以精细化管理为主导的电网工程项目建设质量提升分析

程。

1、什么是项目精细化？ 答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办 法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目 作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办 法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体 作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采 购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体 系。 工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面：(1) 一个目标：就是提高企业发展质量和经济效益;(2) 两大转变：就是由过去的粗放式管理向精细化管理转变，由前台管理向后台管控转 变;(3) 三支队伍：就是工程项目精细化管理的管理团队、执行团队、作业团队等三支队伍;(4) 四大支撑：就是组织支撑、标准支撑、系统支撑和流程支撑;(5

附件1 序号章条内容牵头部门配合部门备注 1第一章总则 2第二章投标管理 3第六条标前调查经营部经开中心、项目部、拟任项目经 理 4第七条投标评审经营部工程管理部、物资设备部、安质 环保部、财务部、经开中心 5第八条项目投标总结经营部经开中心、项目部 6第九条合同签订经济管理部工程管理部、物资设备部、安质 环保部、财务部、项目部 7第三章前期策划 8第十条营销交底经营部工程管理部、安质环保部、经济 管理部、财务部、项目部 9第十一条施工调查工程管理部 物资设备部、安质环保部、经营 部、经济管理部、人力资源部、 项目部 10第十二条管理交底经济管理部 工程管理部、安质环保部、财务 部、办公室、党群工作部、人力 资源部 11第十三条项目管理策划书工程管理部 物资设备部、经济管理部、

工程项目精细化管理手册 （2014版） 中铁九局集团有限公司 2014年9月 内部资料 注意保密

某地产工程项目精细化管理——一、土建工程施工场地移交工作要点　　项目经理、现场主管工程师应会同监理组织土建以及桩基单位等前期施工单位进行施工交底及场地移交：　　(一)施工场地移交：　　施工现场工作面移交应由项目部或监理部协调土建单位与前期...

工程项目精细化管理手册 第一篇工作流程 设计文件核查 （图纸会审） 施工测量（复测） 工程试验 施工组织设计 施工技术方案 施工安全技术措施 技术交底、作业指导书、作业要点卡片 开工报审施工质量控制技术资料 第二篇工作内容 1设计文件核查 1.1目的 1.1.1设计文件核查的目的是减少施工图中的差错，了解和 掌握设计标准、设计意图及工程特点、工程规模，核对工程数量， 保证工程质量、施工安全和施工顺利进行。 1.2工作内容 1.2.1核查大中型工程项目的重点工程、技术复杂工程施工 方案的可行性、施工技术的可靠性。 1.2.2核查工程平面、纵、横断面等工程设计图与设计说明 书及各种工程件名、数量表是否齐全、相符。 1.2.3核查各种设计工程平面坐标、高程、结构尺寸是否清 楚、齐全、正确。各种建筑物设计标高与立面结构尺寸是否相符， 与现场实际是否一致。 1.2.4核查

以具体工程为例,从精细化管理对于建筑工程施工的意义出发,简析了实施精细化管理的方法,并在此基础上,从施工阶段项目、工程材料、施工人员等方面提出了具体措施,可为相关企业提供参考,促进企业更好更快地发展。

1/38 1、什么是项目精细化？ 答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办 法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目 作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办 法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体 作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采 购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体 系。 工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面：(1) 一个目标：就是提高企业发展质量和经济效益;(2) 两大转变：就是由过去的粗放式管理向精细化管理转变，由前台管理向后台管控转 变;(3) 三支队伍：就是工程项目精细化管理的管理团队、执行团队、作业团队等三支队伍;(4) 四大支撑：就是组织支撑、标准支撑、系统支撑和

1 目录 中铁五局工程项目精细化管理手册.....................................................................................10 第一章总则.............................................................................................................................10 第一条为加强中铁五局（集团）有限公司（以下简称局）工程项目管理，夯实项目管 理基础，规范项目管理行为，健全项目管理体系，不断提高工程项目管理水平、盈利能 力和核心竞争力，使项目管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化，有 效促进局的可持续发展，特制定本手册。...............

