中小型房地产企业内部控制现状、存问题及改进对策研究

作为理论界与实务界最为关心的问题,企业内部控制愈加受到各个行业的关注。企业内部控制不到位已经成为导致企业经营失败、成本失控的重大问题,为满足企业快速发展需求,必须对其内部控制加以完善。为此,本文主要对内部控制的概况、房地产企业内部控制中存在的问题进行了分析,且提出了有效的处理方式。

为了抑制房地产过热，规范房地产金融市场，我国采取了一系列的宏观调控政策，提高国内房地产开发的“门槛”，银行贷款难度加大，房地产商纷纷将目光投向资本市场，积极寻求多元化的融资渠道。作为资金密集型行业的房地产企业，资金瓶颈对企业发展的严重制约日趋明显，如何解决好房地产融资问题已经成为房地产企业的当务之急。相对于投资项目所需资金而言，房地产企业普遍存在自有资金不足的问题，因此必然要依赖于金融体系的资金支持。自20世纪90年代中后期以来，中小型房地产企业在房地产企业中所起的作用是不可磨灭的。现如今，中小型房地产企业能在房地产企业中占据一席之地也越来越难，存在主要问题也是融资问题。

本文针对房地产企业内部控制中存在的问题进行分析,进而提出完善房地产企业内部控制的对策。

内部控制在中小房地产企业可持续健康发展的过程中起着十分重要的作用。随着房地产行业的竞争愈演愈烈,加上中小型房地产企业本身存在着资本实力薄弱、无法有效抵御各类风险等情况,想要更好地生存与发展,就必须充分利用内部控制,使其在企业经营管理过程中充分发挥作用。本文主要介绍了内部控制的内涵,阐述了目前中小房地产企业内控存在的问题,并有针对性地给出了提高内部控制效果的意见建议,对提高中小房地产企业的竞争力有着重要的现实意义。

内部控制在中小房地产企业可持续健康发展的过程中起着十分重要的作用。随着房地产行业的竞争愈演愈烈,加上中小型房地产企业本身存在着资本实力薄弱、无法有效抵御各类风险等情况,想要更好地生存与发展,就必须充分利用内部控制,使其在企业经营管理过程中充分发挥作用。本文主要介绍了内部控制的内涵,阐述了目前中小房地产企业内控存在的问题,并有针对性地给出了提高内部控制效果的意见建议,对提高中小房地产企业的竞争力有着重要的现实意义。

在经济技术高速发展的今天,越来越多的企业不断涌现,企业之间的竞争越发激烈。一些企业面临亏损或倒闭,另一些企业则迅速崛起,内部控制在其中起了很大的作用。很多企业没有意识到内部控制的重要性,没

近几年，国家对房地产行业的调控也越来越紧，中小型房地产企业面对竞争日趋激烈的市场现状，必须依靠项目和服务走品牌建设之路。本文分析了中小型房地产企业的特点，探讨了中小型房地产企业进行品牌建设的必要性，通过大量的调研提出了中小型房地产企业进行品牌建设的建议及要点。

近几年,国家对房地产行业的调控也越来越紧,中小型房地产企业面对竞争日趋激烈的市场现状,必须依靠项目和服务走品牌建设之路。分析了中小型房地产企业的特点,探讨了中小型房地产企业进行品牌建设的必要性,通过大量的调研提出了中小型房地产企业进行品牌建设的建议及要点。

一、完善房地产企业内部控制制度的措施(一)完善房地产企业的内部控制环境企业内部控制环境的好坏直接影响到企业内部控制的贯彻和执行,以及企业具体经营目标和整体战略目标的实现,是内部控制其他要素发挥作用的基础,并对其他因素起制约作用。

在宏观环境影响下,房地产企业利润水平趋于平缓,竞争日益增加。为房地产企业持续发展下去,企业必须完善内部控制制度,防范风险,保护投资者合法权益。

本文通过分析中小型房地产企业所处不利市场地位的原因,认为中小型房地产企业经过自身规范和调整同样大有作为。

房地产企业在经济的发展中是十分重要的,城市的发展是离不开房地产企业的,尤其是新兴行业的崛起对房地产行业有着很大的影响,如果没有将房地产行业发展好,那么对国家的经济有着不良的影响.房地产行业在发展中需要重视内部控制问题,内部控制在房地产企业发展中是十分重要的,我国现在的房地产企业在内部控制上还存在着很多的问题,如果没有将这些问题有效的解决,那么企业的内部管理工作就无法顺利的进行,需要重视房地产企业的内部控制.

