中石油工程建设公司苏丹分公司新签合同额

据采集情况;若发现数据错误或异常,可及时跟相关 部门、单位进行沟通以了解情况,使其更正数据或提 醒其改善某方面的经营管理。当发生安全环保事 故、群体性事件、自然灾害或其他突发事件时,应及 时向考核相关负责人报告,由考核相关负责人对业 绩合同的目标值或者指标项进行调整。当考核相关 负责人确认kpi数据提交完毕后,可提交给相关领 导进行审批。当kpi数据采集上来后,系统可自动 进行汇总,并生成相关部门、单位填报的季度、年度 和任期kpi完成数据报表[5]。 4.3.3　利用计算机技术的先进性实现kpi数据的 处理与分析 对数据的处理与分析是系统的强项。当所有的 kpi数据采集完毕,要进行分值计算与分析时,系统 可自动进行单项绩效指标完成比例的计算,单项绩 效指标分值的计算,综合绩效分值的计算。可对考 核结果进行分级,可汇总、统计年度或任期业

阿尔及利亚首都阿尔及尔当地时间2016年11月6日,中国石油工程建设公司与阿尔及利亚国家石油公司正式签约阿尔及尔炼厂改扩建项目,项目合同签约价5.6亿美元。这是继10月在伊拉克揽得壳牌2.8亿美元工程大单之后,中国石油工程建设公司在国际市场开发上取得的又一亮眼成绩。阿尔及利亚国家石油公司是非洲第一大石油公司,其子公司阿尔及尔炼油厂始建于1964年,主要处理来自阿国南部沙漠地

据中国石油网报道，1月25日，英国石油公司（bp）授标中国石油工程建设公司伊拉克鲁迈拉油田5台原油储罐维修合同，工程建设公司迎来2012年伊拉克市场开发工作的“开门红”。

sweepingoverthemanagement|管理纵横 modernbusiness现代商业192 中国石油工程建设公司swot分析及发展战略研究 安阳中国石油工程建设公司北京100120 摘要:本文通过对国内石油化工行业工程建设领军者-中国石油工程建设公司(以下简称cpecc)面临的外部环境 机会、威胁和内部资源优势、劣势进行分析,构建其swot矩阵,在swot矩阵分析图进行相关定位,进而全方位研 究其发展战略。 关键词:swot;发展战略;企业管理 一、前言 swot是英文单词优势(strengths)、劣势(weaknesses)、 机会(opportunities)和威胁(threats)首字母的组合,swot分 析是来源于麦肯锡咨询公司的一个战略分析和选择的工具,主 要关注企业的内部管理与运作、

本文通过对国内石油化工行业工程建设领军者-中国石油工程建设公司(以下简称cpecc)面临的外部环境机会、威胁和内部资源优势、劣势进行分析,构建其swot矩阵,在swot矩阵分析图进行相关定位,进而全方位研究其发展战略。

工程建设公司epc项目管理驶上信息“高速公路” 中国石油网消息（记者王进）截至1月3日，“中国石油工程建设公司宁夏石化炼油项目管理信息平台”已承载了15 万条信息，使工厂化epc总承包管理驶上了纵横互通式的信息“高速公路”。 从去年5月份开始，为工厂化epc管控而搭建的这个信息平台，一个最突出的特点就是即时、快捷、廉价、便利、顺畅、 高效，这与过去普通文件资料传递速度慢、流转环节多、工作效率低的传统办公模式，形成了鲜明对比。 选择利用信息平台这一捷径，查询设计、采购、施工、安全、质量等供求信息，发布各种专业会议纪要，查询施工协调 管控信息，都非常便利。大量的工作信息在这里交会，及时、准确、直观地呈现项目运行状况，形成一个立体的“高速公路”。 据了解，从项目领导到部门领导，全都在信息平台上签发文件，将具体任务指标落实到责任人，并按时间节点对口追查 工作信息反馈结果

-1- 附件6 制度编号：gz/aq006-2013 施行日期：2013-10-9 中国石油工程建设公司 危险源管理办法 发布文号：中油建字〔2013〕302号 第一章总则 第一条为加强危险源的监督与管理，预防事故的发生，依 据《中华人民共和国安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》、 《民用爆炸物品安全管理条例》、《放射性同位素与射线装置放射 防护条例》等法律法规，结合中国石油工程建设公司（以下简称 公司）实际，制定本办法。 第二条本办法危险源是指施工生产所用的爆破器材、放射 源、5m3及以上临时储油罐、开车用的危险化学品。 第三条本办法适用于公司所属各单位、各直属项目部、分 包商（以下简称单位）。 第二章管理机构及职责 -2- 第四条单位是危险源管理与监控责任主体，主要负责人对 本单位的危险源安全管理工作负全面责任

