桩基工程施工项目经理的基本素质和能力

二互熏三：!至兰里垦曼曼 浅谈公路工程施工项目经理的素质和职责 张立勇 公蹄i程建设．持剐是等级公路建设在“九五’。期间得到 往速发展，“十五”期间．随着我国西部开发战略曲实施，公 路建设仍将保持快速发展。在公路工程施工项目中，施工项目 经理不但是第一责任人，还是施工项目的组织者和管理者本 筑公路工程施工项目经理的素质和职责，谈些粗浅的认识， 供参考： 一施工项目经理应具备的基本素质 公路葱工项目经理曲素质，或者说能力和水平，决定了施 工琅目的进度和质量，也直接影响施工企业的经济效益。因 此．施工项目经理应具备的基本素质如下： 1政治素质 施工项目经理是施工项目经理部的核心．必须具有较高的 想觉悟和政策承平，有较强的法纪观念和责任心，有良好的 道德品质 在施工项目管理中，自觉坚持社会主义经营方式，认真执 行党和匡家的方

油田地面建设是一个系统的过程,要求施工企业既要保证施工各环节的质量,又要按合同约定的工作范围、内容等全面完成项目建设任务。实践证明:一个项目的成功与否,不仅依赖于项目建设单位的有力组织,而且也依赖于施工企业的整体实力和该项目组整体的管理水平,其中项目经理的素质高低对于项目的成功与否起着关键作用。本文从责任素质、自觉履行法律法规的素质、专业技术素质、协调素质等方面,论述了成为合格的项目经理应该具备哪些基本素质。

装饰施工项目经理应有的能力——项目经理的人才素质，虽具有一定的专业理论知识和多年的实践经验，但在与国际市场接轨、落实规范服务、树立成功意识、创一流建筑装饰企业等方面尚有差距。如何树立敬业精神和职业道德，体现组织能力、管理能力，协调能力、应变能...

v桩基工程施工常用数据v 钢管桩制作允许偏差 钢管桩接桩焊缝外观允许偏差 打桩机锤重选择参考表 说明： 1.适用于预制桩长度20-40m钢管桩长度40-60m，且桩尖进入硬土层一定深度。不适用于桩尖处于软土层的情况。 2.标准贯入击数n值为未修正的数值。 3.本表仅作供选锤参考，不能作为设计确定贯入度和承载力的依据。 钢管桩制作允许偏差钢管桩接桩焊缝外观允许偏差 打桩机锤重选择参考表国产振动沉桩机技术性能 导杆式柴油打桩机技术性能地下连续墙施工要求 地下连续墙主要施工机械护壁泥浆参考配合比(以重量%计) 外径 允许偏差 管端部±0.5％外径 管身部±1％外径 长度-0 矢高≤0.1％桩长 管端平整度≤2 管端平面与管身中心线的倾斜≤2 项目允许偏差mm 上下节桩错口 ①外径≥700mm3 ②外径<700mm2 咬边深度0.5

桩基工程施工合同 工程名称：沪皖大市场 安徽建基建设集团 cfg桩基施工合同 甲方：沪皖大市场 乙方：建基建设集团有限公司合肥分公司 依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑 法》及其他有关法律、行政法规、遵循平等、自愿、公平和 诚实守信的原则，双方就本工程施工事项协商一致，订立本 合同。 一、工程概括 工程名称：沪皖大市场 工程地点：太和县三角元 工程内容：cfg桩基施工 二、承包范围：图纸所示尺寸 承包方式：清包 三、合同工期：开工日期、竣工日期由甲方根据现场情况确 定。 四、质量标准 工程质量标准：按图纸及施工验收规范标准。 五、合同价款：该工程采用单价承包方式，以26元/米。乙 方负责施工，确保桩基合格，并且提供资料，桩检测费用由 甲方负责。 六、工程款支付 甲乙双方约定的工程款支付的方式和时间：乙方进场正 式施工三天后，甲方预付进场费元，工程竣工验收后

1 补充施工协议 发包人：金华百盛置业有限公司（以下简称甲方） 承包人：浙江天众建设有限公司（以下简称乙方） 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其 他相关法规，在遵循平等、公平、自愿和诚信的原则下，经甲乙双方 协商，就百盛商务楼工程项目的工程承包事项在双方签订的《建筑工 程施工合同》的基础上，签订本补充协议，以进一步明确双方的责、 权、利，若本协议与《建筑工程施工合同》有抵触的，以本补充协议 为准。 一、工程概况 1、工程名称：百盛商务楼 2、工程地点：宾虹西路以南；西二环以西 3、工程规模：二幢，总建筑面积约27000㎡其中地下室建筑面 积6800㎡；地上建筑面积20600㎡。 二、工程承包范围： 按设计图要求桩基范围（钻孔、排水、钢筋、混凝土等孔桩完成 施工内的所有内容）。 三、合同工期： 合同工期总日历天数为50天。 四、质量标准： ①、工程

随着我国市场经济的完善,我国建筑工程管理逐步与国际接轨,项目经理在施工中的作用越来越重要,因此,项目经理自身的素质对整个企业的发展具有直接的影响,本文主要阐述了建筑工程施工项目经理应该具备的素质与施工管理。

