中国工程咨询协会召开代建制工程项目管理经验座谈会

在对我国代建制试点模式进行简要述评的基础上,运用产权理论分析代建制中的产权流转及流转过程的产权运行成本,进而提出机会产权的概念,并探讨了代建制中机会产权对代建人获得外部性的影响机理。在此基础上,提出一系列代建制涉及的基本管理理念,包括代建人竞争机制、细分项目、序贯建设、滚动招标以及委托人、代建人和使用人三方项目产权的明确等,并以成都地下管线检测项目为例对以上管理方法进行论证。

工程项目管理经验浅谈 前言 施工建设项目是一个系统工程，要想有效的控制工程运行，保证工程按照合同 要求顺利完成，既要完成对业主在工程质量、工期、hse等各方面的承诺，又要完 成公司制定的项目盈利指标。所以，在工程实施的全过程中，我们认真总结与参建 各方共同对项目进行行之有效的管理经验，探讨更加科学有效的措施和方法，以确 保项目工程工序能够合理可控。 下面我公司主要从工程质量、安全文明施工、环境保护、职业健康、工程成本 控制、施工进度计划及新工艺、新技术、新材料的应用七个方面对工程项目现场管 理经验做简要阐述,不足之处请指正。 一、工程质量方面 工程质量是施工企业的生命，它反映整个企业的技术水平与管理水平。工程施 工质量管理乃是确保工程质量的关键，按照设计文件和技术标准规范，采取正确的 施工方案，合理组织施工是确保施工质量的依据。在工程进度与质量发生矛盾时， 必须坚持质量第一的原则。严

《中国卫生工程》人物专访 浙江五洲医院建设管理有限公司总经理董永贤 （单位介绍） 1、在医院工程领域，浙江五洲目前已在提供有哪些服务？准备将来发展哪些服务？目前已 做过、即将做哪些医院项目？ 浙江五洲医院建设管理公司专业化为医院工程提供全过程、一站式、综合性的咨询及管理服 务。如全过程项目管理、代建、《项目建议书》、《可行性研究报告》编制等咨询业务、招标 代理及管理、全过程投资管理、清单与预算编制等造价咨询业务。五洲管理可以全过程、一 站式的提供打包式的管理服务，也可以提供阶段服务。浙江五洲在代建、监理、造价咨询、 招标代理与政府采购等业务上均具备了甲级资质，且通过多年的医院项目管理服务，在医院 功能策划、设计优化管理、招标采购管理、投资资金管理、报批管理、文档信息管理、机电 安装管理等方面积累了丰富的经验，积聚了600多名的专业管理人才。 目前在提供服务的医院项目业绩有

我国建设工程项目管理\"代建制\"源于国际上通用的工程项目总承包,并在其基础上又增加了制度的内涵,是结合我国国情的一项政府管理创新。本文论述了在我国实施建设工程项目管理\"代建制\"的重要意义及其积极作用,探讨了\"代建制\"存在的问题并提出了解决方案。

代建制是一种由项目出资人委托有相应资质的项目代建人对项目的可行性研究、勘察、设计、监理、施工等全过程进行管理,并按照建设项目工期和设计要求完成建设任务,直至项

浅谈政府投资代建制工程项目管理模式 摘要：对政府投资项目实行代建制，是我国建设工程项目管理的一种新型的 举措，代建制度的实施，对于业主介入建设工程项目管理，提高业主管理水平与 效率，对于提高政府投资管理水平，都有着极为重要的现实意义。本文旨在研究 代建制工程项目管理模式，为我国代建制工程项目管理模式的运行提供可行性思 路。 关键词：代建制；工程项目；管理模式；分析研究 代建制管理模式是政府通过招标等方式，选择专业化的代建人，负责建 设实施，严格控制项目投资、质量和工期，竣工验收后移交使用单位。代建阶段， 代建人按照相关合同约定代理行使工程项目建设的投资主体职责。本文主要研究 代建制工程项目管理模式理论，分析代建制工程项目管理模式的现实应用，并对 代建制工程项目管理模式运作进行阐述，为我国在代建制工程项目管理模式实施 方面的进一步开展借鉴。 一、代建制工程项目管理

