兖矿集团煤化工产业多项目管理的组织风险分析与识别

当前计算机软件得到了较为广泛的应用,较好地提升了人们的工作效率,改善了人们的生活方式。同时,软件项目管理工作在整个软件开发的过程中有着非常重要的作用,较好地保证了软件项目顺利、有序的开展。另外,软件项目在开发的过程中存在较多的风险,严重影响了软件开发项目最终的效益。因此,全面实现软件项目管理中风险识别与管理分析有着非常重要的意义。文章从软件项目风险管理相关理论入手,分析了软件项目风险管理的过程,并针对性地提出了软件项目风险管理工作优化的策略。

自改革开放后,我国经济迅速崛起的同时也推动了计算机网络技术的发展,而计算机网络技术的发展又进一步加快了经济的增长,这两者之间的关系是相辅相成的。计算机网络技术如今广泛应用于人们生活的各个角落,极大的提高了人们的工作效率,在计算机技术的应用过程中,计算机软件项目的管理尤为重要。其良好的计算机软件项目的管理不仅可以保障软件项目的顺利运行,同时可以提高工作效率,增加项目利润。但是在项目管理过程中存在诸多可以引发风险的因素,因此寻找风险因子,对其进行改造尤为重要。本文着手于计算机软件项目管理的研究分析,寻找不稳定因素,以便在实践应用中改良。

风险管理在项目管理中有非常重要的地位。首先,有效的风险管理可以提高项目的成功率。在项目早期就应该进行必要的风险分析,并通过规避风险降低失败概率,避免因为返工而造成项目成本的上升。本文主要探讨软件项目管理中的风险识别与管理。

代建制在我国起步较晚,仍存在很多制度及管理上的缺陷,加之代建项目本身的复杂性,导致代建项目管理中风险较高。针对这一现状,本文以某科研楼工程为研究对象,对该项目在项目管理过程中存在的主要风险进行分析,并从合同管理、代建周期、管理技术等角度提出风险对策。

本研究采用案例分析法,在对国内外项目管理模式的基本理论和研究成果进行回顾的基础上,对神华集团竞争环境和发展战略进行了分析.作为神华集团的核心业务板块,煤化工板块项目管理的效率直接影响到神华多元化战略的实施效果和可行性.本研究首先对目前国内现代煤化工行业大型项目管理模式进行评析,发现以业主为主体的“ipmt+epc+监理”项目管理模式具有明显的优势.进而结合神华包头煤制烯烃项目对神华煤化工板块以业主为主的“联合项目部+监理+epc总承包商”进行了深入分析,提出相应的意见.

在过去，我国为了加快工业发展速度，对煤炭、石油等不可再生能源进行大量开采，以满足我国的实际需要。这样做虽然加快了我国的发展历程，但同时也带来了一系列问题，造成环境污染和能源严重匮乏。现代煤化工集技术、能源于一身，在实际应用过程中可以优化能源结构，提高资源利用率。因此，现代煤工业在我国的工业化进程中是不可或缺的。在这种情况下，对大型现代煤工业项目进行研究就很有实用价值。文章将针对大型现代煤化工的项目风险和管理措施进行详细介绍

中煤焦化控股公司 灵石中煤化工有限责任公司 安全状态报告 报告提交时间：2015年1月10日 1 目录 第一部分企业基本情况..............................................2 1.企业概况................................................2 2.主要工艺流程............................................2 3.通风设施...............................................4 4.灭火器系统..............................................4 5.消防栓、炮系统.................................

化工项目施工风险识别与控制措施 序号风险描述主要危害与后果易发生环节消除/控制措施 一高空坠落风险 人员坠落受伤，甚 至死亡 总体控制措施： 1、做好安全教育，提高作业人员安全意识，及时佩戴个人防护用品，安全带高挂 低用。 2、加强对高空作业使用的个人防护用品及脚手架的检查验收，不合格的禁止使用。 3、加强监督，使职工都能严格按操作规程施工。 4、夜间保证良好的照明。 5、承重的临时支撑必须一次焊完，中间不得间断，且必须经检查合格后才能使用。 6、业主有要求的，必须办理高空作业票。 7、大风、雨雪等恶劣天气不得进行高处作业。 1、高空临边作业 1、选好系挂点，一定要系好安全带。 2、临边须设置脚手架双护拦或用脚手架管或其他材料做好临边的硬围护。 3、堆放的材料等应远离临边，且做好防倾倒或滑落防护。 2、电缆敷设、电缆头接线搭设作业平台，系好安全带 3、大型吊车拆组装

文章从工程风险计量的角度,对工程风险进行分类分析,并结合合同管理提出相应的风险处置对策。

神华宁煤集团煤化工项目与技术全解析 企业概况 1.神华宁煤集团注册资本101亿元人民币，其中神华集团占51％，宁夏政府 占49％。截至2011年底，资产总额达到735亿元。 2.神华宁煤集团是宁夏最大的煤炭企业，拥有煤炭资源储量295.08亿吨，占 宁夏已探明煤炭资源量315亿吨的93.7％，占宁夏远景储量2027亿吨的14.5％。 3.神华宁煤集团2013年原煤产量7815万吨、销售商品煤7656万吨、营业 总收入318亿元。生产甲醇85.6万吨，聚丙烯45万吨，聚甲醛5.1万吨。 4.神华宁煤煤化工基地，计划在2020年前建成。届时，煤基甲醇生产能力 将达到50万吨/年、二甲醚达到21万吨/年、煤基烯烃达到252万吨/年、煤炭 液化达到800万吨/年、煤制天然气达到40亿立方米/年，预计基地建设总投资 2600亿元，年

