战略视角下石油公司社会责任评价框架构造与验证

pbn讯印度石油公司日前在新德里表示，为了利用加拿大不列颠哥伦比亚省（bc省）lng生产高速度的优势，该公司计划向bc省的lng项目投资40亿美元。加拿大bc省政府总理克里斯蒂·克拉克在评论这笔交易时说，这是印度石油公司在加拿大的最大投资。

经营模式是一种有效的战略分析框架,涵盖了顾客、战略、资源和合作等模块。石油工程建设企业具有自身的独特特性,对石油产业和经济发展有重要支持作用。运用经营模式的观点,分析石油工程建设企业的战略层面问题,有利于我们更深入的了解和管控企业运营,进一步提高企业的国际竞争力和赢利能力。

大石油公司检查标准高、要求严。船舶管理水平和船员业务能力是能否顺利通过石油公司检查关键要素。船上大副是甲板部负责人,除了完成航行值班,还负责货物装卸管理、船体及甲板设备设施维护保养等。在大石油公司检查中担负着较繁重的任务。文中就沥青运输船大副应对大石油公司检查有关方面进行了探讨。

11月中旬，英国bp石油公司对太钢双相不锈钢产品进行审核。该公司专家以iso9001标准为基础，结合bp石油公司的特殊要求，对太钢的质量管理体系运行、现场生产管理、产品检验情况进行了严格审核，对太钢安全生产、环境保护等社会责任履行情况进行了评价。

国外石油公司项目风险管理探析——国外石油公司在项目风险管理方面积累了丰富的经验和方法。一是风险分散，做法有：从发展战略上分散投资风险、从优化投资结构上分散风险

为确保辖区化危品生产、储存、运输、使用场所夏季消防安全万无一失,坚决杜绝重特大尤其是群死群伤火灾事故发生,2014年6月10日,威海市消防支队经区大队对辖区部分石油公司、燃气储配站、加油站开展隐患排查,全面提升辖区抗御火灾的能力。

10月6日,又一口对外风险勘探老唐a井录井项目招标工作划上了句号,中原地质录井处综合录井大队中标,获得该井录井施工权。老唐a井是英荷壳牌石油公司在江苏北部老唐合同区的第一口探井,英荷壳牌公司对参与竞标的几家录井企业进行了严格考察,中原地质录井处依靠先进的设备、过硬的人员技

近日，太钢通过英国bp石油公司严格审核，成为该企业合格供应商。这是太钢继壳牌、美孚之后取得的又一个国际石油公司的认可，充分说明太钢不锈钢产品在国际石油行业中有着非常高的认可度和美誉度。

ppp作为政府和社会资本共同建设的公共投资模式,旨在为社会提供更多公共物品与服务。近年来,我国的经济与社会发展受多种因素的共同影响,下行压力较大,基于ppp建设项目的风险不断积聚,必须及时开展对ppp项目的绩效审计工作,从根本上提升政府服务供给能力和社会组织的盈利水平。

目前我国的房地产还处在生命周期的幼年阶段,很多房地产企业还处在原始积累阶段,其交易、许多行为尚未规范,很多企业都把追求利润作为最大目标,导致了企业行为和社责任之间的偏差。究其原因就自身来说除了缺乏社会履行责任的自觉性之外,更为关键的是没有将社会责任的内涵与企业自身状况结合起来,没有认识到企业社会责任、公司治理和组织能力之间的内在机理和关系。基于此,本文将从探讨房地产企业社会责任的现状与原因出发,在公司治理(corporategovernance)、组织能力(organizationalcapacity)、和社会责任(corporatesocialresponsibility)(三者简称为cgr)的整合框架下研究和分析房地产企业社会责任,提出房地产企业社会责任管理的思路与建议。

中国石油、天然气战略资源分析二、我国油气资源面临的问题在目前我国经济 快速发展的过程中，油气资源勘探和开发面临五大问题：l、后备可采储量不足2、 风险勘查投入不足3、缺乏供给保障机制，很难适应市场变化4、科技总体水平不高， 不能满足增储上产需要5、环境问题严重，尚未得到充分重视三、中国致力于解决油 气供需不平衡矛盾的措施1、油气的大力勘探、开发2、积极开展国际合作，增强我 国油气进口的安全性3、加快建立国家石油储备体系，保障国家石油安全正文：一、 中国油气资源前景堪忧国际权威机构近日公布的预测数字显示，中国目前石油需求增长 将占同期世界石油需求增长的1／3。据国务院发展研究中心市场经济研究所介绍，中国石油 市场是世界需求量增长最快的市场(国家)之一，2000年中国的原油净进口量为5983万吨， 2002年为6941万吨，成品油进口

当前网络技术已经得到极大程度的普及,对企业价值链的构成和战略管理方法产生了十分重要的影响.本文结合当前大数据时代背景,从网络价值流的角度出发,探讨构建战略管理会计体系的具体途径.

