再谈工程项目管理中档案资料的质量控制

工程项目管理中档案资料质量的控制 工程项目管理是以工程项目为对象的系统管理方法,通过一个临时性的专门性的柔性组 织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标 的综合协调与优化。它可以被称为一项复杂的管理过程。工程项目管理的目标是完成工程项 目任务,其中包括工程档案的审核与归档。工程项目管理部门档案资料质量的控制重点在以 下三个方面:施工图设计文件(含变更)、厂家资料、现场施工文件。 1、施工图设计文件(含变更)质量的控制: 施工图设计文件由设计院编制,是现场施工的依据,也是编制竣工图的依据。广东石化炼 油千万吨改扩建工程由洛阳院、南京院、中元公司、东华科技股份有限公司等多个设计单位 设计,各设计院有其独特的编制方式,如洛阳院的设计文件以文表号代替专业,不再在图标中 增加“专业”栏,南京院的

1 工程项目管理中档案资料 质量的控制 工程项目管理是以工程项目为对象的系统管理方法， 通过一个临时性的专门性的柔性组织，对项目进行高效率的 计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和 项目目标的综合协调与优化。它可以被称为一项复杂的管理 过程。工程项目管理的目标是完成工程项目任务，其中包括 工程档案的审核与归档。工程项目管理部门档案资料质量的 控制重点在以下三个方面：施工图设计文件（含变更）、厂家 资料、现场施工文件。1、施工图设计文件（含变更）质量的 控制：施工图设计文件由设计院编制，是现场施工的依据， 也是编制竣工图的依据。广东石化炼油千万吨改扩建工程由 洛阳院、南京院、中元公司、东华科技股份有限公司等多 个设计单位设计，各设计院有其独特的编制方式，如洛阳院 的设计文件以文表号代替专业，不再在图标中增加“专业” 栏，南京院的图纸可能出现图纸、目录、分目录同

工程项目管理中档案资料质量的控制——工程项目管理是以工程项目为对象的系统管理方法。通过一个临时性的专门性的柔性组织．对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。它可以被称为一项复杂的管...

工程项目管理是以工程项目为对象的系统管理方法,通过一个临时性的、专门性的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。工程项目管理部门档案资料质量的控制重点在施工图设计文件(含变更)、厂家资料和现场施工文件这三方面。1.设计文件质量的控制。资料人员要了解各设计院的特点,做好验核工作。验核的要求包括:⑴清单与实物是否

工程项目管理中档案资料质量的控制

如何在项目管理过程中进行档案资料质量的控制,确保工程档案的完整、准确,以便更好地为工程项目服务,已成为近年来国内工程项目档案管理工作中的一个课题.本文就福建炼油乙烯项目海底原油输送管道工程项目档案资料论述了档案资料质量的控制过程.

完成项目目的是工程项目管理的最终目标，工程档案的审核与归档作为工程档案管理的重要内容，其档案资料的真实性、完善性和有效性已然成为工程档案质量的衡量标准。档案资料的高质量性是能够为工程项目服务带来便利的基础性内容，所以，注重并加强工程档案资料的质量控制和管理，现在已经成为工程档案管理工作的重要课题。

工程项目管理是以工程项目为对象的系统管理方法,是通过一个临时性的专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。工程项目管理的目标是完成工程项目任

随着国家经济快速发展,我国与世界经济快速接轨,这为我国发展带来巨大机遇,同时也为我国带来重大挑战,形成机遇与挑战并存的时代.在市场经济的大背景下,竞争日益激烈,为保证工程质量就要抓好工程项目管理工作,施工组织的质量控制是工程项目质量管理的主要表现形式,对于施工组织的质量控制主要体现在两个方面,一方面是对施工工艺质量的控制,另一方面是对产品控制,对于影响质量控制的因素主要表现在五个方面,分别为材料、方法、环境、施工人员以及设备,所以要从这五个方面入手,对这五个方面进行严格把控,进而保证工程质量,本文对影响质量因素进行分析,并提出有效的解决措施以提高工程质量,希望本文所提出观点能够为相关工作者提供帮助.

