中国华电集团公司供热企业经营工作评价标准(试行)

----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- 《中国华电集团公司工程招标管理办法》（试行） 第一章总则 第一条为确保建设工程的质量和安全，缩短建设工期，提高投资

----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- 《中国华电集团公司工程招标管理办法》（试行） 第一章总则 第一条为确保建设工程的质量和安全，缩短建设工期，提高投资

目前,随着国家在基建行业的大力投入及＂一带一路＂带来的发展契机,施工企业似乎迎来了一片曙光,有很大的发展空间。但施工企业在企业经营方面还存在着很多不足,比如,企业管理、培养企业人才等方面都需要加强。施工企业不同于其他类别企业,要本着揽好活和干好活的宗旨,制定一套属于自己的经营策略,有针对性和目的性进行经营管理。要想做好施工企业经营工作,要注意以及改善的方面还有很多。

i 《中国华电集团公司发电企业点检定修管理示范性标准与示例》 目录 一、管理标准 （一）点检定修管理 1、点检定修管理标准（查看全文） 2、设备点检工作评价及考核管理标准（查看全文） （二）点检管理 1、点检管理标准（查看全文） 2、设备维护保养管理标准（查看全文） 3、运行岗位点检（日常点检）管理标准（查看全文） 4、设备缺陷管理标准（查看全文） （三）定修管理 1、大(小)修管理标准（查看全文） 2、设备维护性检修管理标准（查看全文） 3、检修质量管理标准（查看全文） （四）综合管理 1、技术监督管理标准（查看全文） 2、设备可靠性管理标准（查看全文） 3、技术改造管理标准（查看全文） 4、设备分工管理标准（查看全文） 5、设备异动管理标准（查看全文） 6、备品配件管理标准（查看全文） 7、外委工程管理标准（查看全文） 8、物资管理标准（查看

1 附件1 安全文化建设示范企业评价标准 （试行） 序号一级指标二级指标评价备注 基本条件 1、企业在申报安全文化标准建设试点单位前， 连续3年没有发生死亡和一次3人（含）以上 重伤生产安全责任事故。 2、企业近2年未受到省级安全监管监察机构 的行政处罚。 基本条件 不需打分 1安全承诺 1、企业安全理念内容完整、明确，安全目标 清晰，切合企业实际。 2、定期召开企业级安全工作会议，发表安全 信息声明，接受职工代表大会监督并做到安全 承诺广而告之。 3、各级领导和员工建立健全安全责任，明确 并建立完备的汇报制度，各级管理人员每季度 按有关制度自查1次。 4、领导层、管理层、车间、班组和岗位逐级 签订安全承诺责任书。 2安全制度 1、企业建立完善的安全生产管理制度，生产 行为符合安全、卫生、技术标准和安全操作规 程。 2、建立有完备的应急突发事件灾害的救援系 统。

附件1： 安全文化建设示范企业评价标准（试行） 序 号 一级 指标 二级指标 评价 备注 基本 条件 1、企业在申报安全文化标准建设试点单位前，连续3年没有发生 死亡和一次3人（含）以上重伤生产安全责任事故。 2、企业近2年未受到省级安全监管监察机构的行政处罚。 基本条件 不需打分 1 安全 承诺 1、企业安全理念内容完整、明确，安全目标清晰，切合企业实际。 2、定期召开企业级安全工作会议，发表安全信息声明，接受职工 代表大会监督并做到安全承诺广而告之。 3、各级领导和员工建立健全安全责任，明确并建立完备的汇报制 度，各级管理人员每季度按有关制度自查1次。 4、领导层、管理层、车间、班组和岗位逐级签订安全承诺责任书。 2 安全 制度 1、企业建立完善的安全生产管理制度，生产行为符合安全、卫生、 技术标准和安全操作规程。 2、建立有完备的应急突发事件灾害的救援系统。 3

附件1： 安全文化建设示范企业评价标准（试行） 序 号 一级 指标 二级指标 评价 备注 基本 条件 1、企业在申报安全文化标准建设试点单位前，连续3年没有发生 死亡和一次3人（含）以上重伤生产安全责任事故。 2、企业近2年未受到省级安全监管监察机构的行政处罚。 基本条件 不需打分 1 安全 承诺 1、企业安全理念内容完整、明确，安全目标清晰，切合企业实际。 2、定期召开企业级安全工作会议，发表安全信息声明，接受职工 代表大会监督并做到安全承诺广而告之。 3、各级领导和员工建立健全安全责任，明确并建立完备的汇报制 度，各级管理人员每季度按有关制度自查1次。 4、领导层、管理层、车间、班组和岗位逐级签订安全承诺责任书。 2 安全 制度 1、企业建立完善的安全生产管理制度，生产行为符合安全、卫生、 技术标准和安全操作规程。 2、建立有完备的应急突发事件灾害的救援系统。 3

中国华能集团公司风电可控费用定额标准(试行)

中国华能集团公司风电可控费用定额标准试行

中国华能集团公司企业标准 q/hb—j—08.l09.—2009 火力发电厂热工监督技术标准 2009—09—01发布2009—10—01实施 中国华能集团公司发布 i 目次 目次............................................................................i 前言...........................................................................ii 1范围............................................................................１ 2规范性引用文件....................................

