中小企业在设备管理中普遍存在的问题及改进措施

谈论中小企业存货管理存在的问题与对策< 1存货管理的重要性 为了保证生产经营过程的持续性，企业必须有计划地购入、消耗和销售 存货，它是生产经营过程中不可缺少的资产，也是保证生产经营活动连续顺利 进行的必要条件。企业对存货管理的重视程度和管理的好坏，直接反映出企业 存货平均占用资金的差异是很大的。实践证明，加强存货控制和管理，会使 濒临绝境的企业有起死回生的可能，反之，则会使充满活力的企业逐步陷入困 境。 实施存货控制和管理关键在于控制存货的占用总额是否合理，构成存货总 额的各项存货所占比例是否恰当，分析查明企业存货占用不合理和形成积压的 原因，以便采取措施控制存货储备，降低企业存货的平均资金占用水平，提高 存货的流转速度和总资产的周转率，最终提高企业的效益。由于中小企业或乡 镇民营企业正处于创业和资金积累的发展阶段，如何使中小企业的存货价值最 大化，减少持有存货的成本和风险是

浅谈设备管理中存在的问题及改进措施 摘要：伴随着科技发展，新技术、新成果应用于设备，企业间竞争加剧， 设备在企业生产中的重要性日益突出。但目前很多企业还没有摆脱传统的维修体 制、维修观念和维修方法的束缚。本文对当前企业设备维修管理中存在的常见问 题进行探讨，并分析相应的改进措施。 关键词：设备管理问题措施 随着社会经济高速发展，企业管理也越来越社会化、市场化，而同时设备管 理中存在着诸多的问题，如机制不健全、组织不灵活、对设备管理认识的片面性、 管理不规范、维修体制落后等，这些问题是企业尤其是国有企业设备管理落后的 根本原因已严重制约了企业参与市场竞争的能力。现代企业的设备管理水平有了 明显的下降，如设备利用率不高、维修技术落后、人才流失等，文中就对下降的 原因进行比较现实的分析，同时从多个角度探讨解决问题的办法。 一、设备管理存在问题 1.管理机制的不健全 目前大多数

随着中小企业的数量与发展规模的不断扩大,目前其对于信息技术的应用要求也在提升,信息化正在成为中小企业财务管理的必然趋势。立足于现状,首先介绍企业财务信息化的定义与内涵,其次对企业财务信息化建设中存在的问题进行探讨,并提出企业财务信息化建设的优化策略,希望可以有效提升中小企业财务信息化建设水平,为促进企业的健康可持续发展创造条件。

中小企业财务管理中存在的 问题以及对策 中小企业一般是相对于大企业而言资产规模与经营规模都要 小的企业,它们在解决工业化时期农业劳动力的转移,缓解就业压 力、保持社会稳定、促进产业组织中的分工和专业化协作,为大企 业提供配套服务、促进产业结构调整和升级、技术进步和技术创新、 推进高新技术产业化等方面发挥着重要作用。但是,随着经济改革 的不断深入和完善,在发展中也暴露出不少问题,财务管理不到位 就是其中一个突出的问题,应当引起企业和管理当局的高度重视。 一、存在的问题 1.企业财务管理制度不健全。中小企业相当一部分是私营性质, 企业的所有者同时又是企业的经营者,这种模式给企业的财务管理 带来了负面影响。这些企业大多数仍是老板家长式管理,财务是由 老板单线控制,对建立内部财务管理制度的重要性认识不够,一般 很少设立完善的规章制度,有些中小企业虽然也有公司管理规定

材料是指企业在生产过程中为销售或耗用而储备的各种有形资产,是企业存货的主要内容,也是构成资产负债表中流动资产的一个重要项目。因此,材料管理的好坏已成为衡量企业管理制度是否完善、材料储备是否合理、流动资金占用是否最佳的重要标志。

预算管理是指企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。

现金是企业生产经营中的重要资产,反映了企业的资本构成、业务关系和资源配置情况,而现金预算管理则是企业在预算期内的现金流入与流出所作的详细规划。因此,现金预算管理在企业中的应用,对于企业的长远发展来说至关重要。本文概述了企业现金预算管理体系及其特点,阐述了企业现金预算管理的重要地位,具体分析了目前大多数企业现金预算管理存在问题,并提出了有针对性的改进措施。

当前伴随着我国经济的增长,中小企业得到的快速的发展,在发展环境和经营理念上取得了巨大的进步,可是中小企业在发展的过程中在财务管理方面有着许多问题,制约了当前中小企业进一步的发展,在一定程度上限制了我国国民经济的发展。根据当前市场经济条件背景,本文主要研究了中小企业财务管理上存在的问题,而且进一步研究了当前产生这些问题的原因,最后有针对性的给出了这些问题的解决对策。

