一级建造师考试项目管理葵花宝典

一级建造师必过建议之考试方法葵花宝典 一、关于实务分析： 1、案例占120/160，与案例有关的内容占教材篇幅不超过100 页。 2、7月以前解决案例问题，选择题放在8月份以后。 3、案例先看一级真题，后看二级真题；先看本专业，后看外专 业。 4、案例务必要做一遍，让自己的答题有章法。做一遍顶的上看 十遍 5、不要相信“踩点给分”，“踩点给分”只是个传说。 6、核心课程“实务”核心之所在：为什么实务是最关键的一科？ 1）实务是四合一的概念 2）全科通过率完全受限于实务通过率 3）实务现在就要开始自学. 二、关于还未开始复习的考生的一点建议： 如果你四门课都还没开始学习，那么我的进度建议是： 第一步：先快速浏览实务案例（真题），找出考试规律，每年案 例要考的都有：《项目管理》中的网络计划和工期索赔、质量事故、 安全事故，《法规》中的招投标、安全生产条例、保修，《经济》中 的一个计算，

1 数字类 1、山区、丘陵永久性建筑物洪水标准：1（设计1000-500；校核：土坝10000-5000、混凝土或浆砌 石5000-2000）； 2、平原永久性建筑物洪水标准：1（水库：设计300-100；校核2000-1000。拦河水闸：设计100-50； 校核300-200）； 3、临时性建筑物洪水标准：3（土石结构50-20、混凝土或浆砌石20-10）；4(20-10；10-5)；5（15-5； 5-3）。 4、水利水电工程等级指标：ⅰ（10亿，装机120）ⅱ（10-1，120-30）ⅲ（1-0.1，30-5）ⅳ（0.1-0.01， 5-1）ⅴ（0.01-0.001，）。 5、临时性(导流)建筑物级别指标：3（年限﹥3，高度﹥50，库容﹥1亿）；4（3-1.5，50-15，1-0.1）； 5（﹤1.5，﹤15，﹤0.1）；

2012年一级建造师《建设工程项目管理》 新葵花宝典 p1 izz201000建设工程项目的组织与管理 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。 izz201010建设工程项目管理的目标和任务 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。招标投标工 作分散在设计前的准备阶段，设计阶段和施工阶段中进行的。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使 项目的目标得以实现。 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标，进 度目标和质量目标得以实现。 “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 p2 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理

一级建造师考试心得 一级建造师考试心得一：一级建造师考试心得 我的进度建议是： 第一步：先快速浏览实务案例(真题)，找出考试规律，每年案例要考的都有：《项目管 理》中的网络计划和工期索赔、质量事故、安全事故，《法规》中的招投标、安全生产 条例、保修，《经济》中的一个计算，如此等等。 第二步：再学习《项目管理》《法规》《经济》中的重要章节(注意每个章节都要边看书 边做各科真题，否则看了白看)，尤其是与《实务》案例有关的章节。事实证明，与实 务案例有关的章节往往也是各科分数最多的章节。 第三步：回头把实务案例真题逐个作答，搞透。第四步：其他三门的非重点章节。第五 步：《实务》的非重点章节。 >一级建造师考试心得二：一级建造师考试心得>>（411字） 篇倍数答题法： 对于主观题的题中题(小题)，要根据其分值，加倍给出答案。比如某一个小问题，分值 为4分，一般情况下，他的标

一级建造师考试项目管理模拟试卷七 (考试时间3小时，满分130分) 一、单项选择题(每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1．项目管理的核心任务是项目的()。 a．质量控制b．进度控制c．成本控制d．目标控制 2．()是管理的核心。 a．业主方的项目管理 b．设计方的项目管理 c．施工方的项目管理 d．供货方的项目管理 3．项目管理作为一门科学30多年来不断发展，该学科的第四代是 ()。 a．pmjectmanagementb．programmanagement c．portfoliomanagementd．changemaneagemeant 4．保证合同的主体是()。 a．保证人和主合同中的债权人 b．保证人和主

2012年一级建造师考试项目管理真题试题及答案解析 一、单项选择题(共60题，每题1分，每题的备选项中，只有一 个最符合题意) 1、建设工程管理的核心任务是()。 a、目标控制 b、提高建设项目生命周期价值 c、实现业主的建设目标和为工程的建设增值 d、为工程的建设和使用增值解析：建设工程管理工作是一种 增值服务工作，其核心是为工程的建设和使用增值。因此本题 选d。 2、作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主 要是在()进行 a设计阶段b施工阶段c保修阶段d动用前准备阶段解 析：供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但也设计设 计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。因本题为 单选，故本题选b。 3、按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，() 应对分包工程的工期目标和质量目标负责。 a业主方b监理方c施工总承