节能减排条件下高能耗铝产业发展面临遏制,"煤—电—铝"结合模式面临挑战。在国家层面上,以产业政策引导铝产业向西部转移,突破"煤电铝"单一模式,发展以"水—电—铝"为主,以"资源转换"方式建立清洁煤发电的"自备电源",优化"煤—电—铝"结合的铝产业发展模式;在企业层面上,大力推广自主创新技术,坚决淘汰落后产能,研发和突破电解铝节能的关键环节,构建铝产业集群一体化,节约能源、降低成本、减少污染、增加附加值的生态发展战略。

砚代企业管理理论非常重视预算管理，认为预算是指引企业运营的最佳方式。本文以战略管理和预算管理理论为基础，构建以企业战略为立足点的全面预算管理体系，并通过平衡计分卡（bsc）对预算管理模式进行修正，以期为我国企业提供进行高效预算管理的新启发。

全面预算有助于企业合理分配资源，进一步控制费用、缩减成本，更好地运营企业，实现企业的战略构想。在企业的战略视角下，全面预算显得更加重要，因为通过全面预算能够了解企业的发展情况，发展进度以及所花费的人力、物力和财力，通过分析收与产出的关系，判断企业未来的发展方向。现阶段，大部分企业的全面预算还存在各种问题，本文通过分析这些问题，提出有助于实现战略目标的政策建议，以期对企业的预算管理有借鉴意义。

现代社会经济日益发展，经济全球化趋势也逐渐加速，各类的经济方面的竞争尤其是企业与企业之间的竞争也是越来越激烈。各类企业采取各种投资方式和手段为自己的企业谋取利润和效益，当然，企业在各种竞争角逐期间也会有风险的存在，尤其是财务风险，这就需要企业做好抵御风险的准备，进行战略预算的管理。

《商业时代?学术评论》２００６年９期２４ 略地图简介 战略地图是以平衡计分卡四个层 面的相互关系为内核，把四个层面通过因 果关系链条串起来。它提供了一个框架来 清晰地说明战略如何将无形资产与价值创 造流程联系起来，内部流程是如何创造并 传递客户价值主张以及满足客户价值主张 带来的财务成果。这个框架从学习与成长 层面确定了需要利用哪些工作（人力资 本）、哪些系统（信息资本）、哪种氛围（组 织资本）来支持创造价值的流程（内部流 程层面），进而给客户的价值主张带来特殊 的价值（客户层面），实现更高的财务价值 （财务层面），从而实现企业的战略目标。 战略地图就是组织需要的交流战略和实 施战略的过程和系统。它提供了一个描述战 略的统一方法，使战略目标和各项指标可以 被建立和管理。图１中的战略地图模板为战 略的构成要素及其相互关系提供了一个标准 化的清单。战略地图使企业关键关系可视 化，明晰了

浪潮携手思科签署战略合作框架协议 当地时间9月23日，在习近平主席访美期间，浪潮与思科在第八届中美互 联网论坛上签署战略合作框架协议。根据协议，双方将共同首期投资1亿美元在 中国成立合资公司，共同研发网络技术与产品，打造世界一流的信息技术和方案， 为信息基础设施、云中心、智慧城市及大数据等领域提供先进的技术、产品、方 案和服务。思科针对本次合资公司的投资是今年6月宣布的在华投资100亿美元 承诺的开始。中国国家互联网信息办公室主任鲁炜见证了此次签约。 根据协议，合资公司中浪潮占股51%、思科占股49%。双方的合作范围主要 包括网络、数据中心、云服务、物联网等领域的产品及技术。合资公司将在思科 和浪潮共同的先进、优势技术上，研发、制造满足客户需要的包括高端产品在内 的系列产品。 在中国全面深化改革、提倡开放式创新，坚定不移引进外资和外来技术、推 动中美两国加强网

