约束理论和集对分析的EPC建筑供应链风险管理

我国的市场经济不断的发展,各行业企业的竞争也越发的激烈。对于建筑行业也不例外,如何在激烈的竞争中提高自己的竞争优势是目前建筑企业思考的主要问题。在建筑企业中实行供应链管理可以给有效的提高企业的竞争力,有利于企业实现经济效益。但是对于供应链的管理的实施,有着很大的风险,所以建筑企业在具体运用的时候一定要进行供应链风险管理。本文就针对此进行分析和探讨。

供应链管理作为一种新的建筑管理理念与方法,在提高建筑业企业核心竞争力和增加利润的同时,也会带来一定的风险,如何分析和评价这些风险已成为供应链上核心企业所面临的重要问题。简述了epc模式下的建筑供应链基本理论,在对epc建筑供应链进行风险分析的基础上,设计了epc模式下的建筑供应链风险评价指标体系,构建了基于支持向量机的建筑供应链风险评价模型并进行应用研究。

供应链是通过对商流、信息流、物流、资金流的控制,将供应商和顾客连成一个整体功能结构网络。供应链中存在各种不稳定性,面临着很多的风险。因此对供应链风险的评估和应对风险策略的设计尤为重要。现实中供应商难以确定具体的供应链网络结构,需要采取措施来应对各种风险因素造成的供应链中断。要解决这个问题,文章提出了基于物料清单(billofmaterial,bom)的供应链风险管理方法,来应对供应链中没有确定供应链结构的情况下评估物料短缺的潜在风险。并用实例验证了方法的有效性。

针对目前工程项目供应链管理存在价值流浪费、质量缺陷、风险扩散等问题,把精益建设和六西格玛思想有机结合,通过运用故障树分析方法,建立供应链失效故障树,确定最小割集,利用灰色关联进行分析比较,找出最需要重视的底事件,从而在管理中加以控制。安康机场拆迁项目实地调研表明,精益六西格玛理论有利于供应链网络动态化稳定运行,提出的风险管理方案可为企业决策提供依据。

通过文献综述和问卷调查相结合的办法识别出房地产企业供应链的风险,再基于ritwik建立的矩阵风险分析方法建立房地产企业供应链风险的评估矩阵。房地产企业可以就风险评估矩阵得出的结果采取积极专业的应对措施,对于不同的风险等级,分别采取不同的应对方案,及时化解供应链风险,保证房地产企业供应链风险的可预测、可控制。

分析装配式建筑供应链风险因素,构建包含六个一级指标、十九个二级指标在内的装配式建筑供应链风险评价指标体系；其次将g1法与熵值法相结合计算指标权重,运用物元分析理论,建立装配式建筑供应链风险评价模型；最后通过对调查数据进行实例分析,验证该评价模型的科学性与有效性。

论述了目前epc模式下建筑企业成本管控存在的问题,进而论述建筑企业采取供应链成本管理的优势,从而指出,建筑企业要想在激烈的竞争中获得长远的发展与竞争优势,采取供应链成本管理可以有效地降低成本,实现整个链条的价值最大化,最终达到多赢的局面。

为科学地对建筑供应链的风险进行评估,采用故障树分析方法,对引起建筑供应链失效的各风险因素进行分析,建立了建筑供应链失效的故障树.在对故障树进行定性分析的基础上,找出了建筑供应链失效的主要模式.采用信心指数法,将专家数据修正为三角模糊数,运用模糊集理论和故障树相结合,计算了底事件发生概率及各事件的模糊概率重要度.通过分析模糊概率重要度指标,得出了建筑供应链在实施前应首先规避的风险.结果表明：为建筑供应链的风险评估提供了可靠手段.

工程供应链管理作为工程建设管理新的研究领域和供应链管理研究新的分支已经引起了国外众多学者的注意.从工程建设项目的特性和现状以及技术革新讨论了工程供应链管理研究的必然性.基于概念的引入提出了工程供应链的层次观点以及在此基础上的工程供应链管理的概念,剖析了不同的工程建设环境下工程供应链管理的特点.最后简要介绍了工程供应链管理的相关研究领域.

