中铁七局集团有限公司工程项目精细化管理手册第二册

中铁四局集团项目精细化管理手册（试行） 第一章总则 第一条编制目的 为贯彻落实《中国中铁股份公司项目精细化管理办法（试 行）》（中铁股份成本[2014]107号文），树立“项目管理以成本管 理为核心”的理念，不断加强全局工程项目（以下简称“项目”）精 细化管理，提高项目管理水平和盈利能力，现结合企业实际，制 定本管理手册。 第二条层级定位 局对项目实施分级管理，其中局是项目精细化管理的指导层 和管控层；子（分）公司是项目精细化管理的主责层，局指是项 目精细化管理的现场管控督导层；项目部是项目精细化管理的执 行层。各级工经部门是项目精细化管理的牵头部门。 第三条管理原则 项目精细化管理应遵循“标准化、精细化、集约化”原则。“标 准化、精细化”主要体现在“项目管理层级化、资源配置市场化、 产品清单预算化、管理责任矩阵化、成本控制精细化、管理流程 标准化、作业队伍组织化

中铁四局集团项目精细化管理手册（试行） 第一章总则 第一条编制目的 为贯彻落实《中国中铁股份公司项目精细化管理办法（试行）》 （中铁股份成本[2014]107号文），树立“项目管理以成本管理为 核心”的理念，不断加强全局工程项目（以下简称“项目”）精细化 管理，提高项目管理水平和盈利能力，现结合企业实际，制定本 管理手册。 第二条层级定位 局对项目实施分级管理，其中局是项目精细化管理的指导层 和管控层；子（分）公司是项目精细化管理的主责层，局指是项 目精细化管理的现场管控督导层；项目部是项目精细化管理的执 行层。各级工经部门是项目精细化管理的牵头部门。 第三条管理原则 项目精细化管理应遵循“标准化、精细化、集约化”原则。“标准 化、精细化”主要体现在“项目管理层级化、资源配置市场化、产 品清单预算化、管理责任矩阵化、成本控制精细化、管理流程标 准化、作业队伍组织化

工程项目精细化管理手册 （2014版） 中铁九局集团有限公司 2014年9月 内部资料 注意保密

工程项目精细化管理手册 第一篇工作流程 设计文件核查 （图纸会审） 施工测量（复测） 工程试验 施工组织设计 施工技术方案 施工安全技术措施 技术交底、作业指导书、作业要点卡片 开工报审施工质量控制技术资料 第二篇工作内容 1设计文件核查 1.1目的 1.1.1设计文件核查的目的是减少施工图中的差错，了解和 掌握设计标准、设计意图及工程特点、工程规模，核对工程数量， 保证工程质量、施工安全和施工顺利进行。 1.2工作内容 1.2.1核查大中型工程项目的重点工程、技术复杂工程施工 方案的可行性、施工技术的可靠性。 1.2.2核查工程平面、纵、横断面等工程设计图与设计说明 书及各种工程件名、数量表是否齐全、相符。 1.2.3核查各种设计工程平面坐标、高程、结构尺寸是否清 楚、齐全、正确。各种建筑物设计标高与立面结构尺寸是否相符， 与现场实际是否一致。 1.2.4核查

1 目录 中铁五局工程项目精细化管理手册.....................................................................................10 第一章总则.............................................................................................................................10 第一条为加强中铁五局（集团）有限公司（以下简称局）工程项目管理，夯实项目管 理基础，规范项目管理行为，健全项目管理体系，不断提高工程项目管理水平、盈利能 力和核心竞争力，使项目管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化，有 效促进局的可持续发展，特制定本手册。...............

员工手册 中铁七局集团有限公司 二〇一四年一月 目录 第一章总则.........................................................................5 1.1编制目的...........................................................................5 1.2编制依据...........................................................................5 1.3适用范围、局限性及解释权..............................................5 第二章中铁七局概况...............................