作为市场经济组成部分,我国中小企业无疑在经济发展中扮演着极为重要的角色,为市场经济高速发展注入源源不断的新鲜血液。但由于我国针对性政策尚不够完善,加之中小企业本身制度存在各式各样的问题,其初期发展的不均衡性导致其对财务管理的投入与重视程度远远不及市场份额争夺和成本控制等。在这样大的环境和自身特点双重作用下,就导致我国现阶段中小企业财务管理普遍存在制度不规范、资金链脆弱、财务管理意识淡薄、财务管理制度落后等一系列问题。这些问题在短期内不会对中小企业造成致命危害,但却严重制约着其进一步发展。因此,本文将针对现阶段中小企业财务管理现状,结合笔者多年工作经验,提出切实中肯的建议。

伴随着经济全球化的发展和当前宏观经济形势,中小企业的竞争更加激烈和复杂,适时调整优化企业战略,科学实施全面预算管理,提高企业核心竞争力,是实现中小企业健康平稳发展的需要.然而由于中小企业发展历程、组织框架以及人员结构等的制约,使得预算管理工作尚不够完善,对此,本文分析了我国中小企业在预算编制、执行与控制、考核等方面普遍存在的问题,并有针对性的提出对策,旨在提高中小企业的预算管理水平,促进中小企业更好的发展.

当下社会经济快速发展的大背景下预算管理对于中小型企业业绩的提升有着很大的帮助,其重要性不言而喻。企业的预算管理主要由三个部分组成:企业内部预算编制、执行结构以及对于整个企业的考察部分。虽然,现今许多中小型企业已经开始在企业运营中落实全面预算管理机制,但是由于这些企业自身发展路线、体制机构、人员组合以及企业规模等方面还不是很完善,力量受到多方面的掣肘,效果也不是很理想。因此,为了解决这些对企业发展起着消极作用的影响因素,当下我们必须采取一定的措施调动全体职员的积极性,培养他们的主人公意识,加强对全面预算管理的建设,培养员工的预算意识。本文基于预算管理制度能够促进中小型企业进一步进行成本的有效使用以及企业的发展的积极性,主要针对实施预算管理过程中对预算管理制度的重要性认识不足、预算管理编制不够健全、预算控制力度的掌握以及预算考核中的相关注意事项这四个方面的问题展开分析,并提出预算管理的优化措施,以帮助企业更好的实现盈利和发展。

由于国家政策及企业自身方面的问题，中小企业在财务管理上主要存在筹资渠道窄、资金严重不足、经营者财务管理意识淡薄、企业财务核算制度不健全等问题。为了更好地发挥中小企业的作用，笔者建议采取国家出台相关政策、拓展融资渠道、严格财务管理、加强外部监管力度、引进职业经理队伍等措施，提高中小企业的经营管理水平。

我国中小企业财务管理存在的问题及对策探讨 【摘要】由于国家政策及企业自身方面的问题，中小企业在财务管理上主要存在筹资渠道窄、资金严重不 足、经营者财务管理意识 淡薄、企业财务核算制度不健全等问题。为了更好地发挥中小企业的作用，笔者建议采取国家出台相关政 策、拓展融资渠道、严格财务管 理、加强外部监管力度、引进职业经理队伍等措施，提高中小企业的经营管理水平。 【关键词】中小企业；财务管理；问题；对策 2005年12月，国家发展和改革委员会发布的《中小企业成长工程》工作报告中指出，我国目前中小 企业有4240多万户，占全国企业的99.6%，中小企业销售额占所有企业销售总额的58.9%，最终产品和服 务价值占国家gdp的58%左右，税收占48%左右，专利占全国专利的66%，新产品占全部新产品的82%，解决 就业人数占城镇净增就业人口的7

中小企业是国民经济的重要组成部分,对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。近几年,我国中小企业得到了较快发展,但由于其产出规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素,使得我国中小企业不能根据企业资金运动的特点运用价值形式提高经济效益,在中小企业的财务管理中存在着筹资渠道窄、资金严重不足、经营者财务管理意识淡薄、企业财务核算制度不健全等问题,这些问题限制了中小企业的发展空间,也不适应市场经济体制的要求。本文通过对中小企业财务管理问题现状的分析,提出了相应的对策。

中小企业财务管理存在的问题及对策探讨 摘要：中小企业对我国经济的发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用，但由 于中小企业规模小、资本和技术构成较低、管理模式僵化，管理观念陈旧，内部 会计管理制度不健全等原因使其在财务管理方面存在与自身发展和市场经济均 不适应的情况，导致其在应对激烈的市场竞争面临巨大困难。本文从财务管理的 角度出发，提出解决中小企业财务管理问题的相关对策，要从改善中小企业财务 管理模式；加大政府支持力度，解决企业融资困难；设立中小企业融资机构；完 善企业财务制度，加强企业内部控制；加强财务人员的素质建设等方面入手促进 财务管理工作的开展，进而提高中小企业的综合竞争力。 关键词：中小企业，财务管理，问题于对策 一、引言 我国中小企业经过20多年的发展，已取得了辉煌的成绩，中小企业以灵活 的运行机制和市场适应能力，成为经济发展中一支举足轻重的力量。直至今日， 其在吸

