云南工程建设总承包公司钢结构分公司

工程建设总承包是提高工程建设管理水平、保证工程质量和投资效益、规范建筑市场秩序的重要措施。该文主要针对工程项目总承包管理方面在实施过程中存在的问题,逐个分析,在项目实施过程中,提出了改善总承包管理的有关建议。

从做好投标报价工作到加强施工图设计、施工阶段及设备采购等全过程的造价控制，论述了以设计为主体的工程建设总承包工作的实践和体会。

工程总承包公司的合同管理 来源：考试大【考试大：中国教育考试第一门户】2007/12/8 山东鲁能工程有限责任公司开展电力工程总承包始于上世纪九十年代中期，近五年来总承包 事业发展迅速，公司陆续签订了嘉峪关宏晟2×300mw电厂、重庆永川2×125mw电厂、费县2×600mw 电厂脱硫、章丘2×300mw电厂脱硫、潍坊2×25mw电厂、单县l×25mw生物发电厂等一批总承包合同， 均采用了国际上通行的fidic合同条款。为规范公司的经营管理，防范合同风险，维护公司合法权益，我 们研究摸索了一套适应矩阵管理的总承包公司合同管理体系，在此做简要介绍，与同行交流。 一、合同管理中常见问题 合同是市场经济下确定不同主体之间经济关系的重要载体，完善有效的合同管理体系和方法是做好工 程总承包业务的重要前提。尽管大多数总承包公司都将合同管理提升到比较重要的位置，但在

2013年总承包公司 冬期施工方案 文件编号：sj/zcb·jzk·012·2013 审批：郭俊庭 审核：仝俊峰 编制：技术质量科 山西四建总承包公司 二○一三年十一月七日 2013年冬期施工方案 目录 1冬期施工概况 2冬期施工准备 2.1组织准备 2.2技术准备 2.3现场准备 2.4资源准备 3主要冬期施工方法 3.1建筑地基基础工程 3.2主体结构工程 3.3越冬工程维护 4冬期施工质量保证措施 5冬期施工安全与环境保证措施 1.冬期施工概况 根据《建筑工程冬期施工规程》jgj104-2011，冬期施工界限划分的原 则是：根据当地多年气象资料统计，室外日平均气温连续5d稳定低于5℃ 即进入冬期施工；室外日平均气温连续5d高于5℃时解除冬期施工。 根据各直属分公司（项目部）上报情况，今年冬施的项目共有8个， 由于地域的不同，各

绿色施工管理方案 一、绿色施工的概念 1.1绿色施工的定义 绿色施工是指在工程建筑中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过 科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动， 实现四节一环保（节能、节材、节水、节地和环境保护）的建筑工程施工活动。 1.2绿色施工本质含义 绿色施工的本质含义包含如下四个方面： ⑴绿色施工以可持续发展为指导思想。绿地施工正是在人类日益重视可持续 发展的基础上提出的，无论节约资源还是保护环境都是以实现可持续发展为根本 目的，因此绿色施工的根本指导思想就是可持续发展。 ⑵绿色施工的实现途径是绿色施工技术的应用和绿色施工管理的升华。绿色 施工必须依托相应的技术和组织管理手段来实现。 ⑶绿色施工是追求尽可能减少资源消耗和保护环境的工程生产活动。绿色施 工倡导施工活动以节约资源和保护环境为前提，要求施工活动有利于经济社会可 持续

1/18 组织机构与职能 一、组织结构 1、公司总部组织结构图 2、项目经理部组织结构图 执行董事 财 务 管 理 部 科 技 发 展 部 项 目 管 理 部 安 全 管 理 部 项目经理部 市 场 合 约 部 审 计 监 察 部 物 资 管 理 部 品 质 管 理 部 总工程师 成 本 管 理 部 人 力 资 源 部 总经理 项目经理 项目总工 综 合 部 公司总部 综 合 管 理 部 董事会 工程总监行政总监商务总监财务总监 铁工班组木工班组砼工班组装修班组脚手架班 生产经理商务经理 商 务 部 物 资 部 工 程 部 安 全 部 技 术 部 质 量 部 财 务 部 专业分包 2/18 二、组织机构设置 （一）工程总部组织机构设置 1、公司领导层由执行董事、总经理、行政总监、商务经理、工 程总监、总工程师、财务总监共七人组成； 2、公司总部划分为行政系统（综合管理部

中建三局工程总承包公司培训实施办法 为使公司的教育培训工作更加规范化、制度化，使 公司教育培训工作与企业发展的不断壮大、与企业改革 的不断深化和企业管理的不断细化相适应，使人才培训 与培养紧密结合，造就一批高素质的企业管理人才，根 据中建总公司、局教育培训有关文件精神，特制定本培 训实施办法。 一、公司培训工作以局《培训程序》为指导依据， 根据公司发展近期和长远目标创造性地开展工作， 二、培训职责划分 1、人事部是在公司领导下开展教育培训工作的业 务主管部门。各单位（分公司、各部门）的教育培训工 作应与公司主管领导和人事部保持紧密联系和高度一 致。 2、各单位（分公司、各部门）负责本单位、本业 务系统人员的业务培训工作。 3、公司企管部负责全面质量管理方面的培训。 三、培训任务和内容 培训任务是把人才培训与人才培养相结合，造就一 批高素质的与公司发展相适应的跨世纪人才