中铁七局集团有限公司 项目物资管理细则 （征求意见稿） 物资管理是项目管理的重要组成部分，物资管理工作必须以 经济效益为中心，逐步向规范化、标准化、市场化方面发展，它 必须与施工技术、施工预算、财务管理紧密配合为基础，以适应 企业发展的需要。为此，在《中铁七局集团有限公司物资管理办 法》（中铁七程〔2004〕86号）的基础上，制定《中铁七局集团 有限公司项目物资管理细则》（征求意见稿），请各单位遵照执行。 附件1：《中铁七局项目物资管理工作程序》 附件2：《中铁七局项目物资招（议）标采购工作程序》 附件3：《中铁七局施工现场砼搅拌站暂行管理办法》 中铁七局项目物资管理工作程序 项目物资管理工作程序流程图 项目部进场项目部技术部门提出物资（设备）总需求 项目经理确定采购方式 上级统一招标采购项目部自行招标采购项目部物资部门比价采购 招标采购组织者实施招标 项目部物资部门组织

problemsthatcannotbeignored.someleadersunwillingtodomasseswork,massesconceptweak,onmassesfeelingsnotdeep,pendulumnotarewithmassesofrelationship,thinkmassesworkisrevolutionarywareraofthings,nowobsoletehas,buriedbusinesswork,ignoredmassesworkofsituationcomparedgeneral;someleadersnotdomasseswork,oldmethodregardlessofwith,

学习-----好资料 更多精品文档 附件一： 中铁四局集团有限公司 工程项目精细化管理考试试卷 姓名：单位（部门）职务： 考试日期：得分： 一、单选题（每题1分，共计30分） 1、项目开工后三个月至六个月内开展首次项目责任成本督查，以后（）组织一次。 a.每季度b.每半年c.一年d.每月 2、公司组织的施工管理交底应在项目各部室主要人员到位后（）内完成。 a.半个月b.1个月c.2个月d.3个月 3、在项目合同管理中，临时租车合同管理工作由()部门主责。 a.物机部b.工经部c.安质部d.办公室 4、在项目合同管理中，下列不属于合同履行阶段工作内容的是()。

第1页共6页 附件一： 中铁四局集团有限公司 工程项目精细化管理考试试卷 姓名：单位（部门）职务： 考试日期：得分： 一、单选题（每题1分，共计30分） 1、项目开工后三个月至六个月内开展首次项目责任成本督查，以后（）组织一次。 a.每季度b.每半年c.一年d.每月 2、公司组织的施工管理交底应在项目各部室主要人员到位后（）内完成。 a.半个月b.1个月c.2个月d.3个月 3、在项目合同管理中，临时租车合同管理工作由()部门主责。 a.物机部b.工经部c.安质部d.办公室 4、在项目合同管理中，下列不属于合同履行阶段工作内容的是()。 a.合同评审

第一章公司架构及岗位职责 第一节公司架构 副总经理副总经理 股东 总经理 副总经理 财务部综合部工程部营销部 董事会 董事长 第二节岗位职责 一、股东职责 （一）决定公司的经营方针和投资计划； （二）查阅公司财务会计报告，了解和监督公司经营状况和财务状况， 提出建议并质询； （三）委任和更换董事、监事，决定有关董事和监事的报酬事项； （四）审议批准董事会和监事的报告； （五）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案； （六）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案； （七）对公司增加或减少注册资本做出决定； （八）对转让股权作出决定； （九）依法获得红利；公司终止后，依法享有公司的剩余财产； （十）对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决 定； （十一）修改公司章程； （十二）一次足额缴纳公司章程规定的出资额； （十三）以其出资额为限对公司承担责任； （十四）公司

中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理检查评分表(项目部)

中铁四局集团项目精细化管理手册（试行） 第一章总则 第一条编制目的 为贯彻落实《中国中铁股份公司项目精细化管理办法（试行）》 （中铁股份成本[2014]107号文），树立“项目管理以成本管理为 核心”的理念，不断加强全局工程项目（以下简称“项目”）精细化 管理，提高项目管理水平和盈利能力，现结合企业实际，制定本 管理手册。 第二条层级定位 局对项目实施分级管理，其中局是项目精细化管理的指导层 和管控层；子（分）公司是项目精细化管理的主责层，局指是项 目精细化管理的现场管控督导层；项目部是项目精细化管理的执 行层。各级工经部门是项目精细化管理的牵头部门。 第三条管理原则 项目精细化管理应遵循“标准化、精细化、集约化”原则。“标准 化、精细化”主要体现在“项目管理层级化、资源配置市场化、产 品清单预算化、管理责任矩阵化、成本控制精细化、管理流程标 准化、作业队伍组织化

