姚艳红项目管理案例分析小论文

第1页共20页 工程项目管理案例分析考试大纲 第一部分课程性质与设置目的 一、课程性质与特点 《工程项目管理案例分析》是高等教育自学考试项目管理（工程建设项目管理方向）专业的主干课程。该课程针对 工程建设项目的内容构成与特点，通过典型案例分析，进一步阐述了工程建设项目的系统理论与方法，培养考生分析和 解决工程实际问题的能力。 本课程的内容大体分为三部分。第一章阐述了案例、案例的特点、以及案例分析的方法和步骤；第二章至第八章结 合工程建设项目管理的课程内容，分别就工程建设项目的招投标与合同管理、进度控制、质量控制、费用控制、安全控 制与现场管理、信息管理、竣工验收及评价等方面的典型案例分析和相关问题给予了系统的阐述；第九章的内容是大型 综合形工程建设项目分析，旨在提高考生综合运用工程建设项目管理的理论和方法解决实际问题的能力。 二、课程目标与基本要求 设置本课程，目的是使考生通过

《项目管理案例分析》 一、单项选择题 1、项目经理应该掌握的一项最 重要的技能是（c） a.谈判技能b.影响技能c. 沟通技能d.问题解决技能 2、大部分项目成本累计曲线呈下列 哪种形状（a） a.sb.lc.td.y 3、以下哪种解压方法加剧了风险 （c） a.赶工b.资源平衡c.快速跟 进d.提前量与滞后量 4、你被任命为项目经理，负责某压 抑治疗程序的开发与研究。你正在进 行范围规划，那么在范围规划中所创 建的范围说明书的目的是（a） a.范围说明书描述了项目的目的和 主要的可交付成果 b.范围说明书描述了如何在项目中 实现范围变更 c.范围说明书描述了项目的制约因 素和假设条件 d.范围说明书描述了成本和时间估 算 5、在哪种组织结构中，项目经理拥 有最高水平的职权和权力（a） a.项目型b.强矩阵型c.职能型 d.平衡矩阵型

背景： 某钢厂改造其烧结车间，由于工期紧，刚确定施工单位的第二天，施工单位还未来得及任命项目经 理和组建项目经理部，业主就要求施工单位提供项目管理规划，施工单位在不情愿的情况下提供了一份 针对该项目的施工组织设计，其内容深度满足管理规划要求，但业主不接受，一定还要求施工单位提供 项目管理规划。 问题： ①项目经理未任命和项目经理部还未建立，就正式发表了施工组织设计，其程序是否正确？ ②业主一定要求施工单位提供项目管理规划，其要求是否一定正确？ ③项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。请简述施工项目管理规划的规划目标及内涵。 ④试说明施工项目管理规划的控制原则。 答：①程序不正确，公司还未任命项目经理，项目经理部还未建立，施工组织设计无人审核和批准，不能发表。 ②施工组织设计可以代替施工项目管理规划，但施工组织设计的内容深度应能满足施工项目管理规划的要求；冶金 建设工程

吉林省自学考试 《项目管理案例分析》 实践考核报告 题目：案例二：小浪底工程 案例三：tcl项目研发成本的控制案例 考生姓名：朱琳 考核号：s49 准考证号：012211210037 考核教师： 目录 案例二：小浪底工程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．问 题1：通过此案例，请你分析影响项目采购管理的因素主要有哪些？．．．．．1 问题2：从小浪底工程成功应对国际索赔的案例中，你认为应该如何理解索赔的 含义？．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1 问题3：阅读上诉案例后你有什么感想？．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2 案例三：tcl项目研发成本的控制案例．．．．．．．．．．．．．．．．．．3 问题

完美word格式 整理分享 《项目管理案例分析》 一、单项选择题 1、项目经理应该掌握的一项最重要的技能是（c） a.谈判技能b.影响技能c.沟通技能d.问题解决技能 2、大部分项目成本累计曲线呈下列哪种形状（a） a.sb.lc.td.y 3、以下哪种解压方法加剧了风险（c） a.赶工b.资源平衡c.快速跟进d.提前量与滞后量 4、你被任命为项目经理，负责某压抑治疗程序的开发与研究。你正在进行范围规划，那么在范围规划中所创建的范围说明书的目的是（a） a.范围说明书描述了项目的目的和主要的可交付成果 b.范围说明书描述了如何在项目中实现范围变更 c.范围说明书描述了项目的制约因素和假设条件 d.范围说明书描述了成本和时间估算 5、在哪种组织结构中，项目经理拥有最高水平的职权

