预算松弛与副作用分析的企业预算改进

预算控制过程分为预算编制过程、预算执行过程和预算考核过程,相应地也就存在预算编制松弛和预算执行松弛,而预算考核过程一般不存在松弛行为。本文从营业收入角度研究预算编制松弛和预算执行松弛的关系。

企业集团预算是企业经济管理的主要途径，对企业经济投资发展，经济管理具有重要的经济发展引导作用，企业集团预算松弛问题的出现，会增加企业经济发展的紧张度，导致企业经济运行的灵活性降低，本文结合企业集团预算松弛的基本成因，对优化企业集团预算松弛问题的方式进行综合分析。

预算管理实践活动中,主管上司运用预算标准和目标对经理人进行绩效考核,作为对经理人进行奖惩的依据,出于自利考虑,经理人会想方设法制造预算松弛行为。本文采用调查问卷的实证研究方法,分析了300份有效调查数据。研究证实了预算强调对预算松弛的影响是正相关的关系,而任务不确定性的加强,会强化这种相关性。

文章在文献综述的基础上,以新疆高校为例,对高校预算编制方法、预算编制者相关工作年限以及预算参与程度影响预算松弛的问题进行了实证检验。研究结果发现:预算编制者从事相关工作时间越长其预算松弛程度越高,预算参与程度越高预算松弛程度越高,在预算编制者的工作经验和预算参与程度的共同作用下,预算编制者相关工作时间越长、预算参与程度越高预算松弛程度越低。

随着我国经济的不断发展,各行各业也发生了巨大的改变并获得了新的发展契机。同时作为可以有效预估控制企业财务运作的预算管理方法也在不断的完善革新,给企业内部控制管理注入了新的活力。目前如何增强企业预算管理能力,提高企业内部控制水平成了很多企业关注的问题。企业只有站在一定高度,在预算管理制定及实行阶段充分注入发挥能动性,才能维持企业有序发展,增强企业发展动力。

全面预算作为一种管理工具正在被越来越多企业所接受。而预算松弛问题却成为几乎所有实施预算管理的企业无法避免的问题。本文对预算松弛的形成原因进行分析并总结了几点解决方法,以供参考。

在市场经济体制逐步建立的现阶段,预算管理发挥出了非常巨大的作用。21世纪,市场经济发展迅速,我国已经进入国际化市场交流氛围,预算管理在企业经营过程中的重要性越发明显。为了有效的降低企业的风险,提升企业的监控质量,企业应不断的强化自身的管理,解决预算管理、控制方面的不足,为企业的发展夯实基础。本文从企业预算管理与控制存在的问题出发讨论,并就提升企业的预算管理给出了策略,希望能为相关者提供帮助。

在市场经济体制逐步建立的现阶段,预算管理发挥出了非常巨大的作用。21世纪,市场经济发展迅速,我国已经进入国际化市场交流氛围,预算管理在企业经营过程中的重要性越发明显。为了有效的降低企业的风险,提升企业的监控质量,企业应不断的强化自身的管理,解决预算管理、控制方面的不足,为企业的发展夯实基础。本文从企业预算管理与控制存在的问题出发讨论,并就提升企业的预算管理给出了策略,希望能为相关者提供帮助。

当前，企业预算管理与控制还存在诸多问题，导致预算管理不能达到理想效果。通过问题分析，提出了健全预算管理与控制组织体系、加强企业战略对预算的指引作用、采用科学方法客观编制预算、实施有效的预算控制、构建合理的业绩评价体系等改进措施。

预算管理是企业内部管理工作的核心,经过实践表明,科学的预算管理可以规避企业管理过程中的风险,有效控制企业成本,增强企业对资金的利用率,提高企业内控能力。所以说,要重视企业预算管理工作,分析该工作开展过程中存在的问题,并针对性制定解决措施,以提高企业预算管理能力。在研究的过程中,笔者注重时效性和前瞻性,结合多年工作经验和相关理论知识,提出具有参考价值的见解,服务于企业良性发展。

预算是指依靠收集的数据和合理的判断,对企业未来发展的某一段时间内的生产经营情况、各项经济活动以及资金流动等用数字的方式进行一定的编制,做一个具体的规划,并表明预期结果.预算控制则是对预算的整个过程进行一系列控制,包括预算编制、预算执行和预算反馈.企业预算控制效果是受到多个因素的影响的,不仅包括企业自身的结构、系统、对预算控制的认识了解度、预算控制人员的综合素质、相关监督系统等内部因素,还有市场经济环境、社会投资融资环境、法律环境等外部因素.因此,要想充分发挥预算控制效果,必须得对外部因素和内部因素进行合理的分析,找出最适宜的方式方法,不断调整预算控制,及时进行反馈,以实现企业持续良好发展的目的.

