中电投北京新能源投资有限公司工程建设质量管理办法

中电投新能规章〔2011〕第42号《中电投新疆能源有限公司发电设备可靠性管理办法》(试行)

工程建设质量管理办法 第一章总则 第一条为了加强对建设工程质量的管理，保证建设工程质量， 保护人民生命和财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工 程质量管理条例》、《工程质量监督管理办法》及有限责任公司有关规 定，结合工程实际，制定本办法。 第二条本办法适用于工程从事建设、勘测、设计、施工、材料 供应等单位，鼓励采用先进的科学技术、施工工艺和管理方法，提高 建设工程质量。 第三条建设、勘测、施工、工程监理、材料供应单位依法对建 设工程质量负责并依法接受办公室、局和其他有关部门的监督管理。 第四条认真贯彻执行“百年大计，质量第一”的方针。工程质 量实行“质量终身负责制”。 第五条实行业主负责、监理单位控制、施工单位保证和政府单 位监督相结合的质量管理体制。 成立工程质量管理领导小组（以下简称“领导小组”），全面负责 本工程的质量指导工作（领导小组名单及职责分工见附

中电投蒙东能源集团公司规章制度发布通知 中电投蒙能规章,2013?第26号 《中电投蒙东能源集团有限责任公司安全监察实施办法》 已经于2013年7月22日通过，现予发布，自发布之日起施行。 总经理： 2013年8月8日 1 规章制度控制表 制度 名称 中电投蒙东能源集团有限责任公司安全监察实施办法 制度 编号 cpimdny-03-05-2013-08 版本 签发 日期 下次评 估时间 起草人 部门 审核 分管领 导审核 签发人 是否 修订 20132013.82014.8韩永明袁广忠王冲王冲新制定 本 办 法 的 主 要 内 容 本办法依据《中国电力投资集团公司安全监察实施办法》 以及蒙东能源公司有关制度而制定，适用于蒙东能源公司各级 安全监察部门职责范围内的安全监察工作，对安全监察职责、 安全监察内容、安全监察程序、安全监察处理、安全监

中电投东北电力有限公司 规章制度发布通知 2009年第13号 《中电投东北电力有限公司规章制度管理制度》已经于 2009年6月23日审阅通过，现予发布，自发布之日起施行。 签发人： 二〇〇九年五月三十一日 规章制度控制表 制度 名称 中电投东北电力有限公司规章制度管理制度 制度 编号 cpidb-jc-13 版本签发 日期 下次评 估时间 起草人部门 审核 分管领 导审核 签发人是否 修订 20052005.72006.7张景维陆成龙王凤学是 20082009.62010.6王岩何连春谭诤宣程志光是 此 次 修 订 的 主 要 内 容 1．按有限责任公司的体制模式确定规章制度建设原则 2．按有限责任公司的体制模式修订规章制度体系 3．进一步完善规章制度管理程序 解释

附件1中电投宁夏青铜峡能源铝业集团有限公司2011年招聘岗位表1 序 号 岗位专业 招聘 人数 能力要求 1副总工程师地测防治水1 年龄在40岁以下,特别优秀人员年龄可适当放宽,水文、地质等相关专业大学及以上 学历，中级及以上职称，10年以上井下工作经验，7年以上相关岗位管理经验、有 较强的组织协调能力，品行端正且在原工作单位有一定的工作业绩 2队长 运输 1 年龄在40岁以下,特别优秀人员年龄可适当放宽,机电、机械等相关专业大专及以上 学历，8年以上井下工作经验，5年以上相关岗位管理经验、有较强的组织协调能力， 品行端正且在原工作单位有一定的工作业绩 3副队长1 年龄在35岁以下,特别优秀人员年龄可适当放宽,机电管理等相关专业大专及以上学 历，5年以上井下工作经验，3年以上相关岗位工作经验、有较强的责任心及

-1- xx建设有限公司印章管理办法 第一章总则 第一条为了保证公司印章刻制、保管以及使用的合法 性、严肃性和安全性，有效地维护公司利益，杜绝违法违规 行为的发生，依据公司规范运营、防范风险的管理规定，特 制定本办法。 本管理办法适用于公司及各部门印章的管理和使用，分 公司及项目部可参照制定本单位、本部门的印章管理办法。 第二条本办法所指印章是指加盖在公司各类文件资料 上，且以公司或部门名义出具的公司公章、合同专用章、法 定代表人章、财务印章、部门印章等具有行政、法律效力的 印章。 第三条印章的种类与适用范围 （一）公司公章：适用于以公司名义报送和出具的公函、 文件、签署的协议和合同、出具的证明及其它的各类文件等。 （二）合同专用章：适用于以公司名义签订的各类协议、 合同等文件。 （三）法定代表人章：适用于公司法定代表人签章的文 件、法人代表证明书、法人代表授权委托书、各