谁该为项目失败负主要责任 【案例正文】 小王被任命管理一个重要的软件项目，项目组有3个成员。如果该项目不能按照客户的质量要求如期 完成，公司将损失大笔收入，这一损失将影响到公司的未来发展。但结果是项目在小王手上失败了!项目 不但延期了25%，而且客户还在公司的成员各自开发的模块间发现了明显的集成问题。 情形是这样的：·小王过去是一个很好的程序员，在去年被提拔为经理。 ·成员a是一个有能力的程序员，在项目的过程中他被小王的经理调去参加公司的培训课程，这造成 了他30%的工作延期，培训回来以后，公司宣布他在完成该项目后将被提拔到新的岗位，于是他一直忙于 熟悉新的岗位和经理，他的项目后期工作质量受到了严重影响。 ·成员b是最没经验的程序员，他的开发进度较慢，不幸的是在项目过程当中他生了5天病，这更加 减慢了他的进度。尽管他努力追赶但由于没有任何有经验成员的帮助，

本研究采用案例分析法,在对国内外项目管理模式的基本理论和研究成果进行回顾的基础上,对神华集团竞争环境和发展战略进行了分析.作为神华集团的核心业务板块,煤化工板块项目管理的效率直接影响到神华多元化战略的实施效果和可行性.本研究首先对目前国内现代煤化工行业大型项目管理模式进行评析,发现以业主为主体的“ipmt+epc+监理”项目管理模式具有明显的优势.进而结合神华包头煤制烯烃项目对神华煤化工板块以业主为主的“联合项目部+监理+epc总承包商”进行了深入分析,提出相应的意见.

工程项目管理案例分析(doc) -2- 目录 摘要...................................错误!未定义书签。 一、pdca循环........................................-4- （一）pdca循环原理.............................-4- （二）pdca的步骤..................................4 （三）pdca的特点..................................4 1.大环套小环，小环保大环，推动大循环.........4 2.不断前进、不断提高....................-5- 3.形象化...............................

工程项目管理案例分析考试大纲 第一部分课程性质与设置目的 一、课程性质与特点 《工程项目管理案例分析》是高等教育自学考试项目管理（工程建设项目管理方向）专业的主干课程。该课程针对 工程建设项目的内容构成与特点，通过典型案例分析，进一步阐述了工程建设项目的系统理论与方法，培养考生分析和 解决工程实际问题的能力。 本课程的内容大体分为三部分。第一章阐述了案例、案例的特点、以及案例分析的方法和步骤；第二章至第八章结 合工程建设项目管理的课程内容，分别就工程建设项目的招投标与合同管理、进度控制、质量控制、费用控制、安全控 制与现场管理、信息管理、竣工验收及评价等方面的典型案例分析和相关问题给予了系统的阐述；第九章的内容是大型 综合形工程建设项目分析，旨在提高考生综合运用工程建设项目管理的理论和方法解决实际问题的能力。 二、课程目标与基本要求 设置本课程，目的是使考生通过学习掌握工程建设项目案例分

5.3.1案例场景 某行业省公司(a单位)信息应用系统工程项目(a项目)通过招标方式选择承建 单位，希赛信息技术有限公司(csai以1800万元的标底获得a项目工程合同。 a项目包含1000万元设备采购安装和800万元软件开发费用。其中设备采购 安装预计有150万元利润，csai渴望通过a项目的建设能够获得600万元纯 利润。 为了能够最大限度地获取利润空间，csai在组建项目小组，制定工程费用预算 的时候，尽力压缩工程费用预算。csai安排刘工担任a项目的项目经理，刘工 在对项目进行工作分解的基础上，制订了工程实施资源计划，编制了项目实施预 算经费。根据刘工的预算，项目实施经费预算(人员工资、差旅费、会议费、行 政管理费等)为220万元，其中人员工资占了很大比例，为150万元，csai领 导在审

