中国管理智慧和现代企业经营结课论文

企业经营分析主要指标 几年经营下来，大家一定很关心自己的业绩，我们可以通过市场角度、财务角度和综合 绩效评价等方面对企业的经营进行分析，从而揭示企业经营中的问题，以及提供创造价值途 径。 利用学习过的财务管理知识对企业的经营状况进行分析。分析可从以下方面展开。 1企业筹资分析 1)企业筹资分析的意义：企业筹资分析有利于保证生产经营顺利进行；有利于降低企业 筹资成本；有利于权衡收益与风险。 2)企业筹资成本分析。企业筹资成本是指企业因获取和使用资金而付出的代价或费用， 它包括筹资费用和资金使用费用两部分。 企业筹资总成本=企业筹资费用+资金使用费用 企业筹资成本或单位资金成本(资金成本率)能够综合说明企业资金筹集的效益状况，通 常资金成本率越低，说明企业筹资效益越好，反之，资金成本率越高，则说明筹资效益越差。 3)企业筹资结构分析。通过筹资结构分析，可以促使企业

刚刚闭幕的十五届四中全会通过的《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》标志着国企改革攻坚战的全面打响,要取得这场攻坚战的全胜,不仅需要对四中全会精神的深刻理解,而且需要用正确的理论和成功的“实战”案例指导战术的实施。为此国家人事部、中国科协、中国教育电视台等单位联合举办的“迎接知识经济时代决胜2000年”企业管理大型电视论坛节目,力邀当代50位著名经济学家、著名企业家和政府高级主管,就企业改革发展中的25个重大问题进行全方位研讨。为使更多的人了解该论坛节目,作为一家综合性经济读物,本刊自本期起特辟《经营新世纪》栏目,特约连载“决胜2000年”节目的部分内容,以飨读者。

当前,我国同发达国家相比,科学技术方面的差距固然很大,但经营管理方面的差距更大。我们在实现生产技术现代化的同时,必须强调经营管理现代化,实行两者同时并举,不可偏废的方针。

现代房地产企业经营的基本理念——房地产作一种既有商品属性又有社会属性的特殊财产特殊商品，不仅在属性上与其他商品明显不同，而且重要的是由其属性决定的房地产经营与其他商品经营亦有许多不同之处。

企业经营情况总结 一、公司基本情况 建德新安江绿帆达食品有限公司，2007年搬迁至建德市三都镇工业园区。 公司是以生产加工罐头食品为主的外向型企业，公司占地面积16600平方米，建 筑面积8998平方米。公司注册资本468万元，现有固定资产1942万元，职工 72人，其中各类专业技术人员26人。公司生产品种有水果、蔬菜、水产、果皮 类罐头和果皮类速冻食品。外销主要出口到美国、加拿大、日本、欧洲、中东等 国家和地区，内销罐头供应上海、南京、广州、杭州等地星级宾馆和军队边防哨 所。 公司始终坚持贯彻落实科学发展观，通过科学的手段提高产品质量、产量。 公司依据gb/t22000-2006《食品安全管理体系---食品链中各类组织的要求》以 及相关法律、法规的要求，结合公司实际情况建立食品安全管理体系。公司现已 获得qs认证、国家食品安全管理体系iso2200认证、

再造工程──企业经营新观念再造工程是一较新的经营观念，美国再造工程专家迈克尔·哈默对其下的定义是：“将组织的作业流程，作根本的重新思考与长度翻新，以便在成本、品质、服务与速度上获得戏剧化的改善。”进行再造工程，其利益大致有；极具规模的营收或利润；较佳...

强力提高建筑施工企业经营管理水平,这是建筑施工企业追求的管理目标.论文提出了“安全、质量、工期、成本”构成了施工企业经营管理的主要内容.抓好建筑施工企业经营管理,其实质上就是抓好施工企业的安全管理;抓好施工企业的质量管理;抓好施工企业的合同工期管理控制,及抓好施工企业的成本管理.本文进行了研究和论述.

