主成份分析房地产企业核心竞争力评价

在企业单方面无法控制政策环境、市场变化的情况下,要想在这样的气候下生存,根本方法只能以市场为导向,寻找、积累、整合资源并且形成自己独特的核心竞争力。

核心竞争力是房地产企业可持续发展的源泉和基础.我国房地产企业核心竞争力主要由人才、资本、房屋产品、客户服务、品牌及资源整合能力6个要素组成.

随着我国房地产业竞争的日趋激烈,是否具有核心竞争力已成为企业在竞争中获胜的基础。本文通过分析研究,确定了我国房地产企业的核心竞争力主要由人才、资本、房屋产品、客户服务及品牌五个要素组成,并进一步对房地产企业核心竞争力的培育与形成进行了分析。

. . 房地产企业核心竞争力的研究 . . 1前言 1.1论文研究意义 当今世界，开放、竞争成为经济发展的主流，尤其我国成为wto的新成员以 后，企业之间的竞争将日益加剧，竞争的内容也将随着经济的发展而扩大。核心 竞争力已经成为当今企业市场竞争成败的关键因素，更是企业能否控制未来、掌 握未来市场竞争主动权的根本。 随着房地产投资需求和消费需求的不断扩大，房地产业对经济增长贡献也有 着显著的提高。据测算，2001年房地产增加值对中国gdp的直接贡献率就已经达 到1.3个百分点，拉动相关部门的投资消费增长的间接贡献率为0.6到1.2个百分 点，合计直接贡献和间接贡献率在1.9到2.5个百分点之间。①可见，房地产业的 发展对整个国民经济增长发挥了巨大的促进作用。 房地产业在中国是成长性产业，具有巨大的发展空间。成为wto新成员后， 市场竞争环境将发生根本变化

核心竞争力是房地产企业在市场竞争中克敌制胜的法宝。从房地产企业核心竞争力的内涵分析入手,剖析了房地产企业核心竞争力的构成要素,并提出了提升房地产企业核心竞争力的主要途径。

一、房地产企业核心竞争力的内涵房地产企业核心竞争力,是指企业独有的核心资源,包括技术、管理、战略设计、组织结构、生产制造、市场营销、企业文化等多个方面,通过企业战略决策、

我国房地产业从二十世纪八十年代兴起,经过了近二十年的发展,取得了令人瞩目的成就。但在新一轮宏观调控背景下,房地产业也面临着巨大的挑战。如何迎接新的挑战,如何用先进的手段展开竞争,已成为中国房地产企业亟待解决的首要问题,因此,尽快培育企业核心竞争力,获取持续竞争优势,是每个房地产企业刻不容缓的选择。

现代房地产企业的竞争,最根本的是企业核心竞争力的竞争。本文对价值链理论进行回顾,并用价值链的理论方法分析房地产企业创造价值活动的过程,提炼房地产企业创造价值的战略环节,并由此分析房地产企业得以保持竞争优势的源泉,进而归纳和总结出房地产企业的核心竞争力。

根据我国房地产企业核心竞争力的现存的问题,指出在一定条件下构成房地产企业核心竞争力的要素不是一成不变的,而是和企业的发展水平相匹配的,提出了培育房地产企业核心竞争力的一些对策和建议。

阐明了房地产企业生态位的内涵,对房地产企业的核心竞争力进行分析,提出基于企业生态位理论的房地产企业核心竞争力综合评价方法,提高了评价的科学性和适用性,并结合实例进行实证分析。

在借鉴国内外对核心竞争力概念、评价方法等研究的基础上,结合房地产企业核心竞争力特征,确定了房地产企业核心竞争力评价框架,构建了房地产企业核心竞争力评价体系。

从2004年至今,国家对房地产行业采取了一系列宏观调控措施。如:紧缩银行信贷;土地实行招标、拍卖、挂牌。本文主要研究在国家宏观调控形势下影响房地产企业核心竞争力的相关因素,以及资金的重要程度,对房地产企业核心竞争力进行评估。结果表明资金的重要性有所提高,但还不是房地产企业核心竞争力的决定因素。

