园林施工企业对工程项目商务管理体系建设的探究

随着我国经济的发展,各种施工工程相继涌现,这也给施工企业的出现和成长提供了良好的契机。众所周知,施工企业的工程项目包括众多繁杂的工作内容,项目管理是其中重要的一种。项目管理是影响企业的盈利甚至未来发展的一项重要工作,在项目管理中,商务策划是一大重要组成部分,对企业的影响不言而喻。本文将就施工企业工程项目商务策划的工作内容和做好商务策划的具体措施进行分析和探讨。

施工企业项目管理的质量,直接决定了企业盈利能力及企业的利润多寡,项目商务策划作为商务管理的重要组成部分,对项目管理的好坏有较大影响.通过对工程项目商务管理策划的内容进行分析和探究,并围绕合同评估、成本控制、二次经营、风险管理等多方面,具体介绍了开展工程项目商务管理策划的方法和关键点,以期为施工企业的项目商务策划提供借鉴.

随着国家城市建设带来园林行业的迅速发展，如何在全国700余家城市园林绿化企业一级资质企业中脱颖而出，是每一家园林施工企业关注的焦点。作为有追求的企业，不能局限于通过iso9001质量筲理体系认证，应以全面质量管理为目标，重视内部顾客，实现顾客满意，同时运用pdca循环对施工进行控制，并加强内业管理，为精确度量提供依据，通过一系列措施规范施工质量管理，确保工程质量，增强企业的核心竞争力，促进企业发展壮大。

本人主要通过分析园林施工企业预算与成本中存在的问题，提出进一步加强预算与成本管理的措施。

园林施工企业通过建立一套完整有效的会计监管机制,加强内部管理,以保障企业财产的安全完整,强化成本管理,并提供可靠的会计信息以供利益相关方决策所用。加强财务管理是企业持续健康发展的重要保证,是提升企业在市场中的竞争力的有效途径。

园林绿化在我国发展相对较晚,但随着近年来国家对环保的重视和地方政府基建投入力度的增强,园林绿化行业蓬勃发展,竞争日趋激烈。在外部环境和利润目标的双重压力下,园林施工企业必须通过财务管理来优化资源配置,提高核心竞争力,实现战略目标。

本文主要分析了目前园林施工企业经营管理过程中所面临的经营理念缺乏、管理粗放等问题,并提出了通过强化经营管理理念、完善经营管理体系、加强成本控制、重视人才培养、建立考评体系等措施来促进园林施工企业经营水平的方法。

本文从挖掘企业内部人力资源潜力的角度,对油田企业绩效管理体系建设进行了有益的探索。

进入二十一世纪以来,企业市场竞争日益激烈,越来越多的企业开始加强内控管理体系建设,有效的内控管理有利于提高企业的经济效益,能够保证市场经济规范发展,为建立一个公平、有序的市场秩序奠定良好的基础。但是就目前来看,我国企业内控管理体系的建设还存在众多问题,缺乏科学的内部管理机制,内控管理制度还不够完善,因此,为了改变这一现状,本文首先分析了企业内控管理体系的重要性,接着论述了内控管理体系建设中存在的问题,最后提出了一些措施去完善内控管理体系,以供参考。

进入二十一世纪以来,我国的开始针对石油企业的内部进行了全面的管理,并且严格要求企业对内部控制体系进行建立,同时,各个不同的国有企业以及企业自身都必须要针对这项工作进行陆续的展开。本篇文章主要针对石油企业内控管理体系的建设进行了深入的思考,以期为我国的石油企业内部控制工作提供参考。

现代企业人力资源管理体系的建设主要是从目标、环境、制度、组织、人事这五个方面构建,这也是现代企业发展的核心力量,对企业发展发挥着深远的影响,因此本文就现代化企业中的人力资源管理体系建设的相关问题展开思考,为现代企业的发展提供借鉴。

园林机械http://www.***.*** 园林施工企业的危机分析及战略 近十年来，我国经济经历了高速发 展的十年，是新中国成立后城市建设发 展最为快速的阶段，也是园林事业出现 井喷式发展的黄金十年。然而，随着地 产泡沫的形成和土地财政的枯竭，特别 是“十八大”后国家经济结构出现的重 大转型，使园林施工企业在经历了一番 高歌猛进之后突然急转直下，面临了诸 多发展困境，甚至是生存的压力，笔者 作为园林企业的一名老员工，感同身受， 试图从分析园林施工企业的危机和机遇 因素入手，提出个人对园林施工企业走 出困境的若干路径和模式，以图抛砖引 玉，给园林施工企业主们以一定的启示。 一、园林施工企业危机分析 （一）有园林施工资质的企业急剧 增加，且大部分依靠资质生存，导致资 质的平台作用降低。2008年底全国一级 园林资质约180家（江西4家），现在全 国增加到约1000家（江西