2004年国家颁布了《国务院关于投资体制改革的决定》，其中提出了对非经营性政府投资项目加快推进“代建制”，此后，全国已有多个省市开展了“代建制”试点工作，更有一些省市及相关主管部门还陆续出台了有关政府投资公益性项目实行“代建制”的管理办法及相关规定。

浅谈企业实行代建制工程项目管理模式——自《国务院关于投资体制改革的决定》（2004年）中提出对非经营性政府投资项目加快推进“代建制”以来，全国已有多个省市开展了“代建制”试点工作，更有一些省市及相关主管部门还陆续出台了有关政府投资公益性项目实行“...

自《国务院关于投资体制改革的决定》(2004年)中提出对非经营性政府投资项目试行代建制管理模式以来,即通过招标等方式,选择专业性的项目管理单位负责建设实施,严格控制项目投资、质量和工期,竣工验收后移交给使用单位。\"代建制\"作为我国投资体制改革的一项重要举措,受到了人们的广泛关注,实行代建制的重要意义重大。

本刊讯为了贯彻落实《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》,推进全过程工程咨询服务发展,2018年11月30日下午,广东省工程咨询协会工程项目管理专业委员会(以下简称\"项管委\")2018年工作会议在广东宏达建投控股集团总部大厦顺利召开。广东省工程咨询协会会长林喜南、副会长黄沃、秘书长龚岸桥等领导及一百多位业界代表出席了本

本刊讯10月29-31日,中国工程咨询协会(以下简称中咨协会)在北京召开2015年年会。会议期间同时召开了中国工程咨询协会五届三次常务理事会和五届四次理事会。应中咨协会邀请,国家发展改革委党组成员、副主任张勇出席会议开幕式并作重要讲话。国家发展改革委投资司罗国三副司长,人事司范波副司长,中咨协会各位副会长、秘书长、副秘书长、秘书长助理,中咨协会专家委员会主任、副主任等领导同志

本刊讯2016年12月23日,中国工程咨询协会(以下简称中咨协会)全体会长会议在北京国谊宾馆召开.出席会议的有中咨协会待任会长、副会长(副会长单位代表)、副秘书长,上海市工程咨询行业协会会长、秘书长,中咨协会各部门负责人列席了会议.会议由中咨协会待任副会长陈晓星主持. 中咨协会待任会长肖凤桐向会议通报了中咨协会2016年主要工作和2017年深化改革创新发展工作思路.陈晓星传达了全国发展和改革工作会议精神.

本刊讯2018年12月19日,中国工程咨询协会(以下简称中咨协会)专业委员会秘书长会议在北京召开,会议由刘洁副秘书长主持。中咨协会副会长、石油天然气专委会主任委员王光军出席会议。来自全国工程咨

金鸡湖大酒店装修浅谈 苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司杨志 一个项目是否能够在质量保障的前提下按期完工，是否能够把握好各子项工程的使用效 果，在工期紧工作量大的情况下如何控制工程进度和质量，在施工过程中如何来考虑酒店在 竣工营运中的节能问题，在施工中安全的防范措施，特别是那些后场定制的成品质量，更是 不能忽视的关键所在，这一系列的问题其实都取决于前期策划和过程控制。 一、工期的控制 本工程大堂和宴会厅属于超高型装饰，也是酒店的精华所在，在工期紧施工人员多的情 况下，安全问题是我们首先必须考虑的前提，在确保安全的前提下如何来安排紧锣密鼓的施 工状态，多种作业交叉施工的合理化安排是非常重要，大堂和宴会厅层高是15m和13.5m， 在如此紧的工期内要完成本工程，必须按照现场的实际情况，把各区域工作面全面展开，匹 配的必须是具备先进水平的管理班子，精悍过硬的施工队伍，