2010年一级建造师考试《项目管理》真题 一、单选题： 1、建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过（）使项目目标得以实现。p2 a、项目策划和项目组织b、项目控制和项目协调c、项目组织和项目控制d、项 目策划和项目控制 2、组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（）。p15 a、管理目标分工b、管理职能分工c、管理责任分工d、管理权限分工 3、编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（）。p25 a、确定项目管理的各项工作流程b、分析项目管理合同结构模式 c、明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务d、分析组织管理方面存在 的问题 4、业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（）。p31 a、管理工作流程b、物质流程c、信息处理工作流程d、设计工作流程 5、为明确混凝土工程施工

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3.下列工程项目策划工作中，属于建设工程项目实施阶段管理策划的是()。 a.确定项目实施期管理总体方案 b.确定生产运营期设施管理总体方案 c.确定项目风险管理与工程保险方案 d.确定生产运营期经营管理总体方案 【标准答案】c 【名师解析】本题考查的是项目实施阶段策划的工作内容。项目实施的管理策划主要工作 内容包括：(1)项目实施各阶段项目管理的工作内容;(2)项目风险管理与工程保险方案。参 见教材p40。 5.下列双代号时标网络计划中，关键线路有()条。 a.5 b.4 c.3 d.2 【标准答案】c 【名师解析】本题考查的关键线路的判断。关键线路有abei、abgi、acgi三条。参见教 材p139~143。 6.关于建设工程管理内涵的说法，正确的是()。 a.建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理 b.建设工程管理不涉及项目使用期的管理方

一级建造师复习笔记 建 设 工 程 项 目 管 理 目录 1z201000建设工程项目的组织与管理.................................................................................................................................1 1z201010建设工程的内涵和任务.................................................................................................................................1 1z201020建设工程项目管理的目标和任务...................................

07年管理 2007年一级建造师建设工程项目管理真题 一、单选 1、大中型工程项目是由多个（a）组成的。 a、单项工程

20xx年一级建造师考试项目管理考前冲刺卷真题 卷二附答案 一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1、与工程网络计划方法相比，横道图进度计划方法的缺点是()。 a.不能直观表示计划中工作的持续时间

完整视频解析：一级建造师助手app（安卓版）、一级建造师题库app（ios版） 2019年一建《项目管理》真题及答案 1、下列建设工程管理的任务中，属于工程使用增值的是()。 a.有利于环保 b.提高工程质量 c.有利于投资控制 d.有利于进度控制 答案：a 解析：详见2019版教材p3页。增值有建设增值和使用增值两类，建设增值偏 重于建设阶段，包括建设安全和质量、进度、安全三控。而使用增值包括使用安 全、维护、运营、节能环保和使用功能。 2、根据《项目管理知识体系指南(pmbok指南)》，项目经理应具备的技能包 括()。 a.决策能力、领导能力和组织协调能力 b.项目管理技术、应变能力和生产管理能力 c.管理能力、应变能力、社交与谈判能力和项目管理经验 d.项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能 答案：d 解析：2019版教材

http://www.***.***免费提供各种资格考试真题、模拟题、练习题、精选题及答案 http://www.***.***免费提供各种资格考试真题、模拟题、练习题、精选题及答案 2010年一级建造师考试《项目管理》真题 一、单选题： 1、建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过（）使项目目标得以实现。p2 a、项目策划和项目组织b、项目控制和项目协调 c、项目组织和项目控制d、项目策划和项目控制 2、组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（）。p15 a、管理目标分工b、管理职能分工c、管理责任分工d、 管理权限分工 3、编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（）。p25 a、确

共15页，第页1 2012年一级建造师考试工程管理真题 一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意。） 1.根据《建设项目工程总承包管理规范》（gb/t50358-2005），不属于工程总承包方项目管 理内容的是（c） a.任命项目经理b.组建项目部 c.确定项目资金d.实施设计管理 2.按国际工程惯例，当采用制定分包商时，应对分包合同规定的工期和质量目标向业主负 责的是（d） a.业主b.监理方 c.指定分包商d.施工总承包方 3.编制项目管理工作任务分工表，首先要做的工作是（a） a.进行项目管理任务的详细分解b.绘制工作流程图 c.明确项目管理工作部门的工作任务d.确定项目组织结构 4.下列组织工具图，表示的是（a） a.项目结构图b.工作流程图 c.组织结构图d.合同结构

