作业成本管理在商行贷款产品定价中的应用

我们要充分认识传统成本管理对建设施工企业的局限性,研究作业成本管理应用到建设施工企业的优越性,再把传统成本管理和作业成本管理放在建筑施工企业应用中进行比较,以不断强化建筑施工企业的管理。

价值创造历来是一个备受关注的问题,随着我国市场经济的发展和改革开放的深入,价值创造成为企业生存发展的关键。为此,基于价值创造的作业成本管理作为一种全新的管理方法在制造企业应运而生。本文以价值创造为目标,探讨作业成本管理的特点以及在

致得协同文档管理系统 高效协同办公轻松企业运营—致得e6 在市场经济条件下，企业成本的高低直接影响企业经济效益的好坏。因此,加强成本管理,降低商品综合成本, 是企业生存和发展的关键,同样的生产企业,谁的成本低谁就有竞争力,谁就能在市场竞争中立于不败之地。 在煤炭市场化的今天，煤炭企业只有加强企业成本管理，实现经济增长方式的转变,才能够真正在竞争中获 得发展。 一、煤炭企业成本构成的特殊性 煤炭企业属于地下开采业，成本构成复杂且变化大，一是原材料不构成产品实体，用于煤炭开采的主 要是辅助材料消耗，如木材、坑木代用品、大型材料、专用工具等都不构成产品实体；二是煤炭生产受地 质构造、储存等条件限制，不同的矿井煤层开采难度、工艺过程都有所不同，采煤方法的选择、工作面布 置、设备配备、机械化程度等都会影响成本水平。四是人工成本比重较大，煤炭开采业在我国一直是劳动 密集型企业，

作业成本管理是一种以流程为导向的企业成本核算方法,是侧重于企业作业、产品成本微观上的分析;价值链分析是企业一种重要的战略性分析工具,是企业提高竞争优势的途径。在阐述价值链管理与作业成本管理内涵的基础上,深入分析价值链管理与作业成本管理二者的关系,探讨二者结合对企业管理的价值。

矿山企业作业成本管理的可行性探究 摘要:矿业是国民经济的基础产业，与人民生活和社会经济发展 情况息息相关。矿山体制和矿岩性质等地质资源条件对矿山企业这 种资源型企业会产生直接的影响。通过降低生产成本这种途径可以 有效的提高企业经济效益，因此，将成本核算体制引入矿山企业， 可以使成本分析、成本管理更加的科学化，对企业发展有重要意义。 关键词:成本分析矿山企业作业成本管理 一、作业成本法与传统成本法的比较 相比于传统成本法，作业成本法基于不同的理论基础、技术背景， 在成本管理方面有其特有的优势。成本作业法根据不同的成本动因 进行成本库设置，通过计算本库中产品所需要耗费的作业量来确定 作业成本，然后汇总各种产品的作业总成本和单位成本。作业成本 计算以作业为出发点，通过资源成本动因把资源成本计算转为作业 成本计算，然后通过作业成本动因过渡到产成品等成本对象，由此 “从资源到作业,从作

矿山企业作业成本管理的可行性探究 摘要:矿业是国民经济的基础产业，与人民生活和社会经济发展 情况息息相关。矿山体制和矿岩性质等地质资源条件对矿山企业这 种资源型企业会产生直接的影响。通过降低生产成本这种途径可以 有效的提高企业经济效益，因此，将成本核算体制引入矿山企业， 可以使成本分析、成本管理更加的科学化，对企业发展有重要意义。 关键词:成本分析矿山企业作业成本管理 一、作业成本法与传统成本法的比较 相比于传统成本法，作业成本法基于不同的理论基础、技术背景， 在成本管理方面有其特有的优势。成本作业法根据不同的成本动因 进行成本库设置，通过计算本库中产品所需要耗费的作业量来确定 作业成本，然后汇总各种产品的作业总成本和单位成本。作业成本 计算以作业为出发点，通过资源成本动因把资源成本计算转为作业 成本计算，然后通过作业成本动因过渡到产成品等成本对象，由此 “从资源到作业,从作

矿业是国民经济的基础产业,与人民生活和社会经济发展情况息息相关。矿山体制和矿岩性质等地质资源条件对矿山企业这种资源型企业会产生直接的影响。通过降低生产成本这种途径可以有效的提高企业经济效益,因此,将成本核算体制引入矿山企业,可以使成本分析、成本管理更加的科学化,对企业发展有重要意义。

