影响工程项目管理中的质量因素与提高质量管理的对策

工程项目关系到国家的投质效果,并且涉及到广大人民群众的生命和财产安全,应该引起工程管理都的及大重视.本文通过对具体某工程项目实施完成后所产生的质量问题进行分析并寻找其产生的原因,再争对产生的质里问题提出有针对性的解决办法。

质量管理是项目管理中不可或缺且极为重要的一部分,建设工程项目质量的优劣直接关系到项目的功能性和适用性,更关系到广大人民群众的生命财产安全。只有不断地增强企业质量管理的主动性,加强质量管理力度,提高质量管理意识,使工程项目质量不断上升,才能更好的为社会主义建设和人民群众贡献力量。

质量控制是交通工程项目管理中主要控制目标之一,需要建立和运行系统而有效的质量控制体系,试验检测作为质量检测和评判的有效工具,在工程建设的过程中发挥越来越重要的作用,本文就重点针对交通工程质量管理中试验检测体系建设、针对具体项目的检测细则、工程质量的预前控制、事中控制,结合施工工艺的控制要求,有针对性的开展质量检测工作,重视检测数据的误差分析,如实客观反映的工程实体的质量情况,为工程质量管理的科学决策提供有力的依据。

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本文结合我国《建设工程项目管理规范》,对工程项目质量管理进行了分析,提出了工程项目质量管理规划制定的目的、原则以及项目质量管理目标规划、组织规划和过程规划的要点和内容,为工程项目质量管理规划的建立进行了有益的探索。

当前,许多工程项目都呈现出微利状态,亏损的也不少见,究其原因,工程项目管理中各岗位工作质量的好坏是影响项目管理效果的一项重要因素.文章以一个项目经理部的全过程项目管理为例,通过深入的分析对比,揭示了岗位工作质量对工程项目管理的影响.并强调在工程项目管理中,对岗位工作的要求及考评方面,不应过多关注其完成数量或时间,应该更多关注岗位工作完成的质量,才能有真正好的项目管理,进度、质量、安全、利润等目标的顺利实现才有保障.

在目前市政盖梁工程中,要想保证盖梁工程的整体质量能够满足实际需要,就要在盖梁工程施工中,将质量管理作为重要手段,重点推进质量管理全面向前发展,按照盖梁工程的实际工序,建立完善的质量管理制度,保证盖梁工程的质量管理能够取得积极效果,进而满足市政盖梁工程需要。基于这一认识,在市政盖梁工程中,我们应重点做好质量管理工作,除了要认真研究市政盖梁工程的质量管理特点,还要重点解决盖梁工程质量管理存在的问题,使市政盖梁工程的质量管理能够达标。

随着我国经济的快速发展,带动了各行各业经济的突飞猛进.近几年,建筑行业的发展已经呈现出前所未有的趋势.而建筑工程中最为基本的就是质量管理,只有严格的抓好质量,才能保证建筑工程的安全性,从而推动建筑行业的蓬勃发展.但在建筑这个大行业中,由于质量管理不严谨等导致的问题层出不穷,这不仅为经济发展带来了阻碍,更为安全问题增加了重大隐患.本文将根据搜索的大量资料作为分析依据,指出建筑工程中质量管理存在的问题,并对其不足之处提出相应了对策研究.

工程质量是关系到国计民生的重大问题.本文探究分析了影响工程项目质量的各类因素,并针对目前存在的实际问题对各类因素进行对策性研究,以切实保障工程质量.

建筑行业实行的建筑工程项目体制，是建筑行业管理体制的重大改革和创新。

工程项目管理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制,控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。影响质量控制的因素主要有\"人、材料、机械、方法和环境\"等五大方面。因此,对这五方面因素严格控制,是保证工程质量的关键。

本文在深入阐述公路工程项目管理的概念、特点以及招投标管理的基础上，对影响我国公路工程项目管理的现状进行了分析，并提出了相应的解决问题。

从通信工程项目的特点出发,引发项目管理及质量管理的经验交流。分析了当前通信网络市场的现实状况,以及这些状况对设备供货商的影响。根据当前现状提出了通信工程项目质量管理的若干建议或经验,并系统地从控制原则、控制因素、控制阶段和控制方法上展开进一步阐述说明。从个人项目管理体会中,提出了需要重视的若干方面以及注意事项。

建筑工程项目管理涉及到多环节、多部分,而且实际管理工作中可能受到多方面因素影响,为了能够提高建筑工程管理工作效率和质量,就必须深入明确这些管理因素,认识到各类因素具体影响程度,再对应采取应对措施.