战略合作框架协议 甲方：  乙方：    经甲方和乙方友好协商，决定本着平等互利、优势互补的原则，建立战略合作关系，双方在互惠互利的基础上，以统一的资源整合优势结成长期共同发展之联盟，以获得良好的社会效益和投资回报。为此，经友好协商共同达成本战略合作框架协议（以下简称“本框架协议”）： 一、合作宗旨 1、双方在合作中建立的互信、惯例与默契是商业合作战略伙伴关系的基础，提高效率与共同发展是双方合作的目标和根本利益。 2、本协议的基本原则是自愿、双赢、互惠互利、相互促进、共同发展、保守秘密、保护协作市场。 3、充分发挥双方优势，优势互补，提高竞争力，共同进行市场开拓。 4、本协议为框架协议，确定双方合作的基本原则上。将双方合作的原则和基本内容固定，就单一项目和公司具体问题谈签补充或细节的协议，都必须在这个框架下进行，不能与本框架协议冲突。 二、战略合作关系合作方式

战略合作框架协议 本合同由以下双方于2017年月日于成都市签订: 甲方： 地址： 法人代表： 电话： 传真： 乙方： 地址： 法人代表： 电话： 传真： 经甲方和乙方(甲方和乙方以下合称为“双方”)友好协商，决定 建立战略合作关系，双方在互惠互利的基础上，以统一的资源整合优 势，在事 项进行合作以获得良好的社会效益和投资回报。为此，双方共同达成 本战略合作框架协议（以下简称“本框架协议”）。 第一条：合作范围 （一）双方经协商一致，同意按本框架协议的约定在双方拟合作 事项范围内进行合作，合作范围包括（以下简称“合作项目”）： 包括但不限于在餐厨垃圾智慧化收集、运输和处理模式ppp项目 的咨询、实施、推广等提供全案服务事项进行合作 第二条：合作方式 （一）双方就已约定的范围内的合作方式是： 第三条：双方提供的支持 （一）为促进合作项目的开展，甲方和乙方将充分

战略合作伙伴关系框架协议 甲方：成都&&投资(集团)有限公司 地址： 乙方：四川**集团有限公司 地址： 甲方双方本着互惠互利、诚信合作、共同发展的原则，经友好协商，拟结成战略合作伙伴， 实现强强联合、优势互补，特制订相关协议如下： 一、合作范围 双方同意在各自现有和拟拓展的经营范围内，在符合市场化前提及同等条件下优先考虑选择 对方为合作对象，在双方各自进行的竞争性项目招标或比选中，在同等条件下优先选择对方 为合作伙伴。双方愿在项目投资、项目融资、建设、运营、招商、资本运作、业务开发、资 源利用等领域缔结战略合作关系。具体合作项目的范围包括但不限于酒店业、物业管理等。 二、合作方式 合作方式包括在双方和（或）双方子公司间相互参股、合资或联营、资产重组与置换、并购、 企业债券定向发行、资金借贷、业务咨询与投资咨询服务、管理输出、服务外包、品牌授权 使用等。 双方在投资

甘肃亚盛实业（集团）股份有限公司与 内蒙古通辽市合作建立滴灌工厂发展现代农业的框架 协议 通辽市人民政府 甘肃亚盛实业（集团）股份有限公司 1 甲方：通辽市人民政府 乙方：甘肃亚盛实业（集团）股份有限公司 通辽市是全国产粮大市，是全国27个百亿斤粮食地级市之一， 地处玉米黄金带，年粮食产量达113亿斤，占内蒙古粮食总产量的1/4， 被称为内蒙古粮仓。通辽土地肥沃，面积广阔，但水资源短缺，是全 国110个缺水城市之一，水资源的不足严重制约着通辽农业的发展。 节约农业用水，发展节水灌溉，保护生态环境，提高土地产出效益， 增加农民收入是通辽市农业发展的现实需要和必然选择。甘肃亚盛实 业（集团）股份有限公司拥有国内领先的滴灌生产技术和雄厚的施工 力量。目前，正在实施“再造亚盛”目标，以期全面形成横向成群， 纵向成链的现代农业发展新格局。基于上述情况，通辽市人民政府和 甘肃亚盛实业（