某年4月a单位拟建办公楼一栋，工程地址位于已建成的x小区附件。a单位就勘察任务与b单位签订了 工程合同。合同规定勘察费15万元。定金为合同价的20%。该工程经过勘察、设计等阶段于10月20日开 始施工。施工承包商为d建筑公司。 问题： 1、委托方a应预付勘察定金数额是多少？ 答：15x20%=3万元 2、该工程签订勘察合同几天后，委托方a单位通过其他渠道获得x小区业主c单位提供的x小区的勘察报 告。a单位认为可以借用该勘察报告，a单位即通知b单位不再履行合同。请问在上述事件中，哪些单位的 做法是错误的？为什么？a单位是否有权要求返还定金？ 答：a单位和c单位的做法都是错误的。a单位不履行勘察合同，属违约行为；c单位应维护他人的勘察成 果和设计文件，不得擅自转让给第三方，也不得用于合同以外的项目。而c单位将他人的勘察报告擅自

工程项目管理案例分析(李前进)

工程项目管理案例分析总汇 `2 某年4月a单位拟建办公楼一栋，工程地址位于已建成的 x小区附件。a单位就勘察任务与b单位签订了工程合同。 合同规定勘察费15万元。定金为合同价的20%。该工程 经过勘察、设计等阶段于10月20日开始施工。施工承包 商为d建筑公司。 问题： 1、委托方a应预付勘察定金数额是多少？ 答：15x20%=3万元 2、该工程签订勘察合同几天后，委托方a单位通过其他 渠道获得x小区业主c单位提供的x小区的勘察报告。a 单位认为可以借用该勘察报告，a单位即通知b单位不再 履行合同。请问在上述事件中，哪些单位的做法是错误 的？为什么？a单位是否有权要求返还定金？ 答：a单位和c单位的做法都是错误的。a单位不履行勘 察合同，属违约行为；c单位应维护他人的勘察成果和设 计文件，不得擅自转让给第三方，也不得用于合同以外的 项目。而

【第1页共5页】 由于时间紧迫，没时间帮你们画出分析的网络参数，这个简单，自己分析吧。 案例分析题 案例一：【背景材料】某项目建设工程可分解为15个工作，根据工作的逻辑关系绘成的 双代号网络图如下。工程实施至12天未进行检查时，a、b、c三项工作已完成，d和g工 作分别实际完成5天的工作量，e工作完成了4天的工作量，请分析判断： 问题： 1、分析网络时间参数。 2、按工作最早完成时间计，d、e、g三项工作是否已推迟？各为多少天？详述理由。 推迟，各为3,5,4， d在12天末的时候，实际应该已经完成8天的工作量，但只完成了5天，所以推迟3天 e在12天末的时候，实际应该已经完成7天的工作量并有2天时间多于，但只完成了4 天，还差3天，所以推迟3+2=5天 g在12天末尾的时候，实际应该已经完成6天的工作量并有3天时间多于

低碳节能建筑是可持续发展理念引入建筑领域的结果。其区别于传统建筑的新特点必然要求建筑工程项目管理理论和方法进行相应的创新与变革。本文对低碳节能技术集成示范建筑——佛山承创大厦的项目管理全过程进行了案例分析,总结了在项目前期研究与规划、项目实施、项目收尾与运营等各阶段中确保项目成功的关键点,为同类型低碳节能建筑的项目管理提供了有益的借鉴。

【项目管理】建造师继续教育-建筑工程项目管理案例分析

案例1“荔湾广场” 分点说明： 1.现场管理混乱，各施工工序不协调，管理不到位，平面，立体交叉作业冲突 不断，这体现的是施工方的项目管理不完善和组织施工的不协调。所以各个单位 要形成良好的沟通模式，减少管理和组织出现的不协调和冲突问题。项目管理的 核心任务是项目的目标控制。首先要预先做好施工方案，各级的管理人员应在方 案拟定时参与其中，选出一个最终决策人来负责该项目，各级管理人员要形成良 好的沟通模式，就可以尽量减少管理不到位，不协调以及冲突等问题。对于一个 建筑工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理核心。开放商资 金经常不到位，影响施工的均衡发展。要加快进度往往需要增加投资。这样就形 成了成本高，代价大，整体效益不理想的结果。 2.由于开发商资金经常不到位，所以针对这个问题，应在洽商合同的时候，施 工方就要明确在合同上提出要资金要按时到

工程合同管理案例分析——某毛纺厂建设工程，由英国某纺织企业出资85%，中国某省纺织工业总公司出资15%成立的合资企业（以下简称a方），总投资约为1800万美元，总建筑面积22610平方米，其中土建总投资为3000多万元人民币。该厂位于丘陵地区，原有许多农田及藕塘...