落实精细化管理，提高教育教学质量 ——“精细化管理质量提升年”我该怎么做 邵寨中心小学田拴虎 为了努力推动全县教育教学质量再上新台阶，针对目前教育质量的 现状，县局科学决策，周密安排，全力实施“精细化管理质量提升年” 活动，学区、学校积极贯彻相关会议精神，为了进一步落实贯彻这一决 策，实现质量攻坚提升的目标，下面与大家交流三个方面的问题： 一、教学质量提高的现状认识： 在教育教学改革中，由于自己学习不够深入，工作粗疏，教学过程 不细不实，质量低而不稳。一是教学目标模糊，针对性不强。二是不能 准确把握教材，抓不准重、难点；三是教学方法和教学设计不能从学生 实际出发，不能做到照顾全体，更谈不上照顾中下生；三是课前准备 不充分，教学随意性大，形式不能为教学服务，双基训练不突出，学生 实际收获小，课堂教学效率低下。四是课堂欠账课外补，作业布置贪多 求全，追求数量。五是学生分类不清、不细，各类学

结合中国中铁项目物资精细化管理的实际,对项目物资精细化管理的目的、主要内容和实现项目物资精细化管理的关键问题进行了阐述。

“精细化管理质量提升年”活动 实施方案 为了进一步加强学校管理，规范办学行为，深化教育改 革，推进素质教育，凸显办学特色，提升办学品位，使学校 教育教学工作重心由重硬件建设向重内涵发展和质量提升 转变，努力营造“重学、实干、正风、争先、尚廉”的教育教 学精细化管理工作氛围，争创学习型组织，争做实干型干部， 争办满意型教育，促进全县教育事业持续健康快速发展，特 制订本方案。 一、指导思想 以科学发展观为统领，以素质教育为导向，以精细化管 理为抓手，以质量提升为目标，以构建高效课堂，实施有效 教学为中心，以教师培训、课改为动力，力争把每一个步骤 都做得精心，每一个环节都做得精细，每一项工作都做成精 品，在全县教育系统干部、教职工中掀起一个抓精细化管理， 抓工作落实，抓质量提升的活动热潮，努力实现各级各类学 校教育教学质量大幅度提升。 二、总体要求 通过“精细化管理质量提升年”活动的

精细化管理是个性化、科学化、精细化、规范化的管理技术与管理理念。建筑施工的精细化管理是项目实施过程之中所贯穿的精细化管理手段和管理动作，利用详细策划与每日的标准化、流程化、细节化管理以及对常规性施工管理实施广度与深度拓展，从而使企业管理模式得以完善，以充分提升企业经济效益，把建筑施工的精细化管理在建筑业中应用，利用加强项目工程管理、施工安全管理、以及质量监督管理等，可实现施工工程的节约、安全、环保等工程要求，以提高建筑行业竞争能力。

随着我国基础设施建设的大规模展开,提升公路工程项目的经营管理效益日益成为一个紧迫的课题,以规范化为前提、系统化为保证的精细化管理模式,相比较以往粗放型的管理,往往会因为管理者和管理方式的不同,而导致项目运行结果的差异。本文着重探讨工程实施过程中,项目管理者通过精细化管理产生的效益,以及管理中做好风险控制对项目良好运行起到的积极作用。

工程项目管理中的精细化管理 在讨论工程项目管理中的精细化管理之前，我们必须先明确一个问题，那就是“究竟什 么才是精细化管理？”只有清楚的认识了精细化管理的含义后，才能去深入讨论在工程项目 管理中如何开展精细化管理。 那么，究竟什么才是精细化管理呢？在孙念怀的《精细化管理》一书中解释到：精细化 管理是一种理念，一种文化。它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念， 它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理 的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所 占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。现代管理学认为，科学化管理有三个层 次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。 在工程项目的管理中我们又如何来定义它呢？对项目进行精细化管理，其“精”不是我 们简单意义上的“精明”。

以质量为重点，抓精细化管理 尊敬的各位领导同事们 大家好： 我来自三分厂丁班铜牌班组，我叫李生生，集团公司2011 年要全面深入落实精细化质量管理，现在航天八院及兄弟公司都 在执行2011版的航天型号精细化质量管理28条（新28条）。下 面我先介绍一下新28条的由来，并在其中我提炼出四点结合我 班组的情况展开说明，今天我和大家讨论的题目是“以质量为 重点，抓精细化管理”。 首先我先介绍一下新28条的由来。2011版的航天型号精细 化质量管理28条，它是由2009版优化而来的，它由一个发展的 过程： 1、航天科技工业质量振兴实施纲要（1998-2010年） 提出2010年质量目标：“战术导弹武器研制飞行试验成 功率达到92%，批次抽检飞行试验合格率达到100%，战略导 弹和运载火箭的发射成功率达到96%，以公用平台为基础的应 用卫星交付成功率达到1

