怡翔建设CI形象及标准化现场管理参照模板

施工现场ci形象管理方案 保利建设集团有限公司 polyconstruction&developmentcorporation 施工现场ci形象管理方案 一、企业标志 1、现场内企业标志使用保利建设集团企标，制作、使用遵循保利建设集团企业标志制作、使用规范。（参考中国保利集团公司 企业形象设计相关资料，企标采用扫描件按比例放大的形式制作） 2、企标图样： 3、企标颜色： 4、企标使用范围： 围墙宣传；现场大门；企业宣传；施工图牌；配电箱、柜等中、小型机械设备；项目经理部铭牌；现场导向牌；安全帽；工 蓝色，色号：c100m30 12345678910 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 作装、胸卡等。 二、工地大门 大门分为无门楼式和门楼式两种。 1、无门楼式。 a、门扇材质：大门门扇为薄铁板，厚度不小于1.5mm。 b、门扇规格：

监理单位现场管理标准化——第一章：建立监理实验室　　1、试验环境：　　1.1工作环境要求　　1.1.1监理人根据本标段的特点设立一个监理站中心试验室和监理分站工地试验室，监理站中心试验室承担监理标段的试验检测任务，并指导监理分站工地试验室的工作。...

精品文档就在这里 -------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ -- ---------------------------------------------------------精品文档 --------------------------------------------------------------------- 路基工程 1基本要求 1.1施工现场的各项施工安全管理制度应齐全，管理机构健全，责

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大力加强施工现场管理促进文明施工及ci形象管理，是施工企业管理的客观要求。众所周知，虽然建设部、省、市建委对施工现场文明施工要求多年，确实是取得了一定的成效。但施工现场管理混乱，“脏、乱、差”现象依然大量存在，是一个共性问题。笔者看来，考核建筑施工企业的质量、安全、工期、成本四大指标，也称施工企业的第一系统目标的落脚点都在施工现场。

安全文明CI形象管理图集

模块化建设既是一种施工模式的变革,同时又是一种施工技术的集成创新。它的先进在于它大量地引入了平行作业,依靠当今发达的先进技术,将土建、安装、电仪、防腐、调试等工序进行深度交叉,从而达到缩短建造工期、提高施工质量的目标。在先进的开发模式与建设模式下,同样需要好的管理方法,才能保证工程的质量与施工进度,现场管理对工程质量,特别是施工质量有着重要的控制作用。

1 现场管理手册 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 2 现场管理手册(甲方) 工程项目现场管理是公司的对外窗口,体现着公司的形象,也担负 着公司基建项目管理的重任,需要现场各个环节的人员精诚团结协 作,因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流 程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作 任务,特此制定业主现场管理工作手册。 第一部分 岗位职责规定 一、项目主管: 1、为公司基建办派驻工程项目施工现场的负责人,隶属工程 管理部管理,负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调, 必须严格遵循公司管理制度,努力提高现场管理水平和工作质量, 树立公司良好的形象; 2、根据公司批准的施工总进度计划,审核工程项目施工组织 设计,监督控制工程项目的现场施工进度,确保

(现场管理)建筑施工现场标准化管理图集

青岛市施工现场标准化 管理样板工程申报 工程效果图 工程名称： 建设单位： 监理单位： 施工单位： 技术负责人： 编制人： 竣工日期： 卷内文件目录 序号文件资料名称备注 1施工现场标准化管理样板工程推荐汇总表 2施工现场标准化管理评价标准汇总表 3施工现场标准化管理考核分表 4施工现场标准化管理图册(包含以下内容) 5质量安全体系 6文明施工 7安全管理 8质量管理 9队伍管理 10工程监理 11本工程创新亮点 12······ 13 14 15 16 ··· 施工现场标准化管理评价标准 一、汇总表 项目名称项目地址联系电话 建设单位总包企业项目经理 劳务分包企业监理企业项目总监 标准化管理考核 123456 奖励 加分 考核 得分质量安全体系建设 （10分） 文明施工 （20分） 安全管理 （25分）

