中原地产规范的策划管理制度

______________________________________________________________________________________________________________ -可编辑修改- 集团策划管理制度 为更好地规范和指导项目策划管理，加强细节把控和执行力，使项目策划达到“准确定位、创造 特色、控制成本、提升价值、打造品牌”的基本要求，确保项目策划绩效的实现，特制定本制度。 第一章总则 第一条本制度适用于集团所属的房产公司开发的房地产项目，在实施经营开发管理时应遵守策 划管理的规定。 第二条项目策划管理包括土地决策、项目定位、产品策划与规划设计、开发策略、环境景观设 计、销售策划、广告策划、效益目标、资金回笼、品牌建设、为实现策划目标采取的管理措施等相关 的内容。 第三条房地产开发项目坚持走品牌化发展道路是集团坚定不移

中原地产超高层住宅解读ppt（共74页）——本资料为中原地产超高层住宅解读ppt（共74页，图文）

某房地产公司广告策划部管理制度——第一章总则，第二章广告策划工作职能，第三章广告策划的原则，第四章利用媒体做好广告宣传，第五章广告策划人员的聘用，第六章奖励与惩罚

中原地产2006年深圳豪宅市场定位报告——深圳，别墅市场　　发展商在顶级资源豪宅与功能型泛豪宅的红海中浴血奋战......　　　　做残喘的市场跟随者？　　还是拿出所谓的“亮剑”精神，去挑战行业领军人？　　我们不要承担红海中血的洗礼！　　我们要：开...

广州科莱瑞迪医疗器材有限公司 日期:2012-4-11 版本:a版 质 量 管 理 制 度 改 善 策 划 方 案 核准: 审核: 策划:肖肪 质量管理制度改善策划方案 目的: 通过对公司质量管理制度以及现场质量控制的现状问题的分析和总结,提出针对性的 建议方案,期望可以达到以下三个方面的预期效果: 通过高层的主持和推动由上而下来确保改善过程的顺畅高效; 通过激励的方式来改变整公司人员的品质改善意识,提高全员品质改善的积极性; 通过运用目前最科学.最主流的质量管理理念和方法来促进公司的质量跃进! 职责: 管理者代表:负责整体工作的主持; 质检部:负责整体工作的计划和进度追踪汇总; 生产部:负责具体事项的开展和进度报告; 技术部负责提供技术相关支持; 商务部:负责提供供应商关系相关支

1 朔风文化有限公司产品策划部岗位职责及 工作流程 第一部分策划部工作职能 一、策划部工作职责 1．负责项目的定位与策划报告的撰写； 2．负责产品推广与执行； 3．负责产品创意与推广策略的制定； 4．根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方 案，呈报总经理； 5．制定各个阶段的推广计划，制订相应的推广策划方案； 6．根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施； 7．负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作； 8．负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理 制度； 9．负责公司企业宣传，与媒体的沟通与协调工作； 10．负责与广告公司的沟通工作，直接对广告公司负责； 11．策划部直接对总经理负责。 二、团队组建与人员架构 部门经理1名 本职工作： 产

一、前期策划管理制度 1、总则 古人有云：“先谋，后事者昌。先事，后谋则亡。预则昌，不预则亡。”。 项目前期策划即施工前对项目管理的主要内容“三控制、二管理、一协调” 进行有机组合，使施工的各个环节环环相扣，整个过程在预定的轨道上进行， 以提高经济效益和社会效益。所有项目在开工前必须进行前期策划、编制完 善的施工组织设计指导项目施工。 2、编制责任主体 1）10万㎡及其以下（或25层及其以下）的项目由项目经理负责组织编 制，项目部各科室负责人参与。公司技术部经理或副总工程师审核，区域经 理或公司生产副总批准。 2）20万㎡及其以下的项目由区域经理或公司生产副总负责组织编制， 公司工程、技术、质安、材设、财务、经营等部门负责人参与。公司总工程 师审核，总经理或董事长批准。 3）20万㎡以上的项目及公司重点工程由总经理负责组织编制，公司工 程、技术、质安、材设、财务、经营等部门负责人参

房地产事业部计划管理暂行制度 第一条为确保房地产项目发展战略能够得到有力的执行，保障绩效 考核体系的有效实施，特制定本暂行制度。 第二条本暂行制度所指工作计划包括年度工作计划、月度工作计划 和周工作计划。 第三条综合管理部负责指导各房地产项目部编制项目工作计划，并 对各项目计划完成情况进行总结、分析和评价。 各项目负责人是本项目工作计划的第一责任人，对本项目工作计划的 编制、跟进、落实、评价等负管理责任。 第四条项目年度工作计划的编制 （一）综合管理部在每年末制订各项目下一年的总体工作目标，经事 业部负责人批准后，由事业部与项目部负责人签订《年度目标责任书》。 （二）各项目部根据《年度目标责任书》的要求编制项目年度工作计 划，并报事业部备案。 第五条项目月度工作计划的编制及要求 （一）各项目部根据本项目的实际情况、《年度目标责任书》及年度 工作计划，在每月末制定项目月

