中国工程管理部项目管理部论坛

随着建筑工业化的方兴未艾、\"一带一路\"的持续升温,我国工程建设进入了新的发展时期。当前项目管理软件的普及、bim的兴起、ppp的稳步推进、互联网+的浪潮来袭,传统工程建设企业转型升级迫在眉睫,理念亟待蜕变,管理亟需进化。工程管理部/项目管理部是工程建设企业治理结构中最重要的职能部门之一。其负责人面对新形势、新问题,如何与时俱进,转变传统思维,创新管理模式,提升管理绩效,在快速变化的环

随着项目管理软件的普及、bim的兴起、ppp的稳步推进、建筑工业化的方兴未艾、\"一带一路\"的持续升温、互联网+的浪潮来袭,我国工程建设进入了新的发展时期,传统工程建设企业转型升级迫在眉睫,理念亟待蜕变,管理亟需进化。为交流分享我国工程建设成功的管理实践经验,促进互联时代工程建设管理创新与变革,项目管理培训师大联盟网联合

考核项目单项分值得分备注 3 7 5 8 5 2 5 10 5 5 / 5 5 5 10 / 5 5 10 / / / / / 总分 4、推广应用新材料、新工艺、新设备的实例 1、是否建立本单位的质量管理机构和规章制度 考核内容及评分标准 1、是否按规定程序开展前期策划工作 2、前期策划是否批准 科技管理 15分 2、上报进度报表是否及时、报表质量是否满足要求 1、专业技术岗位设置是否满足工程需要 技术管理 20分 2、施工组织设计、施工方案、专项措施是否按规定审 批 2、质检人员是否熟悉质量检验依据，有无检验手段； “三检制”在本单位的执行情况 3、有无图纸会审记录、技术方案交底记录 1、是否有专人负责规范工程档案管理 2、本单位信息化建设与运用是否满足需要 1*、提供业主或相关方对工程质量满意的证明材料则奖 10分，其他奖5分 考核分构成（1、基本项得分；2、奖励分-带“

1 房地产管理体系程序文件 文件编号gf-xm-01 版本号1.0版 生效日期 项目部工程管理程序 修改状态修订情况修改人修改日期 i ii iii iv 编写日期 制度编审工作小组审 核 日期 制度编审委员会审核日期 签发日期 2 项目部工程管理程序 1．目的 1．1为规范公司建设项目工程管理的规定、程序和有关做法，特制定本制度。 2．适用范围 2．1适用于公司有关建设项目建造施工阶段的工程进度和质量的控制管理工 作。 3．定义 3．1监理公司——是指建设项目由建设单位聘请的专业监理单位，对承建单位 实施建设行为监督。 3．2承建方——是指建设单位经招投标确定或指定的各专业承建单位。 4．职责 4．1项目部负责建设项目的全过程的统筹、监控和协调工作。 4．2项目部负责项目的生产管理、监督和控制工程进度、安全及质量。 4．3监理公

xxx项目部工程部2013年工作总结 2013年已渐渐离我们远去，过去一年来工程部在公司领导和项 目领导的正确指导下，在其他部门的积极配合和大力支持下，通过部 门全体员工的努力，圆满完成了工程部的各项工作和领导临时交办的 其他工作任务，确保了项目建设正常地进行。回顾过去的一年，感慨 颇多，我们有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛；我们有 观望惆怅的疑惑，也有坚信前途光明的时刻⋯⋯就是这样,我们一步 一步坚实地走过了2013年的春夏秋冬。 在去年一年时间里，工程部不管是在施工技术管理还是在施工 现场管理方面都取得了一定的成绩，但因为大家第一次面对房建工程 项目，有很多东西需要去重新学习和面对，所以在工作中也存在许多 不足之处。 1、施工技术管理方面 施组编制报批：根据公司要求编制了施工组织设计，但由于施 工合同未签订和施工图纸的未到位，导致施工组织设计未能编制完整， 与