测量、放线作业危害识别与风险分析告知书 项目名称交底日期 承包商编号 现场负责人现场监理交底人 接收人 危害识别：高处跌落、触电 主要风险: 1.跌落损伤； 2.动物攻击与蚊虫叮咬； 3.意外触及高压线触电； 4.自然灾害； 5.突发事件。 控制措施: 1.测量和放线时，应穿戴好信号工作服、工作鞋。要加强自身劳动防护，防止跌落损伤； 2.在树林、茂密草丛中和夏季测量作业时容易发生动物攻击和蚊虫叮咬。要根据地域情 况采取相应防护措施，并配备蛇药、驱蚊虫药等； 3.在高压线下，不要使用金属质标尺；放线用拉杆必须采用绝缘材料。在测量作业过程 中禁止在高压线下久留，防止触电； 4.在处于洪水期的季节性河流作业时，要提防山洪暴发、滑坡、崩塌等危害；雷雨天气 时，不要在突起的地貌、构建物、高压线或孤树下停留、避雨，应停止工作，人员车辆撤离 到安全地域； 5.随时与外界

无形资产至今没有一个标准的定义。根据现有的资产的定义：资产是指企业过去的交易或事项形成的，由企业拥有或控制的，预期会给企业带来经济利益的资源。鉴于无形资产的重要性和特殊性，其风险的评估在企业项目评估中的意义不容忽视。通过研究项目涉及的无形资产的风险识别及其管理，使项目评估的结论更加完善，更具说服力。

在煤化工产业是我国重要的能源动力源泉，煤化工项目管理质量对于煤化工行业的发展和建设具有重要影响。本文首先分析了煤化工项目工程管理模式的特点，然后讨论了创新项目管理模式的具体应用。旨在为相关管理人员和业主提供参考。

施工企业要更好地理解、识别ppp项目风险,需做好角色转换、思维转变,从传统的工程承包商角色转换为投资人、项目公司管理人,提高测算、评估能力,做好风险防范措施,从而获取更大收益。回首2016年,尽管中国经济持续低迷,但ppp领域却风起云涌,发展得如火如荼。截止2016年11月30日,财政部ppp综合信息平台项目库公布数据:入库项目已超过1万个,覆盖政府基础设施、市政、城镇综合开发等将近20个大领域,总投资金额高达13万亿元。依据目前中央及

煤化工项目施工管理具有规模大,细节繁复,时间要求准确,安全管理难度大的特征。本文对煤化工项目施工过程中项目管理的施工进度、施工质量、施工安全三方面进行阐述,通过个人工作经验,对煤化工项目(化肥)施工管理过程中的一些亮点与难点进行总结,以期为同仁提供参考。

2014年12月化肥工业23 作者简介：郭洪君，贵州开阳化工有限公司总经理；guohongjun118@sina．com。 大型煤化工项目建设控制管理研究（上） 郭洪君 （贵州开阳化工有限公司贵州贵阳550300） 摘要介绍了大型煤化工项目建设控制管理研究的目的和意义。以贵州开阳煤化工项目建设为研究对象， 对理论条件和实际条件进行了分析。围绕项目建设“四大控制”（成本控制、进度控制、质量控制、安全控制）进 行控制管理，坚持以人为本的理念，用科学的管理方法指导现场施工，加快了项目建设进程，使各单项工程一次 交验合格率达到了100%。并对项目建设控制管理过程中存在的问题及经验总结进行深入分析，以期为其他大 型煤化工项目建设提供借鉴和参考，避免在煤化工项目建设过程中出现类似的问题，推动和加快我国煤化工项 目的建设进程。 关键词

风险分析过程是软件项目风险管理中的重要组成部分,对后期的风险控制以及相关决策都具有极为重要的意义。利用标准过程定义的符号表示法,定义了软件项目风险管理中的风险分析过程。详细地阐述了如何通过一系列的风险分析过程活动将风险陈述转变为按优先顺序排列的风险列表。结合实例说明风险分析过程中使用的主要方法及工具,这些方法和工具能够有效地提高风险分析的准确性。

本文探讨了一种系统化的项目风险管理方法和所采用的策略,强调了项目管理组应系统地监控、识别、量化、分析、掌握、处理及所有重大风险和不确定性因素的重要性,并能使项目在既定的目标、预算和进度下成功达到效益最大化。文中还对一些案例进行了分析。

众所周知的就是现阶段的通信工程正在飞速的发展中,非常明显的就是大家都再也离不开这些了。就拿上网为例,估计网络的方便快捷是大家有目共睹的了。但是相关通信人员的短缺,以及对于现阶段的通信工程项目的管理以及相关的风险的分析,本文对此做了相对详细的说明。希望能对大家有一定的帮助。

随着科学技术的不断进步,通信技术业得到飞速的发展,并且在如今的快节奏生活中,通信占据的位置越来越重要,它为人们的生活提供了极大地便利,也创造了巨大的经济价值,与此同时,人们也越来越关注自身在使用通信设备时的安全性、通畅性和风险性等。本文采用文献研究法和实证研究法,将从通信工程项目管理的现状、通信工程风险特性分析、解决措施来论述通信工程的项目管理和风险分析,为通信工程项目管理提供一些有价值的发展策略。

目前,我国经济发展进入\"新常态\

文章阐述了外协项目管理的含义，分析了外协项目管理中存在的五种主要风险，并针对内控指引中提到的外协项目管理风险点，结合外协项目在立项阶段、外协单位选择阶段、合同签订阶段、外协项目实施阶段、外协项目后评价阶段等，提出了相应的风险应对措施。