随着社会的不断发展,我国的企业也在不断和世界接轨,企业的管理与发展成为现在关注的重点,企业的管理体系建设也就越发的重要。并且随着现在人口的不断上涨,劳动力不断增加,就业问题也是人民的一个大问题,并且在企业进行工作人员的招聘中,人才的选用、业绩考核等方面都还存在一定的问题,这与企业人力资源管理体系的建设是无法分开的,因此,国家对于人力资源管理体系建设的重视程度在不断地提高,但是,在现在的实际生活中,人力资源管理体系建设中仍存在着一定的问题,这对我国人力资源管理工作造成了一定的阻碍。本文针对该方面的内容进行分析,希望可以为我国的人力资源管理工作提供一定的帮助。

成功的企业项目管理体系建设——项目管理体系建设已经成为企业有组织的放弃昨天、有计划的实施今天、有策略的规划明天的有效手段，它是企业积累成功经验、系统化管理创新的有效方法。如何认识项目管理体系建设对企业变革的意义，如何结合企业实际，建立有效的项...

本文通过对园林项目施工特点的分析。将传统项目核算的特点及优缺点与作业成本法进行对比,总结出作业成本法在园林施工企业项目对施工成本控制、管理成本控制的独到之处,相较之下作业成本法的优势更为显著。举例说明,lj公司对其公司的bl生态公园绿化施工项目初期预算阶段成本控制进行分析掌控,在这个过程中就用的是成本作业法,并有力的证明了作业成本法在园林施工项目成本控制方面的优势和有力的实用性,当然也难免会有不足之处,及时发现问题及时进行整改。成本控制法在园林施工过程中的效率和功能性有很大的楷模效应。

本文通过分析园林施工项目的特点,对比传统项目核算与作业成本法的不同,凸显作业成本法在园林施工企业项目成本控制中的优势.以dp公司为例,利用项目成本控制方法中的作业成本法,对该公司z公园绿化施工项目的预算阶段成本管控进行实例分析,证明作业成本法对园林施工项目成本控制的适用性,并提出改进建议,以期对提高园林施工生产活动的效率有一定指导作用.

基于工程质量控制,以某公司质量管理办法为基础,探讨施工企业质量管理体系的建立以及质量管理制度编制的思路及方法;针对质量管理体系建设存在的问题,从项目、分包及公司三个层面提出若干建议,为企业进一步提高建筑工程产品质量提供管理借鉴.

工程项目是施工企业的"窗口",生产和管理的基点,经济效益的源泉。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。本文结合近些年来工程项目管理的实践,就加强工程项目管理问题,谈谈自己的一些认识,共同探讨。

对加强施工企业工程项目管理的思考 以工程项目管理为中心进而提高项目运作质量，是施工企业生存 和发展的永恒主题。现就加强工程项目管理问题，浅谈一些认识和思 考。 一、要把选准项目经理，建设好项目管理层作为加强工程项目管 理的“龙头”来抓 近几年来，在工程项目规模、含金量基本相同的情况下，为什么 有的原本微利的项目却获得较高效益，有的本应盈利的反而亏损呢？ 关键就在于项目管理，在于项目经理和项目管理层的素质。因此，要 把选准项目经理，建设好项目管理层，作为工程项目管理的“龙头” 来抓。 首先，要按照德才兼备的原则公开选拔，竞聘上岗，做到不拘一 格，唯才是举。其次，要实行项目经理职业化管理。项目经理要从受 过正规培训、具有项目经理资格证书的人员中选拔。要制定项目经理 任用制度，健全项目经理管理制度，明确项目经理的责、权、利。要 加强项目经理后备人选的培养和作风建设，让他们有机

本文作者根据自己多年的工作经验,对施工企业工程项目经济管理的主要工作内容进行了分析,供同行参考。

规范名称规范级别发布日期实施日 期 备注 混凝土结构施工质量验收 规范 国家标准2002－03－ 15 2002－04 －01 gb－50204－2002 地下防水工程质量验收规 范 国家标准2002－03－ 15 2002－04 －01 gb50208－2002 水利水电工程混凝土防渗 墙施工技术规范 行业标准1996－03－ 30 1996－05 －01 sl174－96 砌筑砂浆配合比设计规程行业标准2000－12－ 28 2001－04 －01 jgj/t98－2010 建筑装饰装修工程质量验 收规范 国家标准2001－11－ 01 2002－03 －01 gb50210－2001 城市绿化工程施工及验收 规范 行业标准1999－02－ 24 1999－08 －0

随着我国施工企业市场化程度的提高,对风险管理的需求越来越大。本文以铁路施工企业为例,从风险辨识、风险估计、风险评价、风险控制四个方面,引入风险评估矩阵、控制区间和记忆模型cim以及模糊综合评价法等,设计了一套完整的施工企业风险预警指标体系及预警模型。