针对项目启动、招投标、建设全过程和验收阶段应采取的管理措施做出了论述,介绍一些适用的管理方法。

工程管理部门职责 部门名称工程管理部部门编号岗位编制 直属领导 总工程师及副 总经理 平行部门各职能部门下属部门各项目部 一、部门概述 根据公司战略发展规划及管理手册职责规定，负责工程管理部相关职责，包括工程进度管理、技术管理、 客户满意度管理、业务接口管理、工程监管、分包与采购管理等管理工作，建立健全公司工程管理制度，并实 施现场监督检查，保证工程项目的良好运行。 二、部门职能 1.建立完善公司工程管理体系 （1）.组织完善修订工程方面的管理制度。 （2）.监督指导公司各部门、各项目工程管理的运行工作。 （3）.生产协调管理:对各项目生产活动、甲方反馈事宜等进行协调;进度计划管理:对各项目进度计划及工程形 象进度进行监管;绿色施工管理:按各项目绿色施工方案或措施对其进行监管;工程保修管理:根据项目保修合同 或协议,对保修期内属于我方责任引起的质量问

工程管理部组织描述 一、部门概述 1、基本资料 部门名称：工程管理部 上级部门：副总经理（分管工程） 部门本职：对工程项目生产工作进行管理，开展施工项目成本核算 工作，组织合同评审及管理，建立健全各施工项目工程台账，根据实 际情况编制内、外报表。 2、部门存在目的（意义）： 对在建施工项目实施过程控制，掌握工程进度和质量安全情况，针 对存在的问题提出解决方案，实施对完工项目的清理工作。 3、部门目标： 对在建项目关键是抓好过程控制，在抓进度的同时严控质量；研究 工程变更潜力，增创效益；最终实现经营计划目标。 二、部门岗位设置图： 工程管理部经理 技术主管造价主管质量主管 三、部门描述： 1、工作的性质和范围 工程管理部是公司工程项目工作展开的管理部门，是施工项目过程 控制的主责单位。其范围包括：施工及经营工作计划、经济合同的审 核、成本核算工作、施工技术和质量管理、计量与支付工

工程管理部岗位职责 一、部门经理： 1、负责组织本部门的日常管理工作并检查执行情况。 2、负责协调本部门、各项目部与其它部室的工作关系。 3、负责组织每周的生产例会，并根据会议有关决议，监督 检查相关部门的实施情况。 4、组织本部门有关人员参与投标文件的评审及合同评审。 5、负责组织总工办等有关部门进行现场勘察，并统筹协调 施工准备的各项工作。 6、根据合同内容及要求，合理安排项目部施工任务并下达 施工任务书。 7、负责选择分包方（包含特殊材料的加工安装厂家），并组 织有关部门对分包方进行评审和验证。 8、根据工程内容和工期要求，合理组建项目部的施工队伍 （分包方），并进行管理。 9、协助（生产）副总并负责组织项目部对施工过程进行全 面控制，做好施工调度和检查工作，使工程处于受控状态。 10

工程管理部部门工作职责 1、服从公司统一安排，对总经理（分管副总经理）负责。 2、负责南三大桥公司和国力房地产公司的工程管理工作。 3、在总工程师或（技术负责人）的领导下，贯彻执行国家和交通部、建设 部技术标准、技术规范，组织编制项目各种技术规范、技术规定、技术要求、 工程变更管理办法、质量管理制度及质量管理措施，参与工程项目的招投标工 作等。 4、负责项目的各种技术准备工作（初步设计、施工图的审查）；跟踪施工 图设计的全过程，配合设计单位做好施工图的技术交底和图纸会审及后期服务 工作。 5、在项目开工前，做好建设工程的复测和联测工作，复核征地红线图，作 好征地的放线和界桩埋设工作。 6、准备好各种工程管理用表，审核监理工作表格。 7、审核承包人的施工组织设计，检查施工单位进场情况，包括进场的人员、 设备及场地建设等。 8、负责工程变更的意向、方案论证，变更设计的初审，变更工程数量的