企业之间的竞争在相当程度上已变为供应链的竞争,而供应商是供应链上重要的一环。越来越多的企业将自己的非核心业务实行外包,并建立和维持长期稳固的采购供应商关系,供应商在交货、产品质量、提前期库存水平、产品设计等方面都对企业产生着

作业成本管理(activity—basedcostingmanagement,简写为abcm)是把管理重心深入到作业层次的一种新的管理理念,是作业成本计算的延伸与升华。作业成本管理通过对作业及作业成本的确认、计量,最终计算产品成本,同时将成本计算深入到作业层次,对企业所有作业活动追踪并动态反映,进行成本链分析,包括

作业成本管理与战略成本管理是传统的成本管理方法结合新观念、新理论、新方法，衍生出的现代成本管理方法。在我国，近几年来关于这两种现代成本管理方法研究都是仅针对一种方法从理论上或实践上进行探讨，而这些方法都是基于企业的成本管理在某一角度上的创新，因此，它们彼此之间并非独立而是可以融合的，有必要将两种现代成本管理方法进行比较性的研究和结合性的运用，

通过讨论标准成本法与目标成本、作业成本管理各自的优势与缺陷,提出在实际成本管理过程中应将三种方法有机结合,并提出了有机结合的方式和应注意的问题.

作业成本管理与成本企划集成的可行性分析 (2)

作业成本管理与成本企划集成的可行性分析

目标作业成本管理方法是在环境分析的基础上,以战略成本管理理论为指导,体现价值控制和实体控制思想,将作业成本管理、目标成本管理与作业预算管理方法相融合的一种成本管理方法。该方法适用于各种类型的企业和非营利性组织。由于建筑行业的生产活动主要为建筑、安装作业,所

目标——作业成本管理模式是在充分吸收目标成本管理法和作业成本管理法优势的基础上形成的一种先进的成本管理方法。目标——作业成本管理模式的引入与实施.有助于施工企业战略上预测和确定目标成本。战术上优化施工业务流程,准确地核算施工成本,做到事前、事中、事后的全面控制。

以作业成本管理理论为基础,研究了建筑施工企业的作业成本核算以及计算模型,通过对作业成本管理应用和导入作业成本管理理论与方案设计的分析,比较了施工企业与项目管理作业.结果表明,其作业成本管理模式完全适用于建筑施工企业作业成本的管理,并能够有效地对建筑施工企业的作业成本进行有效控制.图1,参5.

近年来,我国对作业成本管理的研究日趋丰富,其应用也日益扩大,这为在建筑企业实施作业成本管理奠定了一定的基础。由于现在我国的建筑业还属于劳动密集型产业,机械化程度不高,作业管理效率低下,所以研究作业成本管理在施工项目成本管理中的应用,是改善我国建筑企业成本管理最为有效的方法之一。

目标_作业成本管理模式在建筑施工企业中的应用

目标-作业成本管理模式是在充分吸收目标成本管理法和作业成本管理法两者优势的基础上形成的一种先进的成本管理方法,但在建筑企业中的应用还处在探索阶段。它有助于施工企业从战略上预测和确定目标成本,战术上优化施工业务流程,准确地核算施工成本,做到事前、事中、事后的全面控制,切实提高企业的经济效益,增强企业的竞争能力。

价值链分析和作业成本是企业在经营过程中进行成本核算和管理的重要方法,两者相互联系又高度统一。通过对两者的内在联系进行分析,提出了加强两者融合的途径。

随着市场经济体制的进一步深化，特别是工程量清单计价的实施，客观上要求施工企业以市场形成价格为目标，认清自身的技术、管理水平和市场竞争等情况，高度重视企业目标作业成本管理。本文探讨了目标作业成本的确定、作业成本的计算、作业成本的控制，以此为依据提出了实现作业成本目标的对策和建议。

随着经济全球化进程的加快及全球经济的飞速发展,当代市场环境发生了很大变化。传统的成本管理模式已经不能适应当代经济市场的模式,并且追求微利已经是每个现代化企业追求的目标,所以成本管理就成了企业的重要部分。同样,在电信这一行业,电信工程项目作业成本管理在电信工程项目管理中极其重要,管理人员应该站在一个更高的角度,用一个更远的视野审视电信工程项目作业成本管理,对电信工程项目有极大的发展意义。文章以作业成本管理为基础,研究电信工程项目成本管理方面的内容及其发展。