从建筑施工企业的角度讨论了如何加强工程项目质量目标管理,建筑工程管理的重要意义,建筑工程项目管理中存在的问题及影响因素,建筑项目管理的控制因素,以及提高建筑工程质量的措施。以期达到更新观念,提高质量意识,完善质量检验规章制度,加强质量控制措施,完善质量保证体系,建立科学的管理制度,为不断提高建筑工程质量提供支撑。

毕业设计(论文)在整个本科教学中起着重要的作用,是其它教学环节无法替代的。本文分析了毕业设计(论文)教学过程中存在的问题,在两年的迎评实践过程中,通过层层负责,规范要求,严格把关,取得了明显成效,使本科毕业设计(论文)的教学质量逐步提高。

随着社会主义市场经济逐步建立和发展,在市场经济条件下承揽的工程,盈利空间有限.不仅要从管理上下功夫、严格成本控制,才能避免亏损.工程项目中管理的粗放,使资源的投入未能发挥其最佳效益.本文就工程项目中存在的成本管理问题及对策,如何抓好工程项目的成本管理工作.

建筑工程项目管理是企业管理水平的体现和来源，直接维系和制约着企业的发展。建筑施工企业只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的，获得良好的社会信誉。

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首信软件 干货|工程项目管理中的难点与措施 工程项目是建筑施工企业成本管理的重点，也是建筑施工企业经济效益的主要来源。随 着建筑施工的企业不断发展，项目管理制度随应而出，来提高项目管理的水平。但从目前的 工程项目管理来看，还存在一些难点，这就需要采取相应的措施。 工程项目管理中的难点分析 难点之一：企业的资金周转存在问题，这是制约工程项目管理的关键。 项目资金的主要来源是工程款，目前工程款的支付普遍落后于工程进度；也落后于合同 所约定的付款时间。这导致了施工企业在实施工程时需要预付资金，导致了资金周转很困难。 工程项目所购买的材料不能及时付款，而逾期付款的材料购买价格要高于当时付款材料价格 的10%以上，逾期付款的方式让施工企业削弱了对供应商的约束力，并且施工企业逾期付 款也会导致一些材料供应商不按照合同约定的时间供货。这样的事情一旦发生就会影响工程 项目的进度及

1引言 当前工程项目经济效益低下的原因，从客观上 讲，是由于市场和宏观经济环境严峻所致，只能逐 步解决，企图在短时期内改善这外部影响是不现实 的。目前，我国建设管理体制改革不断深化，大多 数企业实行了项目经理负责制。因此，认真研究、 积极探讨如何加强工程项目管理，提高经济效益途 径这一课题，不仅是完成项目经理部整顿管理，实 现经济稳定的需要，同时也是帮助建筑企业摆脱困 境，赢取利润的迫切任务。 2经济效益低的原因 2.1建筑市场机制不够完善 近几年，建筑市场的培育、建设有了很大的发 展，但建筑市场混乱的问题仍然存在。为获得各种 工程和建设项目的建设权，一些建筑施工企业饥不 择食，互相压价、压工期，竞争十分激烈，即使能 中标，也难保证工程可获得盈利。建设单位又一味 追求造价低，谁的报价低谁中标。低价中标，无形 中给项目部在降低成本，提高经济效益方面施加了 很大压力。

1 抓好工程项目管理提高项目效益 项目管理，是一项综合性强、技术含量高、涉及面广的科学管理 体系，项目管理要根据施工生产任务，特定时期、所处地域、项目部 人员、作业队的具体情况。要在实际操作中不断充实、完善项目管理， 在项目管理中要突出抓好项目部成本的管理，以最小的投入，产生出 最大的经济效益，以确保项目不亏损，创造出较好的经济效益。最近 几年中，在非项目驱动型企业中，项目管理得到了认可和快速发展， 那些企业的管理者终于意识到“以项目管理”的方式运行组织是很有 效的，组织可以吸收项目管理型组织和传统型组织两种形式的长处。 现在，项目管理正在建筑、工业、信息、科研、金融、商业等部门得 到推广，而不仅仅限于项目驱动型的行业。 我们都知道无论我们提倡什么样的方法，都只有一个目的，那就 是获得更好的效益，我将简述怎样以项目管理来降低成本，提高效益。 施工项目成本是指施工企业以施工