从20世纪90年代，供应链的管理思想被逐渐引入到建筑行业，各个在建筑行业价值链上下游的各个企业通过与建立合作关系，从而达到提高效率、降低成本、多方共赢的效果。因此如何在建筑供应链中进行合作伙伴关系管理凸显出举足轻重的作用。本文通过对供应链、建筑供应链管理以及合作关系管理的基本理论分析，引导出供应链合作关系管理与建筑行业相结合的相关理论，以及企业建立相关合作关系中应采取的过程步骤，为企业在建筑供应链合作关系管理的理论与实践提供了一定的支持与参考。

本文对汽车制造供应链所面临的主要风险进行了分析。在结合研究者经验和国内外该行业风险管理的成功案例的基础上,从三个主要方面提出了控制汽车制造供应链风险的对策。

本文对汽车制造供应链所面临的主要风险进行了分析。在结合研究者经验和国内外该行业风险管理的成功案例的基础上,从三个主要方面提出了控制汽车制造供应链风险的对策。

关键链和风险管理——保护项目的价值涉及到处理与项目支付有关的各种不确定因素。项目管理的角色就是协助在这个过程中将不确定的事件和投入转变成确定的成果和承诺。所以，项目管理的首要过程就应该是风险管理。

近些年以来,建筑工程项目的规模和复杂性越来越大,造成项目管理的难度和项目施工管理过程中的风险随之增加,文章将制造企业中的供应链管理理论和方法引入到建筑项目管理中,寻找项目风险管理中存在的问题,针对性地研究建筑工程项目风险控制方法,分析建筑工程项目供应链建立的必要性及其在项目风险管理中的作用。最后结合目前建筑供应链的研究和现状,提出了其在建筑工程项目风险控制方面的发展展望。

近些年以来,建筑工程项目的规模和复杂性越来越大,造成项目管理的难度和项目施工管理过程中的风险随之增加,文章将制造企业中的供应链管理理论和方法引入到建筑项目管理中,寻找项目风险管理中存在的问题,针对性地研究建筑工程项目风险控制方法,分析建筑工程项目供应链建立的必要性及其在项目风险管理中的作用。最后结合目前建筑供应链的研究和现状,提出了其在建筑工程项目风险控制方面的发展展望。

在经济技术不断发展的情况下，建筑工程项目的规模越来越大，数量也不断增加，而对于庞大繁多的工程项目，在促进经济发展的同时，也给建筑工程带来许多的问题，对建筑行业的发展产生极大的影响。在建筑工程项目中，为了促进企业供应链管理在国际建筑工程项目的安全性，就要寻找项目风险管理中存在的问题，全面分析原因，然后寻找解决的办法，促进企业供应链管理在国际建筑工程项目中的运用，并对其风险进行有效控制。

装配式建筑作为近几年建筑行业致力于发展的方向,具有技术的复杂性特点,其风险因素与现浇建筑也不尽相同,为了更好的理解装配式建筑的特点,对其进行风险性研究是非常必要的。通过文献研究法,致力于企业供应链的基础之上,按照装配式建筑的全过程顺序,从细节出发,分析风险因素,针对具体问题提出装配式建筑的风险管理方法。

近年来国际上一些大型基础设施建设项目都采用epc总承包的形式,epc项目具有投资规模大、管理难度大、总工期短、质量要求高、承包商承担风险高的典型特征,通过合理、有效的风险管理规避epc项目潜在的风险尤其值得关注,因此文章通过对epc总承包模式的特征和风险进行分析,认为设计阶段是整个项目最大的风险,进而针对设计阶段的特点,研究了设计风险的识别、评价、应对三个层级,并通过实际案例对如何进行设计风险的把控进行了说明。

随着建筑市场竞争日益激烈,传统的建造体系已经无法适应建筑业的发展,顾客对于建筑产品质量、成本、设计和建造的个性化要求促使精益建造应运而生。通过对精益生产的借鉴和延伸,可以将精

当前．建筑工程的管理问题日趋复杂化和多样化。人们认识问题和解决问题的思维方式也发生了变化。逐渐从点和线的空间向面和多维空间转化，工程管理思想也从纵向思维朝着横向思维方式转化。在经济全球化的背景下．横向思维正成为国际管理学界和企业界的热门话题和新的趋势．供应链管理就是其中一个典型代表。建筑企业的当务之急是认清当前严峻形式，分析问题的根源，实行供应链管理．提高企业核心竞争力。

系统分析了传统建筑企业管理上存在的问题,并将价值分析方法运用到供应链管理中,通过信息收集、功能分析、方案选择和评价等论述了实施供应链管理的价值分析的过程,其目的是改变目前企业效益不景气、生产率水平低、亏损面大、资源利用不足的局面,以提高企业的核心竞争力。

作为当今企业供应链体系中的重要内容之一,供应链管理当中的供应商管理内容逐渐完善,而对于不同企业的具体情况怎么样挑选合格的供应商,并形成某种规格,是每一位企业供应链管理员工的必备技能。这篇文章将在企业供应链管理的根本理念之上,分析了供应链管理当中供应商选择的思路,解决供应商在数量优化等疑难问题。