战略成本管理理念及其煤炭企业中应用

随着中国煤炭企业的发展壮大、煤企合并潮的来临,煤炭企业的项目管理战略受到了越来越多的重视。对于习惯了粗放式生产的中国煤炭企业来说,如何在新形势下完成华丽转身,做一只\"会跳舞的大象\

从战略成本管理的含义和特点角度出发,对战略成本管理进行了系统的阐述,并就当前煤炭机械制造企业在实施战略成本管理的过程中产生的问题进行研究与分析,并就所出现的问题提出可行性建议。

现代成本管理理念及其创新——进入21世纪后，伴随着以电子信息技术、自动化与网络技术为特征的全新企业制造环境的出现，企业为了培育市场竞争优势，不仅要求在产品品质上实现能体现消费者个性化需求的差异化战略，而且也要求实现持续的低成本战略。在这种背景下...

基于swot分析的煤炭企业战略转型研究 笪王云，王云珠 （山西省社会科学院能源经济研究所，山西太原030006） [摘要]立足于新时期我国经济发展方式转变的宏观背景与基本要求，应用swot方法对煤炭企业转型的战 略、模式和内容进行了研究，并提出相应的路径选择。 [关键词]经济发展方式转变；煤炭企业；swot；转型模式 [中图分类号]f407.21［文献标识码］a[文章编号]1673-0461（2012）02-0063-04 2012年2月 第34卷第2期 当代经济管理 contemporaryeconomy&management feb.2012 vol.34no.2 煤炭是我国的主体能源。在今后较长的一段 时期内，煤炭在一次能源生产和消费结构中的比

随着市场经济的不断发展和我国基建管理体制改革的不断深化，我国建筑施工企业面临的社会环境发生了巨大的变化，竞争愈加激烈。面对急剧变化的生存环境，企业如何在激烈的竞争中寻求成本优势，谋求发展，成为摆在建筑施工企业面前的亟待解决的问题。战略成本管理是企业面对日益剧烈的市场竞争环境，为了适应战略管理的需要而产生和发展的。

分析了煤炭企业成本构成的特殊性,结合义煤集团公司在成本管理中的探索,阐述了煤炭企业强化成本管理的做法:增强全员管理意识,定期进行成本分析,加强目标成本管理,完善财务管理制度,配套切实可行的操作方法,目标与成本考核必须与激励机制相结合。

战略成本管理以提高企业竞争优势为根本目标,具有长期性、全面性、开放性和竞争性等特点。本文研究了企业进行战略成本管理的优势及意义,使企业认识其必要性并用其适应市场竞争,并重点对企业如何更好地进行战略成本管理提出了建议。

随着经济的发展,我们国家很多企业都开始考虑在企业内部实施战略成本管理,新的战略管理会遇到各种各样的问题,随着问题的解决又会收到怎样的结果,文章会对将企业中的战略成本详细探讨一番。

2017年以来,主要耗煤行业产量增速同比有所改善,但长期来看,煤炭下游行业与宏观经济形势关联度高且仍处于产能过剩状态,对煤炭需求增速将保持较低水平；此外,目前政府治理环境污染力度较大,能源结构调整及环保政策趋严将进一步抑制煤炭需求。因此煤炭市场竞争越来越激烈,煤炭企业成本管控势在必行。文章将在煤炭企业成本管控方面分析问题并提出解决办法。

本文从煤炭企业成本构成的特点入手,分析了煤炭企业成本管理中存在的问题,进而提出了加强煤炭企业成本管理的措施,最终达到促进企业经济效益提高的目的。

成本管理与控制是企业发展过程中不可回避的问题,越是大型企业集团,对成本的管控工作越重视。本文以煤炭企业为例,介绍了煤炭行业当前的发展情况和面临的严峻形势,分析了企业加强成本管控的重大意义,指出了我国企业在成本管控中存在的主要问题,最后根据出现的各种问题,本文提出了相应的解决途径。

成本管理是企业管理的重要组成部分,本文探讨煤炭施工企业成本管理现状,提出了加强煤炭施工企业全员成本管理的途径和方法,从而提高企业经济效益,有效应对激烈的市场竞争。

煤炭企业隐性成本控制的对策——煤炭企业作为能源企业,对社会的经济发展起着重要的促进作用。企业是以盈利为目的的经济组织,追求利润最大化,进行成本控制是实现这一目标的重要。

煤炭企业的成本控制研究——企业的生产经营活动应以提高经济效益为重点,煤炭企业的经济效益提高,很大程度上与成本控制的方法有着直接的关系。实践证明,产品越滞销,越要抓成本控制与管理,只有以成本控制为重点,深挖内潜,向科学管理要效益,企业才能在激烈的市场竞...