物资计划管理制度 (一)各部、分公司每年必须在12月底之前做好物资供应部下发的第二年度材料计划申 (二)在填报第二年度材料计划申请表时，各单位应根据公司下达的年度工作任务情况， 认真准确地制定出全年生产所需的材料用量计划，确保本单位材料计划符合工程和维护生 (三)对已审定的各单位年度材料计划，一式二份由材料计划申请单位负责人、物资供 (四)物资供应部对各单位所签订的年度材料计划，设立帐本进行材料计划执行情况管 理，做好材料计划在领用过程中 (五) (六)为了加强物资计划管理，物资供应部对于计划外材料的领用应严格控制，有少发 □材料计划若干办法 根据公司关于加强物资管理的有关决定，物资部已将年度材料计划汇总完毕，并与工 程部和其他分公司审签了全年的工程材料计划和维护材料计划。为了做好和加强材料计划 执行的管理，做到保障供应，力求节约，避免积压浪费现象，现对材料计划的执行办法

某地产集团公司计划管理制度——包括两部分：　　计划管理规范　　项目公司计划、总结上报表格及格式填写规范　　　　13页word

物资计划管理制度 (一)各部、分公司每年必须在12月底之前做好物资供应部下发的第二年度材料计划申 请表填报工作。 (二)在填报第二年度材料计划申请表时，各单位应根据公司下达的年度工作任务情况， 认真准确地制定出全年生产所需的材料用量计划，确保本单位材料计划符合工程和维护生 产需要。 (三)对已审定的各单位年度材料计划，一式二份由材料计划申请单位负责人、物资供 应部负责人签名盖章后生效，双方单位各执一份。 (四)物资供应部对各单位所签订的年度材料计划，设立帐本进行材料计划执行情况管 理，做好材料计划在领用过程中帐务方面的记录。 (五)计划外材料的申请，可按材料计划外采购办法处理。 (六)为了加强物资计划管理，物资供应部对于计划外材料的领用应严格控制，有少发 或不发的权利。 □材料计划若干办法 根据公司关于加强物资管理的有关决定，物资部已将年度材料计划汇总完毕，并与工 程部和

policies&procedure 政策与程序 运城星河地产招商中心 目的：加强招商人员的科学管理，提高工作效率。 范围：招商中心全体人员在项目招商行程中必须遵守。 招商人员守则 一、招商人员职业道德标准 招商人员必须关心公司，热爱本职工作，遵守职业道德，做到文明、优质、高效的服务，维护公司 形象和声誉，努力学习，不断提高招商技术水平和服务质量，并明确一点，我们不仅招商，而且要 租“服务”，我们就是要以一流的服务取胜。 subject主题：运城星河地产招商中心管理制度 preparedby准备： 招商总监 approvedby批准 董事长 effective生效：自2015年3月20日起直至另行修改number编号：p&p-001 distribution分发：招商中心全体员工 policies&procedure 政策与程序 运城星河地

某大型地产公司管理制度——本文包括的综合管理制度共分六篇，分别为：会议管理、文秘档案管理、法律事务管理、资产物品管理、后勤总务管理、综合管理。共编制各类规章制度41项，基本涵盖了该公司综合管理活动的各个方面，构成了一个较为完整的综合管理制度体系...

某地产公司管理制度——3.3作业流程　　3.3.1作业流程是支持业务管理手册的第二层次的文件,是对常规的、普遍性的、　　内容较固定的作业过程制定的规范与程序。管理公司房地产业务作业流程采用跨职　　能流程图的方式进行编制,可以清晰地表达业务作业步骤、...

某地产管理制度——企业管理制度文本　　　　现代企业的一个重要标志就是企业内部管理规范化、制度化。作为一名成功的企业家（或企业管理者），并不是事无巨细地亲自组织和指挥企业的一切工作，而主要的是保证企业经营管理步入正常轨道，经规范化、制度化的...

某地产考核管理制度——第四章考核注意事项　　第九条：绩效计划制定　　1、考核者与被考核者在充分沟通的基础上共同确定绩效计划，避免上级单向下达绩效指标；　　2、考核计划和指标要根据本考核周期的业务重点进行必要的调整和修订。　　第十条：考核评...

中旭商学院监制 更多详细资料请到中旭商学院 工厂企业管理制度策划方案 企业运转效率的高低与其自身的管理体系，商业流程的制定密切相关。所以企业如果想做 大做强，提高自己的经营效益，改善整个工厂企业的管理制度势在必行！本文将针对灯具 企业的一些行业特点以及相关情况制定出一套完整的运营管理体系。 企业管理制度的构建：企业在制定管理制度时应当认真思考什么样的商业运作流程和管理 制度才是最适合的？制度既不能定得过松，否则会导致员工工作涣散，拖沓成风；同样也 不能定得过死，不然约束力太强会使员工丧失自主能动性，“严刑重罚”之下必然出现员工 频繁跳槽的现象，企业人心不稳。因此企业在制度的构建上应当强调人性化，科学化，这 样才能制定出完善的且行之有效的商业运作流程与管理体系。企业才能借助制度的力量越 飞越高。为此我专门制定了一套的企业运营管理制度，参考如下： （1）考勤制度：考勤制度是企业管理