预算管理是企业经营管理的重要组成部分,成功的企业预算是企业经营目标实现的重要保证.从影响企业预算执行的战略目标与经营目标因素、预算的编制方法因素、价格因素、预算考核因素等几个方面,说明影响企业预算执行的原因,对保证预算顺利执行的措施做阐述,并对预算执行中存在的问题进行了剖析.

近几年来,整个煤炭销售市场仍处于供大于求的发展趋势.开采成本受矿井开采深度的影响,表现为深度越深,成本也高.因此,在开采及销售过程中降低成本,减少损耗是煤炭企业提高自身竞争能力的重要途径.本文通过介绍煤矿企业中预算管理的重要性,对现如今煤矿企业预算管理中的问题进行分析,并针对此类问题提出了切实可行的发展对策,具有参考价值.

在西方经济发达国家中,企业预算管理工具已经拥有了一百多年的历史,而在我国正式运行和应用也只有短短二十多年的时间。但是,无论是在西方经济发达国家,还是在我国这样的社会主义发展中国家,预算管理在企业管理中的核心地位不容动摇。但是,近年来随着我国社会主义市场经济的飞速发展,随着全球经济一体化发展进程的不断加快,我国企业在应用预算管理的过程中出现了一些新的困境和问题。学术界和实务界站在不同的角度、多层面地对企业预算管理的实施效果提出了质疑。本文将针对我国企业中预算管理实施存在的困境进行分析,并对缓解这些困境提出有效的建议和措施。通过本文的研究,期望能够为我国企业更好地开展预算管理活动提供有益的帮助和启迪。

文章首先阐述了施工企业预算成本的重要意义,指出了影响预算成本编制质量的主要因素,探讨了预算成本的编制程序和方法,并提出了个人观点,希望以此能够给予同行业人员有意义的借鉴。

如何针对单个工程项目制定出可操作的预算成本并加以运用,在施工企业的经营管理工作中非常关键。本文在分析工程预算成本编制中存在一些问题的基础上,探讨了施工企业预算成本的编制与应用。

在西方经济发达国家中,企业预算管理工具已经拥有了一百多年的历史,而在我国正式运行和应用也只有短短二十多年的时间。但是,无论是在西方经济发达国家,还是在我国这样的社会主义发展中国家,预算管理在企业管理中的核心地位不容动摇。但是,近年来随着我国社会主义市场经济的飞速发展,随着全球经济一体化发展进程的不断加快,我国企业在应用预算管理的过程中出现了一些新的困境和问题。学术界和实务界站在不同的角度、多层面地对企业预算管理的实施效果提出了质疑。本文将针对我国企业中预算管理实施存在的困境进行分析,并对缓解这些困境提出有效的建议和措施。通过本文的研究,期望能够为我国企业更好地开展预算管理活动提供有益的帮助和启迪。

随着我国社会主义市场经济的发展,不断变化的市场为施工企业的发展带来了巨大的挑战和机遇。预算管理作为一种有效的管理方法,不仅能提高企业经营管理的水平,加强对施工成本的控制,更能增强企业的核心竞争力。目前,很多施工企业的管理中已经对预算管理进行了推广,但在具体实施中仍存在诸多问题。如何正确认识施工企业预算管理的重要意义,并对其进行科学、合理的运用是各施工企业必须重视的问题。

在企业发展中全面预算是财务管理中不可或缺的一部分,也是实现企业创新变革的基础,积极做好企业全面预算编制与实施工作具有重大现实意义。本文主要从理论角度分析,对企业全面预算管理以及全面预算编制问题展开论述与讨论,为相关人员提供理论帮助。

预算管理是企业战略管理的重要组成部分,其根本目的是将企业各部门的发展规划与战略目标细化,通过财务手段对企业资源进行经济、适当、有效地分配,从而促进企业整体战略目标的实现。因此,企业预算管理在统筹企业各部门的生产、经营、管理活动方面发挥着不可忽视的重要作用。结合企业预算管理实践对全面预算管理的统筹性作用进行深入分析,可以有效促进企业可持续性发展。

对企业而言,预算管理是财务管理的重要组成部分,而财务管理又会影响到企业的运行和发展。因此,加强企业的预算管理和财务管理工作,是企业长远发展的必要因素。本文介绍了企业预算与财务管理的特点、原则、职能、作用,详细阐述了我国企业预算与财务管理工作的不足,并提出改进措施。

对于施工企业，全面预算管理的实施是企业对未来整体经营的总体安排，实施全面预算管理对提高企业经营管理水平，提高企业经济效益，增强竞争力，有着十分重要的作用。本文就对施工企业预算管理与全面预算实施进行了探讨。