中电投新疆能源有限公司规章制度发布通知 中电投新能规章〔〔2011〕第44号 《中电投新疆能源有限公司电力市场营销工作评价办 法》（试行）已于2011年12月9日通过，现予发布，自发 布之日起施行。 总经理: 二〇一一年十二月二十八日 中电投新疆能源有限公司规章制度控制表 制度 名称 中电投新疆能源有限公司电力市场营销工作评价办法（试行） 制度 编号 cpixj(yw)-dlb-6 版本 签发 日期 下次评 估时间 起草 人 部门 审核 分管领 导审核 签发人 是否修 订 2011张玲崔海英蒋志全张生元否 制 定 或 修 订 的 主 要 目 的 为规范管理、提高业绩，建立市场营销工作量化评价机 制，从管理和业绩两方面客观评价市场营销工作，通过有效 的营销策略和发电机构优化，努力开拓电力市场，提高市场 营销整体绩效水平，结合公司实际，制定本办法。 解释 部

××××通信工程建设作业文件 监理有限公司 档案管理办法 ××××—qz4.2.3—08 一.总则 为规范公司档案管理工作，特制定本办法。 二.公司档案范围 公司建档范围确立为： (一)综合部 1、公司设立、变更的申请、审批、登记以及终止、解散后 清算等方面的文件材料； 2、公司股东会、董事会、监事会形成的文件材料； 3、上级来文； 4、劳动工资、人事、法律事务管理方面的文件材料； 5、经营管理方面的文件材料； 6、安全生产方面的文件材料； 7、教育培训方面的文件材料； 8、信息、情报方面的文件材料； 9、党群（工、青、妇）组织方面的文件材料； 10、其他具有利用和保存价值的文件材料。 版号：a修改状态：0第1页共7页 ××××通信工程建设作业文件 监理有限公司 档案管理办法 ××××—qz4.2.3—08 （二）工程管理部 1、工程文件：有关工程项目建议书

1 华电新乡发电有限公司薪酬管理办法 第一章总则 第一条为建立以业绩贡献为导向的薪酬分配体系和 逐级分解传递公司目标任务的责任体系，有效地留住人才和 吸引人才，促进企业快速健康发展，根据《中国华电集团公 司新建项目薪酬内部分配指导意见》和国家有关劳动工资政 策，结合公司实际，制定本办法。 第二条本办法遵循以下原则： 1、坚持效率优先、兼顾公平的原则； 2、坚持企业工资总额与经济效益挂钩的原则； 3、坚持以按劳分配为主体，多种分配方式并存的薪酬 分配方式，员工收入与劳动业绩和劳动要素挂钩的原则。 第三条适用范围和期限 本办法适用于公司中层干部及以下人员。 第二章工资结构 第四条建立岗位绩效薪酬分配模式，以岗位为对象， 通过对劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动条件等基本劳 动要素的测评确定岗位。 第五条岗位绩效薪酬制由岗位薪点工资、绩效奖金、 年功工资和辅助工资四个部分组

-1- 中电投新疆能源化工集团有限责任公司规章制度发布通知 中电投新疆规章〔2013〕第83号 《中电投新疆能源化工集团有限责任公司生产安全事件管 理实施办法》已经2013年5月28日专题会议研究通过，现予以 发布。 总经理： 2013年5月31日 -2- 中电投新疆能源化工集团有限责任公司 生产安全事件管理实施办法 第一章总则 第一条为规范中电投新疆能源化工集团有限责任公司(以 下简称公司)安全事件管理，及时准确掌握事件信息，总结事件 经验教训，研究事件规律，制定针对性措施，预防和减少事件的 发生，根据国家、集团公司有关规定和公司《安全生产工作规定》 制定本办法。 第二条本办法适用于公司及所属各单位。 第三条本办法所称安全事件包括下列情况: （一）重伤及以上人身伤亡事故。 （二）一般及以