中建三局工程总承包公司岗前培训制度

工程建设监理廉政责任书 工程项目名称： 工程项目地址： 监理单位（监理方）：郑州中兴工程监理有限公司 施工单位（乙方）： 为加强工程建设中的廉政建设，规范工程监理方和施工方的各项活动，防止发生各种谋取 不正当利益的违法违纪行为，保护国家、集体和当事人的合法权益，根据国家有关工程建设的 法律法规和廉政建设责任制规定，特订立本廉政责任书。 第一条双方的责任 （一）应严格遵守国家关于工程建设、工程监理、施工安装和市场活动等有关法律、法规、 相关政策以及廉政建设的各项规定。 （二）严格执行建设工程项目施工合同、监理合同，自觉按合同办事。 （三）开展工作必须坚持公开、公平、公正、诚信、平等的原则，不得为获取不正当的利 益，损害国家、集体、业主方和对方利益，不得违反工程建设管理、施工安装的规章制度。 （四）发现对方在工作中有违规、违纪、违法行为的，应及时提醒对方。 第二条监理方的责任

附件2 工程合同编号： 廉政合同编号： 检修分公司工程建设廉政合同 检修分公司监察审计部编制 工程建设管理单位（甲方）： 工程施工中标单位（乙方）： 监督单位（丙方）： 工程名称： 投资计划批准机关及文号： 投资来源： 中标价： 建设工期： 建设地点： 招标方式：评标形式： 根据中共中央办公厅、国务院办公厅《关于开展工程建 设领域突出问题专项治理工作的意见》、《辽宁电力有限公司 工程建设领域突出问题专项治理工作实施方案》、《辽宁电力 有限公司工程建设领域实施廉政合同工作制度》、《检修分公 司工程建设领域突出问题专项治理工作实施方案》和《检修 分公司工程建设领域实施廉政合同工作制度》的精神，为确 保工程建设质量、进度和安全，确保工程建设领域中的工作 人员干事、干净，清正廉洁，深化专项治理工作，预防腐败 现象的发生，甲、乙、丙三方签定工程建设廉政合同。 第一章甲乙双方

近日，中建三局工程总承包公司第二经理部职工宿舍内一派热闹景象，每个人都争着清理、装扮自己的“小窝”，原来是要争取在项目上的“文明寝室”评比中获得好成绩。

近年来,总承包模式在国际上得到了越来越广泛的应用,针对总承包模式下的设计管理,提出运用并行工程原理,将早期设计与后续环节有机结合,充分发挥集成管理的优势,并提出了并行设计的理论框架,从并行工程应用于总承包模式的适用性,应用并行设计的前提和实施并行设计的结构框架体系等几个方面,对该模式进行了初步探索和研究。

近年来,总承包模式在国际上得到了越来越广泛的应用,本文针对总承包模式下的设计管理,提出运用并行工程原理,将早期设计与后续环节有机结合,充分发挥集成管理的优势,并提出了并行设计的理论框架,从并行工程应用于总承包模式的适用性,应用并行设计的前提和实施并行设计的结构框架体系等几个方面,对该模式进行了初步探索和研究。

工程总承包企业的合同管理从工程投标、发标开始百至质保期满收到最后的质量保证金为止，景穿于整个工程。加强合同管理能够节约时间，最大程度的利用资源，争取企业经济效益的最大化。

本文着手于工程建设总承包合同管理的重要性,通过对我国现阶段工程建设总承包合同管理的发展情况进行研究,总结出提升工程建设总承包合同管理的具体措施,以此为我国今后的工程项目建设提供可行性参考。

随着工程建设的增加,工程建设总承包项目在工程的建设及设计中占有重要的地位。这种承包模式的优点是：各方的协调比较便利,明确了承担责任的一方,管理层的人员比较统一等,是现在工程建设发展的一种新型模式,是客户与企业合同关系的发展方向。工程建设总承包具有明显的优势,致使合同管理在其中占有重要的作用。

我院开展以设计为龙头的工程建设总承包管理试点已有十一个年头,在10余年的试点工作中,工程总承包开展得好坏,不但对工程有直接影响,且给设计带来不同程度的促进,也为设计单位的改革发展,迈向市场经济提供了条件,现将本人工作中体会到的一些看法归纳简述如

总承包作为项目建设的重要组成部分,逐渐成为大中型石油化工工程项目建设的一种趋势。在总承包项目管理组织中,项目控制组根据工作性质可具体分工为费用控制、进度控制、材料控制、合同管理等工作。费用控制作为项目控制的一个重要组成部分,与进度、材料、合同的关系密不可分,费用控制人

本文对现阶段环境下epc总承包管理模式进行了介绍,并深刻分析了项目日常运作相关的费用管理与控制,主要目的就是能够提升epc日常运作管理及费用控制的效率,为石化工程实现更好的运作和实践管理创造条件。

合同管理是工程施工建设过程中不可或缺的主要工作内容，对于整个工程的施工与建设具有重要意义。合同管理工作能够有效确保工程项目的实施与优化，并且能够给工程承包合同双方提供确切的安全保障，以此降低工程建设合同双方出现矛盾与纠纷的可能性，促使我国工程施工建设得到更好的发展。本文主要对我国现阶段工程建设总承包合同管理工作中出现的问题情况进行探究，为我国今后的工程施工合同管理工作提供合理性参考。

以勘测设计企业为主体的工程建设总承包,是设计院转变为工程公司的一个发展方向。在新的管理模式下,设计参与工程建设的全过程,对工程投资、进度、质量、技术进行全面控制,起到了非常重要的作用。

合同管理制作为工程建设中的一项重要工作,被越来越多的人认识到其重要性,在工程项目实施中合同管理是工程项目管理的核心。作为承包商如何做好总承包合同管理。