来源于网络 【经典资料，ｗｏｒｄ文档，可编辑修改】 深圳城市天地广场工程ci形象和文明施工实施方案 一、编制依据 1、中国建筑工程总公司印制的《企业形象视觉识别规范手册》（施工现场分册）。 2、中国建筑工程总公司办公厅文件“关于印发《中建总公司施工现场ci达标细 则》（试行）的通知”。 3、深建施[1998]41号关于印发《深圳市建设工程现场文明施工管理办法》和《深 圳市建设工程现场文明施工检查评定标准》（暂行）的通知 4、建筑施工安全检查标准jgj59-99 5、深圳城市天地广场施工现场平面布置图 6、中建办公字[2000]21号《关于修改〈中建总公司企业形象视觉识别规范手册 施工现场分册〉部分内容的通知》 二、工程概况 深圳市城市天地广场工程位于深圳市区嘉宾路南，布吉河东岸。工程总占地面积 21170.6平方米，地上部分建筑面积17.6万平方米

施工现场ci形象管理方案 1 施工现场ci形象管理方案 目录 一、企业标志⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯....2 二、大门方案⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2 三、围墙方案⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4 四、旗杆、旗帜⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯7 五、现场标牌⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯9 六、现场办公室及会议室⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯11 七、现场门卫室⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯....12 八、现场宿舍⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯....12 九、现场食堂⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.12 十、现场卫生间⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯...13 十一、现场机械设备⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

大科星总部办公楼施工合同附件三：施工现场的ci 形象管理 为了做好项目的文明施工，建造舒适的生产、生活和办公环境，保持施工场 地整洁、卫生，创造工地良好的文明气氛。并体现公司项目的合理管理，规范项 目现场形象。施工单位在进场时，必须将临设布置平面详图报甲方、监理审核， 批准后方可开展临设搭建工作。施工单位必需满足甲方对ci形象管理的各种要 求。每有一处不符合要求的地方，甲方要求整改后，如施工单位未及时落实，乙 方要支付500—1000元/次的违约金。 第一条施工现场入口的ci 严格按照成都市政府文明施工要求和企业ci形象工程要求执行。施工企业 项目部办公室区要在显眼处挂牌，入口处要设置工程概况牌、工程目标牌、项目 组织架构牌、文明施工管理牌、安全及防火牌，工程现场平面布置图。大门口要 进行硬地、绿地处理，出入口处要安排门卫，并设置

成都地铁工程现场管理标准化实施手册

1 标准化管理体系职 能 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 2 项目部职能 1、贯彻党和国家的方针、政策、管理法规,执行国家、行业的 相关标准、规范、规则,落实公司的管理制度,维护公司的合法权 益。 2、按照集团公司指挥部、公司的规定,结合项目部实际组织制定 相应的管理实施细则、措施,细化并落实各部门职能、各岗位职 责。 3、负责组织工程项目建设的生产经营活动,对施工进度、安全、 质量、环保、责任成本进行综合控制。 4、负责合理划分施工单元,按架子队模式组织施工生产,做好施 工过程中人力、设备、物资等资源配置和优化,推广应用新技术, 完成施工生产任务,兑现重要工期节点。 5、编制项目工程的年、季、月度施工生产计划,并组织落实。 6、做好经济合同、验工计价、资金收支、

-1- 行政服务中心现场管理标准化服务规范 为落实“一窗受理、集成服务”改革要求，根据《政务 办事“最多跑一次”工作规范服务大厅现场管理》《政务服 务中心现场管理标准化实施细则》有关要求，结合市行政服 务中心窗口情况，为进一步抓好窗口的标准化管理，提升窗 口服务品质，更好地服务企业和群众，特制定本规范。 一、现场管理服务标准化的目标 1.进一步优化行政服务中心大厅服务环境。 2.进一步提升窗口工作人员的服务意识，提高办事效率 和办事群众的满意度。 3.健全现场管理各项标准，强化窗口人员自律行为。 4.形成行政服务中心窗口特色文化，提升窗口服务形 象。 二、政务服务大厅标准 政 务 服 务 大 厅 1．按照“最多跑一次”、“一窗受理、集成服务”要求， 设有投资项目、商事登记、不动产登记、及其他综合事 务“一件事”受理的“综合窗口”。 2．设有咨询服务台，提供