价值链分析法是企业开展战略成本管理工作的核心工具，因此如何在实际的成本管理活动中有效、科学地应用价值链分析法，是当今企业为了获得成本优势所急需解决的关键问题。准确分析价值链能够增加企业减小成本的可操作空间。本文首先简述了战略成本管理理论，然后阐述了价值链分析在战略成本管理中的应用，最后基于案例企业进行了swot分析。

文章通过战略成本管理在制造企业中的应用分析,了解战略成本管理的优势以及制造企业的发展现状,探究制造企业中战略成本管理存在的不足,进而提出加强成本控制等建议来促进制造企业的成本管理水平,使得企业可以长期可持续发展下去.

煤炭开发项目投资是现如今最为有利可图的投资品种之一,吸引着大量的投资者,煤炭行业形势良好,但是中国煤炭企业发展的不平衡,导致了众多煤炭企业在项目管理中存在的落后性和不规范性。本文分析了项目管理的各个要点,提出了项目管理在煤炭企业领域的重要应用。

煤炭资源是我国的重要资源,我国的各地对于该资源都有着相应的需求。我国渐渐重视煤炭资源的运输,铁路运输因为承载量大,运输速度快成为煤炭运输的主要方式。可以说我国的煤炭铁路运输已经得到了一定的发展,在实际工程中也取得了较好的成果。企业的最终目的就是为了获取更大的企业收益,但是根据目前情况来看,很多煤炭企业的对于煤炭铁路运输成本管理的问题不够重视,或是管理方法较为落后,导致成本失控为企业带来一定的损失。针对该问题,考虑在煤炭铁路运输成本管理中也能出现的问题,并提出相应的应对措施。希望对相应的煤炭企业在管理方面有所帮助,从而增加我国煤炭企业的经济效益,促进煤炭企业的发展。

对煤炭生产企业,要增强市场竞争力,提高企业经济效益,应从成本管理入手,成本管理是企业管理中的关键环节。材料成本是煤炭企业成本管理的切入点。针对材料成本管理中存在的成本分解时缺乏科学合理的标准、用料计划不准确、指标考核不到位等问题,我们应采取的对策是:提高材料成本指标分解的科学性;做好材料定额管理;对材料的领用、消耗进行实时跟踪管理;加大修旧利废和回收复用工作力度;强化材料费刚性考核力度。制定有效的管理方法,强化控制手段和措施,建立健全管理机制,达到降低新品投入的目的,将大幅降低煤炭企业材料成本及原煤制造成本,是降低材料成本的有效途径。

在现代化企业管理理论中成本管理处于重要地位,一直被经营者所重视,因为成本是体现经营管理水平高低的一个综合指标。成本管理包括产品设计、工艺安排、设备利用、原材料采购、人力资源等产品生产、技术、销售、储备和经营等各个领域,而不是仅局限于生产消耗活动。所以经营者要创新管理模式,提高企业盈利能力,增强企业的竞争力,是企业经营者工作的着力点和着眼点。如世界500强企业

成本管理是煤炭企业的管理核心,随着市场经济的的发展和竞争程度的不断加剧,煤炭已完全推向市场,价格已完全放开,这就要求煤炭企业不断加强成本管理,只有对成本进行有效的管理和控制,提高资源利用效率才能以最少的成本,取得既定的经济效益,使企业获得丰厚的利润和长足地发展。在激烈的市场竞争中提高竞争优势,立于不败之地。

在煤炭企业的管理制度中，成本管理处于核心地位。随着社会经济发展和市场的需，煤炭价格也已经完全放开。在这种情况下，煤炭企业必须对成本管理进一步加强改革。只有成本管理变得合理而高效，那么才能取得更好的经济效益，企业也就能得到更大的利润空间和长足地发展，从而提高企业竞争力。本论文对煤炭企业成本管理的现状作了简的分析，并提出了一些加强成本管理的相关措施，以期能够为提高煤炭企业经济效益作一点参考。