中电投新疆规章〔2012〕第10号中电投新疆能源有限公司电力产业危险品安全管理制度

1 xx投资控股有限公司资金运营管理暂行办法 第一章总则 第一条为加强公司资金运营管理工作，规范资金运作，在保证 资金安全的前提下，提高资金使用效率，结合公司实际情况，制定本 办法。 第二条本办法所指资金范围，包括公司自有资金、对外负债等 形成的各类性质资金，该类资金在资金运营期内，可供公司统一安排 运营方案、自主调配使用。 第三条本办法适用于xx投资控股有限公司。 第二章管理机构设置与职责划分 第四条公司成立资金运营管理工作领导小组，主要负责研究决 策公司金融产品投资、股权投资、委托贷款、委托金融机构资产管理、 向全资或控股公司资金拆借等资金运营事项。由总经理担任领导小组 组长，成员由公司分管项目运营、资金财务、资本运营、金融发展部 的分管负责人组成。 第五条领导小组主要职责包括以下方面： 1.对公司金融产品投资、自营投资、委托贷款等重大资金安排事 项进行审

某某发电有限公司班组建设管理办法（试行） 1范围 1.1本办法规定了班组建设管理职责；班组基本任务和主要工作；班组基础管理工作；班组评 定级及检查与考核。 2.1本办法适用于华电漯河发电有限公司班组建设管理工作。 2管理职能 2.1总则 2.1.1公司成立班组建设领导小组，总经理任组长，经营副总经理、生产副总经理任副组长， 各职能部门负责人为成员的班组建设领导小组，负责全公司班组建设领导工作。班组建设管理工作 按照“按职能、分层次”的原则进行。 2.1.2成立由分管职能部室组成的班组建设工作小组，在公司班组建设领导小组的领导下开展 工作，负责全公司“安全型、管理型、效益型、创新型、和谐型”（以下简称“五型”）班组的创建、 检查和公司级优秀班组的考评工作（班组建设要与华电国际多业务平台中的班组管理系统相结合）。 工作小组办公室设在计划经营部。 2.2职责分

北京某房地产有限公司招标管理办法——1.目的　　为了最大程度地保证公司和投资者利益，通过事先公布采购条件和要求，众多的投标人按照同等条件进行竞争，将采购活动置于透明的环境之中，来保证招标项目获得最佳的质量和成本。　　2.适用范围　　公司项目...

—1— 北京中铁隧建筑有限公司验工计价管理办法 为加强公司工程项目施工合同管理，规范验工计价、变更和索赔 工作，认真履行合同条款，确保合同价款的及时回收结算，提高企业 合同管理水平，实现经济效益最大化，特制定本办法。 一、适用范围 凡公司承担施工任务的工程项目验工计价/计量支付均适用本 办法。 二、定义 （一）顾客：包括业主、建设单位、合同中的发包人及其代表； （二）项目经理部：指公司在某项工程上进行管理的临时派出机 构。 （三）分公司：指公司所属施工单位。 （四）集团公司项目部：指以集团公司资质承揽，并由集团公 司派出项目经理部（工程指挥部）直接实施管理的工程项目； （五）工程施工合同：指发包人与承包人之间为完成商定的建 设工程项目，确定双方权利和义务的协议； （六）索赔：指在合同履行过程中，对于并非自己的过错，而 是因发包人未完全履行合同规定的义务和责任（或其他原因而遭受 损失）时

精品文档 . xxxxxx有限公司 人才引进管理办法 为适应市场经济和公司持续高效发展的需要，积极吸引 各类高素质专业技术人才和技能人才，进一步优化人才结构 和人力资源配置、完善人才工作机制，提高企业经济效益和 市场核心竞争力，根据公司相关规定，结合公司实际，特制 定本办法。 一、组织机构及职责 为了更好的开展公司人才引进工作，特设立人才引进专 项管理办公室，办公室设在人力资源部，成立人才引进领导 小组，由总经理任组长，主管人力资源领导任副组长，成员 单位由人力资源部、综合管理办公室组成。 组长：xxx 副组长：xxx 成员：xxxxxxxxx 专项管理员：xxx （一）领导小组职责 1.领导和部署企业人才引进工作，对有关人才引进工作 重大事项进行决策和协调； 2.审定企业引进人才岗位和计划，制定和落实相关政策 措施，实施引进人才的认定、考核、监督等工作，协

