程项目管理是建设工程管理的一个组成部分，仅限于在项 目实施期的工作 7、项目管理学科发展经历四代：传统的项目管理、多个相互有 关联的项

1、组织结构模式反应系统中个元素之间的指令关系。组织分工反映个元素的工作任务分工 和管理职能分工，是一种相对静态的组织关系；工作流程组织反映各项工作之间的逻辑 关系，是一种动态关系。 2、建设单位办理质量监督手续（法定手续，未办理质量监督手续，不发施工许可证，不得 开工）应提交的文件：

2011年一级建造师建设工程项目管理知识点练习题汇总2 为了帮助考生更好的复习2011年一级建造师考试，此处特地整理编辑了2011 年一级建造师考试中建设工程项目管理这门课考点练习题，希望可以对参加2011年一级 建造师考试的各位同学有所帮助！ 2011年一级建造师建设工程项目管理知识点练习题11 2011年一级建造师建设工程项目管理知识点练习题12 2011年一级建造师建设工程项目管理知识点练习题13 2011年一级建造师建设工程项目管理知识点练习题14 2011年一级建造师建设工程项目管理知识点练习题15 2011年一级建造师建设工程项目管理知识点练习题16 2011年一级建造师建设工程项目管理知识点练习题17 2011年一级建造师建设工程项目管理知识点练习题18 2011年一级建造师建设工程项目管理知识点练习题19 2011年一级建造师

2011年一级建造师建设工程项目管理知识点练习题汇总4 为了帮助考生更好的复习2011年一级建造师考试，此处特地整理编辑了2011 年一级建造师考试中建设工程项目管理模拟试题，希望可以对参加2011年一级建造师考 试的各位同学有所帮助！ 2011年一级建造师建设工程项目管理知识点练习题412011年一级建造师建设工程项 目管理知识点练习题422011年一级建造师建设工程项目管理知识点练习题432011年 一级建造师建设工程项目管理知识点练习题442011年一级建造师建设工程项目管理知 识点练习题452011年一级建造师建设工程项目管理知识点练习题462011年一级建造 师建设工程项目管理知识点练习题472011年一级建造师建设工程项目管理知识点练习 题482011年一级建造师建设工程项目管理知识点练习题492011年一级建造师建设工 程项

一级建造师考试建设工程项目管理复习题一（单项选择题） 1、建设工程施工劳务分包合同中，劳务分包人（）与发包人及 有关部门建立工作联系。 a．可以b．未经工程承包人授权或允许，不得擅自 c．视具体情况d．不可以

2011年一级建造师建设工程项目管理知识点练习题汇总3 为了帮助考生更好的复习2011年一级建造师考试，此处特地整理编辑了2011 年一级建造师考试中建设工程项目管理模拟试题，希望可以对参加2011年一级建造师考 试的各位同学有所帮助！ 2011年一级建造师建设工程项目管理知识点练习题212011年一级建造师建设工程项 目管理知识点练习题222011年一级建造师建设工程项目管理知识点练习题232011年 一级建造师建设工程项目管理知识点练习题242011年一级建造师建设工程项目管理知 识点练习题252011年一级建造师建设工程项目管理知识点练习题262011年一级建造 师建设工程项目管理知识点练习题272011年一级建造师建设工程项目管理知识点练习 题282011年一级建造师建设工程项目管理知识点练习题292011年一级建造师建设工 程项

1z201000建设工程项目的组织与管理 一、单项选择题 1.根据我国《建设项目工程总承包管理规范》（gb/t50358－2005）的有关规定，工程总承包管理 应包括（）和工程总承包企业职能部门参与的项目管理活动。 a.分包商的项目管理活动 b.业主方的项目管理活动 c.设计单位的项目管理活动 d.总承包企业项目部的项目管理活动 2.项目全寿命管理的集成指的是（）。 a.dm+pm b.dm+fm c.dm+pm+fm d.bm+pm+dm 3.下列说法中，正确的是（）。 a.没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象 b.项目管理的对象就是建设工程 c.建设工程一定要有明确的目标 d.无论目标是否明确，建设工程都是项目管理的对象 4.施工企业委托工程项目管理咨询对项目管理的某个方面提供的咨询服务也属于（）项目管理的 范畴

学建筑，考建造师到鸭题库yatiku.com做精准试题，更多押题资料下载 2015年一级建造师 《建设工程项目管理》备考练习 一、单项选择题（每题1分） 第1题建设工程项目总承包的项目管理工作涉及项目()。 a:决策阶段至施工阶段 b:设计准备阶段至保修期 c:决策阶段至保修期 d:设计阶段至动用前准备阶段 正确答案：b, 第2题建设工程项目履约担保的形式，发包人应在（）中明确规定。 a:招标公告 b:投标人须知 c:中标通知书 d:合同专用条款 正确答案：b, 第3题在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是（）。 a:管理职能分工表 b:工作任务分工表 c:项目结构图 d:组织结构图 正确答案：c, 第4题在人力资源管理的任务中，团队建设的任务之一是()。 a:严格管理项目管理班子的成员，以提高工作效率