-1- 附件6 制度编号：gz/aq006-2013 施行日期：2013-10-9 中国石油工程建设公司 危险源管理办法 发布文号：中油建字〔2013〕302号 第一章总则 第一条为加强危险源的监督与管理，预防事故的发生，依 据《中华人民共和国安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》、 《民用爆炸物品安全管理条例》、《放射性同位素与射线装置放射 防护条例》等法律法规，结合中国石油工程建设公司（以下简称 公司）实际，制定本办法。 第二条本办法危险源是指施工生产所用的爆破器材、放射 源、5m3及以上临时储油罐、开车用的危险化学品。 第三条本办法适用于公司所属各单位、各直属项目部、分 包商（以下简称单位）。 第二章管理机构及职责 -2- 第四条单位是危险源管理与监控责任主体，主要负责人对 本单位的危险源安全管理工作负全面责任

-1- 附件17 制度编号：gz/aq017-2013 施行日期：2013-10-9 中国石油工程建设公司 安全目视化管理规定 发布文号：中油建字〔2013〕302号 第一章总则 第一条为规范人员、工器具、施工设备和生产作业现场安 全管理，采用简单、明确、易于辨识的目视化管理方法，特制定 本规定。 第二条目视化管理是指通过颜色、标识、标签等方式区分 或鉴别工器具、施工设备的使用状态、特性以及生产作业场所的 危险状态、人员身份及资质等的现场安全管理方法。 目视标签是指用于鉴别作业人员作业资质，随身携带、醒目 可视的标签。 本规定所指的工器具是特指脚手架、压缩气瓶、电焊机、检 测仪器、电动工具、气动（液压）工具、手动起重工具、移动式 梯子、移动式发电机等。 第三条本规定适用于公司所属各单位、各部门、各直属项 目部。 -2- 第二章管理

由中国石油工程建设公司华东设计院设计的山东石大胜华化工股份有限公司生物燃料装置（30万t／a两段提升管催化裂化装置），一次喷油投产成功。经过半个月的运行，目前装置流化正常，操作稳定，处理量达到设计要求。该装置既能满足30万t／a两段提升管催化裂化操作，也能满足生物燃料装置操作。

海外创业的标志工程——中国石油天然气集团公司苏丹石油项目

2009年以来,中国石油工程建设公司（cpecc）创新发展理念,确立了＂发展e、提高p、做精m、优化c＂的业务发展思路。其中,做精m,即提高重工制造能力,拓展业务领域,大力开发非标设备、定型产品和橇装制造技术,尽快形成品牌和规模优势,增强epc业务链中的制造能力。

名称编号固话地址负责人负责人联系电话 四川省成都分公司成都高新加油站mj01028-85188653成都市二环路南四段20号 四川省成都分公司成都西一便利店mj03028-85075086二环路西一段永丰双楠六组 四川省成都分公司成都洞子口便利店mj04028-83111420金牛区洞子口乡泉水村三组 四川省成都分公司成都白伦便利店mj05028-87321333青羊区苏坡乡战旗村八组 四川省成都分公司成都联工站mj06028-87463722青羊区黄田坝联工村一组301号it大道金辉路 四川省成都分公司成都望锦便利店mj07028-85013742成都市簇桥乡新苗村八组 四川省成都分公司成都金牛坝便利店mj08028-87503931成都市外西土桥 四川省成都分公司成都城北加油站mj09028-83516898成都市成华区蓉都

