中海地产工程管理公司质量安全评估管理体系

中海地产工程管理公司进度管理工作指引（试行） 中海地产工程管理公司进度管理工作指引 （试行）

中海地产工程质量管理手册 （第一版） 中海地产集团发展管理部 2011年3月 1 目录 一、前言...............................................................................................................................................1 二、手册编制原则...............................................................................................................................2 1.目的.....................................................

中海地产工程管理公司（济南） 精装修工程管控指引 二〇一七年二月 目录 总则.....................................................4 （一）编制目的......................................................................................................2 （二）编制依据........................................................................................................2 （三）适用范围................................................................

中海地产工程管理公司（济南） 精装修工程管控指引 二〇一七年二月 目录 总则 一、编制目的： 2016年，在集团倡导全面实行精装修交付的大背景下，如何通过专业化的探索， 提升精装修交付的品质，是每个中海工程人需要面对的课题。2017年，济南公司面 精装修住宅交付项目体量巨增，全年在建精装修工程量38.11万㎡（约2200套）。 聚焦客户关心的使用功能及观感质量，规范工作面交接、划分流水施工段，强 化过程验收、注重质量风险控制点把控。特编制济南公司精装修工程管控指引，以 促进各项目精装修施工井然有序，稳步推进。同时，此指引作为精装修施工及过程 检查、考核的依据。 二、编制依据： 结合工程公司总部组织梳理了大量精装修工程的操作指引及过程管理的交流培 训，借鉴各兄弟公司精装修施工管理的宝贵经验，编制而成。 三、适用范围： 济南在建所有精装修交付项目。 四、指引使用说明： 本指引共分

中海地产工程管理公司（济南） 精装修工程管控指引 二〇一七年二月 目录 总则 一、编制目的： 2016年，在集团倡导全面实行精装修交付的大背景下，如何通过专业化的探索，提升 精装修交付的品质，是每个中海工程人需要面对的课题。2017年，济南公司面精装修住宅 交付项目体量巨增，全年在建精装修工程量万㎡（约2200套）。 聚焦客户关心的使用功能及观感质量，规范工作面交接、划分流水施工段，强化过程 验收、注重质量风险控制点把控。特编制济南公司精装修工程管控指引，以促进各项目精 装修施工井然有序，稳步推进。同时，此指引作为精装修施工及过程检查、考核的依据。 二、编制依据： 结合工程公司总部组织梳理了大量精装修工程的操作指引及过程管理的交流培训，借 鉴各兄弟公司精装修施工管理的宝贵经验，编制而成。 三、适用范围： 济南在建所有精装修交付项目。 四、指引使用说明： 本指引共分四大部分，第一

中海地产工程管理公司（济南） 精装修工程管控指引 二〇一七年二月 目录 总则 一、编制目的： 2016年，在集团倡导全面实行精装修交付的大背景下，如何通过专业化的探索， 提升精装修交付的品质，是每个中海工程人需要面对的课题。2017年，济南公司面 精装修住宅交付项目体量巨增，全年在建精装修工程量38.11万㎡（约2200套）。 聚焦客户关心的使用功能及观感质量，规范工作面交接、划分流水施工段，强 化过程验收、注重质量风险控制点把控。特编制济南公司精装修工程管控指引，以 促进各项目精装修施工井然有序，稳步推进。同时，此指引作为精装修施工及过程 检查、考核的依据。 二、编制依据： 结合工程公司总部组织梳理了大量精装修工程的操作指引及过程管理的交流培 训，借鉴各兄弟公司精装修施工管理的宝贵经验，编制而成。 三、适用范围： 济南在建所有精装修交付项目。 四、指引使用说明： 本指引共分

精装修工程管理流程 之 工程管理

中海地产精装修工程管理流程 （广州公司） 精装修工程是指住宅单位在交房入伙前，所有功能空间的固定面全 部铺装或粉刷完成，厨房和卫生间的基本设备全部安装完成的住宅工 程。精装修是在毛坯