为合理安排工程进度,规避工程项目潜在风险,在电力工程建设过程中,必须要注重和努力实现项目管理的精细化、精益化,针对现阶段电力建设项目存在的问题提出了相应实践举措。经济的快速发展带来了产业结构的不断升级,同时也为电力企业发展带来了新的机遇。电力工程项目伴随着人们生活水平的日益提高而逐步增长,仅国家电网有限公司2018年承诺经济绩效的发展总投入就达到了

工程项目现场精细化管理的应用 目前，工程项目都以合理低标价中标，施工企业在项目中获取 微利，如何在施工项目中取得利润最大化，只有在项目中实行精细化 管理，把三控三管一协调认真落到实处。按照系统论的观点，对涉及 工程的各种因素实施全过程、无缝隙的管理，形成一环扣一环的管理 链，将精细化管理理念融合到工程管理中，力求人和事的细致、细化、 有机结合。 1.加强质量保证体系建设，制定各项管理制度，实行目标化管理。 1.1明确目标，组建强有力的管理团队，为实现项目管理目标提 供组织保证。 为实现项目工程交竣工验收优良率95%以上，争创全优工程的质 量目标，确保工程项目成本、质量、进度、安全、环保水保控制目标。 项目经理部对项目成本、质量、进度、安全、环保水保目标统一组织、 决策、协调、控制，配备满足合同要求的人员和设备，充实各目标控 制的组织机构，确定各自职责和目标，坚持以人

工程项目精细化管理的相关创新措施 摘要：随着全球经济化的到来，我国已加入世界贸易组织，建筑工程项目由 粗放化的管理转变为精细化管理，精细化的管理方向，以实现建筑工程项目管理 的创新举措，确保建筑工程施工质量，提高建筑企业的经济效益。因此，本文对 建筑工程项目的精细化管理进行分析，精细化管理在建筑工程项目中具有重要意 义。 关键词：建筑工程粗放化管理精细化管理创新举措经济效益 精细化管理主要贯穿整个建筑工程项目中，包括施工前、施工阶段、施工后 期及其他方面的管理，同时也包括项目团队、施工队伍的管理，精细化管理具有 重细节、重质量等特点，其坚持精、准、细、严的管理原则，由于建筑工程项目 是一项周期长、施工复杂的系统工程，因此精细化管理模式完全符合建筑工程的 管理，采用精细化的管理模式，以提高工程项目的经济效益。 建筑工程项目精细化管理的重要意义 工程项目粗放型的管理，其

随着当前我国房建行业的不断发展，人们对于房建工程项目的要求也正在不断提升，这些要求的较好满足也就需要从施工环节入手进行严格把关，促使其能够体现出较为理想的实用性效果，有效解决可能面临的各个问题和影响因素。结合房建工程项目施工阶段的落实，其需要处理的内容比较多，涉及到的施工要素同样也较多，如此也就必然需要切实围绕着施工管理方式进行不断创新优化，精细化管理模式的运用就成为了比较重要的一点。

随着中国经济的迅猛发展,各种工程项目正如火如荼的展开。在工程项目的管理中,工程造价管理是对项目进行管理的重要手段,直接关系到各个工程项目的成败。本文因此探讨了项目实施过程中的工程造价存在的一些问题,针对问题提出了精细化管理与控制的策略,最后对如何实现精细化管理给出了合理化建议与方案。

电网技术改造工程项目对于供电企业来说,是一项较大的固定资产使用支出,而工程项目结算在减少项目成本、提升企业经济效益中发挥着积极的作用,因此要加强对电网技术改造工程项目结算的研究。本文针对目前电网技术改造工程项目结算中存在的问题,提出了项目结算精细化管理的相应措施,为电网技术改造工程更好地控制工程项目造价提供借鉴。