一个典型应收账款管理失败的案例 一、宏达公司的背景 宏达公司是成立于1988年的电器股份制企业，1994年3月，经中国证监会批准，宏达 公司上市。该公司经营范围非常广，包括电视产品、空调产品、电子医疗产品、电力设备、 机械产品、数码相机、通信及计算机产品等。但彩色电视机是宏达公司的拳头产品，长期在 国内占据领先地位。 1997年前后，宏达公司通过大幅降价的策略，确保了在国内彩电市场的领头羊地位。以 后几年中，随着竞争对手竞相降价，利润空间越来越小。为了让公司摆脱这种不利的局面， 宏达公司迫切希望开拓国际市场，特别是美国市场，通过在国内和国际两个市场发展，以减 轻经营的风险。 二、应收账款危机的始末 应收账款危机的发生 自1996年以来，宏达公司的应收账款迅速增加，从1995年的1900万元增加到2003年 的近50亿元，应收账款占资产总额的比例从

优质参考文档 优质参考文档 《供应链管理》 案例分析 1、一家连锁便利店想提高响应性，以便无论何时何地都能及时为顾客提供所需 要的商品，便利店供应链保持快速响应的几种不同方法是什么？每种方法的风 险有哪些？ 对于要求对顾客需求反应迅速的便利店来说造成缺货的原因是多种的，目前 的主要问题在于：信息传递不准确、不及时、配送体系响应速度缓慢造成，只有 通过建立标准化的运作体系，精确掌握销售信息，提升配送体系的响应速度，才 能有效降低缺货率。因此应从以下方面努力的提高快速响应。 首先，建立快速响应系统机制，采用先进的供应链管理信息系统，利用高效 的信息系统对速度的提高将大有裨益建立一个适合于企业的信息处理系统以便 实现便利店的内部之间及与供应商有效快速的信息交流。例如利用互联网技术与 edi更加快速的与供应商进行信息交流从而使得便利店在缺货的情况下能够很 快的得到供应商的反应及快速的

武钢动态预算管理案例分析 武钢1999年开始推行预算管理，首先在组织结构上进行了配套改革，成立了公司预算管理委员会，并利 用机构改革之机，把公司的年度生产经营计划和公司财务管理部门合并，组建了计划财务部，优化了预算管 理的组织结构。利用计划财务部这个组织结构平台，不断吸纳生产、销售、设备、运输、能源等各个专业的 管理专家，使预算管理真正超越财务管理的范畴，使预算管理部门成为了一个综合性的管理部门。预算委员 会成员由公司董事长或总经理任免，董事长或总经理对公司预算的管理工作负总责。预算委员会制定公司总 体预算目标及保障措施，审定公司总预算、分预算和专项预算。预算委员会设预算管理办公室，集团公司总 会计师兼任办公室主任，负责全面预算管理工作的日常事宜。委员会下各单位成立相应的预算管理组织，一 般设在财务部门，由多个部门参加，负责本单位内部的预算编制和监督执行。预算委员会建立例会制度，定

工程项目管理案例分析 第一节工程项目投标管理案例分析 非强制招标的建设工程项目未经招标合同是否无效 案情：2004年1月14日，吉斯达(美国吉斯达控股有限公司总部位于美国加利 福尼亚州洛杉矶市,包括金融、运输、物流、通讯、市场营销、国际商贸、房地产及高科技等业界的拔尖企 业，公司致力于促进全球贸易，其使命就是要建设一个独一无二的业务共享网络，确保所有参与营运的伙 伴都以在规范和获得保障的环境下，能够畅通无阻地开展全球贸易)商务港（南通）有限公司 （简称吉斯达公司）向南通建筑工程公司总承包有限公司（简称南通 建总公司）、三九工程开发总公司（简称三九公司）、江苏南通六建建 设集团有限公司（简称六建公司）和中国第二十二冶金建设公司（简 称二十二冶金公司）发出了“吉斯达（南通）国际服饰港（一期）工 程施工招标条件”，同年1月26日至28日，上述四公司向吉斯达公司 发出了“吉斯达（