精装修工程管理流程 之 工程管理 （广

精装修工程管理流程 之 工程管理 精装修工程是

精装修工程管理流程 之 工程管理 （广

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精装修工程管理流程 之 工程管理 （广州公司） 精装修工程是指住宅单位在交房入伙前，所有功能空间的固定面 全部铺装或粉刷完成，厨房和卫生间的基本设备全部安装完成的住宅 工程。精装修是在毛坯房的基础上进行二次装修，但与毛坯房的施工 工序存在差异，毛坯房项目按传统做法其装修是在毛坯入伙交付后由 小业主自行安排，而精装修交房则合并施工一次到位。广州公司精装 修工程管理模式为过程跟踪、全程参与。下面从四个方面进行阐述： 一、精装修工程在施工计划管理上与毛坯房的差异； 二、广州公司精装修施工管理内容； 三、精装修工程管理中的注意事项； 四、精装修工程入伙预验收管理。 一、精装修工程在施工计划管理上与毛坯房的差异 精装修工程较之毛坯房工程最大的不同是在施工范围上的增加， 施工内容是以入户门为界限，户门以内是在土建完成粗装修施工节点 后进行作业，即进房后所看到的所有装修项目，不包括室内铝

中海地产工程策划管理手册（共69页）——本资料为中海地产工程策划管理手册（共69页），pdf格式目录序....................................................................................................................................1导读..........

中海地产某项目管理手册——项目部质量目标　　项目部岗位职责　　项目部人员行为规范　　项目部招投标执行小组成员　　项目管理流程　　技术管理工作流程　　设备安装工程控制流程　　计划管理流程　　投资控制流程　　投资程序说明　　材料控制流程...

版本：1日期：98.08.08经营管理制度第1页 经营管理制度修改记录表 序号:修改日期: 页码章节修改内容简要新版 签发人： 版本：1日期：98.08.08经营管理制度第2页 索引 1.目的：⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..3 2.范围：⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..3 3.参考资料：⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..3 4.定义：⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..3 5.经营管理： 5.1监理业务承揽⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.4 5.2监理业务投标⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.5 6.附表 pm10-01重要信息呈批单..⋯⋯

中海地产工程质量管理手册（共50页）——本资料为中海地产工程质量管理手册（共50页），doc格式目录一、前言1二、手册编制原则21.目的22.适用范围23.取样总则24.要求25.地区公司实测小组单次检查各承建商总合格率t56.地区公司实测小组实测期内...

质量管理制度中海地产工程质量管理前期策划工作指引 中海地产工程质量管理前期策划工作指引 1.目的 1.1为确保中海地产工程质量，科学有序地进行工程质量管理前期

1 工程管理办法 2 目录 一、施工前准备工作 二、工程例会制度 三、计划管理制度 四、技术质量管理制度 五、成本管理 六、安全施工管理 七、文明施工管理 八、工程物料管理 九、文件、资料管理 十、项目后评估管理 十一、奖惩细则 十二、监理管理办法 3 1 一、施工前准备工作 1、编制《工程管理策划报告》:在公司《项目策划报告》定稿前15 天编写完成《工程管理策划报告》并报公司主管领导审批。内容包括：工 程概况、组织架构、工程建设目标、总体工程进度计划（里程碑计划）、 标段划分、现场总平面布置、工程质量控制措施、工程进度控制措施、工 程成本控制程序及措施、施工重点和施工难点的控制措施、现场安全文明 施工要求等。 2、场地条件:配合拆迁小组进行施工场地的拆迁工作；落实施工临时 道路、施工临时用电和施工临时用水布置方案；配合发展管理部掌握建设 用地内及场地周围城市管网、道路网

质量安全管理体系 质量管理体系 一、质量安全管理办法 确定质量目标，并组织对目标进行分解，建立目标管理体系；落实质 量责任制，明确各级质量职责，并建立考评制度；建立质量管理各项制度、 组织定期进行检查，保证工程质量有序可控。 二、质量管理奖惩办法 建立质量管理奖惩办法，根据质量检查、质量现状分析、质量事故及处理 等进行奖励处罚。 三、质量管理体系 1、质量管理领导小组 组长：项目经理 副组长：项目副经理、技术总工 成员：项目部各部门负责人 2、体系图 项目经理 生产经理技术总工 施工员、施工队工长资料员、材料员、施工员 各分包操作工人 项目部质量管理体系 3、会议 1）会议制度：每周召开一次，具体根据工作安排及工程进展情况，由质 量管理领导小组确定召开时间。 2）主持及参加人员：由项目经理主持，参加人员：项目部质量管理领导 小组全体成员，必要时由项目经理确定可扩大参加人员范围