项目管理从项目建议书阶段就开始了,历经可行性研究、设计、招标、施工招标、项目实施、竣工验收、试运行和项目后评估等一系列过程。在项目管理中,要建立合理的人才结构,采取积极的措施,引进急需的人才去实现专业功能配套,功能补全。除此之外,还应有不同类型的各种培训,如对员工的项目管理基本知识培训和着重实务实用的专题性培训以及实用外语能力培训等,提高员工的能力。通过以上这些手段,建立起一支具有复合型和开拓型能力的,懂设计和管理的高素质人才队伍。项目管理不同于工程监理,它要从项目策划及在建筑工程全过程中负起组织协调等主导作用,为业主负责,为公司负责。

本刊讯2月24日，广东省工程咨询协会组织召开了粤东地区工程咨询单位座谈会，王继成会长、赖布克常务副会长和协会常务理事、汕头市发展改革局党组成员兼调研员许继勇等以及粤东地区的十多家工程咨询单位领导和代表参加了会议，会议围绕当前工程咨询行业所面临的资格管理、收费标准、市场竞争和业主诚信等热点问题开展相关调研交流活动。

重庆国奥村项目2008年开始建设,目前一二期工程全部完工并已投入使用。北京地厚工程管理有限公司重庆分公司(以下简称地厚管理公司)受重庆国奥实业发展有限公司的委托,采取科学合理的管理方法和思想理念,借鉴以往成功案例经验,对重庆国奥村项目进行了全过程、全方位的计划、组织、指挥、协调和控制,高效益的达到了预期目标。

重庆国奥村项目2008年开始建设,目前一二期工程全部完工并已投入使用。北京地厚工程管理有限公司重庆分公司(以下简称地厚管理公司)受重庆国奥实业发展有限公司的委托,采取科学合理的管理方法和思想理念,借鉴以往成功案例经验,对重庆国奥村项目进行了全过程、全方位的计划、组织、指挥、协调和控制,高效益的达到了预期目标。

“代建制”模式是经济发展的必然需求，其一定程度上弥补了以往工程项目管理的缺点，亦存在不足；完善法律、法规，营造良好的代建市场，最大限度的优化资源配置。

“代建制”工程项目管理模式探讨 摘要：“代建制”模式是经济发展的必然需求，其一定程度上弥补了以往工程 项目管理的缺点，亦存在不足；完善法律、法规，营造良好的代建市场，最大限 度的优化资源配置。 关键词：代建制；工程管理；投资控制；必要性； 代建制概述及必要性 代建制是由具有专业技术资质和管理能力的法人单位(代建人)接受业主 委托承担建设项目全过程管理工作的项目建设方式,是现行的在我国非经营性 政府投资项目建设领域推行的一种项目管理模式。改变既往政府投资工程由过去 投资、建设、管理和使用不分,以临时性、分散性、自营性为基本特征的小生产 项目管理方式,改变为由专业性管理机构进行相对集中的管理,实现投、建、管、 用相分离，最终达到控制投资、提高投资效益和管理水平的目的。 长期以来，各级政府对直接投资的项目管理方式多实行“财政投资，政府 管理”的单一模式，该模式存在诸多弊端：

代建制是政府投资体制改革的创新机制,在现阶段各地方各部门认识上不统一、操作上区别很大的背景下,文章提出必须要明确界定代建制的内涵与本质要求,在统一认识的基础上,充分吸收国内外工程项目管理服务和工程总承包这些工程建设领域的成熟经验,大力推进、完善代建制的实施模式,以实现控制概预算和提高政府投资项目专业化管理水平的目的。

项目管理代建制在我国有着巨大的生命力和发展前景,这为大型投资项目的建设提供了一个先进的制度保障。文章介绍了代建制模式的内涵及优点,分析了我国代建制行业中存在的问题,提出了完善代建制的几种途径。