******建筑劳务有限公司 管 理 办 法 ****建筑劳务有限公司 二〇一一年十一月 晋中市陆鑫建筑劳务有限公司管理办法 -1- 一、总则 为了加强企业劳务分包管理，维护企业经济秩序，规范劳务分包行为， 保证工程质量和施工安全，根据《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规 及公司相关文件要求，并结合公司实际情况，特制定本办法。 本办法适用于公司范围内所有工程项目的劳务分包作业实施及管理。 二、管理机构 三、管理制度 （一）工作纪律 公司董事会 总经理 （全面管理） 财务主任总工程师 （施工、质量、安全） 办公室主任 砌筑作业钢筋作业混凝土作业模板作业脚手架作业焊接作业 晋中市陆鑫建筑劳务有限公司管理办法 -2- 1、总则 为了严明劳动纪律，规范工作行为，提高劳动效率，优质高效地完 成各自的本职工作，特制定本办法。 2、适用范围 公司所有员工。 3、具体办法 3

某置业有限公司招标管理办法——1.目的　　规范公司招标活动，以合理低价选择合适的投标单位，维护公司的权益。　　2.适用范围和招标范围　　2.1适用范围：本办法适用于公司各部门，进行招标工作的经办人员、审批人员和其他责任人员负责贯彻执行本管理办法...

共4页第1页 计量设备管理办法 1.定义 自动化仪表、计量设备管理分为自动化仪器仪表和计量检 测设备两大类。用于生产线工艺过程控制能够实现自动检测、 自动控制、自动显示记录的设备以及用于自动保护联锁的仪表 列为自动化仪表。用于计量检验、测量和试验的仪器列为计量 设备。机电、工艺设备自带的仅供监视的仪器仪表列为计量器 具，纳入计量器具管理。 2.管理职责 设备动力部是自动化仪表、计量设备管理主管部门，计量 设备专业管理部门。各二级机构根据《设备管理实施细则》和 《计量检测体系程序文件》等规定制度，加强自动化仪表、计 量设备的管理。 2.1设备动力部职责 2.1.1贯彻执行上级有关计量、自动化设备方面的法令、法规， 负责组织制定和修订专业管理制度和实施细则； 2.1.2负责监督、检查自动化仪表计量设备管理制度的贯彻实 施； 2.1.3负责自动化仪表计量设备专业技术管理和技术

1 员 工 手 册 2 前言 欢迎您加入华新（中国）投资有限公司。 本手册为您所有，我们把它定名为《员工手册》。（简称手册） 显而易见，手册不是一篇冗长的宣言，然而却包含着每一位员工必不可少和 应该建立的信念。 手册当然也不是包罗万象的法典，然而却极其简明地阐述了属于我们大家共 同享有的责任、权力、义务和尊严。 我们都信奉华新的文化，因为我们都是华新大家庭的成员。我们受一个平等 制度的检验。我们的行为，我们的态度，我们赖以生存的环境，我们所肩负的工 作，都将在共同的期望中得到升华和改善。 我们都愿意信守同一个规则，在愉快的合作中共同迎接充满意义的挑战。因 此，我们都会说： 我们不单问华新能为我们做什么，我们更关心我能为华新呈献什么。置身于 这个团队里，华新的努力就是我们的努力；华新的方向就是我们的方向；华新的 成功就是我们的成功！ 3 公司简介 华新（中国）投资

现如今,国内的新能源的开发和利用已经成为了全社会共同关注的焦点以及专家学者研究的重点,然而随着新能源工程建设的发展,工程建设质量管理工作方面也出现了许多问题。新能源工程是直接关系到社会经济和城市化建设发展的重要工程,同时新能源工程也直接关系到了社会大众日常生活中的能源消耗,可以说新能源工程在社会发展中有着极高的地位,所以必须要研究出科学有效的工程建设质量管理措施,解决目前新能源工程建设质量管理工作中的问题,提高新能源工程建设质量管理的水平,这样才能够提高新能源工程的经济效益和社会效益,保障新能源工程的可持续发展。

北京市工程建设质量管理协会文件 京建质协［2016］33号 关于公布2016年度北京市建筑、结构 长城杯工程及单位名单（第二批）的通知 各会员单位： 我会于8月29日公布了2016年度北京市建筑、结构长城杯获 奖工程及单位名单，之后，又有10项工程在以往年度已公示但因手 续不完备未公布表彰，现相关手续已齐全，予以公布。 10项工程中，有2项结构工程，建筑面积26.46万m2，8项竣 工工程，建筑面积32.57万m2。具体获奖情况见附件。 特此通知。 附件：2016年度北京市建筑、结构长城杯获奖工程及单位 名单（第二批） 2016年12月23日