在我国经济迅猛发展的情况下,对于建筑型的企业而言,它的内部环境经营管理与外部环境的经营管理也有了不一样的状态。如何使企业在艰难的社会环境下生存下来,并且进行可持续性的发展,对企业的经营管理者而言,是个不小的挑战。因此,一定要从战略上对企业进行管理。明确企业的目标,确认企业的使命,找到充分的案例对企业如今面临的内外部环境进行分析,找准企业的正确方向,扩大企业自身的经营规模,创建一个拥有竞争优势的企业,进而实现企业利益的最大化。以对建筑型企业自身管理的新目标为基础,重点对企业管理的技术、理念、文化以及企业内部的制度进行一一阐述,在其中对建筑型企业经营管理的创新点进行突出。

阐述了投标与施工企业经营管理及投标决策的关系,提出了投标前决策、投标阶段决策中应做好的具体工作,以及在投标决策中应注意的风险问题。

施工企业面对不断变化和竞争的日趋激烈的环境,要提高企业的经济效益,必须完善企业的经营管理体制,适应现代生产力发展的客观要求,运用科学的思想、组织、方法和手段,对企业经营活动进行有效的管理。本文就施工企业经营管理谈一些体会。

在企业日常的经营管理之中,一定要做好投标工作,只有这样才能够确保企业经营业务的顺利开展。投标工作的成功不但能够确保企业业务的开展,还能够更好的促进企业发展。在激烈的市场竞争之中,我们一定要确保企业自身具有良好的竞争优势。因此,本文简要的分析了施工企业经营中的投标管理工作,以供参考。

房地产企业快速健康发展,在很大程度上影响着国民经济的健康增长,它成为了国民经济发展的一个基本生产要素。本文探讨了房地产企业如何加强经营管理,以提升自身的综合实力。

结合施工企业经营投标经验,对施工企业的经营投标工作从管理体制、人员素质、经营方针、方法、策略、战略等各个方面进行阐述,提出了“完善经营投标管理体制,培养提高经营投标人员素质,动态管理,建立投标项目责任人员负责制,刚性项目履约”等经营管理思想;“有所为、有所不为、实现量质统一”的经营方针;“长期培育与重点突破”相结合的经营方法;“细分市场,差异化、合作化经营”的经营策略;“文化经营、品牌经营”的经营战略。

针对招标管理在企业经营中的应用,结合企业招标管理工作的总体情况,在简要阐述招标管理内容和特性的基础上,提出招标管理在企业经营中的具体应用.最后通过深入分析得出科学合理的招标管理是维持企业持续稳定发展关键环节的结论,希望对相关单位有一定帮助.

企业经营管理制度 经营工作在建筑企业活动中起主导和率先的作用，是企 业管理的重要组成部分。为了充分调动经营人员、概(预)算 人员的积极性，完善经营体制，理顺经营工作的运行程序， 提高企业社会和经济效益，特制定本规定。企业培训讲师王 军恒给出了企业经营管理制度细则如下：一、工作职责(一) 参与工程招、投标工作，编制送达投标书。(二)根据施工图 编制施工概、预算，施工主要机具、设备、材料数量、并提 出产值计划。(三)参预各项工程承包、发包订货及增补类的 合同文书，并在合同批准生效后监督其执行情况。(四)配合 有关部门增补洽商合同事宜。(五)对经营文件、台帐单据及 原始资料的归档管理。(六)竣工后，负责与建设单位、审计 单位决算审核工作。(七)在公司的领导下探索新的经营渠道、 运行机制和发展新的经营理念，努力拓展建筑市场。二、工 程招、投标管理(一)接到招投标文件

