以提高国际市场竞争力为目标搞好大型企业的技术改造

2000年8月中国冶金第4期(总第47期) 丽i 加速技术改造推进结构调整。 fo00“√ 全面提高企业市场竞争力 鞍山钢铁集团公司 (鞍山⋯021) 牛·； 铜．柱木、．f吉木／调奄，．色 自“九五”以来，随着社会主义市场经济体制的不位，一度被称为鞍铺的“摇钱树”。但是由于主体设备 断发展完善，鞍钢按照实现两个根本转变的要求，更始终未能得到彻底的改造，其装机水平与国内新建的 新企业发展思路，以调整产品结构，提高产品市场竞几套热轧带钢轧机相比，工艺技术落后．设备严重老 争力和替代进口为目标，从老企业实际出发，走出了化，产品质量已无法满足用户日益增长的要求。主要 一条“高起点、少投入、快产出、高效益的老企业技术表现在：带钢厚度控制精度差．板形不良，宽度超差严 改造新路子。1995年以来，鞍钢始终坚持把技术改重，板卷

电力企业的生产经营活动应服务于市场,服从于电力营销的需要.本文从营销执行力的概念出发,论述了影响电力企业营销执行力的主要因素,并详细的分析了提升电力企业营销执行力的主要方法.

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随着中国经济的快速发展,企业的竞争愈演愈烈。要想提高企业的竞争能力,我认为必须搞好企业的财务管理。因为企业的财务管理工作就是企业运营的核心,在当今好多国际大型企业都有自己独到的成功的财务管理的经验。本文作者根据自己的工作实践,从五个方面就如何搞好企业的财务管理工作进行了简要的论述。

提高建筑施工企业市场竞争力的研究

营造企业的“生命工程”──谈提高市场竞争力

随着改革开放的不断深入,提高企业市场竞争力,形成一批拥有著名品牌和自主知识产权、主业突出、核心能力强的大公司和企业集团,已成为国有企业改革的一项重要任务。作为国家基础建设主力军的国有施工企业,能否适应这场变革,增强自身生存发展实力,是一个十分重要的课题。

本文从多方面入手,论述了建筑施工企业如何面对众多的竞争者,提高自已市场竟争力,以不断获取市场份额,求得更好的生存和发展。

本文从多方面入手，论述了建筑施工企业如何面对众多的竞争者，提高自已市场竞争力，以不断获取市场份额，求得更好的生存和发展。

期货交易是相对于现货交易的一种新型方式。期货一般指期货合约,是由交易所统一制定的,规定在将来某一特定时间和地点交割一定数量标的物的标准合约。它是一种可以反复交易的合约。大型建筑企业应积极利用和通过商品期货市场来对项目所需的主要大宗物资进行套期保值与责任成本管理制控,才是降低工程成本造价、锁定目标利润、提高企业竞争力的最有效途径之一。

本文讲述了建筑业目前存在的一些问题,如何适应新的经济环境,提高竞争力的一些探讨。

建筑施工企业要振兴和发展,其核心是不断提高市场竞争能力,也就是致力于提高核心竞争能力。笔者撰写本文,拟就施工企业提高市场竞争能力这一课题,谈谈浅见。

通涨形势下施工企业应如何提高市场竞争力 2010秋2班李辉福 当前社会面临的通涨压力很大，各种原材料、生活要素、劳动力工资都在涨 价，施工企业面临的竞争状况越来越激烈，企业的利润空间进一步受到了挤压， 生存和发展的压力越来越大。如何在当前通胀的形势下利用经济学原理（差异化 和低成本）提高企业的核心竞争力，便成为施工企业管理领域的一个关注的问题。 施工企业所面临的生存现状：同行的无序竞争，互相压价；国家对房地产行 业的宏观调控，开发商的开发力度有所减弱；通涨形势下生产要素价格涨价，成 本增加，利润空间进一步减小。 按照经济学理论，企业在同一产业中能够创造出高于平均产业盈利能力的三 个基本战略：成本优先、差异化和目标集中。至于目标集中，是在一个狭窄的细 分市场中寻求成本集中和差异化集中。所以，实质上，按照经济学理论，施工企 业基本竞争战略无非是低成本和差异性。施工企业

与制造业企业相比,房地产企业生存发展要素明显不同,对企业核心竞争力形成独特的制约因素。提高房地产企业核心竞争力的途径有六个。进入21世纪以来,房地产市场竞争呈现出全球经济一体化、顾客个性化需求、高新技术迅猛发展等新的特点,房地产企业将逐渐和国际接轨。如何增强大型房地产企业的竞争力,使其在巩固国内市场的同时,进一步开拓国际市场,已成为我国房地产业关注的焦点。

阐述了冶金节能工作向深层次发展的关键问题,以及应采用的重点冶金节能技术。

宝鸡发电厂是具有40年历史的老厂,曾为陕西经济发展和我国第一条电气化铁路改造做出了突出贡献。目前,全厂共有职工2300余人,承担着宝鸡发电厂(以下简称老厂)总装机容量150mw(2×25mw+2×50mw)和宝鸡第二发电厂(以下简称二厂)总

{=曼哆年尹二营建玎芷业(双月刊 1996年第5期 ≯i＼o母。＼。。一 ／j一／建材企业要重视市场研究和开发 堤篙毒黝 远方 市场问题是在社会主义市场经济体制下，关系到 企业生存与发展的首要问题，是资源配置的主要形 式。市场的法则是：公平竞争，优胜劣淡，适者生存。建 材企业在改革开放以来获得的巨大发展，无不体现了 市场规律的作用市场象一只无形的手，诱导着建材 企业的发展沉浮：那些抓住市场，并不断开拓发展的企 业获得了飞速发展；那些不适应市场的企业在竞争中 陷于旧境；更多的企业随着建材市场的起伏跌宕，时起 时落． 改革开放十多年来，适应国家经济建设迅速发展 和人民生活水平大幅度提高的需要，建材工业在市场 需要的拉动下，获得了飞速的发展，主要产品的产量翻 好几番。尤其是在“八五”期间，建材企业获得了很

建筑企业具有资金需求庞大、市场流动性差、投资周期长的特点，特有的行业特征和市场环境变化对其资金安全性管理提出了更高的要求。笔者从影响建筑企业资金安全性的主要因素出发，探析提高建筑企业资金安全性的对策。

各施工企业在社会主义市场经济条件下,都越来越注重提高成本管理水平,因为成本管理是施工企业增强自身获利能力和市场竞争力的根本。那么究竟什么是成本管理呢?其内涵是指企业对生产经营活动过程中所发生的成本,有组织有系统地进行预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等科学管理工作。是企业管理中的一个重要的子系统,在企业生产的整个过程中始终都贯穿着成本管理,它是全方位管理,是一种综合性的管

简要提出了加强项目成本管理的途径和措施.

简要提出了加强项目成本管理的途径和措施。

针对工程项目成本管理对象的单一性、工作的一次性、控制上的超前性以及系统的综合性特点,简要分析了工程项目成本核算的注意事项:一是要建立严密的成本核算组织体系;二是要把项目成本核算的基础扎在业务核算上;三是开工前搞好预算,施工中搞好会计核算、工程价款结算和内部承包结算,竣工后搞好项目的成本竣工决算;四是要为成本核算创造良好的外部和内部条件等。最后提出了强化成本管理的措施,包括组织措施、技术措施和经济措施等。