参加石油工程物资采办投标,获得采办权,是物流公司走向市场、参与社会竞争的一项重要举措。本文就物流公司如何参加采办投标,提出了一些具体的措施。

中国石油化工股份有限公司西安石化分公司 福利区常压2.8mw型煤热水锅炉大修 施工组织设计方案 我单位技术人员于2011年9月16日早上，去贵公司锅炉现场勘察调 研锅炉运行的实际情况存在如下问题：一、锅炉高温区有个别水冷壁 管爆管，高温区水冷壁管需要更换； 二、水冷壁管内水垢严重，厚度约达3mm以上，管口端部只剩下10 —15mm孔洞，几乎堵塞； 三、后炉门护烟板扭曲变形需要更换； 四、北边锅炉前煤闸门滑道变形，需修理； 根据以上所存在的问题，双方协商，对两台常压热水锅炉进行大修， 决定更换两台锅炉高温区的水冷壁管（从前进烟孔靠里边一根水冷壁 管开始向里边数1至8根管为高温区）。为了顺利安全完成此项施工 任务，我公司组织专业技术人员专门开会研究制定如下施工方案： 一、编制说明 本施工组织设计方案，施工中要严格遵照执行。本方案属内部施工技术管理 文件，如与国家

附件2 工程合同编号： 廉政合同编号： 检修分公司工程建设廉政合同 检修分公司监察审计部编制 工程建设管理单位（甲方）： 工程施工中标单位（乙方）： 监督单位（丙方）： 工程名称： 投资计划批准机关及文号： 投资来源： 中标价： 建设工期： 建设地点： 招标方式：评标形式： 根据中共中央办公厅、国务院办公厅《关于开展工程建 设领域突出问题专项治理工作的意见》、《辽宁电力有限公司 工程建设领域突出问题专项治理工作实施方案》、《辽宁电力 有限公司工程建设领域实施廉政合同工作制度》、《检修分公 司工程建设领域突出问题专项治理工作实施方案》和《检修 分公司工程建设领域实施廉政合同工作制度》的精神，为确 保工程建设质量、进度和安全，确保工程建设领域中的工作 人员干事、干净，清正廉洁，深化专项治理工作，预防腐败 现象的发生，甲、乙、丙三方签定工程建设廉政合同。 第一章甲乙双方

近些年,中国石油天然气第一建设公司在国外打拼的队伍已达上万人次。从1998年挺进非洲算起,一晃就是12年。一建人参与建造的苏丹经济命脉工程——喀土穆炼油厂,已成为拉动苏

企业形象 西部开发再创辉煌 —记新 疆石油工程建设有限责任公司 口刘义和 新疆石油工程建设有限责任公司为中国石油天然气集团公系认证证书年月又在全国建筑安装施工企业 、 全 司所属的新孤石油管理局油田地面工程建设综合施工企业 , 为国国石油系统率先获得了国家环保总局颁发的环 家建设部批准的新疆最大的具有化工石油工程施工一级 、 公路工境管理体系认证证书 , 年月获得英国皇家环境体系 程施工一级 、 水利水电二级等资质的建筑安装施工企业 。 认可委员会证书 , 体系也进人运行阶段 。 公司固定资产原值亿元 , 流动资产亿元 。 四十多年来 , 新获石油工程建设有限责任公司先后承 成立年以来主要从事国内外油田地面建设工程施工及担了克拉玛依 、 百口泉 、 柯克亚 、 彩南 、 红浅 、 小拐 、 塔里木 、 工业 、 民用建筑安装 、 高等级公路 、 炼化

尽管全球经济衰退使西欧和北美与石油和化工相关的一些工程建设项目建设煞车,然而一些工程建设公司仍对全球前景表示乐观,他们认为,在中东仍存在大的发展机遇,因为中东拥有较廉价的原料。尽管科威特的一个大型炼油厂项目已取消,但2009年以来福陆公司仍签署了几个有吸引力的合同,包括在

随着越来越多的国内石油工程技术公司参与到国际市场的竞争,如何投标成为这些公司首先必须面对的问题。文章介绍了苏丹工程技术服务招标的程序;招标业主关注的内容;承包商在投标各阶段应做的工作及注意的问题。同时介绍了有关国际承包商较多采用的投标技巧。

精细化管理是一种管理理念和管理技术．是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。精细化管理和标准化管理不同．它们是一种从属的关系．标准化管理是一种管理手段．是精细化管理的一个部分。

云南石化1000万吨/年炼油工程是中国石油天然气集团公司炼化工程项目部纽建以来实施的规模最大的炼化项目,是保障国家能源安全的战略性工程,也是中国石油规模最大、流程最完善、装置最全面、技术最先进的一个千万吨级现代化炼油厂。承担此项工程管理的工程建设公司云南石化pmc项目部,在困难中起步、在探索中成长、在磨砺中升华,经过四年的艰苦努力,圆满实现管理工作目标,在打造pmc项目管理品牌的同时,取得了良好的经济效益和社会效益。