2017一级建造师考试《项目管理》真题及答案 一、单项选择题 1．在解决国际工程承包合同争议的时候，应该首选()方式。 a.仲裁 b.dab c.drb d.协商 参考答案：d 答案解析：解决国际工程承包合同争议的主要方式有：协商，调解，仲裁，诉讼。协商是解决争议最常见也是 最有效的方式，也是首选的最基本的方式。答案选d。dab和drb既不是调解也不是诉讼，是国际工程解决争议的 特殊方式，因此bc不正确。参见教材p351。 2．施工过程中，工程师下令暂停部分工程，而暂停的起因并非承包商违约或其他意外风险，承包商向业主提 出索赔，则()。 a.工期和费用索赔均能成立 b.工期和费用索赔均不能成立 c.工期索赔成立，费用索赔不能成立 d.工期索赔不能成立，费用索赔能成立 参考答案：a 答案解析：本题考核工程暂停、终止合同的索赔。工程师有权下令暂停全部或任何部分工程，只要这种暂

1、决策阶段管理的主要任务及包括内容？ ①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩2、①全寿命周期包括决策、 实施、使用阶段②项目管理核心任务是项目的目标控制③项 目立项是项目决策的标志；项目决策期管理主要任务：确定项

一级建造师历年真题尽在md-zone.taobao.com 2010年一级建造师考试《项目管理》真题 一、单选题： 1、建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过（）使项目目标得以实现。 a、项目策划和项目组织b、项目控制和项目协调 c、项目组织和项目控制d、项目策划和项目控制 2、组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（）。 a、管理目标分工b、管理职能分工 c、管理责任分工d、管理权限分工 3、编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（）。 a、确定项目管理的各项工作流程b、分析项目管理合同结构模式 c、明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务 d、分析组织管理方面存在的问题 4、业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（）。 a、管理工作流程b、物质流程 c、信息处理工作流程

1.项目管理的核心任务是项目的目标控制 2.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划、项目控制，以 使项目的费用目标、进度目标和质量目标得实现。 3.目管理分为如下类型：①业主方的项目管理②设计方的项目管理③施工方的项目管理 ④供货方的项目管理⑤建设项目总承包方的项目管理。其中，业主方的项目管理是管理核心。 4.资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的项目 管理，施工总承包和分包方的项目管理属于施工方的项目管理，材料和设备供应方项目管理 属于供货方的项目管理，建设项目总承包有多种形式，但都属于建设项目总承包项目管理。 5.业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括投资目标，进度目标和质 量目标。 6.项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响 项目进行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相

1.项目管理的核心任务是项目的目标控制 2.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划、项目控制，以 使项目的费用目标、进度目标和质量目标得实现。 3.目管理分为如下类型：①业主方的项目管理②设计方的项目管理③施工方的项目管理 ④供货方的项目管理⑤建设项目总承包方的项目管理。其中，业主方的项目管理是管理核心。 4.资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的项目 管理，施工总承包和分包方的项目管理属于施工方的项目管理，材料和设备供应方项目管理 属于供货方的项目管理，建设项目总承包有多种形式，但都属于建设项目总承包项目管理。 5.业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括投资目标，进度目标和质 量目标。 6.项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响 项目进行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相

★项目管理核心任务是项目的目标控制 ★项目决策期管理主要任务：确定项目的 定义。实施期任务是通过管理使项目的目 标得以实现。 ★业主方项目生产过程的总集成者、总组 织者，业主方的项目管理是管理的核心。 ★按工作性质和组织特征，项目管理分： 业主方；设计方；施工方；供货方；建设 项目总承包方的项目管理。 ★业主方：投资方、开发方和由咨询公司 提供的代表业主方利益的。施工方：施工 总承包方和分包方的，供货方：材料和设 备供应方。建设项目总承包：设计和施工 任务综合承包，设计、采购和施工任务综 合承包(epc承包）。 ★业主方项目管理的目标：投资(总投 资)、进度(动用或交付的时间)和质量。 ★全寿命周期包括决策、实施、使用阶段。 ★安全管理是项目管理中的最重要的任 务，投资控制、进度控制、质量控制和合 同管理物质利益。 ★设计方管理目标：设计的成本目标、设 计的进度目标和设计的质量目标，

2011年一级建造师考试项目管理真题及答案(完整版)一、单 项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最 符合题意)1．建设工程管理的核心任务是（）。a．目标控制 b．提高建设项目生命周期价值c．实现业主的建设目标和为工 程的建设增值d．为工程的建设和使用增值2．作为工程项目 建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在（）进行。 a．设计阶段b．施工阶段c．保修阶段d．动用前准备阶段 3．按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，（）应 对分包工程的工期目标和质量目标负责。a．业主方b．监理 方c．施工总承包方d．劳务分包方4．下列组织工具中，能 够反映组成项目所有工作任务的是（）。a．项目结构图 b．工作任务分工表c．合同结构图d．工作流程图5．关于编 制项目管理任务分