随着经济的不断发展，建筑项目也越来越多，建筑关系到国计民生，必须要严格管理、强化流程，才能确保建筑工程安全稳定，维护社会稳定发展。建筑项目管理涉及到的方面较多，其内容也比较复杂，通过科学有效的管理，确保项目质量、安全、进度和成本各要素得到有效控制，实现良好的经济效益。因此，项目经理自身的素质对整个企业的发展具有直接的影响，本文主要阐述了建筑工程施工项目经理应该具备的素质与施工管理。

随着我国市场经济的完善,我国建筑工程管理逐步与国际接轨,项目经理在施工中的作用越来越重要,因此,项目经理自身的素质对整个企业的发展具有直接的影响,本文主要阐述了建筑工程施工项目经理应该具备的素质与施工管理。

第1页共6页 编号：_____________ 桩基工程施工协议 甲方：___________________________ 乙方：___________________________ 签订日期：_______年______月______日 第2页共6页 （以下简称甲方） （以下简称乙方） 按照《中华人民共和国经济合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》的原则，结合 本工程具体情况，双方达成如下协议。 第一条工程概况 甲方在拟建，该基础工程采用 桩基，甲方委托乙方承担本次桩基工程的施工任务。 第二条工程造价与承包方式 1.工程预算总值：。 2.承包方式：。 第三条工期 开工定于年月日 竣工定于年月日。 对以下原因造成竣工日期推迟，工期相应顺延； 1.工程量变化或设计变更； 2.非乙方原因停水、停电、造成停工累计超过8小时

随着我国的经济发展速度日新月异和占重要地位的基本建设的步伐逐年加大,建筑业市场就更需要一大批素质高、善管理、懂技术、会经营的建设项目管理人才。

关于施工项目经理任务及素质的几点思考

精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创 1/8 住宅楼项目桩基工程施工方案 住宅楼项目桩基工程施工方案提要：压桩：压桩时要严 格按有关标准做好每米油缸压力、ai深度等原始记录，插桩 时一定要让桩头对准地面桩位标志物 住宅楼项目桩基工程施工方案 该工程住宅楼桩基部分采用先张沽预应力碎管桩即静 力压入抱压式施工，型号为：pc-400-c60-10、10；桩顶标 高为-和-，其施工方法如下： [1施工现场放线定位 l、披没计图纸施放轴线 轴线的施放以国家三角网控制点引入，开应多收复核后 确认，施尘现场轴线控制点选用yzy-600型 2台 履带式起重机qu-15t 2台 [3桩的吊运 采用两点起吊的吊点位置，因桩长≥lom时，将吊点开 于o．31l的位置。 [4管桩拼接 1、

某项目二期桩基工程施工协议书——xx二期桩基工程由xx建筑安装公司驻xx项目部和xx联合施工，本着双方互惠互利的原则，明确双方的责、权、利，经双方认真协商，特订立以下条款，双方按以下条款执行。　　一、原材料　　1、根据现场施工需要，甲方应及时有序...

多项目管理作为一种科学的行之有效的管理方法,在现代企业中发挥着重要的作用。所谓\"多项目管理\

通过对建筑施工企业项目经理素质评价现状分析,根据施工项目特性,完善了施工项目经理绩素质价指标体系.采用层次分析法确定施工项目经理绩素质评价指标权重,并用模糊综合评利进行科学评价,以得到对项目经理素质客观、公正的选拔、考核.

随着科技的进步发展,使得各类高技术、高质量要求的建筑工程建设日趋增多,桩基工程施工技术是建筑工程重要的施工技术之一,合理选择桩基工程施工技术及控制其施工要点可以有效保证建筑工程质量以及提高工程效益.基于此,本文简述了建筑桩基工程施工的基本要求,对建筑桩基工程常用的施工技术及其施工要点进行了探讨.

随着我国市场经济的完善,我国建筑工程管理逐步与国际接轨,项目经理在施工中的作用越来越重要,因此,项目经理自身的素质对整个企业的发展具有直接的影响,本文主要阐述了建筑工程施工项目经理应该具备的素质与施工管理。

关于施工项目经理任务及素质的几点思考

项目经理是项目的关键岗位人员,项目经理能力和素质的高低,是决定项目是否成功的关键。本文从项目经理如何提高对本职岗位的认识、如何发扬民主、如何理财,以及如何管理等方面入手,对如何当好一名优秀的项目经理进行了阐述。

某桩基工程施工补充合同-管桩（示例）——甲乙双方就该住宅小区预制桩基工程施工承发包事项，根据《合同法》及本工程具体情况，经双方协商特制定本合同，双方须共同遵守。　　本合同为pdf格式，共4页

研究目的:针对施工项目经理能力复杂性、间接性、模糊性和整体性特征,在\"一带一路\"战略与国民经济新常态背景下,本文研究适用于新时期新环境岗位要求的施工项目经理选择方法,为科学合理选择施工项目经理,确保工程项目成功提供保证,同时为构建与完善施工管理人才评价体系提供参考。研究结论:(1)对比国内外项目经理职业资格典型标准,基于素质冰山模型,设计了含知识、技能、素质三维度的施工项目经理能力结构；(2)采用头脑风暴法分析新时期施工项目经理工作任务与需求,构建了施工项目经理选择指标体系；(3)建立施工项目经理选择区间二元语义多属性群决策模型,采用iteaa集成算子集结语义信息,实现了语言信息向决策信息的无损转化；(4)通过某轨道交通施工项目应用实证表明,本文方法有效实用,能辅助施工项目经理选择决策。