百年大计、质量第一。建设工程施工质量是决定工程安全性能的关键,是实现工程施工三大控制目标（质量、投资、进度）的重点,特别是业主方由于是建设工程项目实施的总集成者。因此,在建设工程项目管理中业主方科学有效地进行质量控制是十分必要的。作为工程建设项目的业主方,如何加强对工程质量的管控,提高工程的质量水平,是值得我们所有建设单位工程管理人员认真思考的问题,本文主要就工程建设过程中的质量管控措施进行浅析。

随着国家经济快速发展,我国与世界经济快速接轨,这为我国发展带来巨大机遇,同时也为我国带来重大挑战,形成机遇与挑战并存的时代。在市场经济的大背景下,竞争日益激烈,为保证工程质量就要抓好工程项目管理工作,施工组织的质量控制是工程项目质量管理的主要表现形式,对于施工组织的质量控制主要体现在两个方面,一方面是对施工工艺质量的控制,另一方面是对产品控制,对于影响质量控制的因素主要表现在五个方面,分别为材料、方法、环境、施工人员以及设备,所以要从这五个方面入手,对这五个方面进行严格把控,进而保证工程质量,本文对影响质量因素进行分析,并提出有效的解决措施以提高工程质量,希望本文所提出观点能够为相关工作者提供帮助。

当前，“工程项目管理”作为一种先进的管理模式而被广泛采用。近年来，一些市政工程施工单位在施工管理中推广了

建筑施工企业在当前的市场经济环境中,必须树立工程质量是企业生命的观念,强化质量意识,严格按标准施工,按质量标准自检,建立健全质量控制体系,才能创造出一定的经济效益与社会效益。对工程项目而言,抓好工程质量的控制,不单是对项目负责,更重要的是对企业的发展具有重大的意义。

工程项目管理中的质量控制五要素 摘要：质量控制贯穿于工程施工的全过程，通过对形成质量要素的有效控制， 成功实现高层的质量目标。 关键词：工程管理质量控制 工程项目管理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制，结 合本人在水利工程施工中的一点经验，总结对影响质量控制的因素（人、材料、 机械、方法和环境）进行简单分析，愿与同行们一起交流。 1人的因素 施工时首先要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的 形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员共同作用，是形成工 程质量的主要因素。 技术、质检人员素质高，决策能力就强，施工组织和技术指导、质量检查的 能力强；提高所有参建人员的质量意识和业务水平。通过质量教育、精神和物质 激励的有机结合，同时通过培训和优选，进行岗位技术练兵。提高操作人员的理 论、技术水平，纠正粗心大意，违纪违章等不

工程项目管理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制，控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。影响质量控制的因素主要有“人、材料、方法、机械和环境”等五大方面。因此，对这五方面因素严格控制，是保证工程质量的关键。

本文探讨了工程项目质量控制的方法,考察了工程质量控制的影响因素,认为人、材料、方法、机械设备和环境因素是工程质量的控制因素。

在当今市场竞争激烈的环境下,必须加强基础性生产管理工作。工程项目管理中的质量控制主要表现为施工组织的质量控制,控制的内容包括工艺质量控制和产品控制,影响质量控制的因素主要有\"人、材料、方法、环境和机械设备\"五大因素,因此,对这五方面因素严格控制,是保证工程质量的关键。

工程项目管理的最终目标是完成项目目的,其中工程档案的审核与归档是工程档案管理的重要内容。档案资料的真实性、完整性、有效性是工程档案质量的衡量标准,高质量的档案资料能够更好的为工程项目服务,因此,加强工程档案资料的质量控制欲管理,成为近年来工程档案管理工作的一大课题。

工程项目管理中质量控制五要素 郑景秋 阅读：74次 上传时间：2006-11-16 推荐人：admin(已传资料3437套) 笔名：admin 年龄：99 专业：00400001 等级： 性别：保密 积分：173944 行业：0003 经验值：3019 注册时间：2006-10-05 最近登陆时间：2006-10-0514:45 所在地区：- [加为好友] [给我留言] 浅谈高强混凝土的质量控制 如何实现质量控制 工程项目管理讲稿 如何实现质量控制 建设工程质量控制讲义 我国工程项目管理软件的现状及发展对策 简介：工程项目管理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制，控制的 内容包括工艺质量控制和产品质量控制。影响质量控制的因素主要有“人、材料、机械、 方法和环境”等五大方面。因此，对这五方面因素严格控制，是保

建筑产品的质量事关社会的公众利益和公共安全。因此，作为建设工程的参与者，施工企业必须以对国家、对人民、对子孙后代高度负责的精神，切实增强质量责任意识，从施工过程的各个环节、各个方面落实质量责任，确保建设工程质量。经过几年的项目管理实践，我们认为应做好以下方面工作。

本文主要阐述在工程项目管理过程中如何控制人的因素、材料因素、方法因素、机械设备、环境因素，环境因素。

结合中国热带农业学院(以下简称热科院)2011年农业基本建设项目初验收和项目抽查情况,就质量控制的目标、原则、方法等进行了回顾;并结合实际,就工程项目的现场检查等进行总结,旨在有序推动\"十二五\"期间热科院基础建设进度,并做好质量控制。