房地产企业经历了风风雨雨之后,对我国房地产企业核心竞争力的探寻也提到了议事日程。本文主要对如何提高房地产企业核心竞争力进行探索。

与制造业企业相比,房地产企业生存发展要素明显不同,对企业核心竞争力形成独特的制约因素。提高房地产企业核心竞争力的途径有六个。进入21世纪以来,房地产市场竞争呈现出全球经济一体化、顾客个性化需求、高新技术迅猛发展等新的特点,房地产企业将逐渐和国际接轨。如何增强大型房地产企业的竞争力,使其在巩固国内市场的同时,进一步开拓国际市场,已成为我国房地产业关注的焦点。

提升房地产企业核心竞争力的思考——本文针地房地产企业在经营管理过程中存在的一些突出问题，进行多方面的探讨。重点就房地产企业核心竞争力理论的基本内涵，以及如何根据行业特点，加强内部管理，提升房地产企业的核心竞争力，提出一些战略对策。

核心竞争力,是企业融资能力、企业文化、设计水平、新产品开发能力、品牌运作、营销以及广告等一系列专长的有机整合。当前我国房地产企业核心竞争力不强,本文就这个问题进行了分析,并提出了相关建议。

未来的市场竞争,将是核心竞争力的竞争。随着我国的入世,房地产企业面临着严峻的考验。通过对我国房地产企业核心竞争力的界定和分析,根据我国房地产企业的现状,提出了培育房地产企业核心竞争力的一些对策,以便对我国房地产企业有所启示。

本文通过对房地产企业开发业务进行价值链分析,探寻影响企业自身核心竞争力的指标,并利用结构方程模型进行验证,最后提出房地产企业发展培育核心竞争力的重要性。

近几年我国房地产行业发展迅速,但多数房地产企业发展并不乐观。随着房地产行业发展,其竞争环境越来越复杂,竞争内容变化越来越快。核心竞争力问题成为了一个房地产企业非常值得研究的问题。在日趋激烈的市场竞争中,房地产企业要在竞争中赢得市场和生存发展空间,实现企业可持续发展,关键在于创造企业竞争优势,打造企业的核心竞争力。

一个企业的核心竞争力是企业赖以生存和发展的根本,也是企业面对激烈市场竞争最有效的法宝。在当前宏观经济形势日益复杂,行业竞争不断加剧,生存压力成本不断上涨的形势下,我国房地产企业面临的挑战也在不断加大。本文从房地产企业核心竞争力评估的角度出发,从企业战略定位、企业自身管理能力、企业创新发展能力和企业品牌价值塑造四个方面对房地产企业核心竞争力的提升展开探讨,以期不断增强房地产企业的核心竞争力和市场适应性,实现我国房地产行业的更好发展。

一、引言当前,房地产价格成为社会关注的热点,自2009年下半年以来,商品房价格持续上涨,房地产企业综合赢利水平大为提高。然而,房地产投资过热的态势十分明显,随着国家宏观调控政策的实施,对于房地产企业而言,如何提升其核心竞争力,在不断规范的房地产市场取得竞争优势,是事关企业长远发展的关键所在,本文就此问题展开初步探讨。

企业怎样培育自身的“核心竞争力”一个可以观察到的做法是:将非核心业务“外包”,而将主要精力投入到核心业务中,比如说,生产喇叭、轮胎或座椅的这些非核心业务,“奔驰”公司一定是“外包”的,但它不会把发动机的研发“外包”给其他汽车制造商。循此,把话题转到房地产行业,房地产开发存在着一个漫长的“产业链”,涉及到勘察、设计、施工、物业管理等诸多环节,而要创造一个宜人的住区环境,还必须引入文卫体教等其