人形容高尔夫的18洞就好像人生，障碍重重，坎坷不断。然而一旦踏上了球场，你就必须 集中注意力，独立面对比赛中可能出现的各种困难，并且承担一切后果。也许，常常还会遇 到这样的情况：你刚刚还在为抓到一个小鸟球而欢呼雀跃，下一刻大风就把小白球吹跑了； 或者你才在上一个洞吞了柏忌，下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。 只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。这些磨练与考验使成长中的青少年受 益匪浅。在种种历练之后，他们可以学会如何独立处理问题；如何调节情绪与心境，直面挫 折，抵御压力；如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。往往有着超越年龄的成熟与自 信，独立性和处理问题的能力都比较强。 工程管理部职责 一级二级三级 贯彻 执行 国家 行业 有关 技术 规范 制度建设 1、拟订公司相关的服务和相应的管理制度。 2、提出相关制度修改建议并不断完善。 服务 1

工程管理部岗位职责——工程管理部专业人员岗位职责通则：　　1）以工程师的职业道德规范自已，为业主的利益而努力工作。　　2）把工程的高质量、短工期、低成本作为信誉来实现。　　3）以预见、预测、预控的方法，避免较大的工程技术管理失误。　　4）...

1 工程管理部工作职责 1、负责组织贯彻技术方面的政策、法律法规以及技术标 准，建立完善的技术管理体系、制定技术管理的工作与规章 制度，并监督实施； 2、根据投资公司批准的施工总进度计划，审查工程施工 组织设计，负责控制工程项目的现场施工进度，确保工程项 目进度计划的完成； 3、根据投资公司批准的项目施工预算书，严格控制工程 项目成本，参与工程项目的经济签证、认质、认价单的审查 确认，确保工程项目成本控制的实现； 4、负责审查项目建设的重大技术方案，制定新技术、新 工艺、新材料的应用方案； 5、组织施工图纸会审，参加开发项目图纸交底、竣工图 的审定，负责图纸变更的审定工作； 6、监督管理工程项目的施工工期、工程质量、施工现场 安全生产与文明施工；协调解决与工程有关的事项； 7、配合其他部门签订管理工程项目的施工合同、监理合 同、工程分包合同、劳务分包合同、原材料采购合同，并对 合同履行情

工程管理职能说明 职能简述职能说明职能分解 负责房地 产项目的 规划设 计、概预 算、材料 采购及工 程施工等 技术管理 工作 1.项目 规划 设计 管理 1)公司产品研究开发与投资成本的把关工作，参与项目定位、策划的前期工作。 2)编制设计招标书、设计任务书，制定设计合同。 3)组织各项设计的招标工作，负责与相关设计单位的联络，做好相关专业的技术 协调工作。 4)负责公司内部设计任务书、设计方案的会审工作。 5)对外来方案图样，组织本部门和相关部门讨论、论证。 6)负责设计各阶段图样的复审工作及质量和成本控制的把关工作。 7)参加项目公司、工程部组织的图样会审、交底等工作，并落实会审的有关修改 变更问题。 8)负责解决项目施工过程中出现的有关设计问题。并落实有关修改变更问题。 9)参与相关技术方案讨论工作。 10)参与相关技术方案讨论工作 11)参与

工程管理部 1工程部管理职责 1.贯彻执行国家、有关部门颁发的工程技术标准、规范、规程。 2.执行公司各项管理办法及有关规章制度，实施项目施工技术管 理办法。 3.负责复核项目设计文件，核对工程数量。 4.负责编制项目实施性施工组织设计，重点、难点工程专项施工 方案。 5.在总工程师领导下全面负责工程项目技术管理，包括实施、指 导、检查和过 程监督。 6.定期召开工程技术分析评审会议，完善技术方案措施，及时调 整下达项目所 属各单位实施。 7.组织有关人员进行技术培训，积极推广应用“四新”技术，促进 技术进步。 8.负责核对工程项目设计文件与现场施工实际，优化施工方案， 变更设计。 9.编制工程竣工验收文件、参加竣工验收，和其他部门配合按规 定要求向有关 部门移交竣工资料。 10.负责工程项目技术资料的编写、收集、整理与归档工作。 11.负责工程项目施工技术总结编写工作。 12.参加项