公司概况 中国华能集团公司是经国务院批准，在原中国华能集团公司基础上改组的国有企业，由中央管理，经国务 院批准同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点。 按照国务院关于国家电力体制改革的要求，中国华能集团公司是自主经营、自负盈亏，以经营电力产 业为主，综合发展的企业法人实体。 中国华能集团公司依照[公司法]，对其全资、控股、参股企业进行改建和规范，建立资本纽带关系， 实行母子公司体制，逐步建立起符合社会主义市场经济要求的管理体制和运行机制。 中国华能集团公司根据业务需要，可以按照国家规定在境内外投资设立全资或控股的子公司以及分公 司、办事处等分支机构。 中国华能集团公司的经营宗旨是：遵守国家法律、法规，执行国家政策，根据国民经济发展规划、国 家产业政策以及市场需求，依法自主从事生产经营活动，坚持改革、改组、改造和加强管理，改善产业结 构，发挥集团整体优势，提高经济效益，增强市场竞

附件 中国华电集团公司招标管理办法（b版） 第一章总则 第一条为规范和加强招标管理，保护招投标双方的合法权益，体现 集约优势，控本增效，增强法律意识，促进招标管理工作为集团公司效益 最大化服务，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标 投标法实施条例》等相关法律、法规的规定，特制定本办法。 第二条集团公司招标管理工作必须遵照国家有关法律、法规和本 办法进行，任何单位和个人不得进行非法干预。实施招标是招标方和投 标方依法进行的经济活动，受国家法律保护和约束。 集团公司招标活动不受地区或部门的限制，严格执行保密制度和回避 制度。 第三条集团公司本着公开、公平、公正、诚实信用和科学择优的原 则，严格规范招标管理工作。 第四条本办法适用于集团公司全资、控股（含间接控股）企业的所 有国内招标行为，其他企业可参照执行。 第二章招标管理范围 第五条必须招标的范围 （一

中国华电集团公司班组建设管理规定（试行） 第一章总则 第一条为加强班组建设，提升班组管理水平，创建“安全型、管理型、效 益型、创新型、和谐型”（以下简称“五型”）班组，根据《中国华电集团公司 关于加强班组建设的决定》，制定本规定。 第二条集团公司班组建设工作要深入贯彻落实科学发展观，以公司战略为 统领，健全组织体系，完善保障措施，创新工作机制，保证工作实效。 第三条班组建设要重点抓好基础管理、安全管理、生产管理、对标与节能 管理、教育培训管理、民主管理等工作。 第二章组织体系与职责 第四条集团公司班组建设工作实行统一管理。 第五条集团公司成立班组建设工作领导小组，负责领导公司系统的班组建 设工作。其主要职责为： 1、负责贯彻落实国家和行业有关班组建设的方针、政策、法规； 2、负责批准集团公司班组建设管理规定及相关制度； 3、负责批准集团公司班组建设奖惩方案等。 第六条

一、企业经济效益审计的考核指标体系 （一）考核指标应具有的特征 为了客观公正地考核被审计单位经济效益状况，分析影响效益提高的原因，提出促进企业提高经济效益的有效措施，因而在企业经济效益审计中建立一套较为科学、完善的考核指标体系。因此，经济效益考核指标设置的要求及指标设置应该具有的特征。

现场管理工作评价标准（之一） 专业类别主管部门管理要求分值评分标准自评分 现场管理 推进机制 （100分） 企管办 1.按厂部现场管理文件，结合本单位实际，制定 相应的现场管理制度，并有实施的见证性材料。 10 无现场管理制度扣10分；无实施的见证性材料每 项扣1分。 2.建立本单位现场管理工作网络，明确负责现场 管理的单位领导和主管人员，确保组织落实，职 责明确。 10未建立现场管理工作网络扣5分；未明确主管领 导扣3分；未明确主管人员扣2分。 3.制订现场管理工作计划和整治计划，按季度推 进。 10无工作计划扣6分；无现场整治计划扣4分；计 划不落实每项扣1分。 4.定期组织现场管理综合检查，按车间周检﹑班 组日检的频次进行，检查有记录，问题有整改﹑ 有考核。 10 未达到规定的频次，每缺1次扣1分；检查无记 录或记