1 《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》 学习指南 为帮助各级管理人员深刻领会《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法 (试行)》的精髓和要点，学习指南按章节提炼出重点，并对重要内容采取选择题、填 空题、判断题、简答题题型方式进行练习，加深对其的理解和记忆，以达到提高学习 效率的目的。 注：带“★”的题是需重点掌握的内容。 第一章总则 一、本章重点 制定《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》的目的是为加 强中国中铁股份有限公司（以下简称股份公司）工程项目管理，规范项目管理行为， 健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力。办法适用于股份公司、二级 公司和三级公司（统称公司）在建的国内外各类工程项目。 工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”的原 则。项目管理集约化突出体现在“12大集中”管控，包括

城市产业（房地产）精细化管理操作手册 1 8.设计管理 8.1设计管理流程 8.1.1设计承包商选择控制流程 设计承包商选择控制流程 集团成本管理部集团技术管理部集团技术决策委员会城市公司成本管理部城市公司工程技术部城市公司总经理总裁 备案上报集团备案 编制直接 委托计划 审批 n 上报集团备案 编制直接 委托单位 审批 n y备案 签定设计委托 合同 组织设计单位 实施设计 设计单位 动态管理 设计单位年审 完善设计单位 信息库 备案 参与施工图 设计评审 项目费用预算 审批 编制设计 招标计划 了解设计招标计 划，并反馈意见 30万平米的大型 项目必须招标 收集设计单位 信息资料 资料筛选初定 入围单位 入围单位考察 和推荐 编写设计 招标文件 n y 提供支持 审批 n y 组织发标 及答题 组织评标推荐 中标单位 参加评标 20万平米以下 可以直接委托 审核审

1、什么是项目精细化？ 答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办 法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目 作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办 法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体 作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采 购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体 系。 工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面：(1) 一个目标：就是提高企业发展质量和经济效益;(2) 两大转变：就是由过去的粗放式管理向精细化管理转变，由前台管理向后台管控转 变;(3) 三支队伍：就是工程项目精细化管理的管理团队、执行团队、作业团队等三支队伍;(4) 四大支撑：就是组织支撑、标准支撑、系统支撑和流程支撑;(5

附件1 序号章条内容牵头部门配合部门备注 1第一章总则 2第二章投标管理 3第六条标前调查经营部经开中心、项目部、拟任项目经 理 4第七条投标评审经营部工程管理部、物资设备部、安质 环保部、财务部、经开中心 5第八条项目投标总结经营部经开中心、项目部 6第九条合同签订经济管理部工程管理部、物资设备部、安质 环保部、财务部、项目部 7第三章前期策划 8第十条营销交底经营部工程管理部、安质环保部、经济 管理部、财务部、项目部 9第十一条施工调查工程管理部 物资设备部、安质环保部、经营 部、经济管理部、人力资源部、 项目部 10第十二条管理交底经济管理部 工程管理部、安质环保部、财务 部、办公室、党群工作部、人力 资源部 11第十三条项目管理策划书工程管理部 物资设备部、经济管理部、

某地产工程项目精细化管理——一、土建工程施工场地移交工作要点　　项目经理、现场主管工程师应会同监理组织土建以及桩基单位等前期施工单位进行施工交底及场地移交：　　(一)施工场地移交：　　施工现场工作面移交应由项目部或监理部协调土建单位与前期...

以具体工程为例,从精细化管理对于建筑工程施工的意义出发,简析了实施精细化管理的方法,并在此基础上,从施工阶段项目、工程材料、施工人员等方面提出了具体措施,可为相关企业提供参考,促进企业更好更快地发展。

针对工程项目的精细化管理问题,从提高人员素质、深化设计、计划控制、信息化管理、成本控制等环节进行了阐述,并提出一些工作体会,以达到提高效率和经济效益的目的。

程。

1/38 1、什么是项目精细化？ 答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办 法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目 作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办 法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体 作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采 购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体 系。 工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面：(1) 一个目标：就是提高企业发展质量和经济效益;(2) 两大转变：就是由过去的粗放式管理向精细化管理转变，由前台管理向后台管控转 变;(3) 三支队伍：就是工程项目精细化管理的管理团队、执行团队、作业团队等三支队伍;(4) 四大支撑：就是组织支撑、标准支撑、系统支撑和