集团策划管理制度 为更好地规范和指导项目策划管理，加强细节把控和执行力，使项目策划达到“准确定位、创造 特色、控制成本、提升价值、打造品牌”的基本要求，确保项目策划绩效的实现，特制定本制度。 第一章总则 第一条本制度适用于集团所属的房产公司开发的房地产项目，在实施经营开发管理时应遵守策 划管理的规定。 第二条项目策划管理包括土地决策、项目定位、产品策划与规划设计、开发策略、环境景观设 计、销售策划、广告策划、效益目标、资金回笼、品牌建设、为实现策划目标采取的管理措施等相关 的内容。 第三条房地产开发项目坚持走品牌化发展道路是集团坚定不移的目标，而对房地产开发项目一 律实行策划先行的制度是实现这一目标的第一步。 第四条本制度所指的责任人是指营销总监、工程总监、策划经理、销售经理和房产公司主办会 计。 第二章土地决策 第五条土地决策是项目策划中最为关键的环节，是考验和衡量

1 附件1： 工程项目前期策划管理制度 一、工程项目前期策划书编制安排与主要内容 1、工程项目前期策划书编制工作的组织安排 各项目部要成立项目经理为组长，各业务部门负责人为成员 的工程项目策划书编制工作小组，结合中标项目特点和重难点等 特征，按照工程项目前期策划（模板）组织编制，要求正式工程 开工前一个月内完成编制工作，并由项目经理组织项目部班子成 员和各部门负责人进行自评审查，再次修改完善后报上级主管部 门审查。 2、工程项目前期策划书包涵的主要内容 ⑴工程概况及边界条件； ⑵项目评估（重大风险评估）； ⑶项目总体目标策划； ⑷项目组织策划； ⑸进度计划（重大节点工期）； ⑹施工方案策划（重难点工程方案）； ⑺劳动力资源配臵策划； ⑻物资策划； ⑼机械设备策划； 2 ⑽经营目标策划； ⑾质量目标策划（创优规划）； ⑿安全、环保、文明工地目标策划； ⒀信用评价策划； ⒁财务资

管理制度编写规范 1.目的 为规范集团的管理制度的编写格式，统一执行。 2.编写原则及适用范围 2.1管理制度的编写原则 2.1.1部门职责主导：以部门职责为基础，将与职责相关的流程、标准、规定等整理成 管理制度。 2.1.2职责无重叠、无空白：部门工作职责清晰明确，各层级和部门职责对应清楚，每 项职责都有对应的工作流程，每个流程中的环节都有清晰的工作标准。 2.1.3运行科学高效：节点、岗位设置准确，流程简洁高效，标准科学适用。 2.1.4环节控制，闭环管理：上游为下游服务，下游检验上游工作，流程链上各环节设 置工作质量记录，实现流程考核，形成环节控制，闭环管理。 2.1.5形成全面的企业管理制度：所有流程、标准、规定等都形成企业制度，作为员工 工作、培训、执行、监督、考核的标准。谁主导谁进行培训。 2.1.6动态管理，持续优化：管理制度不是一成不变的，要随着企业的发展和需

备忘录 （gm2004-12-9a） 致送：各部门总监/经理 发自：总经理 事由：规范发文管理制度 日期：二零零四年十二月十三日共一页 为规范酒店发文行为，保证工作质量，提高工作效率，同时为避免发文内容不明确，造成 贻误工作。经酒店管理层研究，特对酒店发文加以规范，望各部门负责人严格执行，具体规范 要求如下： 向上级发文：各部门总监/经理须向上级领导请示、审批以及汇报工作情况等内容的文件， 要在部门最高负责人签字确认后上交，并要在文中体现须上级领导批复、 参阅等内容； 部门之间发文：各部门之间因工作需要协调、配合以及上级领导已批复需有关部门协助处 理等内容的文件，在部门最高负责人签字确认后可直接发送至有关部门， 但必须抄报总经理； 向下级发文：酒店管理层对各部门的工作要求、各部门总监/经理对所辖部门的工作安排 等内容的文件，要在部门最高负责人签字确认后发送至各部门或相关分部

制度名ci规范管理制度 电子文件编码glzd025页码2-1 第一条总则 1.为了不断升华公司的经营理念，创造和形成统一的公司形象，提高公 司的凝聚力和竞争力，强化公司对社会的责任，特制定本管理制度。 2.本管理制度由公司ci规范管理委员会负责解释、组织实施。 第二条ci规范管理组织与职能 1.公司设立ci规范管理委员会。由下述人员构成： 主任：由总经理兼任。 委员：由副总经理、财务总监和各部门负责人构成。 2.公司ci规范管理委员会职能如下： (1)有关ci规范管理文件的制作。 (2)有关ci规范管理标准的制定。 (3)有关ci规范管理活动的组织与实施。 (4)有关ci规范管理工作的督促与检查。 3.公司ci规范管理委员会下设ci规范管理执行研究室。主任由公司办 公室主任兼任。其工作职责如下： (1)根据公司的实际和发展要