工程管理部规章制度 一、工程管理制度 第一条为规范xx能源公司基建工程施工管理，使基建工程 管理有章可循，有据可依，特制定本制度。 第二条单位工程开工报告审批。单位工程正式开工前，施 工单位必须提交书面开工报告（依据xx能源公司统一制定的格 式），在工程管理部审核后，报领导批准。凡是未经批准开工的 工程，施工单位不得擅自开工，否则后果自负。 第三条施工单位进场。施工单位应按照xx能源公司的要求， 及时组织进驻施工现场。进场前，施工单位必须按照xx能源公 司规划提出临时设施申请报告，经xx能源公司审批后，施工单 位应按照临时设施申请报告批准内容执行，不得随意增加内容和 数量。若确实需要增加临时设施的内容和数量，需提出申请报告 报批。 第四条施工组织设计审核。施工单位承建工程，必须按照 有关规定编制施工组织设计（一式五份），报工程部、监理、甲 方代表及相关部门审查批

工程管理部工作总结范文一： 20xx年，在公司领导的正确领导和各基层单位的大力支持下，在有限公司系统部门的指导 下，工程质量部门在工程质量监督、群众性qc小组活动、质量创优、新开工项目策划等方面 作了一定的工作，也取得了一些成绩，但仍然存在不足之处，我们将通过总结和数据分析， 找出工作中存在的不足在今后的工作中继续完善和改进。 一、质量目标全面完成，工程质量基本受控。 1、通过《产品的监视和测量程序》、《过程的绩效监测和测量程序》等程序的运行，今年111 月份竣工单位工程21项，均保证了一次交验合格，达到了年初制定的一次交验合格率100% 的目标。 2、公司今年在《顾客满意的监测与控制程序》基础上，出台了一个《顾客满意度评比奖励 办法》，在运行《顾客满意的监测与控制程序》的同时，充分利用激励机制，奖优罚劣，促使 各项目向业主提供优质的产品和服务，使顾客满意度

. 可编辑 第二条工程管理部职能 一、工程管理部部门职能 1、配合其他部门进行项目前期运作。 2、负责工程开工前的准备及审查工作。 3、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。 4、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。 5、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。 6、负责工程竣工验收及移交工作。 7、负责工程管理过程中的文件、资料进行管理，保管工程项目的全 部技术档案。 8、协助材料设备的市场调查、招投标工作。 9、按材料设备合同负责催货、运输、验收、支付、仓储、保修。 10、监督材料设备采购合同执行情况。 11、参加设备试运行。 12、负责收集、整理、保管好材料设备档案（包括合格证、说明书、 随机技术文件、运转记录等）。 13、负责负责加工材料设备的管理。 14、负责设备备件及专用工具的管理。 15、施工图预算及结算工作。 16、及时通知和配合档案室对工程项目

建设集团工程管理部职能 直接上级：分管副总 下属部门：各项目部、工程部、材料部、预算部、市场 开发部、市场策划销售部 主要职能： 工程管理部是公司工程项目建设管理的主管部门，负责 公司房地产工程项目的设计、质量控制、进度控制、造价控 制、工程技术资料管理、文明施工管理、合同管理、信息管 理以及安全管理等工作。 1、执行集团公司决议及管理制度； 2、参与项目投资决策，主持房地产项目的功能定位工 作，组织设计及监理等参建单位招标，制定设计委托书、项 目交楼标准，编写或填报在建、销售、融资等方面涉及的工 程技术资料； 3、设计管理工作，在方案设计阶段，主要就以下方面 进行控制：住宅户型设计，建筑外观造型，小区平面布局及 园林等配套设施设计，灵活充分利用容积率、覆盖率、建筑 退缩、楼层高度和数量等规划限制条件。在施工图设计阶段， 应推行限额设计管理，主要考虑结构布局是否合理、结构设 计参数计算方

工程管理项目部管理制度管理手册 目录 1.0项目部管理制度··························································4 1.1管理人员职责·········································································4 1.2制度的建立···········································································4 1.3计划管理·············································································5 1.4例会制度····························

项目管理部管理制度 项目管理部属公司直接领导下的工程项目施工管理执行部门，在项目经理负 责制的领导和管理下全面展开工作，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高 效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。 一、项目管理部主要工作内容

正太集团有限公司工程管理部 质量管理实施细则 为进一步促进公司质量管理体系有效运行，提高工程质量管理水 平，严格过程管理，现根据国家颁发的有关设计规范、质量检验评定 标准和工程建设标准强制性条文，并针对建筑工程中存在的常见管理