1 《江苏省项目监理机构工作评价标准》 讲课稿 表a： a.1.1：必须有复印件。规定为必得分。 a.1.2---4：规定为必得分。 a.1.5：由于弹性较大，可根据具体情况，允许最多扣2分。 a.2.1：监理机构人员配备必须符合监理规划要求，监理规划必须符 合合同规定及当地主管部门要求。 a.2.2--3：监理组织机构人员分工：强调专业结构合理，满足监理工 作需求。所需专业监理人员空缺，就会是该专业质量失控，对于总监 而言，一旦出问题，承担责任不值得；实践中，有些规模较小项目， 除土建专监外，可以采用兼职，定期检查、定期提出具体要求，把日 常工作认真交底给常驻监理人员。强调分工明确：监理过程中，人员 数量要符合监理规划要求，专监以上人员变动，必须有经甲方同意的 书面变更，并妥善保管以备查。允许最多扣2分。 a.2.4：对于无证人员不能全盘否定，但是必须强调该类

problemsthatcannotbeignored.someleadersunwillingtodomasseswork,massesconceptweak,onmassesfeelingsnotdeep,pendulumnotarewithmassesofrelationship,thinkmassesworkisrevolutionarywareraofthings,nowobsoletehas,buriedbusinesswork,ignoredmassesworkofsituationcomparedgeneral;someleadersnotdomasseswork,oldmethodregardlessofwi

1 附件： 中国华电集团公司福建分公司 防止发生脚手架事故的重点要求（试行） 根据中国华电集团公司《电力安全工作规程》，为加强 生产现场脚手架作业的安全管理，规范脚手架作业的安全行 为，防止脚手架搭设、使用及拆除过程中发生人身伤亡事故， 制定本重点要求。 一、管理要求 （一）不论搭、拆脚手架（以下统称搭架）作业是否外委， 各单位应明确搭架工作责任部门和监督部门，负责搭架技术 和日常管理工作。 （二）应制定搭架作业安全操作规程和管理制度，确定搭 架作业技术要求，规范搭架工作申请、许可、实施、验收等 工作。应根据高度和搭设位置对脚手架进行分类，分级进行 许可和验收。 （三）工作负责人应将所需的搭架工作纳入设备检修、 维护工作过程的一部分，统筹布置搭架工作的安全、质量和 进度。 （四）在发电生产区域搭架，应办理工作票。未办理工 作票前，不得办理脚手架安全许可。如确因检修工作需要， 在办理

序号评价项目及条款标准分条款要求评价方法扣分条款扣分得分评价依据备注 1管理评价400 1.1安全管理90 1、企业应设立独立的安监机构未设立独立安监机构，扣3分 2、企业安监机构应配专职安监人员，人员数不少 于3人 未配备专职安监人员或专职安 监人员数量不足3人，扣1分/ 人 ①主要生产车间未配备专职安 监人员，扣1分/车间 ②其他生产车间未配备兼职安 监人员，扣0.2分/车间 4、专职安监人员应符合上级有关要求不符合上级规定要求的，扣 0.3分/人 5、企业各班组应配备兼职安全员未配备兼职安监人员，扣0.1 分/班组 ①未明确各部门的安全职责， 扣2分/部门 ②未明确各岗位的安全职责， 扣1分/岗位 ③各部门、各岗位安全职责不 全面、不完善，扣0.1分/处 ①各部门、各岗位未全面履行 安全职责，扣0.5分/处 ②未建立和落实责任追究制

附件: 中国华电集团公司 火电工程施工组织总设计管理规定（试行） 第一章总则 第一条为规范火电工程施工组织总设计的编制内容和 格式，提高火力发电工程的施工技术水平和管理水平，从而 达到预期的质量目标和工期目标、提高劳动生产率、降低消 耗、保证安全，特制定本管理规定。 第二章适用范围 第二条本规定适用于集团公司独资或控股（含间接控 股）建设的新、扩、改建火电工程施工组织总设计的编制。 其他工程可参照执行。 第三章编制依据 第三条编制依据如下： （一）《火力发电工程施工组织设计导则》（原国家电力 公司国电电源[2002]849号）。 （二）《电力建设工程施工技术管理导则》（原国家电力 公司国电电源[2002]896号）。 （三）《中国华电集团公司工程建设管理办法》（试行） （中国华电工[2003]260号）。 （四）《中国华电集团公司燃煤电厂工程建设工期定额

附件 中国华电集团公司 小型基本建设项目施工安全监督管理办法 第一章总则 第一条为规范集团公司小型基本建设项目（以下简称小型 基建项目）施工安全管理，根据《中华人民共和国安全生产法》、 《建设工程安全生产管理条例》、《中国华电集团公司小型基本 建设项目管理办法》（中国华电规制〔2016〕164号），进一步 明确和落实各级安全责任，制订本办法。 第二条小型基建项目施工安全监督管理坚持“安全第一、 预防为主、综合治理”方针，遵循“谁主管、谁负责”、“谁发 起（审核）、谁负责”、“管工程必须管安全”的原则。建立“建 设单位负责、二级公司监管、集团公司指导”的管理机制。 第三条小型基建项目建设单位、勘察设计单位、施工单位、 监理单位及其他与施工安全有关的单位，必须遵守安全生产法律 法规和标准规范，建立健全安全生产保证体系和监督体系，建立 安全生产责任制和安全生

中国华能集团公司绝缘监督技术标准