云南开远两项输变电工程项目获核准批复

本文构建了输变电工程项目环境评价指标评价体系,提出了一种基于梯形模糊数的项目环境评价分析方法,通过使用评价等级和影响程度这两组模糊语言描述对输变电工程项目环境进行计算评价,最后用一个实例证明了该方法的有效性.

当前,输变电工程项目的建设投资越来越大,面临的各种风险也越来越复杂,影响因素多,一旦控制不力,造成的危害极大。因此,强化风险管理意识,重视风险分析,研究制定风险防范措施,就成为输变电工程项目管理中的重要内容。这里立足于输变电工程项目的特点,从管理、技术、质量三个方面分析输变电工程项目可能存在的风险,并提出风险的控制措施。

该文分析了输变工程项目造价控制中主要设计阶段存在的一些问题和原因,提出了措施和建议。

文章基于输变电工程造价控制的现状,针对存在的问题,提出可行的工程项目造价全过程控制的有效措施。

220千伏新平输变电工程是配套云南500千伏玉溪输变电工程送出的一项重要工程。本文结合对该工程实行全面有效的管理和近一年的工程实践,谈几点认识和体会,供同行参考。

本文从输变电工程总投资与财务入账费用、投资完成与财务核算的第项费用金额差异分析、四项费用的投资完成进度与财务入账进度的时间差异分析三个角度对输变电工程财务入账进度进行了研究。

将模糊多目标评判决策引入输变电工程的建设决策，将规划专家的经验知识结合模糊多目标评判决策理论，提出一种应用于电网规划辅助决策系统的输变电工程评判决策的实用方法。实例计算结果表明，该方法具有客观、实用的特点，符合电网规划的实际工作。

文中针对电力系统输变电工程中存在的一些管理缺陷和问题,提出了有效的工程项目管理措施,以供业内人士参考借鉴。

我国经济的快速发展推动了电力企业体系的变革,为了使电力企业的经济效益最大化,增强项目管理的市场竞争力.必须对输变电电力工程的项目管理进行不断地探索创新改革.文章介绍了输变电工程项目管理中存在的问题,并提出输变电工程项目管理的合理化建议.

随着我国全面改革电力体制步伐的加快，电力建设市场被逐渐开放，成功打破以往的电建市场格局。本文以电力企业输变电工程项目施工为探究对象提出三点保障措施，希望能对电力企业相应的工程施工实践提供建议。

随着社会的不断进步，电力系统的规模不断扩大，大量的电力工程不断开始进行建设，而输变电工程作为电力系统的重要组成部分，其建设的数量也在日益增加，并且输变电工程项目建设的好坏直接关系到电力系统的稳定运行，所以对输变电工程项目管理进行相关的探究，有着重大的意义，鉴于此情况，针对电力系统输变电工程项目管理展开相关的探讨。

项目经济效益评价是对已完成的项目进行的一种系统而又客观的分析评价，是项目周期中不可缺少的重要环节。其主要内容就是用项目实际的成果和效益，来评价分析项目目标、目的、效果、效益的实现程度，衡量分析项目实际情况与预期目标之间的差距，总结项目的成败得失、经验教训，为项目的实施提出改进意见，为后续项目的决策提供依据，并帮助决策者提高决策水平和投资效益。

介绍了输变电工程项目管理在国内外的应用现状,揭示了应用项目管理的优越性。然后对国内输变电工程项目管理在实际应用中存在的问题进行了深入的分析和探讨,最后结合工作实际提出了输变电工程项目管理的合理化建议,为相关部门的项目管理提供了借鉴。

电力是一个国家经济发展的基础。目前我国的电网规模非常广,电力体系的运作为国家的经济建设贡献了显著的力量,笔者基于这种背景,重点的分析了电力体系输变电项目,目的是为了更好的促进国家电网的发展,带动经济前进。

随着我国经济的高速发展,对于电力输送的要求也越来越高,电力要随时保证每个工程项目、商业以及民众的用电要求。相应的,电力系统输变电工程项目的管理在电力的建设中也是十分繁杂的,其在电力系统中的地位也是十分重要的。文章就电力系统输变电工程项目的现状来初步分析我国在此项目管理中的问题和对应的解决办法。

2015-07-10,内蒙古电力(集团)有限责任公司托克托县工业园区500kv输变电工程、阿拉腾敖包220kv开闭站输变电工程、发展110kv变电站扩建2号主变压器工程、五里营110kv输变电工程获得核准。核准工程建设内容分别为:新建500kv变电站1座,变电容量2400mva,500kv线路18km;新建220kv开闭站1座,500kv降压220kv线路496km,220kv线路35km;新增变电容量63mva,110kv线路0.784km;新建变电站1座,变电容量189

输变电工程项目管理是一项复杂的工作,本文在分析输变电工程项目管理现状的基础上,开发了基于web的输变电工程项目的管理信息系统。介绍了基于web的输变电工程项目管理信息系统的功能模块,该系统可提供工程进度信息的图形显示,方便对工程的进度进行了解和监控,实现了输变电工程项目的高效管理。

输变电工程项目预算管理是电力企业选定一个项目后，通过项目评估进行决策，然后设计招标、工程招标、到竣工验收等后期工作的投资管理活动。在该项目中，工程有计划地进行固定资产再生产、形成无形资产和铺底流动资金的一次性费用总和。

我国的输变电工程项目具有一定的重复性、可控性、规律性特点,所采用的技术成熟、设计规范、设备通用性好、标准统一、建设管理、施工安装专业化程度较高。在输变电工程项目的前期评估决策中,要正确决策输变电工程项目的战略目标和包括质量、时间、成本的具体目标,输变电工程项目构思的产生和筛选,输变电工程项目未来的资源投入情况,输变电工程项目的经济和国民效益,潜在风险的估计及应对措施,输变电工程项目方案的产生、正确评估和筛选,输变电工程项目可能对环境和相关环节产生的影响等等。所以,输变电工程项目前期评估决策的质量和科学性对输变电工程项目的成败具有重要意义。

输变电工程建设程序主要包括工程建设项目从设想、提出到决策,经过设计、施工,直至投产或交付使用的整个过程。本文根据输变电工程建设的一般程序,从输变电工程的质量成本进度三方面对输变电工程的项目管理作了一定的分析与研究,并提出了输变电工程项目管理的控制措施。

随着经济和科技的不断发展,人们的生产和生活越来越需要依赖电能了,无论在哪一行业,电能都发挥了巨大的作用。基于这样的前提上,我国很多的电网公司不断发展和壮大,电网公司的很多项目也不断的发展,电网公司的输变电工程进行简单的介绍,在输变电工程的建设中,信息技术的应用发挥了巨大的作用。

在输变电工程施工过程中,项目后评价工作既是评估项目完成情况的重要手段,同时也是评估项目整体效益的重要措施。后评价的基本内容包括:效益评价,即评价项目的财务和国民经济效益;影响评价,即评价项目对社会和环境广泛而又长久的作用和影响;持续性评价,即评价项目的可延续性和可重复性;过程评价,即评价项目从立项到投产运行全过程的执行和管理情况。因此,我们不但要重视输变电工程项目后评价工作,还应根据输变电项目的特殊性,深入分析其实施过程及建设效果。为此,研究如何提高输变电工程项目后评价工作的实效性。