铁路现场管理标准化实施方案 1现场管理标准化的要求及主要内容 施工现场是各种建设要素的集合，是实施标准化管理的载体。现场管理是对现场资源 进行有效整合以达到项目目标的动态创造性活动。现场管理标准化就是将现场管理工作内 容具体化、定量化，把现场布置要求、检查内容和检查方法等转换为工作标准，实现文明 施工，规范建设。 现场管理标准化的主要内容。依据《铁路建设项目现场管理规范》，结合本项目特点， 建立文明工地建设工作标准；依据《铁路工程技术资料管理规程》建立内业资料管理工作 标准；依据《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》制订建设项目劳务用工管理标准； 根据《中心试验室建设标准》等规定制订试验室管理标准。 依据原铁道部下发的现场管理规范标准指南，积极吸收其他项目的先进现场管理经验、 成熟施工工艺，组织编制路基、桥梁、隧道工程施工作业指导书，通过样板工程对施工作 业指导书进行优化，推行样

本文首先分析了建筑业施工现场安全生产管理的突出的问题,然后阐述了实施施工现场安全生产管理标准化的基础,最后提出了推进施工现场安全生产管理标准化应采取的措施。

企业形象管理安全质量标准化标准及考核评级办法 考核单位：年月日 项目检查内容及标准 标准 分数 检查 方法 评分办法 扣分 项目 一 生 产 经 营 管 理 （25） 分 1、依法经营，照章纳税，诚实守信，经济效益和社会效 益显著，按时足额发放职工工资。 5 逐 项 检 查 未照章纳税、拖欠和未足额发放 职工工资的，该项不得分。 2、有完善的企业内部管理制度和健全的用工机制，建立 健全各工种岗位责任制。 5 各工种岗位责任制每少一种、内 容不符合要求一处扣1分。 3、设置独立、健全的调度机构；必须装备工业视频系统， 应具备产量等计量统计、动态目标监视和大屏幕显示等 功能。矿井上下、矿内外通信系统畅通，有各类事故、 通知、产量及入井人数记录真实完整。 10 调度机构不健全、未装备工业视 频系统的，该项不得分；工业视 频系统不完善扣2分；其它未落 实一

建筑工程施工现场ci形象检查评分表——建筑工程施工现场ci形象检查评分表，从工地外貌、现场图牌及文化墙、施工机械设备、楼面形象、办公区、人员形象、宿舍区、资料汇总等八个方面进行评估，总分120分，可供使用。

-1- 甲方现场项目部现场管理标准化 一、现场项目部文件分类管理及其相应内容 1项目部组织管理 1.1工作制度 1.1.1项目部职责 1.1.2法律、法规、经济、规范文件清单 1.1.3公司内部管理文件及项目部工作流程 1.2人员管理 1.2.1人员构架及岗位职责 1.2.2员工报到表 1.2.3考勤等级表 1.2.4人员培训记录 1.3报建资料 1.3.1深基坑施工许可证 1.3.2桩基提前开工许可证 1.3.3建筑施工许可证 1.3.4临水开通批文 1.3.5临电开通批文 1.3.6占道许可证 1.3.7绿化带使用许可证 1.3.8室外广告许可证 1.3.9其它允许施工 1.4工程月报 1.5工程总结 1.5.1专题总结 1.5.2阶段总结 1.5.3竣工总结 2合同管理 2.1合同文本 2.1.1合同清单 2.1.2施工合

-1- 甲方现场项目部现场管理标准化 一、现场项目部文件分类管理及其相应内容 1项目部组织管理 1.1工作制度 1.1.1项目部职责 1.1.2法律、法规、经济、规范文件清单 1.1.3公司内部管理文件及项目部工作流程 1.2人员管理 1.2.1人员构架及岗位职责 1.2.2员工报到表 1.2.3考勤等级表 1.2.4人员培训记录 1.3报建资料 1.3.1深基坑施工许可证 1.3.2桩基提前开工许可证 1.3.3建筑施工许可证 1.3.4临水开通批文 1.3.5临电开通批文 1.3.6占道许可证 1.3.7绿化带使用许可证 1.3.8室外广告许可证 1.3.9其它允许施工 1.4工程月报 1.5工程总结 1.5.1专题总结 1.5.2阶段总结 1.5.3竣工总结 2合同管理 2.1合同文本 2.1.1合同清单 2.1.2施工合