在实际生活中,企业全面预算将会涉及整个企业系统,并且在进行编制、汇总、核对以及进行执行控制都具有相应的联系。在中国开始\"供给侧\"结构改革,国家政策持续扶植中小企业的发展,但是当前中小企业的发展年限、结构框架以及职责分配都存在各项问题,导致全面预算管理出现各种问题,这篇论文就针对问题进行研究,并且根据多年财务管理经验提出相应的解决对策。

作为经过诸多机构、学者和企业界广泛认可的管理工具,全面预算管理可以实现企业资源配置最优化,提升企业业绩,深受企业家的青睐,在企业中得到了广泛应用。但是,全面预算管理目前在我国企业,尤其是中小企业的实践运用并不成熟,存在诸多问题,此文概述了全面预算管理存在的各种问题和现象,提出针对性的解决方案,以期为企业开展全面预算管理提供借鉴。

我国很多中小型企业财务管理存在诸多问题,如财务制度不完善、资金短缺、财务管理混乱等问题,这些问题严重影响着中小企业的发展。企业在日益激烈的市场竞争,中小企业只有建立健全的财务管理系统、提升管理能力才可能不被市场所淘汰。本文针对目前中小企业财务管理存在的主要问题进行探讨,并提供对策建议。

当下社会经济快速发展的大背景下预算管理对于中小型企业业绩的提升有着很大的帮助,其重要性不言而喻。企业的预算管理主要由三个部分组成:企业内部预算编制、执行结构以及对于整个企业的考察部分。虽然,现今许多中小型企业已经开始在企业运营中落实全面预算管理机制,但是由于这些企业自身发展路线、体制机构、人员组合以及企业规模等方面还不是很完善,力量受到多方面的掣肘,效果也不是很理想。因此,为了解决这些对企业发展起着消极作用的影响因素,当下我们必须采取一定的措施调动全体职员的积极性,培养他们的主人公意识,加强对全面预算管理的建设,培养员工的预算意识。本文基于预算管理制度能够促进中小型企业进一步进行成本的有效使用以及企业的发展的积极性,主要针对实施预算管理过程中对预算管理制度的重要性认识不足、预算管理编制不够健全、预算控制力度的掌握以及预算考核中的相关注意事项这四个方面的问题展开分析,并提出预算管理的优化措施,以帮助企业更好的实现盈利和发展。

中小企业财务管理存在的问题及对策 摘要：财务管理是企业管理的重要组成部分,财务管理直接关系到企业的生存与发展。 文章就中小企业在财务管理中存在的问题进行了探讨,并提出了相应的对策建议。 关键词：中小企业;财务管理;问题;对策 我国中小企业经过改革开放20多年的发展,已取得了辉煌的成绩,在我国国民经济 中占有举足轻重的地位。但是,目前中小企业举步维艰,失败率较高,企业平均寿命只有 3—5年,一个极其重要的原因就在于财务管理工作跟不上企业发展的需要。在市场经济 条件下,企业要生存、发展和盈利就必须建立现代企业制度,科学地进行资本运营,而这一 切都需强化财务管理。 一、中小企业财务管理中存在的问题 (一)缺乏明确的产业发展方向,对项目投资缺乏科学论证 一是片面追求“热门”产业,不顾客观条件和自身能力,无视国家宏观调控对企业发 展的

近年来,企业为了更好的应对市场经济带来的挑战,必须要不断的改善自身的管理水平,通过采用更为科学的管理手段,促进自身核心竞争力的提升,从而为经营效益的提高提供可靠的保障。而在企业的管理当中,全面预算管理作为一种重要的管理控制工具,能够在帮助企业促进管理效率提升的同时,更好的达成相应的经营管理目标,实现企业的快速发展。特别是对于中小企业来说,其所面临的市场环境更为严峻,必须开展全面预算管理工作,从而发挥出这种管理模式的重要作用。因此,必须要强化中小企业全面预算管理当中存在的问题分析,对其受到的各种限制因素进行探究,从而更好的采取有效的应对措施,实现中小企业全面预算管理水平的提升,为企业的发展以及市场经济的繁荣做出更大的贡献。

经济社会的不断发展对中小企业的经营带来了巨大的影响，企业之间的竞争变得异常激烈，预算作为企业制定的计划，对企业资金的投入和利用都有非常重要的作用，也是企业减少资金浪费，提高使用效率的关键。从某种意义上而言，全面预算涉及到的内容非常多，与编制、执行、控制都有十分紧密的关系。现如今，中小企业已经意识到了完善全面预算与管理的重要性，并逐步推广预算体系。然而由于中小企业发展历程、组织框架以及人员结构等的制约，使得预算管理工作还不够科学，系统性较差。基于这样的情况，本文就从中小企业全面预算管理的现状出发，对其中存在的问题进行分析，并提出有效的解决对策，做好全方位管控，促进中小企业更好的发展。