改革开放三十多年来,我国房地产行业取得了飞速的发展,已成为我国重要的支柱产业之一。近年来随着国家对房地产行业的调控以及宏观经济的持续下行,房地产企业的发展遇到了很大的挑战。如何在危机中保持持续发展,成为其亟须解决的问题。本文分析了房地产企业内部控制的作用、意义及其存在的问题,并有针对性地提出了从内部控制建设角度加强企业管理的方法,以提升企业整体竞争力,取得新的效益。

在介绍国内房地产企业内部控制的现状的基础上,讨论了我国房地产企业内部控制的作用,并且针对存在的问题提出了相应构建和完善内部控制的具体途径,以期从根本上确保房地产企业持续、稳定、健康发展。

随着经济的发展,房地产行业的竞争不断加剧,加上国家的调控政策,房地产企业生存现状尤其困难。文章在介绍当前房地产企业内部控制现状的基础上,提出了存在的问题以及相应的对策。

对房地产行业和企业进行特征分析,然后从内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五方面分析房地产企业内部控制和内部控制评价现状及存在问题,并进行成因分析。然后针对这五个方面的原因给出对策。

文章分析了我国民营房地产企业内部控制存在的问题,并针对这些问题提出了相应的对策。

本文就目前形势下中小房地产企业融资中存在的主要问题，并提出了有针对性地解决办法。

中小型房地产企业虽然规模比较小，但其业务涉及行业广，数量多，作为我国经济发展中的一支重要力量，如何在市场经济的大潮中站稳脚跟，并逐渐发展壮大，是很多中小房地产企业必须面对的一道难题。本文试图从中小房地产企业存在的会计问题入手并进行剖析，力图起到抛砖引玉的作用，为中小房地产企业的财务管理提供借鉴。

随着我国市场经济体制改革的逐步深化和完善以及加入世界贸易组织之后行业竞争越来越激烈的情况下,我国房地产企业除了保持自己的资金链以及融资渠道时刻畅通以外,还应从自身内部下手来提高自己的控制水平和管理水平。对于我国房地产企业而言,内部控制的建立和完善并不仅仅是一项提高自身综合实力的手段,更是一个能够使自己安然度过地产行业\"寒冬\"的重要保证。

房地产行业急速发展阶段已经结束,目前其已进入竞争激烈、优胜劣汰阶段,因此,作为全面管理风险控制重要手段与工具的内部控制显得尤为重要。只有将内部控制贯穿房地产企业组织运营全过程,使内部控制制度在房地产企业内有效建立与实施才能使其实现股东利益最大化目标。本文简述了内部控制的定义和目标,分析了房地产企业内部控制在建立及实施过程中存在的问题,并提出了解决对策,力求通过建立有效的内部控制制度使房地产企业提高信誉、创造效益和持续发展。

近年来,伴随着我国经济总量连年增长,房地产行业的发展节节攀升,尤其是改革开放制度实施以来得以飞速的发展,并且在短短的几年间,一度上升到国民经济的支柱性产业宝座。房地产行业的兴起不仅大大的推动了我国社会经济总体水平的进步以及促进我国国民经济的增长,而且还对我国国计民生以及社会稳定等发挥着不可磨灭的作用。内部控制是现代企业加强管理、提高经营效率、实现战略目标的有效工具和重要手段,房地产行业也不例外。本文在阐述内部控制的目的、原则及现状的基础上,尝试从加强房地产企业内部环境建设、设立有效的控制活动、强化评估监督及信息沟通等方面提出了对策。