第三部分经营管理制度 经营活动是企业赖以存在的基础.一个企业,要不断地总结经验,把生产经活动中的一 些行之有效的东西规范化、制度化,使之成为实践工作中的重要的准则。 一、总则 经营管理是现代管理的科学办法之一。公司为了实现经营目标和达到最佳效果，每年 必须明确制定公司的经营决策、统领和企业发展方向计划。方针目标实现的全过程要自上而 下地建立目标，制订措施、确定制度，组织实施和严格考核，这有利于动员企业所有部门及 全体职工同心协力，共同做好一年的工作，有利于提高企业现代管理水平，增强企业素质， 提高经济效益。 二、制订方针目标的依据 第一条党和国家的方针政策，国家的政治经济形势，上级主管部门下达的产品品种、 质量、产量、利润等技术经济指标和其它要求。 第二条本公司的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质 量升级及全面管理发展规划、技术改造规

《企业经营管理办法》管理手册 -1- 内部文件注意保存 企业经营管理办法 （q/xkgs-a00·000-2009） 上篇 （管理手册） 2009-04-01发布2009-01-01实施 奎屯广厦建筑安装有限责任公司 《企业经营管理办法》管理手册 -2- 奎屯广厦建筑安装有限责任公司 企业经营管理办法 （q/xkgs-a00·000-2009） 上篇 （管理手册） 受控状态： 持有部门： 分发号： 2009-04-01发布2009-01-01实施 奎屯广厦建筑安装有限责任公司 《企业经营管理办法》管理手册 -3- 奎屯广厦建筑安装有限责任公司 企业经营管理办法 （q/xkgs-a00·000-2009） 上篇 （管理手册） 策划：李新昌总编：冯立 主编：薛兴旺主审：王东保 汇编

企业经营管理制度 经营工作在建筑企业活动中起主导和率先的作用，是企 业管理的重要组成部分。为了充分调动经营人员、概(预)算 人员的积极性，完善经营体制，理顺经营工作的运行程序， 提高企业社会和经济效益，特制定本规定。企业培训讲师王 军恒给出了企业经营管理制度细则如下：一、工作职责(一) 参与工程招、投标工作，编制送达投标书。(二)根据施工图 编制施工概、预算，施工主要机具、设备、材料数量、并提 出产值计划。(三)参预各项工程承包、发包订货及增补类的 合同文书，并在合同批准生效后监督其执行情况。(四)配合 有关部门增补洽商合同事宜。(五)对经营文件、台帐单据及 原始资料的归档管理。(六)竣工后，负责与建设单位、审计 单位决算审核工作。(七)在公司的领导下探索新的经营渠道、 运行机制和发展新的经营理念，努力拓展建筑市场。二、工 程招、投标管理(一)接到招投标文件

当今时代是信息爆炸时代，信息发展突飞猛进。施工企业作为市场经济的主体，要想在充满机遇和竞争的建筑市场上，取得经营活动的成功，关键要抓好经营信息管理。

强力提高建筑施工企业经营管理水平,这是建筑施工企业追求的管理目标.论文提出了“安全、质量、工期、成本”构成了施工企业经营管理的主要内容.抓好建筑施工企业经营管理,其实质上就是抓好施工企业的安全管理;抓好施工企业的质量管理;抓好施工企业的合同工期管理控制,及抓好施工企业的成本管理.本文进行了研究和论述.

随着市场经济的发展,企业面临的市场竞争越来越激烈,为了能够更好的应对激烈的市场竞争环境,企业开始加强管理管理,希望通过提升内部管理水平提高自身的市场竞争力。全面预算管理对于提升内部管理,保证企业更好的运营具有积极地效果,越来越多的企业在内部管理的过程中开始应用全面预算管理,这种方法对于提升企业的管理水平起到了积极地作用。本文首先对当前时期下我国企业全面预算管理的重要作用进行介绍,然后剖析了其中存在的问题,最后提出了具体的解决对策,旨在为提高企业全面预算管理工作水平提供切实可行的依据与参考。

全面预算管理作为企业管理工具,对实现企业的经营战略目标具有积极作用。本文针对企业经营活动中的管理现状,分析企业实施预算管理存在的问题并提出相应措施,为有效运用全面预算管理、实现企业经营管理目标提供参考和借鉴。